20 dicas práticas para empreendedores de moeda criptográfica

Recentemente, fiz uma palestra na conferência Solana, com o objetivo de fornecer o maior número possível de informações valiosas para os fundadores de projetos de criptomoeda. A palestra teve uma recepção positiva, portanto decidi organizá-la em um texto, para que mais pessoas possam se beneficiar dela.

Começar pelas pequenas coisas

No início de um empreendimento, deve-se concentrar em resolver problemas pequenos e específicos, em vez de mirar imediatamente em um grande mercado. Isso pode contradizer os conselhos dos investidores de risco, mas focar em questões que afetam um pequeno número de usuários centrais é mais valioso. Todos os dias, uma grande quantidade de novos produtos é lançada, e experimentar esses produtos pode ajudá-lo a descobrir os problemas reais que precisam ser resolvidos.

Evitar seguir a multidão

Quando uma ideia é amplamente aceita, o mercado costuma estar saturado. Tomando os mercados de previsões como exemplo, o momento certo para inovar é quando uma plataforma se destaca, e não quando o mercado já está validado. Ao competir com produtos já estabelecidos, o seu produto precisa ser dez vezes melhor para se destacar. Portanto, concentrar-se em áreas que ainda não foram totalmente exploradas pode proporcionar mais liberdade e tempo para criar produtos únicos.

Núcleo de usuários de serviço

Encontre de 25 a 50 utilizadores entusiásticos que se preocupem verdadeiramente com os problemas que você resolve. Ao satisfazer as necessidades específicas destes utilizadores, você pode estabelecer uma base sólida e cultivar apoiantes reais. Estes primeiros utilizadores fornecerão feedback valioso, ajudando-o a iterar e a melhorar rapidamente o produto. Com o passar do tempo, este processo ajudará você a expandir naturalmente sua base de utilizadores.

Verificação da viabilidade teórica

Antes de investir muitos recursos, valide as hipóteses principais com um produto mínimo viável (MVP). O MVP deve focar em resolver as principais dores identificadas. Lançar um produto rudimentar, mas que forneça insights úteis, ajudará a decidir se deve continuar a aumentar o investimento. O MVP também permite obter feedback dos usuários mais rapidamente e, às vezes, até aprender coisas inesperadas. Lançar um produto rapidamente também pode dar-lhe uma vantagem competitiva.

Validar uma ideia em um mês

Esforçar-se para desenvolver e lançar o MVP em 30 dias, a fim de aproveitar o entusiasmo da ideia e coletar rapidamente dados sobre o comportamento dos usuários. A implementação rápida força você a se concentrar nas funcionalidades principais, evitando o desperdício causado pelo excesso de planejamento.

Mantenha-se envolvido, evite a automação excessiva

Nos estágios iniciais, comunicar-se com os usuários um a um é mais importante do que criar um produto perfeito. Interagir diretamente com os usuários, lidar pessoalmente com o suporte ao cliente e executar manualmente tarefas que futuramente serão automatizadas. Esses esforços podem ajudá-lo a construir relacionamentos sólidos com os usuários iniciais e a entender profundamente suas necessidades e comportamentos.

Utilize bem as ferramentas existentes

Para projetos de criptomoeda, é melhor não desenvolver a infraestrutura básica a partir do zero, mas sim escolher colaborar com produtos existentes ou usar ferramentas prontas. Por exemplo, você pode usar diretamente um DEX existente para implementar certas funcionalidades, em vez de desenvolver o seu próprio AMM. Isso pode economizar recursos, permitindo que você se concentre mais em aprimorar o produto ou serviço principal.

Criação do grupo inicial de usuários

Antes de ter 50 utilizadores principais, não faça promoções em larga escala. Contacte potenciais utilizadores um a um através de e-mail, redes sociais ou fóruns comunitários. Esta abordagem permite-lhe interagir diretamente com utilizadores dispostos a experimentar o produto e obter feedback preciso e genuíno.

Continuação da coleta de feedback

Manter um diálogo contínuo com os usuários e realizar regularmente intercâmbios de feedback pode revelar percepções que você pode não ter considerado. Utilize esse feedback para melhorar gradualmente o produto, assegurando que você continue a atender às necessidades em mudança dos usuários. Criar um ciclo de feedback é importante, pois permite que você esteja sempre alinhado com as necessidades dos usuários e ajude a criar um produto que eles realmente amem.

Interpretação cuidadosa do feedback dos usuários

Embora o feedback dos usuários seja importante, deve ser interpretado com cautela. Os usuários podem não conseguir expressar com precisão as suas necessidades, ou as soluções propostas podem não estar alinhadas com a visão do produto. É necessário usar o julgamento para identificar os problemas reais por trás do feedback e resolvê-los de uma maneira que esteja de acordo com a direção do produto.

Aumentar continuamente o número de utilizadores ativos

O objetivo é aumentar gradualmente o número diário de utilizadores ativos (DAUs), atingindo entre 50 e 100 DAUs como marco inicial. Este nível estável de envolvimento dos utilizadores indica que o produto está a ganhar atratividade, tornando-se gradualmente parte das atividades diárias dos utilizadores. É importante monitorizar de perto métricas como a taxa de retenção e o envolvimento dos utilizadores para garantir um crescimento sustentável.

Definir um modelo de negócio claro

Após ter uma base de utilizadores estável, deve-se começar a focar em como monetizar. Estabelecer um modelo de negócios claro que explique como o projeto gera receitas. Seja através de taxas de transação, funcionalidades pagas ou vendas de tokens, um modelo de negócios claro é crucial para atrair investidores e garantir a sobrevivência a longo prazo.

Otimização de estratégias de dados

Analisar profundamente os dados para entender os fatores que impulsionam a aquisição, participação e retenção de usuários. Identificar os indicadores-chave de desempenho que estão alinhados com os objetivos comerciais (KPIs). Utilizar esses dados para tomar decisões informadas, otimizando estratégias de marketing, funcionalidades de produtos e alocação de recursos.

Persistência

Não tenha preguiça, entre em contacto várias vezes com potenciais utilizadores, parceiros ou investidores. Utilize vários canais para expandir a sua influência. O empreendedorismo geralmente requer a constante expansão da rede de contactos e promoção. Mantenha a mentalidade de "pronto para fechar negócios" e prepare-se para alcançar colaborações ou transações.

Descansar a tempo

Reconhecer e celebrar cada meta faseada. Quer se trate do lançamento de uma nova funcionalidade ou da conquista de um determinado número de utilizadores, celebrar esses progressos pode ajudar a manter a moral da equipa elevada. Descansos adequados ajudam a prevenir a fadiga excessiva, permitindo que a equipa mantenha um estado de trabalho eficiente a longo prazo.

Totalmente dedicado

Nada pode substituir o trabalho árduo. Construir uma empresa de sucesso exige dedicação total, longas horas de trabalho e disposição para fazer um esforço extra. O seu compromisso e dedicação servirão de exemplo para a equipe, o que pode ser a diferença crucial entre o sucesso e o fracasso.

Proteger o controle da empresa

Preste atenção à quantidade de ações distribuídas no início. No início de uma startup, pode-se querer obter financiamento ou atrair talentos através da concessão de um grande número de ações, mas é muito importante manter o controle da empresa para o desenvolvimento futuro. Considere outras medidas de incentivo e negocie condições que se alinhem com a visão de longo prazo. Como fundador, deve-se manter ações suficientes para poder obter retorno dos investimentos iniciais no futuro.

Contabilidade cuidadosa

Obter financiamento moderado forçará você a priorizar questões importantes e a aprender a aproveitar ao máximo os recursos. No início da empreitada, recomenda-se arrecadar entre 500 mil a 1 milhão de dólares. Um orçamento operacional enxuto incentivará os fundadores a encontrar soluções inovadoras. Essa autodisciplina ajuda a construir um modelo de negócios mais sustentável e tornará você mais atraente aos olhos de futuros investidores.

Despesas prudentes

Adotar uma mentalidade frugal em todos os aspectos do empreendedorismo. Revisar cuidadosamente cada despesa, evitando custos de gestão desnecessários, e concentrar os recursos nas áreas que impulsionam diretamente o crescimento. Práticas frugais podem prolongar a duração do capital da empresa, oferecendo flexibilidade para enfrentar desafios inesperados ou mudanças no mercado.

Construção cuidadosa da equipe central

Expanda a equipe com cautela. Cada novo funcionário deve desempenhar um papel chave que tenha um impacto direto no sucesso da empresa. Uma equipe enxuta é mais flexível, mais fácil de gerenciar e não enfrenta os problemas de gestão complexos que as grandes startups enfrentam. Manter a equipe enxuta permite uma rápida adaptação de direção e preserva a cultura da empresa. A expansão excessiva pode levar a uma rápida deterioração da cultura da empresa.