Jeremy Allaire previu acertadamente o futuro em três ocasiões decisivas. Em 1990, percebeu o potencial revolucionário da World Wide Web quando poucos sabiam sequer o que era a “internet”. Daí nasceu a ColdFusion, que lhe rendeu milhões.

Em 2002, antecipou que qualquer pessoa poderia distribuir vídeos globalmente sem depender das redes televisivas tradicionais, dando origem à Brightcove e acumulando centenas de milhões de dólares.

Em 2013, reconheceu que as criptomoedas poderiam constituir a base de um novo sistema financeiro – uma aposta que pode transformar para sempre a forma como o dinheiro funciona.

Aos 54 anos, Allaire soma três décadas a construir a infraestrutura invisível que sustenta o mundo digital. Da sua autoria, a stablecoin USDC processa todos os anos transações na ordem dos triliões de dólares, servindo de ponte entre as finanças tradicionais e a economia cripto.

Mas, para quem sempre viu o que os outros não conseguiam antecipar, Allaire ainda não deixou de construir o futuro.

O Futuro da Web3 Não se Vai Parecer com a Web3

Seed phrases. Alteração de redes. Confusão de carteiras. Isto não são funcionalidades—são barreiras.

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A Década do Despertar da Web

1. Um quarto de estudante na Macalester College, Minnesota.

O colega de Jeremy Allaire fez o impensável. Ao trabalhar nos serviços informáticos da universidade, conseguiu instalar internet no quarto. Numa época em que “web” significava apenas teia de aranha, Allaire estava prestes a olhar para o futuro.

Bastou uma ligação à rede para tudo mudar.

Ele viu e disse: “Isto vai mudar o mundo!”, sem o entusiasmo ingénuo de universitário. No final do curso em 1993, a web era já a sua principal paixão.

Pense no contexto: Allaire experimentava a internet antes do surgimento da Netscape, do Yahoo e até de se falar em “ciberespaço”. Teve acesso antecipado ao próximo capítulo da civilização.

No entanto, a base desse momento tinha sido lançada anos antes.

1. A sala de estar da família Allaire, Winona, Minnesota.

Aos treze anos, Jeremy pediu aos pais um empréstimo de 5 000 dólares para iniciar um negócio de troca de cartas de basebol. O pai, Jim, era psicólogo, e a mãe, Barb, editora de imprensa. Ambos entendiam pessoas e informação. Mas o filho queria uma quantia significativa para negociar cartões.

Outros colecionavam por diversão; Jeremy via oportunidades: ineficiências de mercado, tendências de preços, comprar barato, vender caro.

Conseguiu duplicar o dinheiro dos pais.

1. Recém-licenciado, com a web sempre presente.

Jeremy enfrentava uma dificuldade: poucos entendiam o seu discurso. Internet? As empresas desconheciam o termo. Por isso, fundou a sua própria empresa.

Surgiu a Global Internet Horizons, prestando consultoria a publishers à procura de perceber o fenómeno “web”. No entanto, a consultoria não mudaria o mundo.

1. Jeremy manteve uma conversa com o irmão J.J. que podia torná-los ricos ou arruiná-los.

Fundaram a Allaire Corporation com 18 000 dólares das poupanças de J.J.; era tudo o que tinham.

O equilíbrio era perfeito: J.J. assumia a programação; Jeremy focava-se no mercado. Era 1995. Antes da Netscape dominar browsers. Antes das empresas perceberem que a web gerava negócios.

ColdFusion foi lançada e revolucionou tudo quase instantaneamente. O software convertia páginas estáticas em aplicações interativas ligadas a bases de dados, gestão de utilizadores e processamento de transações.

De repente, empresas como MySpace, Target, Toys “R” Us, Lockheed Martin, Boeing e Intel podiam criar sites dinâmicos sem contratarem exércitos de programadores. O software tornou-se pilar do comércio eletrónico, sustentáculo da gestão de conteúdos e motor do boom dot-com.

@adobecoldfusion

Começaram com doze pessoas no Minnesota e rapidamente geraram lucros.

Percebendo que a web acelerava como ninguém previa, ligaram-se à Polaris Ventures em Boston e arrecadaram o primeiro grande investimento: 2,5 milhões de dólares.

Tentaram mudar-se para Silicon Valley, mas foram recusados por serem “demasiado pequenos”. Optaram por Boston. A rejeição acabou por ser uma vantagem: o ecossistema tecnológico de Boston oferecia talento e recursos sem o ego da Silicon Valley.

As receitas anuais dispararam de pouco mais de 1 milhão (1996) para cerca de 120 milhões de dólares (2000). A empresa chegou aos 700 colaboradores e escritórios em toda a América do Norte, Europa, Ásia e Austrália. Em janeiro de 1999, entrou em bolsa na NASDAQ — uma das primeiras histórias de sucesso do software para web, provando que a internet não era só moda.

Março de 2001. Chegou a chamada que mudaria o jogo.

A Macromedia quis comprar a Allaire Corporation por 360 milhões de dólares.

Jeremy tinha 29 anos e estava prestes a enriquecer.

Disse sim. Jeremy e J.J. venderam a empresa à Macromedia; Jeremy tornou-se CTO da gigante multimédia, enquanto J.J. deixou a tecnologia para seguir novos interesses.

A Revolução do Vídeo

Em 2002, Jeremy Allaire entrou numa sala da Macromedia com uma ideia que não agradava aos patrões.

Enquanto CTO da multinacional multimédia, sabia bem o significado dos números que tinha em mãos. O Flash — tecnologia da Macromedia para animações, vídeo e jogos interativos — estava instalado em 98% dos computadores mundiais. A banda larga avançava. As condições estavam reunidas para algo novo.

Apresentou o Project Vista: um sistema no browser para captar, carregar e publicar vídeo em qualquer site. Qualquer pessoa podia ser broadcaster. Qualquer um podia chegar ao público global.

Imagine o YouTube, anos antes sequer de o Google pensar num serviço de vídeo.

Os executivos da Macromedia ouviram, mas acabaram por arquivar o projeto.

Jeremy assistiu à recusa do futuro dos média. A mesma empresa que deu ao mundo o Flash recusava liderar o vídeo online e perdia o seu lugar na história da web.

Jeremy Allaire demitiu-se da Macromedia em fevereiro de 2003.

Os colegas acharam que enlouqueceu. Era CTO de uma gigante da tecnologia, com salário confortável e produtos renomados. Por que desistir?

Porque via o futuro — e a Macromedia não queria construí-lo.

Jeremy juntou-se à General Catalyst como empreendedor residente. Durante um ano, estudou o mercado, seguiu os movimentos e preparou-se para desafiar toda a indústria televisiva, aguardando o momento certo.

Em 2004, cofundou a Brightcove para criar “um espaço onde produtores independentes entregam os seus vídeos diretamente ao público, sem redes ou canais tradicionais.”

A estratégia evoluiu. Em vez de financiar com dinheiro emprestado, Jeremy optou por “captar capital de risco logo e crescer rápido”. Enfrentar a televisão exigia recursos e parcerias com grandes produtores.

A missão da empresa espelhava o novo credo de Jeremy sobre o potencial democratizador das tecnologias da internet. O crescimento comprovou-o. Criadores sem acesso a TV conquistaram distribuição global. Realizadores independentes chegaram ao público sem pedir licença aos grandes media.

A Brightcove entrou em bolsa em 2012, avaliada em 290 milhões de dólares, com Jeremy na posse de 7,1%.

Construiu com êxito o marketplace que permitiu a milhares de criadores chegarem ao público global sem dependência de canais televisivos, estúdios ou executivos. Mas, com o vídeo online conquistado, Jeremy deixou de ser CEO para assumir o cargo de presidente em 2013.

Por que sair quando tudo corre bem? E pela segunda vez? Jeremy já olhava para o futuro.

A Revolução do Dinheiro

Outra vez, em 2013, Jeremy Allaire estava frente ao computador, como em Minnesota vinte e três anos antes.

Desta vez, explorava o fenómeno Bitcoin.

A crise financeira de 2008 deixou-o a duvidar do sistema bancário tradicional. Lehman Brothers caiu, Bear Stearns desapareceu. Quase houve colapso global e Jeremy procurava alternativas.

Ao descobrir o Bitcoin, sentiu o mesmo que antes — um déjà vu. “Tive a mesma sensação com as moedas digitais, sobretudo o Bitcoin,” revelou à Fortune. “Estamos a começar uma tecnologia radical capaz de mudar o mundo como a web fez.”

Viu “um sistema universal de circulação monetária, tal como o protocolo HTTP permitiu que a informação se expandisse pela internet.”

Outubro de 2013. Jeremy e Sean Neville fundaram a Circle.

O objetivo: criar a primeira moeda global baseada na internet, em plataformas e padrões abertos como o Bitcoin.

A Accel Partners e outros investidores de referência apoiaram de imediato. Todos perceberam que não se tratava apenas de modernizar os serviços financeiros existentes.

Jeremy queria criar dinheiro programável, capaz de liquidar pagamentos quase em tempo real, a custos mínimos. Não se tratava só de melhorar os sistemas financeiros, mas de criar novas categorias operando globalmente sem as relações bancárias que tornam as transferências lentas e dispendiosas.

Mas as primeiras experiências da Circle com aplicações Bitcoin e trading para consumidores não foram bem-sucedidas. O salto surgiu quando Jeremy percebeu que o problema residia na volatilidade, não na tecnologia.

2018. Criação da USDC

Em colaboração com a Coinbase via Centre Consortium, a Circle lançou o USD Coin, uma stablecoin totalmente lastreada por reservas em dólares. Cada token USDC valia rigorosamente um dólar.

De imediato, empresas passaram a beneficiar das vantagens das criptomoedas: transferências globais instantâneas, disponibilidade 24/7, contratos inteligentes — sem exposição às flutuações do Bitcoin.

A opção regulatória de Jeremy era arrojada. Em vez de atuar em zonas cinzentas, como tantos no sector, a Circle colaborou diretamente com reguladores para garantir os padrões mais elevados de transparência e conformidade.

Por vezes, esta decisão colocou a Circle em desvantagem. Outros emissores moviam-se mais depressa por ignorarem a regulação. Mas Jeremy jogava a longo prazo.

Em 2025, a USDC tornou-se a segunda maior stablecoin por capitalização, acima de 64 mil milhões de dólares em circulação. Empresas usam-na para pagamentos internacionais, programadores constroem aplicações financeiras sobre ela, particulares enviam remessas instantâneas.

@usdc

Jeremy alcançou o sucesso apesar de enfrentar um desafio de distribuição quase impossível. Ao contrário da Tether, que cresceu com parcerias em exchanges asiáticas, a Circle partiu do zero.

A resposta foi uma parceria estratégica com a Coinbase: a Circle entrega 50% do rendimento líquido de juros em troca de distribuição na rede Coinbase.

Caro? Sem dúvida. Eficaz? Absolutamente.

A USDC tornou-se a principal alternativa à Tether no Ocidente.

O Teste de Crise

10 de março de 2023, Dubai. Era suposto ser o fim de semana do 13.º aniversário do filho de Jeremy.

O telemóvel começou a vibrar às 2h da manhã.

O Silicon Valley Bank estava a ruir. A Circle tinha 3,3 mil milhões de dólares de reservas da USDC nesse banco.

No espaço de horas, a USDC perdeu a paridade com o dólar, descendo até $0,87. O mercado entrou em pânico. A stablecoin de Jeremy ficou à beira de perder o valor de uma vida.

Jeremy montou uma sala de crise virtual no Google Meet, com fuso horário oito horas à frente da equipa da Costa Leste. O aniversário do filho ficou esquecido. Havia milhões de clientes a proteger.

Plano A: transferir fundos para outros bancos de imediato.

Plano B: ativar o seguro de depósitos do FDIC.

Plano C: negociar com empresas para vender as posições da Circle no SVB com desconto.

Sob olhar atento do mundo cripto, Jeremy garantiu pessoalmente que a Circle “cobriria qualquer perda” se os depósitos no SVB não fossem recuperados.

Esta crise testou os valores de Jeremy: transparência, responsabilidade, fazer o que é justo mesmo na adversidade.

A Circle publicou explicações detalhadas em blogues, detalhando o sucedido e as medidas de proteção.

Três dias depois, os reguladores federais garantiram todos os depósitos do SVB.

A USDC voltou à paridade com o dólar. Crise resolvida.

Jeremy demonstrou a capacidade da Circle para resistir a choques, mantendo a confiança dos clientes. A aposta de trabalhar com reguladores foi decisiva quando mais importou.

Durante o desenvolvimento da Circle, Jeremy destacou-se como defensor do sector das criptomoedas por uma regulação clara. Muitos preferem supervisão mínima. Jeremy depôs no Congresso, integrou grupos reguladores e dialogou com decisores políticos mundiais para moldar enquadramentos regulatórios.

A Circle tornou-se a primeira grande emissora de stablecoins em conformidade com o regulamento europeu dos Mercados de Criptoativos em 2024.

Leia: Circle Wins EU 🏆

A estratégia estava a dar frutos.

E Jeremy decidiu abrir capital da Circle.

O processo foi tudo menos linear. Uma SPAC em 2021 não conseguiu aprovação da SEC. Jeremy persistiu.

Julho de 2025. A Circle entra em bolsa na New York Stock Exchange.

O IPO revelou uma empresa com receitas robustas, cumprimento regulatório exemplar e atividade à escala global. A estreia pública avaliou a empresa em mais de 4,6 mil milhões de dólares. A aposta de uma década nas stablecoins revelou-se um êxito retumbante.

Atualmente, a Circle tem o ticker CRCL e capitaliza acima dos 40 mil milhões de dólares. As ações subiram mais de 430% desde julho. O caminho traçado por Jeremy é das mais bem-sucedidas estreias públicas da história do cripto.

Leia: Circle’s Wild Ride 🎢

Jeremy acredita que as stablecoins estão prestes a viver o seu “momento iPhone”: a fase em que a tecnologia se torna tão acessível e útil que é adoptada em massa.

O Momento de Génio

A 18 de julho de 2025, o Presidente Donald Trump promulgou uma lei que confirmou tudo o que Jeremy Allaire construiu ao longo da última década. O GENIUS Act passou a ser o primeiro enquadramento regulatório amplo para stablecoins nos EUA. A estratégia de Jeremy de apostar na conformidade regulatória colocou a USDC na vanguarda.

O GENIUS Act concretizou três pontos essenciais defendidos por Jeremy: confirmou que as stablecoins não são valores mobiliários, eliminando incertezas na regulação; passou a exigir reservas totalmente suportadas por ativos seguros, como títulos do Tesouro; integrou os emissores de stablecoins no quadro de requisitos aplicável aos bancos tradicionais.

Jeremy preparou a infraestrutura — agora, os governos lutam para acompanhar um mundo onde o dinheiro programável é inevitável.

O visionário da internet (1990), da democratização do vídeo (2002) e da revolução cripto (2013) viu a sua terceira previsão redefinir a própria natureza do dinheiro.

Num sector onde se valoriza a rapidez e a ruptura, Jeremy provou que a mudança verdadeiramente transformadora resulta muitas vezes de persistência, paciência e capacidade para enxergar o que poucos conseguem ver.

Três previsões. Três indústrias transformadas. E, se o histórico se mantiver, as maiores mudanças ainda estão para chegar.

É tudo sobre o fundador da Circle. Para a semana, há mais um perfil surpreendente.

Até lá… mantenha a curiosidade viva,

Thejaswini

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