Projet de chaîne de consommation : révolution de l'industrie ou nouvelle astuce pour se faire prendre pour des cons ?

Ces dernières années, de nombreux projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la blockchain, visant à simplifier les processus opérationnels, réduire le seuil d'entrée pour les utilisateurs et attirer davantage d'utilisateurs de Web2 dans le monde de Web3. Un projet de chaîne de consommation, en tant que premier projet de Layer de consommateurs dans un écosystème spécifique, a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM innovante et à sa fonctionnalité de tokenisation de plateforme sociale.

Cependant, au fur et à mesure que le projet avance, les retours des utilisateurs et du marché montrent une polarisation : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison de leur participation à des activités qui les ont fait "Se faire prendre pour des cons". Cet article part de ce cas pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle vraiment un pionnier de la transformation industrielle, ou un outil pour "prendre les gens pour des idiots" ?

I. Innovations et réalisations des projets de chaîne de consommation

Percée technologique : intégration de la compatibilité EVM et de l'écosystème social

Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs de construire des applications dans un écosystème spécifique en utilisant le langage Solidity qu'ils connaissent, réduisant ainsi considérablement le seuil d'entrée au développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des plateformes sociales, les points des utilisateurs de Web2 sont convertis en actifs sur la chaîne, simplifiant davantage le processus d'accès des utilisateurs à Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème spécifique, mais offre également une expérience en ligne sans faille à un grand nombre d'utilisateurs des plateformes sociales.

Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème

Depuis le lancement du réseau de test, le projet a attiré l'attention de plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec un nombre d'utilisateurs payants dans les activités du réseau de test dépassant 1 million et un volume de transactions en chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement du réseau principal, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement dépassé 1 million, avec un volume de transactions en chaîne dépassant 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs projets de blockchain renommés, élargissant ainsi son écosystème.

Économie des tokens et mécanismes d'incitation

Le nombre total de jetons de ce projet est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer la participation des utilisateurs par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.

Deuxième partie, les inquiétudes cachées de la chaîne de consommation derrière le "反撸" des utilisateurs.

Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.

Bien que le projet ait attiré de nombreux utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles de participation étaient complexes et que le coût d'entrée était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, tandis qu'en cas de forte volatilité du marché, la valeur des actifs stakés peut chuter considérablement, entraînant des rendements réels inférieurs aux attentes. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme étant une "prise de gens pour des idiots".

Les limites de la tokenisation des plateformes sociales

Bien que la fonctionnalité de tokenisation des plateformes sociales de ce projet ait abaissé le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses scénarios d'application réelle sont limités. Actuellement, les tokens des plateformes sociales sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités en chaîne, et n'ont pas encore formé de scénarios de consommation étendus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à remettre en question la valeur à long terme du projet.

Manque de liquidité écologique

Bien que le projet s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, avec une liquidité relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, affectant ainsi le développement à long terme du projet.

Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou changement d'enveloppe pour prendre les gens pour des idiots ?

Le potentiel de la transformation de l'industrie

L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières à l'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en encourageant la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et sa fonctionnalité de tokenisation de la plateforme sociale illustrent parfaitement cette philosophie. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs un support d'outils plus puissant, améliorant ainsi l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si elle parvient à résoudre efficacement les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle de l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.

Se faire prendre pour des cons le risque

Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs grâce à des règles de participation complexes et à des coûts d'entrée élevés, mais finissent par faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "Se faire prendre pour des cons" en tant qu'appât de rendements élevés, aux dépens des fonds des utilisateurs, n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, en particulier en l'absence de réglementation efficace, cela peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels du marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, comment garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer le développement sain du marché devient un défi clé pour son développement futur.

Quatrième partie, enseignements des cas de chaîne de consommation : défis et solutions

la double tranchant de la conception de l'économie des tokens

Le modèle économique des tokens de ce projet est au cœur de la controverse. Bien qu'il ait alloué 77 % des tokens à la communauté (y compris 50 % d'airdrop, 20 % pour le développement de l'écosystème, etc.), essayant d'attirer les utilisateurs par des incitations élevées, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des tokens ont considérablement perdu de leur valeur dans les trois mois suivant l'airdrop en raison d'une forte pression de vente. Bien que ce modèle puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, sans un soutien d'applications concrètes, il est difficile de maintenir la valeur des tokens, ce qui conduit finalement les utilisateurs à "se faire prendre pour des cons" en raison de l'amortissement de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs aient rechargé une grande quantité de points sur les plateformes sociales lors des activités de test du projet, les scénarios d'utilisation après tokenisation se limitent au paiement des frais de Gas et au staking, sans former de boucle de consommation.

Distinction entre le réel et le virtuel de l'intégration technologique

L'innovation technologique de ce projet—comme la compatibilité EVM, la tokenisation des plateformes sociales et l'intégration de la liquidité inter-chaînes—bien qu'emballée comme une "révolution industrielle", nécessite encore une validation de son efficacité réelle. Par exemple, son affirmation d'"intégrer plusieurs liquidités écologiques" repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale verrouillée des écosystèmes concernés est relativement faible, ce qui rend le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité fragile. De plus, bien que la réduction des barrières à l'entrée pour le développement ait été réalisée grâce à une architecture spécifique, les DApps au sein de l'écosystème restent principalement des Mèmes et des GameFi simples, manquant d'applications complexes.

Défi de durabilité piloté par la communauté

La "culture communautaire ludique" de ce projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs via des interactions gamifiées conçues par des robots sociaux. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, ce qui soulève des doutes sur le taux de rétention des utilisateurs. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu un grand nombre d'utilisateurs rechargeant des points sur la plateforme sociale pendant la phase de test du réseau, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement de la mainnet, indiquant que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En comparaison, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de dépendre uniquement du cycle "trafic-aidrop".

Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeux de trafic" à "réseau de valeur"

Retour aux besoins essentiels des utilisateurs

La proposition centrale de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points sur les plateformes sociales pour permettre aux utilisateurs de "monter à bord sans s'en rendre compte" est une tentative importante, mais si cela ne se limite qu'au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas des systèmes de points de Web2. À l'avenir, il faudra élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les points pour des récompenses sociales, des abonnements à du contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, afin de former un cycle "points-consommation-revenus".

Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité

L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend principalement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Pour vraiment briser l'isolement des écosystèmes, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou en agrégeant des actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de revenus réels (comme les prêts, les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.

Construction d'un cadre réglementaire et de conformité

La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité des plateformes sociales en tant qu'entrée de monnaie fiduciaire peuvent impliquer des problèmes de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés peuvent également être inclus dans le cadre de la réglementation des valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".

VI. Conclusion

Les cas de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'une part, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité des scénarios d'application à évoluer au-delà des simples mèmes et jeux vers des besoins à haute fréquence comme le social et la finance, la soi-disant liquidité, et si l'intégration inter-chaînes améliore réellement l'efficacité du capital, plutôt que de rester à la surface des données comptables, ainsi que la capacité de sa gouvernance communautaire à se transformer d'un "撸毛党" motivé par des intérêts à court terme en bâtisseurs d'écosystèmes actifs, participant à la répartition de la valeur à long terme.

Si un projet de chaîne de consommation agit sous le nom de "réduire les barrières" pour en réalité "prendre les gens pour des idiots", il est inévitable qu'il devienne un outil de "changer de peau pour se faire prendre pour des cons" ; seul un lien profond entre l'innovation technologique et la valeur pour l'utilisateur permettra de se tailler une place dans la transformation de l'industrie.