Двенадцать лет назад Фонд Эфириума был основан в Швейцарии и стал ранним примером структуры управления для шифрования проектов. В последующую эпоху "Много цепей" фонд стал стандартной конфигурацией для проектов Layer1, сосредоточившись на децентрализации, некоммерческой деятельности и обслуживании сообщества, его долгое время считали золотым стандартом управления проектами блокчейна.
Тем не менее, недавняя статья, обсуждающая конец эпохи фондов криптовалют, вызвала в индустрии переосмысление этой модели управления. С углублением практики реальные сложности этой идеализированной структуры постепенно становятся очевидными, а ореол фонда быстро тускнеет.
Конфликт между идеалом и реальностью: Дилемма модели фонда
В идеале, фонду приписываются высокие моральные ожидания, и он рассматривается как ключевой мост для перехода проекта от стадии стартапа к автономному управлению. Однако по мере того как многие проекты входят в стадию зрелости и масштабирования, эта система начинает выявлять структурные проблемы. Внутренние противоречия, неправильное распределение ресурсов, снижение вовлеченности сообщества и другие проблемы возникают одна за другой, и все больше проектов фондов сталкиваются с дисбалансом управления в своей фактической деятельности, увеличивая разрыв между идеалом и реальностью.
Множество известных проектов столкнулись с проблемами со своими фондами. Некоторые без согласия сообщества произвольно перераспределили大量代币, что вызвало сильную реакцию; другие понесли серьезные убытки из-за ненадлежащих финансовых операций; а некоторые подверглись критике за низкую эффективность и неэффективное принятие решений. Эти события выявили распространенные проблемы фондов в таких областях, как прозрачность управления, структура власти, управление финансами, контроль рисков и механизмы участия сообщества.
В плане структуры власти некоторые проекты из-за борьбы за власть между фондом и командой основателей оказались в состоянии долгосрочной внутренней борьбы, что не только повлияло на ход проекта, но и привело к юридическим спорам. Другие фонды были обвинены в маргинализации основателей проекта и в отсутствии действий в принятии ключевых решений.
Эти примеры показывают, что в настоящее время некоторые фонды сталкиваются с серьезными вызовами в таких областях, как процессы управления, распределение полномочий, управление финансами, контроль рисков и взаимодействие с сообществом. В условиях постепенного прояснения регуляторной среды и быстрого изменения в отрасли, нужно ли пересматривать и корректировать роль и модель управления фондов?
Скрытые利益 сети и развитие проектов
В реальной деятельности криптовалютных проектов роли фонда и команды разработчиков постепенно сформировали фиксированную модель распределения задач: фонд в основном отвечает за координацию управления, управление финансами и поддержку экосистемы, в то время как техническая разработка обычно осуществляется независимыми компаниями-разработчиками. Тем не менее, за этой на вид четкой разделенностью ролей могут скрываться сложные сети интересов.
Согласно информации от представителей отрасли, в Северной Америке сформировалась специализированная команда "выхода структуры фонда", состоящая из юристов и традиционных консультантов по соблюдению норм. Эти команды предоставляют стандартизированные шаблоны организационной структуры для проектов, помогают им в соблюдении норм при выпуске токенов, проектировании структуры управления и глубоко участвуют в таких ключевых решениях, как правила аирдропов, направление экосистемных фондов, управление рыночной ликвидностью.
Однако лица, занимающие ключевые позиции в фонде, часто не являются основными участниками проекта, а лишь имеют высокую годовую зарплату, не принимая активного участия в разработке продукта, при этом обладая реальным "правом на соблюдение норм" и даже способностью влиять на распределение ключевых ресурсов.
Анализируя недавнюю активность высокоактивных проектов на публичных блокчейнах и их рыночные показатели токенов, мы обнаружили, что большинство токенов проектов, управляемых фондами, за последние три месяца до года испытали различные степени падения. Хотя эта тенденция частично обусловлена общими рыночными условиями, она также в определенной степени отражает проблемы, с которыми сталкивается модель управления фондами.
Возникновение модели корпорации и перспективы на будущее
Согласно сообщениям из отрасли, несколько ведущих шифрования-проектов планируют в ближайшее время отменить структуру фондов и напрямую интегрировать ее в разрабатывающую компанию. Как две основные организационные формы шифрования-проектов, фонды и компании имеют свои особенности: фонды подчеркивают некоммерческую, децентрализованную и экологическуюGovernance, в то время как компании больше акцентируют внимание на эффективности и росте, стремясь к развитию бизнеса и увеличению рыночной капитализации.
В то же время некоторые инвестиционные учреждения также заявили, что модель разработки компаний может более эффективно распределять ресурсы, привлекать таланты и быстро реагировать на изменения на рынке. С ростом тенденции криптопроектов к выходу на фондовый рынок США и усилением связи между стоимостью токенов и акций, кажется, что структурированное управление компаниями имеет больше преимуществ.
На таком фоне, начало обратного отсчета для модели фонда уже началось? Будет ли модель управления криптопроектами переживать новые изменения? Эти вопросы стоит глубоко обдумать и обсудить в отрасли.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
18 Лайков
Награда
18
8
Поделиться
комментарий
0/400
LiquidationWizard
· 07-08 17:48
так лучше управление розничными инвесторами
Посмотреть ОригиналОтветить0
MelonField
· 07-08 11:36
Компания - это ловушка, в которую попадают без особых усилий.
Шифрование проектов: уход модели фонда, корпоративная форма может стать новой тенденцией
Шифрование проектного управления: уход фондов, восхождение корпоративных структур?
Двенадцать лет назад Фонд Эфириума был основан в Швейцарии и стал ранним примером структуры управления для шифрования проектов. В последующую эпоху "Много цепей" фонд стал стандартной конфигурацией для проектов Layer1, сосредоточившись на децентрализации, некоммерческой деятельности и обслуживании сообщества, его долгое время считали золотым стандартом управления проектами блокчейна.
Тем не менее, недавняя статья, обсуждающая конец эпохи фондов криптовалют, вызвала в индустрии переосмысление этой модели управления. С углублением практики реальные сложности этой идеализированной структуры постепенно становятся очевидными, а ореол фонда быстро тускнеет.
Конфликт между идеалом и реальностью: Дилемма модели фонда
В идеале, фонду приписываются высокие моральные ожидания, и он рассматривается как ключевой мост для перехода проекта от стадии стартапа к автономному управлению. Однако по мере того как многие проекты входят в стадию зрелости и масштабирования, эта система начинает выявлять структурные проблемы. Внутренние противоречия, неправильное распределение ресурсов, снижение вовлеченности сообщества и другие проблемы возникают одна за другой, и все больше проектов фондов сталкиваются с дисбалансом управления в своей фактической деятельности, увеличивая разрыв между идеалом и реальностью.
Множество известных проектов столкнулись с проблемами со своими фондами. Некоторые без согласия сообщества произвольно перераспределили大量代币, что вызвало сильную реакцию; другие понесли серьезные убытки из-за ненадлежащих финансовых операций; а некоторые подверглись критике за низкую эффективность и неэффективное принятие решений. Эти события выявили распространенные проблемы фондов в таких областях, как прозрачность управления, структура власти, управление финансами, контроль рисков и механизмы участия сообщества.
В плане структуры власти некоторые проекты из-за борьбы за власть между фондом и командой основателей оказались в состоянии долгосрочной внутренней борьбы, что не только повлияло на ход проекта, но и привело к юридическим спорам. Другие фонды были обвинены в маргинализации основателей проекта и в отсутствии действий в принятии ключевых решений.
Эти примеры показывают, что в настоящее время некоторые фонды сталкиваются с серьезными вызовами в таких областях, как процессы управления, распределение полномочий, управление финансами, контроль рисков и взаимодействие с сообществом. В условиях постепенного прояснения регуляторной среды и быстрого изменения в отрасли, нужно ли пересматривать и корректировать роль и модель управления фондов?
Скрытые利益 сети и развитие проектов
В реальной деятельности криптовалютных проектов роли фонда и команды разработчиков постепенно сформировали фиксированную модель распределения задач: фонд в основном отвечает за координацию управления, управление финансами и поддержку экосистемы, в то время как техническая разработка обычно осуществляется независимыми компаниями-разработчиками. Тем не менее, за этой на вид четкой разделенностью ролей могут скрываться сложные сети интересов.
Согласно информации от представителей отрасли, в Северной Америке сформировалась специализированная команда "выхода структуры фонда", состоящая из юристов и традиционных консультантов по соблюдению норм. Эти команды предоставляют стандартизированные шаблоны организационной структуры для проектов, помогают им в соблюдении норм при выпуске токенов, проектировании структуры управления и глубоко участвуют в таких ключевых решениях, как правила аирдропов, направление экосистемных фондов, управление рыночной ликвидностью.
Однако лица, занимающие ключевые позиции в фонде, часто не являются основными участниками проекта, а лишь имеют высокую годовую зарплату, не принимая активного участия в разработке продукта, при этом обладая реальным "правом на соблюдение норм" и даже способностью влиять на распределение ключевых ресурсов.
Анализируя недавнюю активность высокоактивных проектов на публичных блокчейнах и их рыночные показатели токенов, мы обнаружили, что большинство токенов проектов, управляемых фондами, за последние три месяца до года испытали различные степени падения. Хотя эта тенденция частично обусловлена общими рыночными условиями, она также в определенной степени отражает проблемы, с которыми сталкивается модель управления фондами.
Возникновение модели корпорации и перспективы на будущее
Согласно сообщениям из отрасли, несколько ведущих шифрования-проектов планируют в ближайшее время отменить структуру фондов и напрямую интегрировать ее в разрабатывающую компанию. Как две основные организационные формы шифрования-проектов, фонды и компании имеют свои особенности: фонды подчеркивают некоммерческую, децентрализованную и экологическуюGovernance, в то время как компании больше акцентируют внимание на эффективности и росте, стремясь к развитию бизнеса и увеличению рыночной капитализации.
В то же время некоторые инвестиционные учреждения также заявили, что модель разработки компаний может более эффективно распределять ресурсы, привлекать таланты и быстро реагировать на изменения на рынке. С ростом тенденции криптопроектов к выходу на фондовый рынок США и усилением связи между стоимостью токенов и акций, кажется, что структурированное управление компаниями имеет больше преимуществ.
На таком фоне, начало обратного отсчета для модели фонда уже началось? Будет ли модель управления криптопроектами переживать новые изменения? Эти вопросы стоит глубоко обдумать и обсудить в отрасли.