سبعة أخطاء شائعة في تطوير مشروع الوكيل الذكي واستراتيجيات المواجهة

في ظل التطور السريع لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، تتوالى مشاريع الوكلاء الذكيين في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، فإن العديد من فرق الشركات الناشئة قد تقع بسهولة في بعض الأخطاء الشائعة خلال عملية التطوير. تلخص هذه المقالة سبع فخاخ شائعة في تطوير مشاريع الوكلاء الذكيين وتقدم استراتيجيات مقابلة لذلك.

1. التقليد الأعمى للرواد

حاولت العديد من الفرق نسخ نموذج نجاح بروتوكول Virtuals، ببساطة من خلال توكن代理 وعرضه على سلسلة عامة جديدة. ومع ذلك، فإن هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة التنفيذ، ويرجع ذلك إلى سببين رئيسيين:

• يوجد العديد من الرموز المميزة للوكالات في السوق، ومن الصعب التميز من خلال إطلاق رمز مميز آخر يفتقر إلى الخصائص.
• غالبًا ما توجد مشاكل هيكلية في تجمعات السيولة بين الرموز المميزة للوكيل والرموز الأخرى، وخاصة بالنسبة للمشاريع المبكرة ذات السيولة المنخفضة.

اقتراح:

• تحديد الموقع المناسب في السوق وحل المشكلات العملية في مجالات معينة.
• اختر برك السيولة الأكثر استقرارًا للبنية، مثل أزواج العملات الرئيسية أو العملات المستقرة.

2. نقص قدرة المؤسسين على المبيعات

تتجاهل العديد من الفرق التي تركز على التكنولوجيا أهمية المبيعات. بصفتهم المروجين الرئيسيين للمشروع، إذا لم يتمكن المؤسسون من نقل قيمة المنتج بفعالية، سيكون من الصعب إثارة اهتمام الآخرين.

اقتراح:

• يجب على المؤسسين المشاركة بنشاط في تسويق المنتجات، وتحفيز الفريق على الترويج النشط.
• من خلال أنشطة التسويق العضوي المستمرة، جذب المستخدمين لتجربة تقديم الملاحظات.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

المتابعة العمياء لاهتمامات السوق، مثل النسخ البسيط للمشاريع الشهيرة أو تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي بدافع التقليد، دون مراعاة الاحتياجات الفعلية، غالبًا ما يكون من الصعب تحقيق النجاح.

اقتراح:

يجب التفكير بعمق قبل التطوير:

• من هم المستخدمون المستهدفون؟
• هل المنتج يحل الحاجة الفعلية؟
• هل توجد طلبات سوقية مناسبة؟
• هل تمتلك الرموز قيمة فعلية؟

4. إصدار الرموز في وقت مبكر

إن إصدار الرموز قبل أن يتشكل المنتج قد يؤدي بسهولة إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز، مما يتسبب في تجاهل تطوير المنتج.

اقتراح:

• قبل إصدار الرموز، تأكد أولاً من أن المنتج يجد نقطة توافق في السوق.
• يجب اعتبار إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج تأثيرات شبكية واضحة وقيمة فعلية.

5. تجاهل "قابلية" الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)

العديد من الفرق عند تطوير منتج قابل للتطبيق أدنى ، تركز بشكل مفرط على "الأدنى" وتتجاهل "القابل للتطبيق" ، مما يؤدي إلى إطلاق منتجات غير مكتملة الوظائف.

اقتراح:

• تطوير نسخة منتج أساسية ولكنها كاملة الوظائف لتجربتها من قبل المستخدمين الأوائل.
• تحسين المنتجات بشكل مستمر من خلال ملاحظات المستخدمين.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه تطوير واضح، مما يجعلها سهلة التأثر باتجاهات السوق.

اقتراح:

• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس.
• تحديد معايير نجاح المشروع والمعالم الهامة بوضوح.
• ضبط الاستراتيجية بمرونة وفقًا للظروف الفعلية.

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع التشفير عادة نوعين من الداعمين: المستثمرون الذين يهتمون بتداول الرموز والمستخدمون الذين يهتمون بجدوى المنتج. الاعتماد المفرط على ترويج القادة المؤثرين قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، بينما يتجاهل احتياجات المستخدمين الحقيقية.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
• توضيح واضح لنموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة.
• التركيز على المستخدمين الحقيقيين والشركاء بدلاً من المضاربين على المدى القصير.

الخاتمة

تحتاج مشاريع Web3 الناجحة إلى الابتكار والتنفيذ والمرونة. تجنب هذه الفخاخ الشائعة، وركز على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقيين، لبناء منتجات ذات قيمة حقيقية. يأتي النجاح المستدام من الابتكار المستمر وفهم عميق لاحتياجات المستخدمين، وليس مجرد اتباع الاتجاهات السوقية أو إصدار الرموز.