Les dix principes fondamentaux de la construction d'un DAO
1. De simple à complexe évolutions
Des systèmes complexes efficaces proviennent souvent de systèmes simples et efficaces. Lors de la conception du produit minimum viable d'un DAO, ce principe doit être suivi, en commençant par la simplicité et en développant progressivement.
2. Suivre les facteurs moteurs clés
Environ 80 % des résultats proviennent généralement de 20 % des contributions clés. Lors de la conception du produit minimum viable d'un DAO, il convient d'identifier et de se concentrer sur les éléments essentiels qui peuvent avoir le plus grand impact.
3. Définir un cadre temporel raisonnable
Le travail a tendance à s'étendre pour remplir le temps ou le budget disponibles. Il est important de fixer des délais appropriés pour les projets DAO, ni trop pressants, ni trop laxistes.
4. Alerte à la dérive des indicateurs
Lorsqu'un indicateur devient un objectif, il peut ne plus être une bonne mesure. Lors de la construction d'un système DAO, en particulier lorsqu'il implique des tâches complexes (comme le financement de biens publics ou l'authentification), il est nécessaire de prendre cela en considération avec prudence.
5. Gardez une équipe réduite
Ajouter des ressources humaines à un projet déjà retardé pourrait aggraver davantage les retards. Dans le fonctionnement du DAO, il est préférable de maintenir une taille d'équipe centrale aussi petite que possible.
6. Embrasser les avancées technologiques
Les capacités techniques doublent environ tous les deux ans, tandis que les coûts sont réduits de moitié. Les DAO devraient tirer parti de cette tendance et adopter activement de nouvelles technologies pour créer plus de valeur.
7. La puissance des effets de réseau
La valeur d'un réseau est proportionnelle au carré du nombre de ses utilisateurs. Le DAO devrait s'efforcer de construire un écosystème capable de générer une croissance de valeur exponentielle.
8. Limites de la cognition sociale
Le nombre de relations sociales stables que les humains peuvent maintenir est limité. Lors de la conception de la structure organisationnelle, le DAO doit en tenir compte, en divisant raisonnablement la taille des équipes selon les besoins et en établissant des mécanismes de confiance appropriés entre les différents niveaux.
9. Conception modulaire
Suivez le principe "Chaque programme ne fait qu'une chose et le fait bien". Le DAO devrait construire un système modulaire permettant à chaque composant de collaborer efficacement.
10. La structure organisationnelle influence la conception du système
La structure de communication de l'organisation se reflète dans le système qu'elle conçoit. Le DAO doit adopter une approche similaire à celle du développement logiciel pour concevoir la structure organisationnelle, tout en veillant à éviter une complexité excessive.
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TestnetNomad
· Il y a 15h
Simplifiez le bull X, ça aurait été mieux comme ça dès le matin.
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TokenSherpa
· Il y a 15h
en fait, un DAO correctement structuré devrait commencer avec des exigences de quorum à 0,51... laissez-moi expliquer les données empiriques à ce sujet
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down_only_larry
· Il y a 15h
Le cœur du DAO se résume à quatre mots - chronophage et laborieux.
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TokenCreatorOP
· Il y a 15h
C'est absurde, autant de clauses qui découragent déjà la moitié des gens.
Les dix principes clés pour construire un DAO : de l'évolution simple à l'exploitation efficace
Les dix principes fondamentaux de la construction d'un DAO
1. De simple à complexe évolutions
Des systèmes complexes efficaces proviennent souvent de systèmes simples et efficaces. Lors de la conception du produit minimum viable d'un DAO, ce principe doit être suivi, en commençant par la simplicité et en développant progressivement.
2. Suivre les facteurs moteurs clés
Environ 80 % des résultats proviennent généralement de 20 % des contributions clés. Lors de la conception du produit minimum viable d'un DAO, il convient d'identifier et de se concentrer sur les éléments essentiels qui peuvent avoir le plus grand impact.
3. Définir un cadre temporel raisonnable
Le travail a tendance à s'étendre pour remplir le temps ou le budget disponibles. Il est important de fixer des délais appropriés pour les projets DAO, ni trop pressants, ni trop laxistes.
4. Alerte à la dérive des indicateurs
Lorsqu'un indicateur devient un objectif, il peut ne plus être une bonne mesure. Lors de la construction d'un système DAO, en particulier lorsqu'il implique des tâches complexes (comme le financement de biens publics ou l'authentification), il est nécessaire de prendre cela en considération avec prudence.
5. Gardez une équipe réduite
Ajouter des ressources humaines à un projet déjà retardé pourrait aggraver davantage les retards. Dans le fonctionnement du DAO, il est préférable de maintenir une taille d'équipe centrale aussi petite que possible.
6. Embrasser les avancées technologiques
Les capacités techniques doublent environ tous les deux ans, tandis que les coûts sont réduits de moitié. Les DAO devraient tirer parti de cette tendance et adopter activement de nouvelles technologies pour créer plus de valeur.
7. La puissance des effets de réseau
La valeur d'un réseau est proportionnelle au carré du nombre de ses utilisateurs. Le DAO devrait s'efforcer de construire un écosystème capable de générer une croissance de valeur exponentielle.
8. Limites de la cognition sociale
Le nombre de relations sociales stables que les humains peuvent maintenir est limité. Lors de la conception de la structure organisationnelle, le DAO doit en tenir compte, en divisant raisonnablement la taille des équipes selon les besoins et en établissant des mécanismes de confiance appropriés entre les différents niveaux.
9. Conception modulaire
Suivez le principe "Chaque programme ne fait qu'une chose et le fait bien". Le DAO devrait construire un système modulaire permettant à chaque composant de collaborer efficacement.
10. La structure organisationnelle influence la conception du système
La structure de communication de l'organisation se reflète dans le système qu'elle conçoit. Le DAO doit adopter une approche similaire à celle du développement logiciel pour concevoir la structure organisationnelle, tout en veillant à éviter une complexité excessive.