20 consejos prácticos para emprendedores de criptomonedas
Recientemente, di una conferencia en la conferencia de Solana, con el objetivo de proporcionar la mayor cantidad de información valiosa posible a los fundadores de proyectos de moneda. La conferencia tuvo una respuesta positiva, por lo que decidí organizarla en un documento para que más personas puedan beneficiarse de ella.
Comenzar desde lo pequeño
En las primeras etapas de una startup, deberías centrarte en resolver problemas pequeños y específicos, en lugar de apuntar inmediatamente a un mercado grande. Esto puede ir en contra de los consejos de los capitalistas de riesgo, pero enfocarse en los problemas que afectan a unos pocos usuarios clave es más valioso. Cada día, se lanzan numerosos nuevos productos, y probar estos productos puede ayudarte a descubrir los problemas reales que necesitan ser resueltos.
Evitar seguir la corriente
Cuando una idea es ampliamente aceptada, el mercado a menudo ya está saturado. Tomemos el mercado de predicción como un ejemplo; es el mejor momento para innovar cuando una plataforma está dominando, y no después de que el mercado haya sido validado. Al competir con productos ya establecidos, tu producto debe ser diez veces mejor que ellos para destacar. Por lo tanto, concentrar tus esfuerzos en áreas que aún no han sido exploradas completamente puede ofrecer más libertad y tiempo para crear productos únicos.
Usuarios centrales del servicio
Encuentra entre 25 y 50 usuarios apasionados que realmente se preocupen por el problema que estás resolviendo. Al satisfacer las necesidades específicas de estos usuarios, puedes construir una base sólida y cultivar verdaderos seguidores. Estos usuarios tempranos proporcionarán comentarios valiosos que te ayudarán a iterar y mejorar el producto rápidamente. Con el tiempo, este proceso te ayudará a expandir tu base de usuarios de forma natural.
Validación de la viabilidad teórica
Antes de invertir grandes recursos, valida las hipótesis centrales con un producto mínimo viable (MVP). El MVP debe centrarse en resolver los principales puntos de dolor identificados. Lanza un producto rudimentario pero suficiente para obtener información útil que te ayude a decidir si continuar invirtiendo más. El MVP también te permitirá obtener comentarios de los usuarios más rápidamente y, a veces, incluso aprenderás cosas inesperadas. Lanzar el producto rápidamente también te permitirá tomar la delantera en la competencia.
Validar ideas en un mes
Luchar por desarrollar y lanzar un MVP en 30 días para aprovechar el entusiasmo de la idea y recopilar datos de comportamiento de los usuarios lo antes posible. Un despliegue rápido te obliga a concentrarte en las funciones principales, evitando el desperdicio que provoca la planificación excesiva.
Involucrarse personalmente, evitar la automatización excesiva
En las primeras etapas, es más importante comunicarse uno a uno con los usuarios que crear un producto perfecto. Interactuar directamente con los usuarios, manejar el soporte al cliente en persona y ejecutar manualmente tareas que en el futuro se automatizarán. Estos esfuerzos pueden ayudarte a establecer relaciones sólidas con los usuarios iniciales y a comprender mejor sus necesidades y comportamientos.
Utiliza bien las herramientas existentes
Para proyectos de criptomonedas, es mejor no desarrollar infraestructuras básicas desde cero, sino optar por colaborar con productos existentes o utilizar herramientas listas para usar. Por ejemplo, se puede utilizar directamente un DEX existente para implementar ciertas funciones, en lugar de desarrollar su propio AMM. Esto puede ahorrar recursos y permitirte concentrarte más en perfeccionar el producto o servicio principal.
Establecimiento de la comunidad de usuarios inicial
No realices una promoción a gran escala antes de tener 50 usuarios clave. Contacta a los usuarios potenciales uno a uno a través de correos electrónicos, redes sociales o foros comunitarios. Este enfoque te permite interactuar directamente con los usuarios dispuestos a probar el producto y obtener retroalimentación precisa y sincera.
Recopilación continua de comentarios
Mantener un diálogo continuo con los usuarios y realizar retroalimentaciones periódicas puede revelar percepciones que quizás no habías considerado. Utiliza estos comentarios para mejorar el producto gradualmente, asegurando que continúe satisfaciendo las necesidades cambiantes de los usuarios. Es importante crear un ciclo de retroalimentación, ya que te permitirá estar siempre alineado con las necesidades de los usuarios y ayudar a crear un producto que realmente les encante.
Interpretar con cautela los comentarios de los usuarios
Aunque los comentarios de los usuarios son importantes, es necesario interpretarlos con cautela. Los usuarios pueden no ser capaces de expresar sus necesidades con precisión, o las soluciones propuestas pueden no estar en línea con la visión del producto. Es necesario ejercer juicio para discernir los verdaderos problemas que existen detrás de los comentarios y resolver estos problemas de una manera que se alinee con la dirección del producto.
Aumento constante de usuarios activos
El objetivo es aumentar gradualmente los usuarios activos diarios (DAUs), alcanzando de 50 a 100 DAUs como un hito inicial. Este nivel estable de participación de los usuarios indica que el producto está ganando tracción y se está convirtiendo gradualmente en parte de la actividad diaria de los usuarios. Es importante monitorear de cerca métricas como la tasa de retención y la participación de los usuarios para asegurar un crecimiento sostenible.
Establecer un modelo de negocio claro
Una vez que se tiene una base de usuarios estable, se debe comenzar a centrarse en cómo monetizar. Es esencial desarrollar un modelo de negocio claro que explique cómo el proyecto generará ingresos. Ya sea a través de tarifas de transacción, funciones de pago o venta de monedas, un modelo de negocio claro es crucial para atraer inversores y asegurar la supervivencia a largo plazo.
Estrategias de optimización de datos
Analizar en profundidad los datos para comprender los factores que impulsan la adquisición, participación y retención de usuarios. Identificar los indicadores clave de rendimiento ( KPI ) que estén alineados con los objetivos comerciales. Utilizar estos datos para tomar decisiones informadas, optimizar estrategias de marketing, funciones de productos y asignación de recursos.
Persistente
No te quejes de las molestias, contacta varias veces a usuarios potenciales, socios o inversores. Utiliza diversos canales para ampliar tu influencia. Emprender a menudo requiere expandir constantemente la red de contactos y promocionar. Mantén una mentalidad de "siempre listo para cerrar un trato", prepárate para lograr colaboraciones o transacciones.
Descansar a su debido tiempo
Reconocer y celebrar cada objetivo intermedio. Ya sea el lanzamiento de una nueva función o alcanzar un número determinado de usuarios, celebrar estos avances puede ayudar al equipo a mantener una alta moral. Tomar descansos adecuados ayuda a prevenir el agotamiento y permite que el equipo mantenga un estado de trabajo eficiente a largo plazo.
Compromiso total
No hay nada que pueda reemplazar el trabajo duro. Construir una startup exitosa requiere dedicación total, largas horas de trabajo y la disposición a esforzarse adicionalmente. Tu compromiso y dedicación servirán de ejemplo para el equipo, lo que podría convertirse en la diferencia clave entre el éxito y el fracaso.
Proteger el control de la empresa
Presta atención a la cantidad de acciones que se distribuyen en las primeras etapas. En la fase inicial de una startup, es posible que desees obtener financiamiento o atraer talento ofreciendo una gran cantidad de acciones, pero es muy importante mantener el control de la empresa para el desarrollo futuro. Considera otros incentivos y negocia condiciones que se alineen con la visión a largo plazo. Como fundador, debes retener suficientes acciones para poder obtener un retorno de la inversión realizada en las primeras etapas.
Hacer cuentas minuciosamente
Obtener financiamiento moderado te obligará a priorizar lo importante y aprender a maximizar los recursos. En las primeras etapas de una startup, se recomienda recaudar entre 500,000 y 1,000,000 dólares. Operar con un presupuesto reducido alentará a los fundadores a encontrar soluciones innovadoras. Esta autodisciplina ayuda a establecer un modelo de negocio más sostenible y también te hará más atractivo a los ojos de futuros inversionistas.
Gastos cautelosos
Adoptar una mentalidad de frugalidad en todos los aspectos del emprendimiento. Revisar cuidadosamente cada gasto, evitando costos de gestión innecesarios y concentrando los fondos en áreas que impulsen directamente el crecimiento. Las prácticas frugales pueden extender la duración del uso de los fondos de la empresa, proporcionando flexibilidad para enfrentar desafíos inesperados o cambios en el mercado.
Formar un equipo central cuidadosamente
Expande el equipo con precaución. Cada nuevo empleado debe asumir un papel clave que tenga un impacto directo en el éxito de la empresa. Un equipo reducido es más ágil, más fácil de gestionar y no enfrenta los problemas de gestión complejos que pueden encontrar las grandes startups. Mantenerse ágil permite ajustar rápidamente la dirección y preservar la atmósfera cultural de la empresa. La expansión excesiva puede llevar a una rápida degradación de la cultura de la empresa.
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FlatTax
· hace12h
Solo trabajando duro se puede sobrevivir~
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GasFeeLady
· hace12h
he visto demasiadas startups quemar gas en la exageración... enfóquense en transacciones reales o ngmi fr
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MetaNeighbor
· hace12h
Demasiado largo para leer, en pocas palabras: ¡no gastes dinero!
20 consejos prácticos para ayudar a los emprendedores de moneda criptográfica a tener éxito
20 consejos prácticos para emprendedores de criptomonedas
Recientemente, di una conferencia en la conferencia de Solana, con el objetivo de proporcionar la mayor cantidad de información valiosa posible a los fundadores de proyectos de moneda. La conferencia tuvo una respuesta positiva, por lo que decidí organizarla en un documento para que más personas puedan beneficiarse de ella.
Comenzar desde lo pequeño
En las primeras etapas de una startup, deberías centrarte en resolver problemas pequeños y específicos, en lugar de apuntar inmediatamente a un mercado grande. Esto puede ir en contra de los consejos de los capitalistas de riesgo, pero enfocarse en los problemas que afectan a unos pocos usuarios clave es más valioso. Cada día, se lanzan numerosos nuevos productos, y probar estos productos puede ayudarte a descubrir los problemas reales que necesitan ser resueltos.
Evitar seguir la corriente
Cuando una idea es ampliamente aceptada, el mercado a menudo ya está saturado. Tomemos el mercado de predicción como un ejemplo; es el mejor momento para innovar cuando una plataforma está dominando, y no después de que el mercado haya sido validado. Al competir con productos ya establecidos, tu producto debe ser diez veces mejor que ellos para destacar. Por lo tanto, concentrar tus esfuerzos en áreas que aún no han sido exploradas completamente puede ofrecer más libertad y tiempo para crear productos únicos.
Usuarios centrales del servicio
Encuentra entre 25 y 50 usuarios apasionados que realmente se preocupen por el problema que estás resolviendo. Al satisfacer las necesidades específicas de estos usuarios, puedes construir una base sólida y cultivar verdaderos seguidores. Estos usuarios tempranos proporcionarán comentarios valiosos que te ayudarán a iterar y mejorar el producto rápidamente. Con el tiempo, este proceso te ayudará a expandir tu base de usuarios de forma natural.
Validación de la viabilidad teórica
Antes de invertir grandes recursos, valida las hipótesis centrales con un producto mínimo viable (MVP). El MVP debe centrarse en resolver los principales puntos de dolor identificados. Lanza un producto rudimentario pero suficiente para obtener información útil que te ayude a decidir si continuar invirtiendo más. El MVP también te permitirá obtener comentarios de los usuarios más rápidamente y, a veces, incluso aprenderás cosas inesperadas. Lanzar el producto rápidamente también te permitirá tomar la delantera en la competencia.
Validar ideas en un mes
Luchar por desarrollar y lanzar un MVP en 30 días para aprovechar el entusiasmo de la idea y recopilar datos de comportamiento de los usuarios lo antes posible. Un despliegue rápido te obliga a concentrarte en las funciones principales, evitando el desperdicio que provoca la planificación excesiva.
Involucrarse personalmente, evitar la automatización excesiva
En las primeras etapas, es más importante comunicarse uno a uno con los usuarios que crear un producto perfecto. Interactuar directamente con los usuarios, manejar el soporte al cliente en persona y ejecutar manualmente tareas que en el futuro se automatizarán. Estos esfuerzos pueden ayudarte a establecer relaciones sólidas con los usuarios iniciales y a comprender mejor sus necesidades y comportamientos.
Utiliza bien las herramientas existentes
Para proyectos de criptomonedas, es mejor no desarrollar infraestructuras básicas desde cero, sino optar por colaborar con productos existentes o utilizar herramientas listas para usar. Por ejemplo, se puede utilizar directamente un DEX existente para implementar ciertas funciones, en lugar de desarrollar su propio AMM. Esto puede ahorrar recursos y permitirte concentrarte más en perfeccionar el producto o servicio principal.
Establecimiento de la comunidad de usuarios inicial
No realices una promoción a gran escala antes de tener 50 usuarios clave. Contacta a los usuarios potenciales uno a uno a través de correos electrónicos, redes sociales o foros comunitarios. Este enfoque te permite interactuar directamente con los usuarios dispuestos a probar el producto y obtener retroalimentación precisa y sincera.
Recopilación continua de comentarios
Mantener un diálogo continuo con los usuarios y realizar retroalimentaciones periódicas puede revelar percepciones que quizás no habías considerado. Utiliza estos comentarios para mejorar el producto gradualmente, asegurando que continúe satisfaciendo las necesidades cambiantes de los usuarios. Es importante crear un ciclo de retroalimentación, ya que te permitirá estar siempre alineado con las necesidades de los usuarios y ayudar a crear un producto que realmente les encante.
Interpretar con cautela los comentarios de los usuarios
Aunque los comentarios de los usuarios son importantes, es necesario interpretarlos con cautela. Los usuarios pueden no ser capaces de expresar sus necesidades con precisión, o las soluciones propuestas pueden no estar en línea con la visión del producto. Es necesario ejercer juicio para discernir los verdaderos problemas que existen detrás de los comentarios y resolver estos problemas de una manera que se alinee con la dirección del producto.
Aumento constante de usuarios activos
El objetivo es aumentar gradualmente los usuarios activos diarios (DAUs), alcanzando de 50 a 100 DAUs como un hito inicial. Este nivel estable de participación de los usuarios indica que el producto está ganando tracción y se está convirtiendo gradualmente en parte de la actividad diaria de los usuarios. Es importante monitorear de cerca métricas como la tasa de retención y la participación de los usuarios para asegurar un crecimiento sostenible.
Establecer un modelo de negocio claro
Una vez que se tiene una base de usuarios estable, se debe comenzar a centrarse en cómo monetizar. Es esencial desarrollar un modelo de negocio claro que explique cómo el proyecto generará ingresos. Ya sea a través de tarifas de transacción, funciones de pago o venta de monedas, un modelo de negocio claro es crucial para atraer inversores y asegurar la supervivencia a largo plazo.
Estrategias de optimización de datos
Analizar en profundidad los datos para comprender los factores que impulsan la adquisición, participación y retención de usuarios. Identificar los indicadores clave de rendimiento ( KPI ) que estén alineados con los objetivos comerciales. Utilizar estos datos para tomar decisiones informadas, optimizar estrategias de marketing, funciones de productos y asignación de recursos.
Persistente
No te quejes de las molestias, contacta varias veces a usuarios potenciales, socios o inversores. Utiliza diversos canales para ampliar tu influencia. Emprender a menudo requiere expandir constantemente la red de contactos y promocionar. Mantén una mentalidad de "siempre listo para cerrar un trato", prepárate para lograr colaboraciones o transacciones.
Descansar a su debido tiempo
Reconocer y celebrar cada objetivo intermedio. Ya sea el lanzamiento de una nueva función o alcanzar un número determinado de usuarios, celebrar estos avances puede ayudar al equipo a mantener una alta moral. Tomar descansos adecuados ayuda a prevenir el agotamiento y permite que el equipo mantenga un estado de trabajo eficiente a largo plazo.
Compromiso total
No hay nada que pueda reemplazar el trabajo duro. Construir una startup exitosa requiere dedicación total, largas horas de trabajo y la disposición a esforzarse adicionalmente. Tu compromiso y dedicación servirán de ejemplo para el equipo, lo que podría convertirse en la diferencia clave entre el éxito y el fracaso.
Proteger el control de la empresa
Presta atención a la cantidad de acciones que se distribuyen en las primeras etapas. En la fase inicial de una startup, es posible que desees obtener financiamiento o atraer talento ofreciendo una gran cantidad de acciones, pero es muy importante mantener el control de la empresa para el desarrollo futuro. Considera otros incentivos y negocia condiciones que se alineen con la visión a largo plazo. Como fundador, debes retener suficientes acciones para poder obtener un retorno de la inversión realizada en las primeras etapas.
Hacer cuentas minuciosamente
Obtener financiamiento moderado te obligará a priorizar lo importante y aprender a maximizar los recursos. En las primeras etapas de una startup, se recomienda recaudar entre 500,000 y 1,000,000 dólares. Operar con un presupuesto reducido alentará a los fundadores a encontrar soluciones innovadoras. Esta autodisciplina ayuda a establecer un modelo de negocio más sostenible y también te hará más atractivo a los ojos de futuros inversionistas.
Gastos cautelosos
Adoptar una mentalidad de frugalidad en todos los aspectos del emprendimiento. Revisar cuidadosamente cada gasto, evitando costos de gestión innecesarios y concentrando los fondos en áreas que impulsen directamente el crecimiento. Las prácticas frugales pueden extender la duración del uso de los fondos de la empresa, proporcionando flexibilidad para enfrentar desafíos inesperados o cambios en el mercado.
Formar un equipo central cuidadosamente
Expande el equipo con precaución. Cada nuevo empleado debe asumir un papel clave que tenga un impacto directo en el éxito de la empresa. Un equipo reducido es más ágil, más fácil de gestionar y no enfrenta los problemas de gestión complejos que pueden encontrar las grandes startups. Mantenerse ágil permite ajustar rápidamente la dirección y preservar la atmósfera cultural de la empresa. La expansión excesiva puede llevar a una rápida degradación de la cultura de la empresa.