Недавно общался с некоторыми стартап-командами из Гонконга
Говоря о том, как Meta в последнее время покупает игроков Сжигая миллиарды долларов, компании-гиганты AI охотятся за талантами. Почему 40% добыто из OpenAI Из Anthropic удалось привлечь несколько бывших сотрудников Meta.
Это связано с тем, что Anthropic из корпоративной культуры просто непрерывно повышать ценность для сотрудников Такие ярлыки, как «Безопасность прежде всего», «Дружественность к разработчикам», «Люди прежде технологий», активно наклеиваются на себя. Таким образом, сотрудники работают при высоких зарплатах. Не будут переманивать из-за более высокой зарплаты.
С другой стороны, OpenAI в противоречиях между прибылью и общественными интересами, открытым и закрытым исходным кодом, безопасностью и свободой, а также отстранением членов совета директоров утратил свою четкость ценностей, что и является основной причиной, по которой оставшимся сотрудникам труднее работать.
Чем более высококвалифицированные кадры, тем сложнее привязать их только деньгами, это принцип убывающей предельной полезности денег. Ценности являются мейнстримом, личное обаяние основателя, кровное родство, брак, местное/географическое происхождение, революционные связи также могут играть роль.
Множество академических исследований посвящено распределению акций/опционов в стартап-командах, что добавляет дополнительный уровень по сравнению с деньгами, но для настоящей привязки ключевых фигур требуется больше.
В Шэньчжэне я поговорил с друзьями из @Trickle_HQ о многих этих компаниях и историях Figma, Canva, Vercel, что подтолкнуло меня к таким размышлениям.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Недавно общался с некоторыми стартап-командами из Гонконга
Говоря о том, как Meta в последнее время покупает игроков
Сжигая миллиарды долларов, компании-гиганты AI охотятся за талантами.
Почему 40% добыто из OpenAI
Из Anthropic удалось привлечь несколько бывших сотрудников Meta.
Это связано с тем, что Anthropic из корпоративной культуры
просто непрерывно повышать ценность для сотрудников
Такие ярлыки, как «Безопасность прежде всего», «Дружественность к разработчикам», «Люди прежде технологий», активно наклеиваются на себя.
Таким образом, сотрудники работают при высоких зарплатах.
Не будут переманивать из-за более высокой зарплаты.
С другой стороны, OpenAI в противоречиях между прибылью и общественными интересами, открытым и закрытым исходным кодом, безопасностью и свободой, а также отстранением членов совета директоров утратил свою четкость ценностей, что и является основной причиной, по которой оставшимся сотрудникам труднее работать.
Чем более высококвалифицированные кадры, тем сложнее привязать их только деньгами, это принцип убывающей предельной полезности денег. Ценности являются мейнстримом, личное обаяние основателя, кровное родство, брак, местное/географическое происхождение, революционные связи также могут играть роль.
Множество академических исследований посвящено распределению акций/опционов в стартап-командах, что добавляет дополнительный уровень по сравнению с деньгами, но для настоящей привязки ключевых фигур требуется больше.
В Шэньчжэне я поговорил с друзьями из @Trickle_HQ о многих этих компаниях и историях Figma, Canva, Vercel, что подтолкнуло меня к таким размышлениям.