مؤخراً تحدثت مع بعض فرق البدء في هونغ كونغ

عندما نتحدث عن ميتا مؤخرًا وكأنها تشتري لاعبين
مليارات الدولارات تُحرق لاستقطاب مواهب عمالقة الذكاء الاصطناعي
لماذا 40% تُستخرج من OpenAI
من Anthropic يمكن استخراج عدد قليل من الموظفين السابقين في Meta

هذا لأنه من ثقافة الشركة في Anthropic
فقط يستمر في إعطاء الموظفين قيمة
تُستخدم علامات مثل "الأمان أولاً" و "صديق للمطورين" و "الناس قبل التكنولوجيا" بشكل مفرط على أنفسهم.
بهذه الطريقة، يكون الموظفون تحت شرط الأجور العالية
لن يتم الاستيلاء عليك بسبب راتب أعلى

من ناحية أخرى، فقدت OpenAI وضوح قيمتها في الجدل حول الربح مقابل المصلحة العامة، والمصادر المفتوحة مقابل المصادر المغلقة، والأمان مقابل الحرية، وإقالة مجلس الإدارة، وهذا هو السبب الرئيسي الذي يجعل الموظفين المتبقين فيها أفضل في الاستقطاب.

كلما كان الشخص أكثر تميزاً، كان من الصعب ربطه فقط بالمال، هذه هي فكرة تناقص المنفعة الحدية للمال. القيم هي تيار سائد، وجاذبية المؤسس الشخصية، والقرابة، والارتباط الزوجي، والانتماء المحلي / الجغرافي، والعلاقات الثورية هي أيضًا قابلة للتطبيق.

الكثير من الأكاديميين يدرسون توزيع الأسهم / حوافز الخيارات لفِرَق ريادة الأعمال، وهذا أكثر من المال، لكن ربط الأشخاص الرئيسيين يتطلب المزيد.

تحدثت مع أصدقائي في شنتشن و @Trickle_HQ عن المزيد من قصص هذه الشركات و Figma و Canva و Vercel، مما أثار هذه الأفكار لدي.