Siete errores comunes en la construcción de proyectos de agentes de IA y estrategias para enfrentarlos

En la actual ola de desarrollo de la IA a nivel global, los proyectos de AI Agent en el ámbito de las criptomonedas han surgido como hongos después de la lluvia. Sin embargo, muchos equipos pueden caer en algunos errores comunes durante el proceso de construcción del proyecto. Este artículo resume siete trampas comunes y propone métodos correspondientes para evitarlas.

1. Imitar ciegamente a los pioneros

Muchos equipos intentan alcanzar el éxito simplemente copiando el modelo de proyectos exitosos, como la tokenización de agentes y el lanzamiento en una nueva cadena pública. Sin embargo, este enfoque a menudo tiene dificultades para funcionar, y las principales razones son dos:

• Ya existen una gran cantidad de tokens de agencia en el mercado, por lo que es difícil destacar simplemente lanzando un nuevo token.
• La liquidez de los proyectos tempranos suele ser frágil, lo que puede llevar a alta volatilidad y pérdidas impermanentes.

Sugerencia：

• Buscar una posición de mercado única que resuelva problemas prácticos en áreas específicas.
• Elija pares de liquidez más sólidos, como emparejar altcoins con monedas principales o stablecoins.

2. El equipo fundador carece de habilidades de ventas

Muchos equipos formados por desarrolladores técnicos a menudo pasan por alto la importancia de las ventas. Como los principales promotores del proyecto, si los fundadores no pueden comunicar eficazmente el valor del producto, será difícil atraer el interés de los usuarios e inversores.

Sugerencia:

• Los fundadores deben participar activamente en la promoción del producto y motivar al equipo a interactuar positivamente con la comunidad.
• A través de actividades de marketing orgánico continuas, estimular la curiosidad del usuario y fomentar la prueba.

3. Desarrollar productos para adaptarse a las tendencias

Seguir ciegamente las tendencias del mercado, como desarrollar proyectos de agentes de IA sin un propósito, sin considerar la demanda real, es un atajo hacia el fracaso.

Sugerencia：

• Definir el grupo de usuarios objetivo.
• Evaluar si el producto satisface una necesidad real o si simplemente sigue la especulación.
• Evitar forzar los productos hacia mercados inexistentes.
• Asegúrate de que el token no sea el único producto.

4. Emisión de tokens antes del lanzamiento del producto

La emisión temprana de tokens puede llevar al equipo a concentrarse demasiado en el precio del token, descuidando el desarrollo del producto. Esta práctica es difícil de sostener para un valor a largo plazo.

Sugerencia:

• Antes de emitir el token, establece la adecuación del producto al mercado.
• Solo considera emitir tokens cuando el producto tenga efectos de red significativos y valor real.

5. Ignorar la "viabilidad" del Producto Mínimamente Viable ( MVP )

Muchos equipos al desarrollar un MVP solo se enfocan en lo "mínimo", ignorando la importancia de lo "viable", resultando en productos que carecen de valor práctico.

Sugerencia:

• Desarrollar productos básicos pero funcionales, que faciliten la prueba por parte de los usuarios tempranos.
• Recoger activamente comentarios de los usuarios y optimizar continuamente.
• Mantener una comunicación cercana con los usuarios para entender sus necesidades reales.
• Ajustar la dirección del producto en función de la validación real, no aferrarse a las suposiciones iniciales.

6. Falta de objetivos y visiones claras

Algunos equipos carecen de una dirección de desarrollo clara, simplemente siguen las tendencias del mercado y responden de manera pasiva a los problemas.

Sugerencia:

• Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) claros y medibles desde el inicio del proyecto.
• Definir claramente los criterios de éxito del proyecto y los hitos importantes.
• Ajusta la estrategia de manera flexible según la situación real, no temas cambiar de dirección.

7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores

Los proyectos de Web3 suelen enfrentarse a dos tipos de seguidores: inversores que se centran en la especulación de tokens y usuarios reales que se centran en la utilidad del producto. Depender en exceso de la promoción de KOL puede atraer a muchos especuladores, mientras que se ignoran a los verdaderos usuarios del producto.

Sugerencia:

• Establecer estrategias de marketing específicas.
• Enfatizar el modelo económico de los tokens y el mecanismo de acumulación de valor, en lugar de simplemente promocionar el token.
• Establecer relaciones de interés con verdaderos socios en lugar de desperdiciar recursos en promociones de KOL a corto plazo.

Resumen

Los proyectos exitosos de Web3 deben centrarse en crear valor real, en lugar de perseguir el bombo a corto plazo. La clave radica en comprender profundamente las necesidades de los usuarios, mejorar continuamente el producto y establecer una estrategia de desarrollo sostenible. El éxito a largo plazo de un proyecto proviene de la innovación, la capacidad de ejecución y la resiliencia, y no simplemente de emitir tokens o seguir una narrativa popular. Solo esforzándose por un desarrollo a largo plazo se puede mantener una posición firme en este campo lleno de oportunidades y desafíos.