سبعة مفاهيم خاطئة شائعة حول بناء مشاريع وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات التعامل معها

في ظل موجة تطوير الذكاء الاصطناعي العالمية الحالية، تظهر مشاريع وكيل الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، فإن العديد من الفرق قد تقع بسهولة في بعض الأخطاء الشائعة أثناء عملية بناء المشروع. تلخص هذه المقالة سبعة فخاخ شائعة وتقدم طرقًا لتجنبها.

1. التقليد الأعمى للرواد

تسعى العديد من الفرق لتحقيق النجاح من خلال نسخ نماذج المشاريع الناجحة ببساطة، مثل توكينج الوكلاء وإطلاقها على سلسلة جديدة. ومع ذلك، غالباً ما تكون هذه الممارسة صعبة التحقيق، والسبب الرئيسي لذلك هو اثنان:

• يوجد عدد كبير من الرموز الوكيلة في السوق، ومن الصعب أن يبرز رمز جديد بمفرده.
• غالبًا ما تكون سيولة المشاريع المبكرة هشة في بنيتها، مما يؤدي إلى تقلبات عالية وخسائر غير دائمة.

اقتراح：

• البحث عن موقع سوق فريد، وحل المشكلات العملية في مجالات محددة.
• اختر تركيبات سيولة أكثر استقرارًا، مثل أزواج العملات البديلة مع العملات الرئيسية أو العملات المستقرة.

2. نقص القدرة على البيع لدى الفريق المؤسس

العديد من الفرق التي تشكلها مطورو التكنولوجيا غالبًا ما تتجاهل أهمية المبيعات. كالمروجين الرئيسيين للمشروع، إذا لم يتمكن المؤسسون من توصيل قيمة المنتج بفعالية، فسيكون من الصعب جذب اهتمام المستخدمين والمستثمرين.

اقتراح：

• يجب على المؤسسين المشاركة بنشاط في الترويج للمنتجات، وتحفيز الفريق على التفاعل بفعالية مع المجتمع.
• من خلال الأنشطة التسويقية العضوية المستمرة، تحفيز فضول المستخدمين وتشجيعهم على التجربة.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

الانخراط في متابعة الاتجاهات السوقية بشكل أعمى، مثل تطوير مشاريع الوكلاء الذكيين بدون هدف، دون النظر إلى الاحتياجات الفعلية، هو طريق مختصر للفشل.

اقتراح：

• تحديد مجموعة المستخدمين المستهدفة.
• تقييم ما إذا كان المنتج يلبي احتياجات فعلية أم أنه يتبع فقط الضجة.
• تجنب دفع المنتج بشكل قسري إلى أسواق غير موجودة.
• تأكد من أن الرموز ليست المنتج الوحيد.

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز في وقت مبكر قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على سعر الرمز، متجاهلاً تطوير المنتج. هذه الممارسة يصعب الحفاظ على القيمة طويلة الأجل.

اقتراح：

• قبل إصدار الرموز، يجب أولاً إنشاء توافق بين المنتج والسوق.
• يجب النظر في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج تأثيرات شبكة واضحة وقيمة فعلية.

5. تجاهل "جدوى" المنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)

تولي العديد من الفرق عند تطوير الحد الأدنى من المنتج اهتمامًا فقط بـ"الأدنى"، وتغفل عن أهمية "القابلية للاستخدام"، مما يؤدي إلى إطلاق منتجات تفتقر إلى القيمة العملية.

اقتراح：

• تطوير منتجات أساسية ولكنها كاملة الوظائف ، لتسهيل تجربة المستخدمين الأوائل.
• جمع تعليقات المستخدمين بنشاط ، وتحسين مستمر.
• الحفاظ على تواصل وثيق مع المستخدمين لفهم احتياجاتهم الحقيقية.
• تعديل اتجاه المنتج بناءً على التحقق الفعلي، وعدم التمسك بالافتراضات الأولية.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه تطوير واضح، وتكتفي فقط بمتابعة اتجاهات السوق، مما يجعلها تتفاعل بشكل سلبي مع المشاكل.

اقتراح：

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس منذ بداية المشروع.
• تحديد المعايير الواضحة لنجاح المشروع والمعالم الهامة.
• قم بتعديل الاستراتيجيات بناءً على الظروف الفعلية، ولا تخف من تغيير الاتجاه.

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 عادة نوعين من الداعمين: المستثمرين الذين يهتمون بتداول الرموز والمستخدمين الحقيقيين الذين يهتمون بفائدة المنتج. قد يؤدي الاعتماد المفرط على الترويج من قبل الشخصيات المؤثرة إلى جذب عدد كبير من المضاربين، بينما يتم تجاهل المستخدمين الحقيقيين للمنتج.

اقتراح：

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
• التركيز على توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بدلاً من الترويج البسيط للعملة الرمزية.
• إنشاء علاقات ذات مصلحة مع الشركاء الحقيقيين بدلاً من إهدار الموارد على الترويج القصير الأجل عبر KOL.

ملخص

تحتاج المشاريع الناجحة في Web3 إلى التركيز على خلق قيمة حقيقية بدلاً من ملاحقة الضجيج القصير الأجل. يكمن المفتاح في فهم عميق لاحتياجات المستخدمين، وتحسين المنتجات بشكل مستمر، وتطوير استراتيجيات نمو مستدامة. إن النجاح الطويل الأمد للمشروع ينبع من الابتكار، والقدرة على التنفيذ، والمرونة، وليس فقط من إصدار الرموز أو اتباع سرد معين شائع. يجب السعي نحو التنمية طويلة الأجل من أجل الثبات في هذا المجال المليء بالفرص والتحديات.