Реструктуризация Фонда Эфир: стратегические изменения вызвали споры, традиционная модель фонда сталкивается с вызовами

Фонд Эфириума (EF) проходит через глубокую организационную реорганизацию, чтобы ответить на внешние вопросы о его технологическом направлении, эффективности сотрудничества и централизованности управления.

Переименование и реорганизация исследовательской команды, стратегические изменения вызывают споры

2 июня EF объявила о значительной реорганизации своей внутренней "команды исследований и разработок протоколов", переименовав её в "Протокол". Эта реконструкция рассматривается как системная трансформация от стратегических целей до распределения кадров.

Новая команда Protocol будет работать над тремя стратегическими целями: расширением основной сети (L1), расширением доступности данных (blobs) и улучшением пользовательского опыта (UX). Для каждого направления назначены специальные ответственные лица, чтобы создать более тесный механизм сотрудничества и четкое распределение ресурсов.

В то же время EF объявила, что часть сотрудников разработки больше не будет продолжать работу. Хотя конкретный список сокращений не был опубликован, судя по изменениям в реорганизации, около десяти сотрудников разработки покинули компанию. EF призывает другие экологические проекты принять этих специалистов и объявляет о наборе новых членов, ключевые позиции включают руководителя по пользовательскому опыту и руководителя по производственной инженерии.

Исполнительный директор EF Хсиао-Вей Вэньг заявил, что эта реорганизация направлена на то, чтобы внутренние команды стали более сосредоточенными и продвигали ключевые планы вперед. Однако прощание с талантливыми коллегами — это трудное решение.

Однако эта реорганизация также вызвала резкую реакцию со стороны основных разработчиков и отрасли. Основной разработчик Ethereum Peter Szilagyi считает, что слово "децентрализованный" было исключено из дорожной карты Ethereum. Он подчеркивает, что отличные организации должны рассматривать разработчиков как самый ценный актив.

Соучредитель Multicoin Capital Кайл Самани выразил сомнение в стратегических изменениях EF, считая, что между сокращением персонала и четким распределением обязанностей существует противоречие.

Директор по политике a16z crypto Майлс Дженнингс отметил, что криптоиндустрия должна выйти за рамки модели некоммерционного фонда. Он считает, что фонды, хоть и играли роль в избежании регулирования и содействии децентрализации на ранних этапах, сегодня из-за несоответствия стимулов, юридических и экономических ограничений и неэффективности работы превратились в централизованных контролеров. Он выступает за использование структуры обычной разработческой компании, полагая, что это позволит более эффективно распределять капитал, привлекать таланты и быстро реагировать на потребности рынка.

Продвижение внутренней реорганизации, запоздалая самокоррекция

Организационная реорганизация EF является концентрированным взрывом структурных противоречий, накопленных за многие годы, и внешней критики.

В прошлом внешняя критика фонда заключалась в том, что он чрезмерно увлечен долгосрочными исследованиями, игнорируя краткосрочные потребности пользователей и разработчиков, при этом постоянно ставя под сомнение его централизованную структуру управления. Бывший инженер EF Хари прямо сказал, что Ethereum и его виртуальная машина не имеют четкого и целостного технического видения, а темпы разработки медленные.

Ранний член Ethereum Энтони Донофрио раскритиковал EF за то, что по своей структуре это "централизованная децентрализованная организация"; такая структура, хотя и эффективна в координации, противоречит идеалу децентрализации.

В связи с этим EF также в начале этого года запустила несколько внутренних реформ. Виталик Бутерин публично объявил о реформе модели управления фондом, направленной на повышение технической профессионализации и укрепление связи с разработчиками. Бывший исполнительный директор Ая Миягути была повышена до председателя, продвигая "философию уменьшения" и утверждая, что фонд должен избегать становления высоко централизованным органом власти.

Тем не менее, ключевые члены EF продолжают покидать организацию. Несколько основных разработчиков, таких как Эрик Коннер, Дэнни Райан и Петер Силаги, последовательно уходят, высказывая различные степени критики в адрес способов работы EF.

Это изменение, организованное фондом, является как запоздалой самореконструкцией, так и экспериментом по разработке устойчивой модели управления в будущем. Как сбалансировать идеализм и эффективность исполнения, исследования технологий и экологическую согласованность, видение децентрализации и реальное управление — это будет долгосрочной задачей для EF и всей экосистемы Ethereum на следующем этапе.