Transformasi Model Tata Kelola Proyek Enkripsi: Yayasan Mundur, Kebangkitan Perusahaan?

Sebelas tahun yang lalu, Ethereum Foundation didirikan di Swiss, menetapkan contoh awal untuk struktur pemerintahan proyek enkripsi. Dalam era "Banyak Rantai Muncul" yang berikutnya, yayasan ini menjadi konfigurasi standar untuk proyek Layer1, dengan filosofi inti desentralisasi, non-profit, dan melayani komunitas, dan pernah dianggap sebagai standar emas untuk pemerintahan proyek blockchain.

Namun, artikel terbaru yang membahas akhir era yayasan cryptocurrency telah memicu pemikiran ulang di industri tentang model tata kelola ini. Seiring dengan semakin dalamnya praktik, dilema nyata dari struktur idealis ini mulai muncul, dan cahaya yayasan dengan cepat memudar.

Konflik antara Ideal dan Realitas: Dilema Model Yayasan

Dalam idealnya, yayasan diberikan harapan moral yang tinggi dan dianggap sebagai jembatan kunci bagi proyek untuk bertransisi dari tahap awal ke pemerintahan otonom. Namun, seiring banyaknya proyek yang memasuki fase matang dan skala besar, mekanisme ini mulai menunjukkan masalah struktural. Konflik internal, distribusi sumber daya yang tidak tepat, penurunan rasa keterlibatan komunitas, dan masalah lainnya muncul tanpa henti, semakin banyak yayasan proyek yang mengalami ketidakseimbangan dalam tata kelola dalam praktiknya, dan kesenjangan antara ideal dan realitas semakin melebar.

Banyak yayasan proyek terkenal telah terlibat dalam kontroversi. Beberapa secara sepihak mengalokasikan sejumlah besar token tanpa persetujuan komunitas, yang memicu reaksi keras; beberapa mengalami kerugian aset yang serius akibat operasi keuangan yang tidak tepat; dan beberapa lainnya dipertanyakan karena efisiensi yang rendah dan keputusan yang kurang tepat. Peristiwa-peristiwa ini mengungkapkan masalah umum yang ada di yayasan dalam hal transparansi tata kelola, struktur kekuasaan, manajemen dana, pengendalian risiko, dan mekanisme partisipasi komunitas.

Dalam struktur kekuasaan, beberapa proyek terjebak dalam konflik internal yang berkepanjangan antara yayasan dan tim pendiri karena persaingan kekuasaan, yang tidak hanya mempengaruhi kemajuan proyek tetapi juga memicu sengketa hukum. Yayasan lain juga dituduh meminggirkan pendiri proyek, yang kurang berperan dalam pengambilan keputusan penting.

Kasus-kasus ini menunjukkan bahwa saat ini beberapa yayasan menghadapi tantangan serius dalam proses tata kelola, distribusi kekuasaan, manajemen dana, pengendalian risiko, dan interaksi komunitas. Dalam konteks lingkungan regulasi yang semakin jelas dan perubahan industri yang cepat, apakah posisi dan model tata kelola yayasan perlu ditinjau dan disesuaikan?

jaringan keuntungan tersembunyi dan pengembangan proyek

Dalam operasi nyata proyek enkripsi, pembagian peran antara yayasan dan tim pengembang secara bertahap membentuk pola tetap: yayasan terutama bertanggung jawab atas koordinasi tata kelola, manajemen dana, dan dukungan ekosistem, sementara pengembangan teknis biasanya dilakukan oleh perusahaan pengembang independen. Namun, di balik pembagian yang tampak ini mungkin tersembunyi jaringan hubungan kepentingan yang kompleks.

Menurut orang dalam industri, di kawasan Amerika Utara, telah terbentuk sebuah "tim keluaran kerangka kerja" yang terprofessional, terdiri dari pengacara dan konsultan kepatuhan tradisional. Tim ini menyediakan template struktur organisasi yang terstandarisasi untuk proyek, membantu dalam penerbitan token yang sesuai dengan peraturan, merancang struktur pemerintahan, dan terlibat dalam keputusan kunci seperti aturan airdrop, arah dana ekosistem, dan pengelolaan likuiditas pasar.

Namun, orang-orang yang menjabat posisi penting di yayasan ini seringkali bukan anggota inti proyek, melainkan dengan gaji tahunan yang tinggi hanya sebagai nama, meskipun tidak terlibat secara mendalam dalam pengembangan produk, mereka memiliki "hak veto kepatuhan" yang substansial, bahkan dapat mempengaruhi alokasi sumber daya kunci.

Melalui analisis terhadap proyek blockchain publik yang baru-baru ini aktif dan kinerja pasar token mereka, kami menemukan bahwa sebagian besar token proyek yang dipimpin oleh yayasan telah mengalami penurunan dalam berbagai tingkat dalam tiga bulan hingga satu tahun terakhir. Meskipun tren ini sebagian dipengaruhi oleh kondisi pasar secara keseluruhan, namun juga mencerminkan tantangan yang dihadapi oleh model tata kelola yayasan.

Kebangkitan dan Prospek Masa Depan Model Perusahaan

Menurut informasi dari dalam industri, beberapa proyek enkripsi terkemuka telah merencanakan untuk segera membubarkan struktur yayasan dan langsung mengintegrasikannya ke dalam perusahaan pengembang. Sebagai dua bentuk organisasi utama proyek enkripsi, yayasan dan perusahaan masing-masing memiliki karakteristiknya: yayasan menekankan nirlaba, desentralisasi, dan tata kelola ekosistem, sementara perusahaan lebih fokus pada efisiensi dan pertumbuhan, mengejar pengembangan bisnis dan peningkatan nilai pasar.

Sementara itu, beberapa lembaga investasi juga menyatakan bahwa model perusahaan pengembang dapat lebih efektif dalam mengalokasikan sumber daya, menarik bakat, dan dengan cepat menanggapi perubahan pasar. Dengan meningkatnya tren proyek enkripsi yang mencari pencatatan di bursa saham AS, serta meningkatnya keterkaitan nilai token dan saham, struktur pemerintahan yang dipimpin perusahaan tampaknya memiliki keunggulan.

Dalam konteks seperti ini, apakah model yayasan sudah mulai menghitung mundur? Apakah model pemerintahan proyek enkripsi akan mengalami perubahan baru? Pertanyaan-pertanyaan ini layak untuk dipikirkan dan dibahas secara mendalam di industri.