Reorganización de la Fundación Ethereum: ajustes estratégicos generan controversia, el modelo tradicional de fundación enfrenta desafíos

La Fundación Ethereum (EF) está experimentando una reestructuración organizativa profunda para hacer frente a las dudas externas sobre su dirección técnica, eficiencia de colaboración y centralización de la gobernanza.

Reestructuración del equipo de desarrollo, el ajuste estratégico genera controversia

El 2 de junio, EF anunció una importante reestructuración de su "equipo de investigación y desarrollo de protocolos" y cambió su nombre a "Protocol". Esta reestructuración se considera una transformación sistemática desde los objetivos estratégicos hasta la asignación de talento.

El nuevo equipo de Protocol se centrará en tres objetivos estratégicos: expandir la mainnet (L1), ampliar la disponibilidad de datos (blobs) y mejorar la experiencia del usuario (UX). Se han designado responsables específicos para cada dirección, con el fin de establecer un mecanismo de colaboración más estrecho y una forma clara de asignación de recursos.

Al mismo tiempo, EF ha indicado que algunos miembros del equipo de desarrollo no continuarán en sus puestos. Aunque la lista específica de despidos no se ha hecho pública, a partir de los cambios en la reestructuración, aproximadamente una docena de desarrolladores han dejado la empresa. EF anima a otros proyectos ecológicos a absorber a estos talentos y ha anunciado la contratación de nuevos miembros, con un enfoque particular en puestos clave como el responsable de experiencia del usuario y el responsable de ingeniería de rendimiento.

Hsiao-Wei Weng, el director ejecutivo conjunto de EF, declaró que esta reestructuración tiene como objetivo permitir que el equipo interno se enfoque más, impulsando los planes clave hacia adelante. Sin embargo, despedirse de colegas talentosos es una decisión difícil.

Sin embargo, esta reestructuración también ha provocado reacciones intensas por parte de los desarrolladores principales y de la industria. Peter Szilagyi, un desarrollador principal de Ethereum, considera que la palabra "descentralización" ha sido eliminada del mapa de ruta de Ethereum. Él enfatiza que una buena organización debería considerar a los desarrolladores como su activo más valioso.

Kyle Samani, cofundador de Multicoin Capital, cuestionó el ajuste estratégico de EF, argumentando que existe una contradicción entre los despidos y la clara división de responsabilidades.

El director de políticas de a16z crypto, Miles Jennings, señala que la industria de las criptomonedas necesita superar el modelo de fundaciones sin fines de lucro. Él cree que, aunque las fundaciones desempeñaron un papel en la evasión de regulaciones y la promoción de la descentralización en sus inicios, hoy en día se han convertido en guardianes de control centralizado debido a problemas como la desalineación de incentivos, limitaciones legales y económicas, y la ineficiencia operativa. Aboga por adoptar una estructura de empresa de desarrollo convencional, argumentando que esto puede desplegar capital de manera más eficiente, atraer talento y responder rápidamente a las demandas del mercado.

Impulsar la reestructuración interna de la organización, una corrección tardía de uno mismo

La reestructuración organizativa de EF es una explosión concentrada de contradicciones estructurales acumuladas durante años y críticas externas.

En el pasado, la crítica externa hacia la fundación se centró en su excesiva dedicación a la investigación a largo plazo, descuidando las necesidades a corto plazo de los usuarios y desarrolladores, mientras que las dudas sobre su estructura de gobernanza centralizada no cesaban. El exingeniero de EF, Hari, afirmó claramente que Ethereum y su máquina virtual carecen de una visión técnica clara y cohesiva, y que el progreso en su desarrollo es lento.

Anthony DOnofrio, un miembro temprano de Ethereum, criticó a la EF por ser, en términos estructurales, una "organización descentralizada centralizada". Esta estructura, aunque efectiva en la coordinación, va en contra del ideal de descentralización.

En respuesta a esto, EF también lanzó varias iniciativas de reforma interna a principios de este año. Vitalik Buterin anunció públicamente una transformación en el modelo de liderazgo de la fundación, con el objetivo de mejorar la especialización técnica y fortalecer la comunicación con los desarrolladores. La ex directora ejecutiva Aya Miyaguchi fue promovida a presidenta, abogando por la "filosofía de la resta", argumentando que la fundación debería evitar convertirse en un organismo de poder altamente centralizado.

Sin embargo, los miembros del equipo central de EF continúan agitándose. Varios desarrolladores principales se han ido, como Eric Conner, Danny Ryan y Peter Szilagyi, que han criticado la forma en que funciona EF.

Esta transformación organizativa de la fundación es tanto una corrección tardía como un experimento para un modelo de gobernanza sostenible en el futuro. Cómo equilibrar el idealismo con la eficiencia en la ejecución, la investigación y desarrollo tecnológico con la coordinación ecológica, y la visión de descentralización con la gobernanza real, será un tema a largo plazo para EF y para todo el ecosistema de Ethereum en la siguiente etapa.