Bireysel üretkenliği sistematik öğrenimle serbest bırakmak: A16Z kurucusu Marc Andreessen ile röportaj
Girişim sermayesi ekosisteminde, belirli aralıklarla teknolojideki yeni dönüşümlerin ve iş modeli yeniliklerinin çeşitli yeni girişim şekilleri ortaya çıkardığını görüyoruz. Buna karşılık, risk sermayesi sektörü daha korumacı bir görünüm sergiliyor, ancak bu durum, sektörün yenilikçiliğinin arkasında karşılaştığı büyük zorlukları da yansıtıyor. Eğer risk sermayesi sektörünün yenilikçilik sıralamasını yapacak olursak, A16Z şüphesiz ilk sıralarda yer alacaktır. A16Z'nin benzersiz fikirleri ve stratejileri, sektörün yeni biçimlerinin pusulası olmuştur.
2011 yılında, A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, The Wall Street Journal'da "Yazılım Tüm Dünyayı Yutuyor" başlıklı bir makale yayımladı ve geniş bir ilgi uyandırdı. Hem yatırımcı hem de teknoloji uzmanı olarak, teknoloji endüstrisinin genel ortamını yorumladı ve "yazılım ve internet şirketleri mükemmel fırsatlardır" sonucuna vardı. O dönemde, Marc, Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga gibi birçok başarılı internet şirketini yakaladı.
Son zamanlarda, Tesla'nın kurucusu Elon Musk, Twitter'ın kurucusu Jack Dorsey, Coinbase'in kurucusu Brian Armstrong ve Marc Andreessen'in Web3.0 üzerine yaptıkları tartışma, Twitter'da en çok konuşulan konu haline geldi. A16Z'yi kurmadan önce, Marc tarayıcı öncüsü Netscape'i birlikte kurdu. İnternet teknolojisinin geliştiği dönemde, Marc Andreessen şüphesiz en etkili ve tartışmalı süper bireylerden biridir.
Bu makale, Marc Andreessen ile The Good Time Show'un yapımcısı Sriram Krishna( ve aynı zamanda A16Z ortaklarından biri olan Marc'ın derin bir diyalogudur. Marc, kişisel üretkenlik, programlama, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu konularındaki en son düşüncelerini paylaşıyor. Bu makale, size anında bir aydınlanma deneyimi sunmayabilir, ancak zamanla ve dikkatlice incelendiğinde, içeriğin mantıklı bir bilgiye dönüşeceğini göreceksiniz. Herkese önce kaydetmeleri, ardından düzenli olarak gözden geçirmeleri önerilir.
![Röportaj A16Z Kurucusu: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Özgürleştiririz])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bafaa3f9c3ccbe61df39aee0027981e9.webp(
Kişisel Üretkenlik Hakkında
Sriram: On yıl önce, kişisel blogunuzda ünlü "Pmarca Kişisel Üretkenlik Rehberi"ni yayınladınız. Peki, 2020 versiyonu "Marc Andreessen Kişisel Üretkenlik Rehberi" nasıl?
Marc: Temelde 13-14 yıl önceki kılavuzumu 180 derece değiştirdim. Birçok değişiklik, A16Z'yi kurmak ve sürekli olarak büyümek istememden kaynaklandı. Şu anda, portföyümüzde çok sayıda şirket var ve her zaman büyük miktarda yatırım çalışması sürüyor. A16Z'nin kıdemli ortaklarıyla birlikte çok yüksek yoğunlukta işler yürütmemiz gerekiyor, bu yüzden daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyacımız var. Bu kılavuz, bugüne kadar denediğim en düzenli olanı.
Benim için tipik bir gün, takvime katı bir şekilde uymakla geçiyor. "Programlama takvimi"nin düzenleme yönergelerini yerine getirmeye çalışacağım.
Sriram: Bana bir gününü anlat.
Marc: Programım daha çok haftalık olarak düzenleniyor. Haftanın bir günü birçok şeyi belirliyor. Pazartesi ve Cuma'nın çok belirli bir takvimi var, çünkü risk sermayesi şirketinin temposuna göre çalışıyoruz. Pazartesi tam gün süren bir "maraton" gibi, çünkü gerçek takım çalışmasının çoğu Pazartesi yapılıyor. Cuma'nın programı da Pazartesi gibi. Salı, Çarşamba ve Perşembe'nin zaman planlaması çok daha esnek, genellikle daha çok dışarıda görüşmeler, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlıkları gibi. Pazartesi'den Cuma'ya kadar bu takvimle çalışıyoruz, artık insanların hafta sonu kavramını neden oluşturduğunu anlıyorum. Cumartesi ve Pazar için biraz dinlenme zamanı ayırmak için elimden geleni yapıyorum.
![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a88e41126c52dcab87060dc3dcf53441.webp(
Sriram: Önceki gönderinizde, Arnold Schwarzenegger'in açık takviminden bahsettiniz ve gün içinde yapılandırılmamış zamana sahip olmanın faydalarından ve size sağladığı esneklikten bahsettiniz.
Marc: Bence Arnold o röportajı kabul ettiğinde "girişimci modunda" idi. O sırada birçok girişim projesine katılıyordu ve birçok yeni iş alanını keşfediyordu. Eğer yoğun bir yenilik modundaki bir girişimciyseniz, esnek zamanın kesinlikle faydası vardır.
Ben de gençken programlama yaparken onun gibi çok meşguldüm. Temelde sürekli tek bir şeyle meşguldüm, ta ki tükenene kadar. Sonra ertesi sabah kalkıp devam ediyordum. Gerçek bir takvimim hiç olmadı. Sadece ne yaptığımı biliyordum. Bir anlamda, bu bir zaman çizelgesi olmamasıyla aynı. Ama eğer organizasyonel operasyonlar veya müşteri hizmetleriyle ilgili şeylerle uğraşmak zorundaysanız, zorluklarla karşılaşacaksınız. Bu, işimize nasıl baktığımızla ilgilidir. Eğer işinizin bir kısmı çok sayıda telefon veya e-posta ile başa çıkmayı gerektiriyorsa, zamanında yanıt vermeniz ve insanın çok beklemesine neden olmamanız gerekir. Belki bazı insanlar anında yanıt verebilir, ama ben nasıl yapacağımı bilmiyorum.
Sriram: Eski sisteminizi değiştirmeye karar verdiğiniz bir an var mı? Şirketi kurduğunuzda mı?
Marc: Evet, açıkçası, 2009'da şirketi kurduğumuzda hemen başladık. Şirketin kuruluşu, değişim eylemine bir fırsat yarattı. Şirketimizin değerlerinden biri, birlikte çalıştığımız insanlara saygı duymaktır; bunu sağlamak için - asla aksatmayacağız. Yanıtların anında verilmesini sağlıyoruz, belirli bir süre içinde yanıt verebilmek için )SLA( hizmet seviyesi anlaşması oluşturduk. JPMorgan'ın eski bir sözüyle, "birinci sınıf bir şekilde, birinci sınıf bir iş yapın". Eğer bizimle iletişime geçerseniz, mutlaka yanıt alacaksınız. Ne taahhüt ediyorsak, onu yerine getireceğiz. Bunun için bir sistem kurmamız gerekiyor.
Bence, risk sermayesi, "gerçek birinci hatla" çok yakın bir iş. Yatırımcılar günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten ne olduğunu anlamanız gerekiyor. Piyasada neler olup bittiğini yakından takip etmeli, bu teknolojileri öğrenmeli ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz. Ayrıca birçok insanla sürekli iletişimde olmalısınız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi şart.
Sriram: Pazartesi sabahı veya Pazar akşamı kalkıp programını gördüğünde ne düşünürsün?
Marc: "Tanrı, ben düzenliyim! Planım var!" diye düşünüyorum. Bunu yapmadan, uyandığım ilk anda panik içinde olurdum.
Temelde her şey takvimde kaydedilir. Uyku da takvimde, boş zaman da takvimde. Boş zaman çok önemlidir, bu bir stres boşaltma vanası gibidir. Yeterince dinlenme zamanınız olduğunu bildiğiniz sürece, uzun süre tüm gücünüzle çalışabilirsiniz. Ancak yeterince boş zaman ayarlamazsanız, takviminizden memnun kalmadığınızı fark edersiniz. Gençken gerçekten "kapalı" olma kavramım yoktu. Ama yaşlandıkça bedeniniz buna karşı çıkıyor. Ayrıca, aileniz varsa, sadece iş odaklı bir sistem kesinlikle iyi bir seçim değildir.
![A16Z Kurucusuyla Röportaj: Sistematik Öğrenimle Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(
Açık Zaman ve Yetki Devri Değerleri Hakkında
Sriram: Takviminde en ilginç bulduğum şeylerden biri, birçok açık zamana yer vermen. Dünyadaki en ilginç ve en etkili insanların genelde bolca açık zamana sahip olduğunu sıkça konuşuyoruz. Bu, şirket yöneticilerinin sabah 8'den akşam 7'ye kadar 30 dakikalık dilimlerle planladığı takvimle tamamen zıt.
Marc: Hepimiz, zaman çizelgesinin N şeyle dolu olduğu yöneticilerle çalıştık. Bu tür yöneticilerde genellikle bu üç noktayı bulursunuz.
Hiçbir zaman gerçekten düşünmeye zamanları olmadı. Ve düşünmenin çok önemli bir şey olduğu kanıtlandı.
Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorlanıyorlar. Risk sermayesi sektöründe, birçok sorunla karşılaşacaksınız ve pek çok acil durumu yönetmeniz gerekecek. Klasik film sahneleri gibi, büyük bir krizle karşılaştıklarında, birisi sekreterine "Programımı iptal et!" diye bağırıyor. Tamam, eğer programınızda bir miktar esneklik varsa, belki de bunu yapmanıza gerek kalmayacak.
Bu takvimle "kontrol edilen" yöneticilerin sonunda sadece mikro yönetici haline gelmiş olabileceğini fark etmiş olabilirsiniz. Bu tür insanlardan bazılarını işin altında ezilmiş halde görmüş olabilirsiniz. İyi haber, her şey hakkında organizasyon içinde her şeyi bildikleridir. Kötü haber ise, işte bir engel haline geldikleridir. Bu durumun en uç şekli, ofislerinin önünde her zaman uzun bir kuyruk olmasıdır. Ben de böyle birkaç kişiyle çalıştım. Bekleyen kuyruk koridor boyunca uzanıyordu, insanlar içeri girmek ve onunla görüşmek için bekliyordu. Onlar da organizasyonun engeliydi. Böyle bir organizasyonda çalışmak, moral bozucu bir durumdur ve bu, esasen yetki devri durumunun tam tersidir.
![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Bireysel Üretkenliği Sistematik Öğrenme ile Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-961b78c5fbca67732d2d58a8004ffc8d.webp(
Sriram: Bununla ilgili konu, yetki devridir. Bu tür insanlar için, serbest bırakmak zordur. Yetki devri genellikle klişedir. Söylemesi kolay, yapması zor. Yani, eğer takviminizde biraz açık zaman yaratmak istiyorsanız, ne yaparsınız? Gerçekten nasıl ifade edersiniz, "bunu yapmayı düşünmüyorum", "hayır diyeceğim" veya "başkalarının bunu yapmasına izin vereceğim" mi?
Marc: Yönettiğim şekilde, kimseyi doğrudan yönetmiyorum.
Sriram: Benim için, sen alışılmışın dışında bir diyalog ortağısın, çünkü büyük organizasyonları yöneten geleneksel bir CEO değilsin.
Marc: Evet. Yani bu kesinlikle farklı olacaktır, en azından bir ölçüde farklıdır. Geleneksel bir CEO'nun çeşitli konuları bire bir ele alma baskısını taşımıyorum ve tüm yönetim sorumluluklarını da üstlenmiyorum. Şirketin birçok yönetim işine katıldım, ancak bunlar tamamen iç toplantılarda tartıştığımız konular. Sonra bu takımları yönetmek için yetenekli insanları seçiyoruz. Belirli zamanlarda yapmamız gereken tek şey, hangi işlerin yapılmasına gerek olmadığını ve başkalarına devredilebileceğini anlamaktır.
Sriram: Şimdi bana gönderdiğin bu ekran görüntüsünden bahsedelim. Her yönetici kendi check-in sistemine sahip olmalı. Zamanın kısıtlı ve ilgi göstermen gereken birçok proje var. Kullandığın sistem neye benziyor?
Marc: Yani, basitçe söylemek gerekirse, iki tür proje durumu var. Apple'ın direkt sorumlu birey)D.R.I.; direkt sorumlu birey( kavramı var. Herhangi bir proje için, DRI'yi belirlemeye çalışırım, projeyi teslim eden kişinin kim olduğunu. Eğer bensem, o zaman proje tamamlandığında takvimimde görünecek. Eğer takvimimde görünmüyorsa, henüz tamamlanmamış demektir. Haftalık kontrol, diğer kişilerin sorumlu olduğu tüm projeler içindir. Örneğin, bir şirketin fon topladığını veya büyük bir işlem yaptığını düşünebilirsiniz. Girişimciyi veya CEO'yu her gün sorgulamak zorunda değilim, ama en azından durumu sık sık öğrenmek istiyorum, gelişmelerden tamamen habersiz kalmak istemiyorum.
![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenimle Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cea98e10825cfbd1ca96b5479c1a84aa.webp(
Hedefler ve Sistem Hakkında
Sriram: Biraz daha dışarı çıkıp tartışmak istiyorum. Daha uzun bir zaman diliminde gündem hakkında konuşalım, örneğin yıllık bazda. Zirvede meditasyon yapacağınız bir hafta var mı, sonra "Tamam, bu yıl kurucularla daha fazla zaman geçirmem gerekiyor" veya "Bu yıl bilimsel makaleleri okumaya daha fazla zaman ayırmalıyım" gibi bir plan yapıyor musunuz? Ayrıca ilgili bir soru, hedeflerinizi ve şirketin hedeflerini, zamanınızı ve enerjinizi harcama şeklinizle nasıl ilişkilendiriyorsunuz? Böyle bir zirve var mı?
Marc: Lanet olası zirve yok! Beni zirveden uzak tut, sivrisineklerden uzak tut. Hayır, bunların hiçbiri yok. Şöyle bir durum var. Her altı ayda bir, kendimi bunalmış hissediyorum, her şeyin kontrolümden çıktığını düşünüyorum. Yani yaklaşık her altı ayda bir, oturup kendimi sorguluyorum. Yani kendime diyorum ki "Tamam, harika bir sistemin var ama fazla yüklendi", ya da "Çok fazla şeye 'evet' dedin, çok fazla şeye dahil oldun".
Kendini geliştirmelisin, neyin önemli olduğunu netleştirmelisin. Genellikle yaptığım şeyleri gözden geçirmek için bir saat harcarım, esasen "evet" ve "hayır" eşiklerini belirlemektir, her zaman denemeye çalışırım.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
13 Likes
Reward
13
7
Share
Comment
0/400
AlwaysMissingTops
· 13h ago
a16z her zaman doğruluk savaşçısı olmuştur.
View OriginalReply0
SchroedingersFrontrun
· 08-01 17:20
Web3 delisi, enayiler tembel derneği üyesi
View OriginalReply0
TradFiRefugee
· 08-01 17:18
Girişim sermayesi çevresindeki en büyük sahte ürün
View OriginalReply0
RumbleValidator
· 08-01 17:13
Musk'un dediği gibi, sistematik en verimli doğrulama noktasını ifade eder.
A16Z kurucusu Marc Andreessen: Sistematik öğrenme ve kişisel üretkenlik artışı
Bireysel üretkenliği sistematik öğrenimle serbest bırakmak: A16Z kurucusu Marc Andreessen ile röportaj
Girişim sermayesi ekosisteminde, belirli aralıklarla teknolojideki yeni dönüşümlerin ve iş modeli yeniliklerinin çeşitli yeni girişim şekilleri ortaya çıkardığını görüyoruz. Buna karşılık, risk sermayesi sektörü daha korumacı bir görünüm sergiliyor, ancak bu durum, sektörün yenilikçiliğinin arkasında karşılaştığı büyük zorlukları da yansıtıyor. Eğer risk sermayesi sektörünün yenilikçilik sıralamasını yapacak olursak, A16Z şüphesiz ilk sıralarda yer alacaktır. A16Z'nin benzersiz fikirleri ve stratejileri, sektörün yeni biçimlerinin pusulası olmuştur.
2011 yılında, A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, The Wall Street Journal'da "Yazılım Tüm Dünyayı Yutuyor" başlıklı bir makale yayımladı ve geniş bir ilgi uyandırdı. Hem yatırımcı hem de teknoloji uzmanı olarak, teknoloji endüstrisinin genel ortamını yorumladı ve "yazılım ve internet şirketleri mükemmel fırsatlardır" sonucuna vardı. O dönemde, Marc, Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga gibi birçok başarılı internet şirketini yakaladı.
Son zamanlarda, Tesla'nın kurucusu Elon Musk, Twitter'ın kurucusu Jack Dorsey, Coinbase'in kurucusu Brian Armstrong ve Marc Andreessen'in Web3.0 üzerine yaptıkları tartışma, Twitter'da en çok konuşulan konu haline geldi. A16Z'yi kurmadan önce, Marc tarayıcı öncüsü Netscape'i birlikte kurdu. İnternet teknolojisinin geliştiği dönemde, Marc Andreessen şüphesiz en etkili ve tartışmalı süper bireylerden biridir.
Bu makale, Marc Andreessen ile The Good Time Show'un yapımcısı Sriram Krishna( ve aynı zamanda A16Z ortaklarından biri olan Marc'ın derin bir diyalogudur. Marc, kişisel üretkenlik, programlama, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu konularındaki en son düşüncelerini paylaşıyor. Bu makale, size anında bir aydınlanma deneyimi sunmayabilir, ancak zamanla ve dikkatlice incelendiğinde, içeriğin mantıklı bir bilgiye dönüşeceğini göreceksiniz. Herkese önce kaydetmeleri, ardından düzenli olarak gözden geçirmeleri önerilir.
![Röportaj A16Z Kurucusu: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Özgürleştiririz])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bafaa3f9c3ccbe61df39aee0027981e9.webp(
Kişisel Üretkenlik Hakkında
Sriram: On yıl önce, kişisel blogunuzda ünlü "Pmarca Kişisel Üretkenlik Rehberi"ni yayınladınız. Peki, 2020 versiyonu "Marc Andreessen Kişisel Üretkenlik Rehberi" nasıl?
Marc: Temelde 13-14 yıl önceki kılavuzumu 180 derece değiştirdim. Birçok değişiklik, A16Z'yi kurmak ve sürekli olarak büyümek istememden kaynaklandı. Şu anda, portföyümüzde çok sayıda şirket var ve her zaman büyük miktarda yatırım çalışması sürüyor. A16Z'nin kıdemli ortaklarıyla birlikte çok yüksek yoğunlukta işler yürütmemiz gerekiyor, bu yüzden daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyacımız var. Bu kılavuz, bugüne kadar denediğim en düzenli olanı.
Benim için tipik bir gün, takvime katı bir şekilde uymakla geçiyor. "Programlama takvimi"nin düzenleme yönergelerini yerine getirmeye çalışacağım.
Sriram: Bana bir gününü anlat.
Marc: Programım daha çok haftalık olarak düzenleniyor. Haftanın bir günü birçok şeyi belirliyor. Pazartesi ve Cuma'nın çok belirli bir takvimi var, çünkü risk sermayesi şirketinin temposuna göre çalışıyoruz. Pazartesi tam gün süren bir "maraton" gibi, çünkü gerçek takım çalışmasının çoğu Pazartesi yapılıyor. Cuma'nın programı da Pazartesi gibi. Salı, Çarşamba ve Perşembe'nin zaman planlaması çok daha esnek, genellikle daha çok dışarıda görüşmeler, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlıkları gibi. Pazartesi'den Cuma'ya kadar bu takvimle çalışıyoruz, artık insanların hafta sonu kavramını neden oluşturduğunu anlıyorum. Cumartesi ve Pazar için biraz dinlenme zamanı ayırmak için elimden geleni yapıyorum.
![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a88e41126c52dcab87060dc3dcf53441.webp(
Sriram: Önceki gönderinizde, Arnold Schwarzenegger'in açık takviminden bahsettiniz ve gün içinde yapılandırılmamış zamana sahip olmanın faydalarından ve size sağladığı esneklikten bahsettiniz.
Marc: Bence Arnold o röportajı kabul ettiğinde "girişimci modunda" idi. O sırada birçok girişim projesine katılıyordu ve birçok yeni iş alanını keşfediyordu. Eğer yoğun bir yenilik modundaki bir girişimciyseniz, esnek zamanın kesinlikle faydası vardır.
Ben de gençken programlama yaparken onun gibi çok meşguldüm. Temelde sürekli tek bir şeyle meşguldüm, ta ki tükenene kadar. Sonra ertesi sabah kalkıp devam ediyordum. Gerçek bir takvimim hiç olmadı. Sadece ne yaptığımı biliyordum. Bir anlamda, bu bir zaman çizelgesi olmamasıyla aynı. Ama eğer organizasyonel operasyonlar veya müşteri hizmetleriyle ilgili şeylerle uğraşmak zorundaysanız, zorluklarla karşılaşacaksınız. Bu, işimize nasıl baktığımızla ilgilidir. Eğer işinizin bir kısmı çok sayıda telefon veya e-posta ile başa çıkmayı gerektiriyorsa, zamanında yanıt vermeniz ve insanın çok beklemesine neden olmamanız gerekir. Belki bazı insanlar anında yanıt verebilir, ama ben nasıl yapacağımı bilmiyorum.
Sriram: Eski sisteminizi değiştirmeye karar verdiğiniz bir an var mı? Şirketi kurduğunuzda mı?
Marc: Evet, açıkçası, 2009'da şirketi kurduğumuzda hemen başladık. Şirketin kuruluşu, değişim eylemine bir fırsat yarattı. Şirketimizin değerlerinden biri, birlikte çalıştığımız insanlara saygı duymaktır; bunu sağlamak için - asla aksatmayacağız. Yanıtların anında verilmesini sağlıyoruz, belirli bir süre içinde yanıt verebilmek için )SLA( hizmet seviyesi anlaşması oluşturduk. JPMorgan'ın eski bir sözüyle, "birinci sınıf bir şekilde, birinci sınıf bir iş yapın". Eğer bizimle iletişime geçerseniz, mutlaka yanıt alacaksınız. Ne taahhüt ediyorsak, onu yerine getireceğiz. Bunun için bir sistem kurmamız gerekiyor.
Bence, risk sermayesi, "gerçek birinci hatla" çok yakın bir iş. Yatırımcılar günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten ne olduğunu anlamanız gerekiyor. Piyasada neler olup bittiğini yakından takip etmeli, bu teknolojileri öğrenmeli ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz. Ayrıca birçok insanla sürekli iletişimde olmalısınız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi şart.
Sriram: Pazartesi sabahı veya Pazar akşamı kalkıp programını gördüğünde ne düşünürsün?
Marc: "Tanrı, ben düzenliyim! Planım var!" diye düşünüyorum. Bunu yapmadan, uyandığım ilk anda panik içinde olurdum.
Temelde her şey takvimde kaydedilir. Uyku da takvimde, boş zaman da takvimde. Boş zaman çok önemlidir, bu bir stres boşaltma vanası gibidir. Yeterince dinlenme zamanınız olduğunu bildiğiniz sürece, uzun süre tüm gücünüzle çalışabilirsiniz. Ancak yeterince boş zaman ayarlamazsanız, takviminizden memnun kalmadığınızı fark edersiniz. Gençken gerçekten "kapalı" olma kavramım yoktu. Ama yaşlandıkça bedeniniz buna karşı çıkıyor. Ayrıca, aileniz varsa, sadece iş odaklı bir sistem kesinlikle iyi bir seçim değildir.
![A16Z Kurucusuyla Röportaj: Sistematik Öğrenimle Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(
Açık Zaman ve Yetki Devri Değerleri Hakkında
Sriram: Takviminde en ilginç bulduğum şeylerden biri, birçok açık zamana yer vermen. Dünyadaki en ilginç ve en etkili insanların genelde bolca açık zamana sahip olduğunu sıkça konuşuyoruz. Bu, şirket yöneticilerinin sabah 8'den akşam 7'ye kadar 30 dakikalık dilimlerle planladığı takvimle tamamen zıt.
Marc: Hepimiz, zaman çizelgesinin N şeyle dolu olduğu yöneticilerle çalıştık. Bu tür yöneticilerde genellikle bu üç noktayı bulursunuz.
Hiçbir zaman gerçekten düşünmeye zamanları olmadı. Ve düşünmenin çok önemli bir şey olduğu kanıtlandı.
Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorlanıyorlar. Risk sermayesi sektöründe, birçok sorunla karşılaşacaksınız ve pek çok acil durumu yönetmeniz gerekecek. Klasik film sahneleri gibi, büyük bir krizle karşılaştıklarında, birisi sekreterine "Programımı iptal et!" diye bağırıyor. Tamam, eğer programınızda bir miktar esneklik varsa, belki de bunu yapmanıza gerek kalmayacak.
Bu takvimle "kontrol edilen" yöneticilerin sonunda sadece mikro yönetici haline gelmiş olabileceğini fark etmiş olabilirsiniz. Bu tür insanlardan bazılarını işin altında ezilmiş halde görmüş olabilirsiniz. İyi haber, her şey hakkında organizasyon içinde her şeyi bildikleridir. Kötü haber ise, işte bir engel haline geldikleridir. Bu durumun en uç şekli, ofislerinin önünde her zaman uzun bir kuyruk olmasıdır. Ben de böyle birkaç kişiyle çalıştım. Bekleyen kuyruk koridor boyunca uzanıyordu, insanlar içeri girmek ve onunla görüşmek için bekliyordu. Onlar da organizasyonun engeliydi. Böyle bir organizasyonda çalışmak, moral bozucu bir durumdur ve bu, esasen yetki devri durumunun tam tersidir.
![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Bireysel Üretkenliği Sistematik Öğrenme ile Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-961b78c5fbca67732d2d58a8004ffc8d.webp(
Sriram: Bununla ilgili konu, yetki devridir. Bu tür insanlar için, serbest bırakmak zordur. Yetki devri genellikle klişedir. Söylemesi kolay, yapması zor. Yani, eğer takviminizde biraz açık zaman yaratmak istiyorsanız, ne yaparsınız? Gerçekten nasıl ifade edersiniz, "bunu yapmayı düşünmüyorum", "hayır diyeceğim" veya "başkalarının bunu yapmasına izin vereceğim" mi?
Marc: Yönettiğim şekilde, kimseyi doğrudan yönetmiyorum.
Sriram: Benim için, sen alışılmışın dışında bir diyalog ortağısın, çünkü büyük organizasyonları yöneten geleneksel bir CEO değilsin.
Marc: Evet. Yani bu kesinlikle farklı olacaktır, en azından bir ölçüde farklıdır. Geleneksel bir CEO'nun çeşitli konuları bire bir ele alma baskısını taşımıyorum ve tüm yönetim sorumluluklarını da üstlenmiyorum. Şirketin birçok yönetim işine katıldım, ancak bunlar tamamen iç toplantılarda tartıştığımız konular. Sonra bu takımları yönetmek için yetenekli insanları seçiyoruz. Belirli zamanlarda yapmamız gereken tek şey, hangi işlerin yapılmasına gerek olmadığını ve başkalarına devredilebileceğini anlamaktır.
Sriram: Şimdi bana gönderdiğin bu ekran görüntüsünden bahsedelim. Her yönetici kendi check-in sistemine sahip olmalı. Zamanın kısıtlı ve ilgi göstermen gereken birçok proje var. Kullandığın sistem neye benziyor?
Marc: Yani, basitçe söylemek gerekirse, iki tür proje durumu var. Apple'ın direkt sorumlu birey)D.R.I.; direkt sorumlu birey( kavramı var. Herhangi bir proje için, DRI'yi belirlemeye çalışırım, projeyi teslim eden kişinin kim olduğunu. Eğer bensem, o zaman proje tamamlandığında takvimimde görünecek. Eğer takvimimde görünmüyorsa, henüz tamamlanmamış demektir. Haftalık kontrol, diğer kişilerin sorumlu olduğu tüm projeler içindir. Örneğin, bir şirketin fon topladığını veya büyük bir işlem yaptığını düşünebilirsiniz. Girişimciyi veya CEO'yu her gün sorgulamak zorunda değilim, ama en azından durumu sık sık öğrenmek istiyorum, gelişmelerden tamamen habersiz kalmak istemiyorum.
![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenimle Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cea98e10825cfbd1ca96b5479c1a84aa.webp(
Hedefler ve Sistem Hakkında
Sriram: Biraz daha dışarı çıkıp tartışmak istiyorum. Daha uzun bir zaman diliminde gündem hakkında konuşalım, örneğin yıllık bazda. Zirvede meditasyon yapacağınız bir hafta var mı, sonra "Tamam, bu yıl kurucularla daha fazla zaman geçirmem gerekiyor" veya "Bu yıl bilimsel makaleleri okumaya daha fazla zaman ayırmalıyım" gibi bir plan yapıyor musunuz? Ayrıca ilgili bir soru, hedeflerinizi ve şirketin hedeflerini, zamanınızı ve enerjinizi harcama şeklinizle nasıl ilişkilendiriyorsunuz? Böyle bir zirve var mı?
Marc: Lanet olası zirve yok! Beni zirveden uzak tut, sivrisineklerden uzak tut. Hayır, bunların hiçbiri yok. Şöyle bir durum var. Her altı ayda bir, kendimi bunalmış hissediyorum, her şeyin kontrolümden çıktığını düşünüyorum. Yani yaklaşık her altı ayda bir, oturup kendimi sorguluyorum. Yani kendime diyorum ki "Tamam, harika bir sistemin var ama fazla yüklendi", ya da "Çok fazla şeye 'evet' dedin, çok fazla şeye dahil oldun".
Kendini geliştirmelisin, neyin önemli olduğunu netleştirmelisin. Genellikle yaptığım şeyleri gözden geçirmek için bir saat harcarım, esasen "evet" ve "hayır" eşiklerini belirlemektir, her zaman denemeye çalışırım.