تراجع تطبيقات تيليجرام: الأسباب العميقة وراء الانخفاض الشامل في المؤشرات البيانية

مؤخراً، أظهرت بيانات مستخدمي روبوتات Telegram وMiniapp اتجاهًا واضحًا نحو الانخفاض. في وقت من الأوقات، بفضل النمو الهائل لألعاب Clicker، أصبحت Miniapp على Telegram محور اهتمام في مجال blockchain. ومع ذلك، فإن الازدهار يخفي وراءه أزمة.

تعتمد مؤسسة TON بشكل مفرط على ألعاب Clicker في استراتيجيات الدعم، وعلى الرغم من أنها جلبت زيادة هائلة في المستخدمين والبيانات على المدى القصير، إلا أنها زرعت أيضًا بذور عدم التوازن البيئي. مع تلاشي شعور المستخدمين بالجدة، بدأت مشاكل تجانس ألعاب Clicker ونقص العمق في الظهور تدريجيًا، وبدأت البيئة بأكملها تتعرض للانتكاسات.

الآن، مع تراجع المد، يحتاج الأمر إلى تأمل عميق في الأخطاء الاستراتيجية لمؤسسة TON، والبحث عن اتجاه جديد يمكن أن يقود المرحلة التالية من تطوير بيئة TON.

1. من الصعب وقف اتجاه الانخفاض الكبير في MAU

أظهر المراقبة المستمرة لـ 820 مشروعًا على تيليجرام على مدار الشهر الماضي أنه من 1 أكتوبر إلى 31 أكتوبر، ورغم أنه لا يمكن إزالة تكرار البيانات، فقد بلغ العدد التراكمي للمستخدمين النشطين شهريًا (MAU) 879,922,503. لكن وراء هذا الرقم الضخم، يوجد تراجع مقلق بشكل حاد.

خلال شهر واحد، انخفض إجمالي MAU بمقدار 295,971,112( دون إزالة التكرار)، وهو ما يعادل انخفاضًا بنسبة 33%. يكشف هذا الانخفاض الملحوظ عن تراجع سريع في نشاط المستخدمين، مما يعكس أن النظام البيئي بأكمله يواجه تحديات غير مسبوقة.

من خلال تحليل البيانات اليومية، تم اكتشاف أن هذه النسبة من الانخفاض تظهر اتجاهًا متزايدًا. خصوصًا تلك المشاريع الكبيرة التي تمتلك أكثر من 5 ملايين مستخدم، فإن سرعة الانخفاض الأولية في عدد المستخدمين النشطين شهريًا كانت بطيئة نسبيًا، ويبدو أنها تحتفظ ببعض الاستقرار. ومع مرور الوقت، بدأت سرعة الانخفاض في هذه المشاريع تتسارع، حتى أنها في المرحلة اللاحقة تسارعت في الانخفاض، مما كان له تأثير أعمق على الانخفاض العام في عدد المستخدمين النشطين شهريًا.

تشير هذه الظاهرة إلى أنه حتى المشاريع الكبرى التي تتمتع بعدد كبير من المستخدمين، يصعب عليها مقاومة تأثير فقدان المستخدمين، مما يظهر أن هناك مشكلات عميقة داخل النظام البيئي بحاجة إلى حل.

2. التغييرات الهيكلية وراء ارتفاع وانخفاض المشروع

من بين 820 مشروعًا تم مراقبتها، شهد شهر أكتوبر ارتفاع 249 مشروعًا، بينما انخفض 491 مشروعًا.

من التحليل، يمكن رؤية بوضوح أن المشاريع الرائدة والتي لها تاريخ طويل - مثل Hamster وDogs وCatizen التي أصدرت رموزًا بالفعل - شهدت أكبر انخفاض. هذه المشاريع النجمية التي كانت تتألق سابقًا، تواجه الآن تراجعًا كبيرًا في نشاط المستخدمين ومشاركتهم، مما يعكس ضعف زخم نموها وتلاشي شعور المستخدمين بالجدة.

في الوقت نفسه، تقدم بعض المشاريع الناشئة نمواً إيجابياً، مما يضخ حيوية جديدة في السوق. ومع ذلك، من حيث العدد ونسبة النمو، فإن الزيادة في هذه المشاريع الجديدة لا يمكن أن تعوض التأثير الناتج عن انخفاض المشاريع القديمة.

في المشاريع التي يقل عدد مستخدميها عن مليون، لا يزال عدد المشاريع المتراجعة أكثر من عدد المشاريع المتزايدة. وهذا يدل على أنه حتى في مجال المشاريع الصغيرة والمتوسطة، لا يزال الاتجاه العام نحو الانخفاض، حيث يفتقر السوق إلى قوى جديدة كافية لعكس هذا الوضع.

تسلط هذه الظاهرة الضوء على المشاكل الهيكلية الموجودة في نظام TON البيئي: تضعف جاذبية المشاريع القديمة، وعدم كفاية زخم النمو للمشاريع الجديدة، ويحتاج النظام البيئي بأكمله إلى تحفيز جديد واتجاه. كيف يمكن الحفاظ على ولاء المستخدمين في نفس الوقت مع تقديم تطبيقات أكثر ابتكارًا وقيمة، أصبح موضوعًا ملحًا للمؤسسة والمطورين.

3. هجرة حجم المشروع وتراجع احتياجات المستخدمين

لفهم تغييرات النظام البيئي بشكل أعمق، تم تقسيم 820 مشروعًا تم رصدها بناءً على عدد المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) إلى عدة فئات: أكثر من 50 مليون، من 10 مليون إلى 50 مليون، من 5 مليون إلى 10 مليون، من 2 مليون إلى 5 مليون، من 500 ألف إلى 2 مليون، من 100 ألف إلى 500 ألف، من 20 ألف إلى 100 ألف، وأقل من 20 ألف.

من خلال مراقبة تحولات هذه المشاريع في شهر أكتوبر، تم اكتشاف بعض الاتجاهات التي تستحق الانتباه:

3.1 تدفق المشاريع العالية القيمة إلى المستويات المنخفضة

• 50 مليون مستخدم نشط شهريًا عدد المشاريع انخفض من 2 في الأسبوع الأول إلى 1 في الأسبوع الرابع. من الأسبوع الثالث إلى الأسبوع الرابع، تم تخفيض مشروع واحد من فئة > 50 مليون إلى فئة 10 مليون - 50 مليون.

• 10 مليون - 50 مليون MAU عدد المشاريع انخفض من 18 مشروعًا في الأسبوع الأول إلى 15 مشروعًا في الأسبوع الرابع. من الأسبوع الأول إلى الأسبوع الثاني، تم تخفيض مشروع واحد إلى فئة 5-10 مليون؛ من الأسبوع الثاني إلى الأسبوع الثالث، تم تخفيض مشروعين؛ ومن الأسبوع الثالث إلى الأسبوع الرابع، تم تخفيض 6 مشاريع أخرى.

• 5 ملايين إلى 10 ملايين من المستخدمين النشطين شهريًا عدد المشاريع زاد من 22 مشروعًا في الأسبوع الأول إلى 31 مشروعًا في الأسبوع الرابع. من ناحية، هناك ترقية لمشاريع الفئات العليا؛ ومن ناحية أخرى، هناك أيضًا بعض المشاريع التي قد تم تخفيضها إلى فئة 200-500 ألف.

من الواضح أن المشاريع الرائدة تتجه نحو الانخفاض. انخفض عدد المشاريع التي لديها أكثر من 50 مليون مستخدم من 2 إلى 1، مما يدل على أن النشاط المستخدم في هذه المشاريع الرائدة يتناقص بشكل كبير. هذه الاتجاهات تؤدي إلى تقليص عدد المشاريع عالية المستوى وزيادة عدد المشاريع متوسطة المستوى، مما يعكس أن النظام البيئي يمر بعملية انكماش من أعلى إلى أسفل.

3.2 تراجع ملحوظ في مستوى مشروع الوسط

• 2 مليون - 5 مليون من المستخدمين النشطين شهريًا: عدد المشاريع زاد من 35 مشروعًا في الأسبوع الأول إلى 41 مشروعًا في الأسبوع الرابع، لكن سرعة النمو كانت بطيئة نسبيًا. من الأسبوع الثالث إلى الأسبوع الرابع، تم تخفيض 10 مشاريع من شريحة 5 ملايين - 10 ملايين إلى هذه الشريحة؛ في نفس الوقت، تم تخفيض 10 مشاريع من هذه الشريحة إلى شريحة 500 ألف - 2 مليون.

• فئة 500,000-2,000,000 MAU: عدد المشاريع زاد من 78 مشروعًا في الأسبوع الأول إلى 99 مشروعًا في الأسبوع الرابع. تم ترقية عدد كبير من المشاريع من درجات أعلى، بينما تم تخفيض بعض المشاريع الأخرى إلى الفئة الأدنى التي تتراوح بين 100,000 و 500,000.

لم تنجُ المشاريع متوسطة الحجم من تأثير تراجع النشاط أيضًا. إن زيادة عدد المشاريع تعود بشكل رئيسي إلى تخفيض مستوى المشاريع الراقية، وليس إلى نموها الخاص. وهذا يدل على أن الضغط على المشاريع متوسطة الحجم للحفاظ على حجم المستخدمين قد ازداد، حيث أصبح فقدان المستخدمين واضحًا.

3.3 عدد المشاريع الصغيرة قد زاد بشكل كبير

• 100,000-500,000 درجات MAU: عدد المشاريع زاد من 142 مشروعًا في الأسبوع الأول إلى 181 مشروعًا في الأسبوع الرابع. هناك العديد من المشاريع التي تم تخفيضها من فئات أعلى، خاصة من فئات 500,000-2,000,000 و2,000,000-5,000,000. بالإضافة إلى ذلك، تم تخفيض بعض المشاريع أكثر إلى فئات 20,000-100,000 و<20,000.

• 20,000-100,000 MAU و أقل من 20,000 MAU عدد المشاريع في هاتين الفئتين زاد بشكل ملحوظ. من بينها، زادت المشاريع في فئة أقل من 20,000 من 84 مشروعًا إلى 161 مشروعًا. هناك العديد من المشاريع التي انتقلت من فئات أعلى، خاصة من فئة 100,000 - 500,000. في الوقت نفسه، هناك أيضًا مشاريع شهدت انخفاضًا في النشاط، مما أدى إلى زيادة كبيرة في عدد المشاريع في الفئة الأدنى.

إن زيادة عدد المشاريع الصغيرة ليست علامة على ازدهار النظام البيئي، بل هي نتيجة لانخفاض إجمالي المشاريع. تواجه المشاريع في جميع الفئات بشكل عام مشكلة انخفاض نشاط المستخدمين، وتدفق المشاريع الجديدة غير كاف لتعويض فقدان المستخدمين، مما يجعل النظام البيئي يفتقر إلى الدماء الجديدة.

تظهر هذه البيانات بوضوح الاتجاه الشامل لانخفاض حجم مشاريع نظام TON البيئي. من المشاريع الرائدة إلى المشاريع الصغيرة، لم يتمكن أي منها من تجنب تأثير انخفاض النشاط. تعكس هذه الاتجاهات عدم كفاية الالتصاق من قبل مستخدمي النظام البيئي الحاليين، وغياب دافع الابتكار، مما يتطلب بشكل عاجل استراتيجيات وروايات جديدة لتحفيز النمو واستعادة ثقة المستخدمين.

4. تحديات وإيجابيات مشروع OpenLeague

عند مناقشة حالة تطوير المشاريع المختلفة في نظام TON البيئي، لاحظنا مشروع OpenLeague. على الرغم من أن لديه درجة معينة من الشهرة وقاعدة مستخدمين في السوق، إلا أنه لا يزال غير قادر على تجنب اتجاه انخفاض المستخدمين، بل في بعض الجوانب انخفض بشكل أكثر حدة. بالإضافة إلى ذلك، فإن المشروع يعاني من اختلاط الجودة بداخله.

ومع ذلك، من الجدير بالذكر أن هناك مشروعين أو ثلاثة لا يزالان يبرزان، مما يجلب الأمل إلى النظام البيئي بأكمله.

اتجاه انخفاض المستخدمين أصبح أكثر وضوحًا

من خلال تحليل بيانات مشروع OpenLeague، وجدنا:

• انخفاض إجمالي نشاط المستخدمين: مقارنةً بمشاريع أخرى، كانت نسبة انخفاض المستخدمين في OpenLeague أكبر، حيث انخفض عدد المستخدمين النشطين بشكل مستمر. قد يكون هذا مرتبطًا بنقص الابتكار المستمر وآليات المشاركة للمستخدمين في المشروع.
• زيادة الضغط التنافسي: تواجه OpenLeague منافسة أكثر حدة في المشاريع التنافسية والألعاب المماثلة. تسبب ظهور مشاريع جديدة في تحويل المستخدمين، مما أدى إلى تقليص حصتها في السوق.

جودة المشاريع متفاوتة

• بيئة مختلطة من الأسماك والتنانين: تختلف جودة المشاريع والأنشطة الفرعية داخل OpenLeague، حيث تفتقر بعض المشاريع إلى تحديد واضح ومحتوى عالي الجودة، مما يجعل من الصعب جذب المستخدمين والاحتفاظ بهم.
• تجربة المستخدم بحاجة إلى تحسين: بعض المشاريع تعاني من نقص في التصميم والوظائف، مما يؤدي إلى تجربة سيئة للمستخدمين خلال الاستخدام، مما يسرع من تسرب المستخدمين.

النقاط البارزة تستحق الاهتمام

على الرغم من التحديات العديدة، لا تزال هناك بعض المشاريع المتميزة في OpenLeague، مثل "AKEDO Game" و"RentTycoon" التي تظهر لونًا أخضر عميقًا في بعض الأيام، وتستمر في الصعود.

5. تحليل اتجاهات تغير المشروع

لنفهم بعمق أكبر ديناميكيات مستخدمي المشروع، قمنا بدراسة التغييرات في المشروع خلال أسبوع قبل 30 يومًا (من 24 سبتمبر إلى 30 سبتمبر) والأسبوع الأخير (من 25 أكتوبر إلى 31 أكتوبر).

حددنا المؤشرات التالية لفترتين زمنيتين مدة كل منهما 7 أيام:

M1 (تغير عدد المستخدمين من 24 سبتمبر إلى 30 سبتمبر): خلال هذه الفترة، تكون M1 مساوية لعدد المستخدمين الفعالين في آخر يوم من الفترة (غير فارغ وأكبر من 10) مطروحًا منه عدد المستخدمين الفعالين في أول يوم من الفترة (غير فارغ وأكبر من 10).

M2 (تغير عدد المستخدمين من 25 أكتوبر إلى 31 أكتوبر): بنفس الطريقة، M2 يساوي عدد المستخدمين الفعالين في آخر يوم من هذه الفترة (غير فارغ وأكبر من 10) مطروحًا منه عدد المستخدمين الفعالين في أول يوم من الدورة (غير فارغ وأكبر من 10).

من خلال رسم نقاط بيانات المشروع في نظام الإحداثيات، يمكننا تقييم اتجاهات المستخدمين للمشروع بناءً على الربع وموقعه.

• الربع الأول (M1>0، M2>0): المشروع يظهر نمو المستخدمين في الفترتين، مما يدل على وجود دافع للنمو المستمر.
• الربع الثاني (M1<0، M2>0): بدأ المشروع في الانتعاش مؤخرًا، وقد يصبح مشروعًا ذا إمكانيات.
• الربع الثالث (M1<0، M2<0): المشروع في تراجع مستمر، وهناك خطر مرتفع للإيقاف.
• الربع الرابع (M1>0، M2<0): بدأ المشروع في الانخفاض مؤخرًا، ويجب الحذر من تسارع فقدان المستخدمين.

بالإضافة إلى ذلك، نحن نركز أيضًا على الفئات الخاصة التالية من المشاريع:

• مشاريع الشك في التلاعب: المشاريع التي تكون نقاط البيانات فيها قريبة من الأصل وتقع بالقرب من x = -y قد تكون عرضة لسلوك التلاعب.
• المشاريع ذات الإمكانات: المشاريع الواقعة في الربع الثاني والتي تقع على يمين x=-y، تظهر اتجاهًا للانتعاش.
• مشاريع المخاطر: المشاريع الواقعة في الربع الثالث، تحتاج إلى تقييم حيويتها واستراتيجيات التحسين.
• المشاريع التي تحتاج إلى الحذر: المشاريع الواقعة في الربع الرابع والتي تقع على الجانب الأيسر من x=-y، قد تقع في مأزق فقدان مستمر للمستخدمين.

6. ملخص

حالياً، تواجه تطبيقات برنامج Telegram ظروفاً غير مسبوقة، تتركز بشكل رئيسي في مجالين: الترويج التجاري والمحتوى.

في الجانب التجاري، يعتمد النموذج الحالي بشكل رئيسي على بيع الكمية وإدراج العملات، حيث يكمن التركيز في تحقيق الدخل من حركة المرور. ومع ذلك، فقد قام البائعون في إدراج العملات والبورصات بشراء كمية من الحركة المرورية، مما يجعل جاذبية الحركة الجديدة غير كافية. في الوقت نفسه،