Sete equívocos comuns na construção de projetos de Agentes de IA e estratégias de resposta

Na atual onda de desenvolvimento global da IA, os projetos de Agentes de IA no campo das criptomoedas surgem como cogumelos após a chuva. No entanto, muitas equipas tendem a cair em algumas armadilhas comuns durante o processo de construção de projetos. Este artigo resume sete armadilhas comuns e propõe métodos correspondentes para evitá-las.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentam obter sucesso simplesmente copiando o modelo de projetos bem-sucedidos, como a tokenização de agentes e o lançamento em uma nova blockchain. No entanto, essa abordagem muitas vezes não funciona, principalmente por duas razões:

• O mercado já possui uma grande quantidade de tokens de agência, simplesmente lançar novos tokens torna difícil destacar-se.
• A liquidez dos projetos iniciais tende a ser mais frágil, o que pode levar a alta volatilidade e perdas impermanentes.

Sugestão:

• Procurar uma posição de mercado única, resolvendo problemas práticos em áreas específicas.
• Escolha pares de liquidez mais robustos, como a combinação de altcoins com moedas principais ou stablecoins.

2. A equipe fundadora carece de habilidades de vendas

Muitas equipes formadas por desenvolvedores de tecnologia frequentemente ignoram a importância das vendas. Como principais promotores do projeto, se os fundadores não conseguirem transmitir efetivamente o valor do produto, será difícil atrair o interesse de usuários e investidores.

Sugestão:

• Os fundadores devem participar ativamente na promoção do produto e incentivar a equipe a interagir positivamente com a comunidade.
• Despertar a curiosidade dos utilizadores e incentivar a experimentação através de campanhas de marketing orgânico contínuas.

3. Desenvolvimento de produtos para atender às tendências

Seguir cegamente as tendências do mercado, como desenvolver projetos de agentes de IA sem um propósito, sem considerar as necessidades reais, é um atalho para o fracasso.

Sugestão:

• Definir claramente o público-alvo.
• Avaliar se o produto resolve necessidades reais ou se apenas segue a especulação.
• Evite forçar a introdução de produtos em mercados inexistentes.
• Garantir que o token não é o único produto.

4. Emissão de tokens antes do lançamento do produto

A emissão prematura de tokens pode levar a equipa a focar-se excessivamente no preço dos tokens, ignorando o desenvolvimento do produto. Esta prática é difícil de manter o valor a longo prazo.

Sugestão:

• Antes de emitir tokens, estabeleça primeiro a compatibilidade entre o produto e o mercado.
• Apenas considerar a emissão de tokens quando o produto tiver efeitos de rede evidentes e valor real.

5. Ignorar a "viabilidade" do produto mínimo viável (MVP)

Muitas equipas, ao desenvolver um MVP, concentram-se apenas no "mínimo" e ignoram a importância do "viável", resultando em produtos que carecem de valor prático.

Sugestão:

• Desenvolver produtos básicos mas completos, facilitando o teste por parte dos primeiros utilizadores.
• Coletar ativamente o feedback dos usuários e otimizar continuamente.
• Manter uma comunicação próxima com os usuários para entender as necessidades reais.
• Ajustar a direção do produto com base na validação real, não se apegar a suposições iniciais.

6. Falta de objetivos e visão claros

Algumas equipes carecem de uma direção de desenvolvimento clara, seguindo apenas as tendências do mercado e reagindo passivamente aos problemas.

Sugestão:

• Definir indicadores-chave de desempenho (KPI) claros e mensuráveis desde o início do projeto.
• Definir claramente os critérios de sucesso do projeto e os marcos importantes.
• Ajuste a estratégia de forma flexível com base na situação real, não tenha medo de mudar de direção.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Os projetos Web3 geralmente enfrentam duas categorias de apoiantes: investidores que se preocupam com a especulação de tokens e usuários reais que se preocupam com a utilidade do produto. A dependência excessiva da promoção por KOL pode atrair muitos especuladores, enquanto ignora os verdadeiros usuários do produto.

Sugestão:

• Elaborar estratégias de marketing específicas.
• Enfatizar o modelo econômico dos tokens e o mecanismo de acumulação de valor, em vez de simplesmente promover os tokens.
• Estabelecer relações de interesse com verdadeiros parceiros, em vez de desperdiçar recursos em promoções de KOL de curto prazo.

Resumo

Projetos Web3 de sucesso precisam se concentrar na criação de valor real, e não na busca de especulação de curto prazo. A chave está em entender profundamente as necessidades dos usuários, melhorar continuamente o produto e desenvolver uma estratégia de crescimento sustentável. O sucesso a longo prazo de um projeto vem da inovação, da capacidade de execução e da resiliência, e não simplesmente da emissão de tokens ou da seguir uma narrativa popular. Trabalhar para um desenvolvimento de longo prazo é o que permitirá firmar-se neste campo repleto de oportunidades e desafios.