DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada de doble curva
DePIN está logrando gradualmente una interacción masiva entre el mundo físico y Web3, y está empezando a revolucionar el modelo operativo de la infraestructura tradicional. A través de la combinación de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y tecnología de IA con blockchain, y utilizando incentivos económicos criptográficos para impulsar el desarrollo colaborativo. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que el modelo comercial de DePIN incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base, la monetización de servicios de datos forma la segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, al mismo tiempo que muestra cómo los proyectos del tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizada a gran escala.
1. Construir un mundo de Descentralización de las cosas interconectadas
Red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) fue definida en 2023 como "el despliegue de infraestructura física y redes de hardware del mundo real utilizando protocolos de economía criptográfica". Este concepto presagia un escenario de aplicación lleno de espacio para la imaginación: las infraestructuras comunes que nos rodean, incluidos los centros de comunicación, estaciones de carga de automóviles, paneles de energía solar, vallas publicitarias, así como los dispositivos de almacenamiento y computación detrás de la operación de Internet, ya no serán controlados por entidades e instituciones centralizadas, sino que se dividirán en unidades del mismo tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Y las infraestructuras físicas de la misma categoría serán altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura tipo alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y el uso de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en general. Además, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. Las industrias relacionadas con DePIN ya superan un tamaño de mercado total de más de 5 billones de dólares. Por lo tanto, se prevé que el tamaño del mercado potencial en el campo de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 Clasificación de la carrera DePIN
El campo de DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicación inalámbrica, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Proveedores: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa intermedia: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la verificación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en la cadena que sirve a Descentralización; así como componentes de servicio modular ( para el desarrollo y gestión de la red Descentralización, como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), kit de herramientas SDK para el desarrollo de Descentralización, interfaces API, etc.
Descenso: conectar con las aplicaciones y la interfaz dApp del lado de la demanda.
A excepción de unos pocos proyectos, la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada aspecto del negocio DePIN. Normalmente eligen Solana o IoTeX como la capa de liquidación de la economía del token. Los proyectos de IA y computación en la nube en el subcampo tienden a centrarse más en la liquidación en la cadena y el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes utilizan middleware para programar dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Panorama del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos estadísticos, el número de proyectos DePIN que ya están en línea ha alcanzado los 1215, con una capitalización total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, la capitalización total de los proyectos que ya han emitido tokens y están en la subcategoría DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, en menos de un año se multiplicó por 5, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. A medida que más proyectos se lanzan y se expanden los escenarios de aplicación, se espera que la industria DePIN se convierta en un área importante de la combinación de la tecnología blockchain con aplicaciones del mundo real.
2.Las lecciones traídas por la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain( de la última fase del ciclo. Algunos proyectos han transformado el almacenamiento centralizado en un modo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y han encontrado aplicaciones prácticas en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en la cadena y el almacenamiento de recursos de frontend y backend de DApps.
El IoT + blockchain solo refleja la característica de Descentralización ) "De" (, mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructuras físicas y redes interconectadas a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física ) Physical Infrastructure (, y "N" representa Red ) Network (, es decir, la red de valor formada una vez que el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013 y no fue hasta 2018 que se determinó utilizar la blockchain como un medio de incentivo para el despliegue descentralizado de Internet de las Cosas. Hasta ahora, Helium casi cumple con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, y es un proyecto líder en el campo de la comunicación inalámbrica descentralizada DeWi); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red de Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayuda a T-Mobile a resolver el problema de cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, formando una situación de beneficio mutuo para las tres partes. La gran cantidad de usuarios tradicionales que atrae está impulsando el potencial de DePIN para romper barreras, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y redes Web3.
El caso de Helium muestra cómo los proyectos DePIN pueden respaldar el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construyendo un ecosistema independiente, al mismo tiempo que obtienen rendimientos Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en publicidad engañosa el año pasado y enfrenta problemas como la dificultad de desarrollo debido a la rareza de lenguajes de programación, una serie de acciones a finales de año ha vuelto a activar el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que ha salido primero, sin duda nos ha brindado algunas inspiraciones sobre el ecosistema DePIN.
3.El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"Segunda curva" es un concepto en la teoría de la gestión y la innovación, propuesto originalmente por el académico de gestión Charles Handy(. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o transformaciones cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar el estancamiento o la caída.
A partir de la experiencia previa exitosa de los proyectos DePIN, ya se puede ver que la lógica comercial de DePIN se dirige naturalmente hacia la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, y la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la idea orientadora de la segunda curva de desarrollo.
La capacidad de investigación y desarrollo de productos, así como la capacidad operativa, son clave para asegurar el crecimiento de la primera curva; entonces, para iniciar el crecimiento de la segunda curva, es necesario contar con dos capacidades: primero, la capacidad organizativa del sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, es necesario que los proyectos tengan la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala, primero asegurando el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que la demanda pueda integrarse sin problemas, y finalmente proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Al final, completar el crecimiento dual de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor descentralizada])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
) 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial, y luego alcanzará gradualmente su pico. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y las ganancias generadas por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en áreas como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tiene una lógica de negocio lineal en proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio, se requiere inversión para construir la infraestructura, y solo después de que las instalaciones estén completas se ofrece servicio a los usuarios finales (C端). Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocios a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos en las primeras etapas de operación, incluidos la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en todos los aspectos.
Y el proyecto DePIN descompone el lado de suministro centralizado y lo convierte en una forma de crowdsourcing, completando así la construcción de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es la clave para lograr el primer crecimiento en curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse por promocionarse a sí mismo, difundir su narrativa y atraer la participación de usuarios del lado de la oferta a través de una serie de métodos operativos, incluyendo la preventa de "mineros", la compra de regalos de airdrops, etc.; trasladando el enorme costo de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta, logrando un inicio ligero y de bajo costo. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras que ayudan al equipo del proyecto a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero con la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de dispositivos centralizados tradicionales, la actualización y mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por el equipo del proyecto y los mineros, es decir, el proveedor de dispositivos solo se encarga de la investigación y venta de actualizaciones, mientras que la actualización y el mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con el equipo del proyecto y el middleware ha fortalecido el sentido de pertenencia de la comunidad de los mineros ### y los usuarios del lado de la oferta (, así como su reconocimiento del proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo de manera muy fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación de la comunidad; entonces, los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al proyecto ya estarán todos reunidos, formando finalmente un aumento en la cobertura de la red -- un aumento en los incentivos de los tokens -- y atrayendo a más mineros a unirse a la primera curva.
Actualmente, los datos de nodos activos muestran que Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, habiendo desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
Entre ellos, las implementaciones de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle han superado las 100,000, siendo Helium y Hivemapper las que han tenido un desempeño comercial muy destacado:
Helium
Helium es una red inalámbrica Descentralización, cuyo negocio principal incluye Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo )LoRaWAN(; Helium Mobile, es un servicio de telecomunicaciones móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, aumentando de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.
La colaboración con uno de los gigantes de servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica )TEF(, para ingresar al mercado mexicano con una población de 126.7 millones, ha fortalecido aún más las fuentes de ingresos y la influencia en el mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada que tiene como objetivo crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real a través de la tecnología blockchain y los incentivos de la economía criptográfica. El negocio principal de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam--una cámara de tablero que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante su conducción al instalar este dispositivo.
Este dispositivo está valorado en 549 dólares, y a partir de la cantidad actual de nodos desplegados, se puede estimar de manera aproximada que Hivemapper ya ha alcanzado ingresos de más de sesenta millones de dólares solo por ventas de hardware.
Hasta ahora, la red de recopilación de datos de mapas establecida por Hivemapper ha cubierto la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos de Hivemapper también han experimentado un crecimiento significativo.
En lo que respecta a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que han encontrado un buen crecimiento. Por ejemplo, Jambo ha destacado en el mercado africano con su enfoque en teléfonos móviles, logrando excelentes resultados de ventas. OORT tiene barreras tecnológicas en computación en la nube y computación en el borde, logrando a través de su modelo innovador.
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CoffeeNFTs
· hace15h
¿Se considera DePIN de BTC o no?
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GhostAddressMiner
· hace15h
La retroalimentación de capital muestra que varias direcciones del protocolo depin en las primeras etapas continúan lavando dividendos.
Ver originalesResponder0
Ramen_Until_Rich
· hace15h
depin alcista ah hardware + datos juegan con nuevas ideas
Modelo de doble curva DePIN: construir una red de valor descentralizada de billones
DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada de doble curva
DePIN está logrando gradualmente una interacción masiva entre el mundo físico y Web3, y está empezando a revolucionar el modelo operativo de la infraestructura tradicional. A través de la combinación de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y tecnología de IA con blockchain, y utilizando incentivos económicos criptográficos para impulsar el desarrollo colaborativo. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que el modelo comercial de DePIN incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base, la monetización de servicios de datos forma la segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, al mismo tiempo que muestra cómo los proyectos del tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizada a gran escala.
1. Construir un mundo de Descentralización de las cosas interconectadas
Red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) fue definida en 2023 como "el despliegue de infraestructura física y redes de hardware del mundo real utilizando protocolos de economía criptográfica". Este concepto presagia un escenario de aplicación lleno de espacio para la imaginación: las infraestructuras comunes que nos rodean, incluidos los centros de comunicación, estaciones de carga de automóviles, paneles de energía solar, vallas publicitarias, así como los dispositivos de almacenamiento y computación detrás de la operación de Internet, ya no serán controlados por entidades e instituciones centralizadas, sino que se dividirán en unidades del mismo tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Y las infraestructuras físicas de la misma categoría serán altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura tipo alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y el uso de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en general. Además, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. Las industrias relacionadas con DePIN ya superan un tamaño de mercado total de más de 5 billones de dólares. Por lo tanto, se prevé que el tamaño del mercado potencial en el campo de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 Clasificación de la carrera DePIN
El campo de DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicación inalámbrica, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Proveedores: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa intermedia: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la verificación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en la cadena que sirve a Descentralización; así como componentes de servicio modular ( para el desarrollo y gestión de la red Descentralización, como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), kit de herramientas SDK para el desarrollo de Descentralización, interfaces API, etc.
Descenso: conectar con las aplicaciones y la interfaz dApp del lado de la demanda.
A excepción de unos pocos proyectos, la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada aspecto del negocio DePIN. Normalmente eligen Solana o IoTeX como la capa de liquidación de la economía del token. Los proyectos de IA y computación en la nube en el subcampo tienden a centrarse más en la liquidación en la cadena y el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes utilizan middleware para programar dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Panorama del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos estadísticos, el número de proyectos DePIN que ya están en línea ha alcanzado los 1215, con una capitalización total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, la capitalización total de los proyectos que ya han emitido tokens y están en la subcategoría DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, en menos de un año se multiplicó por 5, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. A medida que más proyectos se lanzan y se expanden los escenarios de aplicación, se espera que la industria DePIN se convierta en un área importante de la combinación de la tecnología blockchain con aplicaciones del mundo real.
2.Las lecciones traídas por la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain( de la última fase del ciclo. Algunos proyectos han transformado el almacenamiento centralizado en un modo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y han encontrado aplicaciones prácticas en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en la cadena y el almacenamiento de recursos de frontend y backend de DApps.
El IoT + blockchain solo refleja la característica de Descentralización ) "De" (, mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructuras físicas y redes interconectadas a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física ) Physical Infrastructure (, y "N" representa Red ) Network (, es decir, la red de valor formada una vez que el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013 y no fue hasta 2018 que se determinó utilizar la blockchain como un medio de incentivo para el despliegue descentralizado de Internet de las Cosas. Hasta ahora, Helium casi cumple con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, y es un proyecto líder en el campo de la comunicación inalámbrica descentralizada DeWi); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red de Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayuda a T-Mobile a resolver el problema de cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, formando una situación de beneficio mutuo para las tres partes. La gran cantidad de usuarios tradicionales que atrae está impulsando el potencial de DePIN para romper barreras, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y redes Web3.
El caso de Helium muestra cómo los proyectos DePIN pueden respaldar el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construyendo un ecosistema independiente, al mismo tiempo que obtienen rendimientos Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en publicidad engañosa el año pasado y enfrenta problemas como la dificultad de desarrollo debido a la rareza de lenguajes de programación, una serie de acciones a finales de año ha vuelto a activar el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que ha salido primero, sin duda nos ha brindado algunas inspiraciones sobre el ecosistema DePIN.
3.El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"Segunda curva" es un concepto en la teoría de la gestión y la innovación, propuesto originalmente por el académico de gestión Charles Handy(. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o transformaciones cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar el estancamiento o la caída.
A partir de la experiencia previa exitosa de los proyectos DePIN, ya se puede ver que la lógica comercial de DePIN se dirige naturalmente hacia la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, y la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la idea orientadora de la segunda curva de desarrollo.
La capacidad de investigación y desarrollo de productos, así como la capacidad operativa, son clave para asegurar el crecimiento de la primera curva; entonces, para iniciar el crecimiento de la segunda curva, es necesario contar con dos capacidades: primero, la capacidad organizativa del sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, es necesario que los proyectos tengan la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala, primero asegurando el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que la demanda pueda integrarse sin problemas, y finalmente proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Al final, completar el crecimiento dual de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor descentralizada])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
) 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial, y luego alcanzará gradualmente su pico. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y las ganancias generadas por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en áreas como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tiene una lógica de negocio lineal en proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio, se requiere inversión para construir la infraestructura, y solo después de que las instalaciones estén completas se ofrece servicio a los usuarios finales (C端). Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocios a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos en las primeras etapas de operación, incluidos la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en todos los aspectos.
Y el proyecto DePIN descompone el lado de suministro centralizado y lo convierte en una forma de crowdsourcing, completando así la construcción de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es la clave para lograr el primer crecimiento en curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse por promocionarse a sí mismo, difundir su narrativa y atraer la participación de usuarios del lado de la oferta a través de una serie de métodos operativos, incluyendo la preventa de "mineros", la compra de regalos de airdrops, etc.; trasladando el enorme costo de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta, logrando un inicio ligero y de bajo costo. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras que ayudan al equipo del proyecto a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero con la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de dispositivos centralizados tradicionales, la actualización y mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por el equipo del proyecto y los mineros, es decir, el proveedor de dispositivos solo se encarga de la investigación y venta de actualizaciones, mientras que la actualización y el mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con el equipo del proyecto y el middleware ha fortalecido el sentido de pertenencia de la comunidad de los mineros ### y los usuarios del lado de la oferta (, así como su reconocimiento del proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo de manera muy fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación de la comunidad; entonces, los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al proyecto ya estarán todos reunidos, formando finalmente un aumento en la cobertura de la red -- un aumento en los incentivos de los tokens -- y atrayendo a más mineros a unirse a la primera curva.
Actualmente, los datos de nodos activos muestran que Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, habiendo desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
Entre ellos, las implementaciones de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle han superado las 100,000, siendo Helium y Hivemapper las que han tenido un desempeño comercial muy destacado:
Helium
Helium es una red inalámbrica Descentralización, cuyo negocio principal incluye Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo )LoRaWAN(; Helium Mobile, es un servicio de telecomunicaciones móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, aumentando de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.
La colaboración con uno de los gigantes de servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica )TEF(, para ingresar al mercado mexicano con una población de 126.7 millones, ha fortalecido aún más las fuentes de ingresos y la influencia en el mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada que tiene como objetivo crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real a través de la tecnología blockchain y los incentivos de la economía criptográfica. El negocio principal de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam--una cámara de tablero que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante su conducción al instalar este dispositivo.
Este dispositivo está valorado en 549 dólares, y a partir de la cantidad actual de nodos desplegados, se puede estimar de manera aproximada que Hivemapper ya ha alcanzado ingresos de más de sesenta millones de dólares solo por ventas de hardware.
Hasta ahora, la red de recopilación de datos de mapas establecida por Hivemapper ha cubierto la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos de Hivemapper también han experimentado un crecimiento significativo.
En lo que respecta a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que han encontrado un buen crecimiento. Por ejemplo, Jambo ha destacado en el mercado africano con su enfoque en teléfonos móviles, logrando excelentes resultados de ventas. OORT tiene barreras tecnológicas en computación en la nube y computación en el borde, logrando a través de su modelo innovador.