以太坊基金會新任主席的未來展望

在經歷了一年的過渡期後，以太坊基金會宣布執行董事 Aya Miyagotchi 正式晉升爲基金會主席。Miyagotchi 隨後分享了她對以太坊基金會未來的規劃和願景。

Miyagotchi 表示，她將結束執行董事的職責，開始擔任基金會主席這一新角色。這一轉變將使她能夠繼續支持基金會的機構關係，並更廣泛地傳播以太坊的願景和文化。盡管這個決定是一年前做出的，但近期的事件爲她提供了一個絕佳的機會，讓她重新思考什麼才是真正重要的。

過去幾周，以太坊的深層含義得到了凸顯。當網路性能或ETH價格引發爭議時，以太坊的本質在這些緊張時刻變得更加明顯。全球範圍內，人們談論以太坊就如同談論自己的事業一般。這種緊張感實際上是以太坊最大的優勢：它屬於每個人，正因爲它不屬於任何人。以太坊的無需許可文化不僅容忍分歧，還通過分歧變得更加強大。

Miyagotchi 借用了 Stewart Brand 的《Pace Layering》概念來解釋她對以太坊的看法。這個模型描述了世界運作的框架，影響了衆多influential人士、技術專家、藝術家和未來學家的思維方式。

在討論以太坊在這個模型中的位置時，Miyagotchi 認爲答案並不簡單。如果我們希望以太坊不僅僅是一個短期產品，而是能長期融入世界結構，我們需要在各個層面以不同速度發展。以太坊基金會的角色不是控制或擁有以太坊的所有領域，而是維護以太坊的核心價值觀。

Miyagotchi 強調，可信中立的價值並不意味着平等對待一切，而是做出有原則的選擇，從根本上保護以太坊的完整性。基金會的減法哲學並非爲了極簡主義，而是一種注重結果的減法設計思維，旨在創造一個更少不平衡、更少中心化的格局。

以太坊基金會通過只擁有最適合的資源，幫助啓動了新項目、新組織和新人才的湧現。這一理念指導了無數決策，使以太坊成爲同類中最大的生態系統，同時保持其無限潛力。

Miyagotchi 列舉了幾個例子，說明基金會如何影響以太坊的研發和基礎設施：

1. 管理核心開發電話會議，爲社區智慧做出技術決策創造空間。
2. 提倡客戶端多元化，支持不同團隊維護客戶端，避免單點故障。
3. 協調研發互操作務虛會，促進不同團隊之間的想法交流。
4. 種下創新的種子，如帳戶抽象或跨L2協調，讓社區培育並發展。
5. 領導並協調向PoS的轉變，在不控制的情況下完成這一復雜任務。

Miyagotchi 還提到了Devcon和Devconnect等活動的重要性，這些活動爲社區提供了獨特的空間，讓不同領域的人才能夠展示和交流。

她強調，以太坊基金會必須不斷發展，但要避免像傳統公司那樣擴張。基金會的目標不是讓自己"獲勝"，而是讓以太坊在堅持核心價值觀的同時取得長期成功。

Miyagotchi 回顧了她加入基金會七年來見證的生態系統增長。她認爲以太坊的獨特之處在於其真正的韌性，這種韌性植根於以太坊的價值觀。以太坊像一個無限花園，因其多樣性而變得更加強大。

最後，Miyagotchi 表達了對所有支持她的人的感謝，並呼籲繼續在這個"無限花園"中建設。她相信，通過堅持以太坊的價值觀，我們將繼續爲人類創造價值，並推動技術和社會創新。