Nantan DAO Günlüğü (Orta Bölüm)

Hedef nedir?

"Kırsal kalkınma ile Web3 entegrasyonunu teşvik etmek."

Bu, Nantang DAO'nun kendi konumlandırmasının temel bir özetidir. Belirli hedef tanımlarından görülebileceği gibi, Nantang DAO esasen bir kırsal hizmet organizasyonudur ve kırsal kalkınmayı desteklemek amacıyla demokratik yönetim ve ekonomik destek sağlamayı hedeflemektedir. Özellikle, kripto para ve Web3 teknolojilerini kullanarak yeni bir demokratik karar alma süreci oluşturmayı, hazine fonlarının demokratik yönetimini ve dağıtımını sağlamayı ummaktadır; böylece yerel altyapı inşası ve kültürel etkinlikler gibi alanlardaki ihtiyaçları karşılayacaktır. Ancak, ideal ile gerçeklik arasında büyük bir fark vardır. Gerçekte, Nantang DAO şu anda diğer DAO'ların modellerini kırsala aktarmakta oldukça katı bir şekilde ilerlemekte ve kırsalın temel ihtiyaçlarıyla yakın bir şekilde birleşmemekte, hedeflerinin belirlenmesi de oldukça dağınık görünmekte ve odak eksikliği yaşamaktadır.

Demokrasi köylülerin demokrasisi değildir, kırsal kalkınma nesnel bir kırsal kalkınmadır.

Nam塘DAO'da sadece iki üye yerel yerleşimcidir ve aynı zamanda kooperatifin çalışanlarıdır. DAO'nun onları bünyesine katma amacı, yerel çalışmaları daha iyi bir şekilde yürütmektir. Ancak, daha fazla sıradan köylü DAO organizasyonuna katılmamış ve organizasyonun karar alma sürecine dahil olmamıştır. Bu nedenle, Nam塘DAO'nun demokrasisi yalnızca küçük bir iç demokrasi olup, kırsal toplumu geniş ölçüde bağlayıp harekete geçirememiştir. Bu uygulama kaçınılmaz olarak 'nesnel kırsal kalkınma' haline gelmekte; yani dışsal aktörlerin yönettiği kırsal kalkınma, köylülerin kendiliğinden yönettiği bir model değil. Kırsal topluma derin bir şekilde entegre olmamanın bir sonucu olarak, bu modelin sürdürülebilirliği endişe vericidir. Şu anda, tüm kırsal alan açısından, ne Nam塘DAO ne de onun üyeleri büyük ölçüde dışarıdan gelen birer aktör konumundadır.

Hedefler dağınık, her biri kendi savaşı

"Kırsal kalkınma ile Web3 entegrasyonunu teşvik etmek" cazip ve iddialı bir hedeftir; doğuştan gelen bir meşruiyet ve geniş bir değer kaygısını taşır. Ancak, bu iddialı fikrin pratikte birçok zorlukla karşılaştığı görülmektedir. Nantung'un DAO'sunun kurulması ve bazı anahtar üyelerin Nantung'dan ayrılarak Chengdu'ya yeni bir üs açmaları, organizasyonun hedefleri arasındaki farklılıkları daha da belirgin hale getirmiştir. Takım, açıkça hedef uyumsuzluğu içinde bir çıkmaza girmiştir.

Teklif düzeyindeki gözlemler, yukarıdaki tanımlara daha somut bir his verebilir. 23 Nisan 2025 itibarıyla, Nantang DAO oy verme platformunda toplam 49 tamamlanmış teklif bulunmaktadır ve bunlar beş kategoriye ayrılmaktadır: fon talebi, proje planı, kurum yapısı, yeni üye katılımı ve diğer kararlar. Bunların arasında, tekliflerin %51,02'sinden fazlası fon talepleri ile ilgilidir ve esas olarak yerel malzeme temini, alan yapılandırması ve üye teşvikleri gibi konuları kapsamaktadır; proje planı kategorisindeki teklifler %34,69'u kapsamakta olup, çoğunlukla fon taleplerini içermekte ve önceki kategori ile yüksek oranda örtüşmektedir. Kurum yapısı ile ilgili 13 teklif bulunmaktadır ve bunlar yeni başlayan görevleri, iş puanı planları, geri ödeme politikaları ve oy verme mekanizmaları gibi organizasyon yapısının kurulması ve revizyonunu kapsamaktadır. Yeni üye katılımına dair 6 teklif bulunmaktadır ve bunlar topluluğun oy ile yeni üyelerin niteliklerini belirleme konusunu içermektedir. Diğer kararlar kategorisinde 2 teklif bulunmaktadır ve bunlar Nantang DAO ile kooperatifler ve diğer DAO organizasyonları arasındaki işbirliği ilişkisini kapsamaktadır.

Proje önerilerinin belirli görevlerinin daha fazla analizi, önemli bir eğilimin gözlemlenebileceğini göstermektedir: başlangıçtaki "yerel köklenme" odaklanmasından "dışa açılma" yönüne doğru bir kayma. Özellikle, erken dönem öneriler tarımsal üretimle (örneğin, enzim ürünleri yapımı ve öğrenimi, hurma ağacı yetiştirme vb.) ve yerel altyapı inşasıyla (örneğin, Büyük Yer Kütüphanesi inşası, kitap alımı) doğrudan ilişkiliydi; daha sonraki dönem ise iki yöne ayrılmıştır: bir grup dışa iletişim ve işbirliğine odaklanırken (örneğin, "Kırsal Web3 İkili Aydınlatma Programı", Chengdu Wuxiang ile işbirliği), diğer grup yerel topluluğun işletilmesine ve entegrasyonuna odaklanmaktadır (örneğin, Büyük Yer Kütüphanesi günlük işletmesi, yerel etkinliklerin organizasyonu).

Topluluk mu inşa edelim, yoksa ticarileşelim mi?

Hem bireysel hem de kurumsal açıdan, DAO'nun ticari çıkarlar ile kamu çıkarları arasındaki potansiyel çelişkileri dengelemesi gerekiyor. Nantang DAO'sunda da bu çelişkiler vardır. Topluluk inşası her zaman Nantang DAO'nun ana konusu olmuştur; bu, hem kırsal kalkınma hem de Web3 alanındaki genel inşayı kapsamakta, hem de Nantang yerel topluluğuna derinlemesine entegrasyonu içermektedir. İçeride yüksek aktiviteye sahip bir proje olarak, "Kırsal Kalkınma Web3 İkili Farkındalık Programı" ana üyeler tarafından yürütülmektedir. Kırsal kalkınma ekibi ile Web3 toplulukları arasındaki iletişimi teşvik etmek için fon sağlayarak, bu program ekip üyelerinin yurtiçinde ve yurtdışında Web3 etkinliklerine katılmasını, üniversitelerde sunum yapmasını destekleyerek sektörde belirli bir etki yaratmıştır.

Bu arada, topluluk üyeleri ticari bir perspektiften de düşünmeye başladılar. Bir süreliğine yapılan keşiflerin ardından, üyeler mevcut modelin ekonomik olarak sürdürülemez olduğunu giderek daha fazla fark ettiler. Ancak, kısa vadeli kâr elde etme arayışına kıyasla, topluluğun şu anki keşifleri daha gerçekçi olup, esasen kırsal kalkınma alanındaki gerçek proje ihtiyaçlarına ve uygulanabilir senaryolara odaklanmaktadır.

Çoğu üye, ticarileşme ile topluluk inşası arasında bir çelişki olmadığını düşünüyor, herkes sadece kendi deneyimlerine dayanarak farklı yönlerde keşif yapıyor. Ancak, nesnel bir gerçek, içsel hedeflerdeki farklılıkların genellikle kaynakların dağılmasına veya hatta çatışmalara yol açmasıdır. Araştırmamı tamamlarken, anahtar üyeler Chengdu'daki Jiantao Köyü'ne gitmiş, DAO modeli ile "girişim hızlandırma projeleri"nin uygulanabilirliğini keşfetmeye çalışıyor; diğer bir anahtar üye ise Nantang'da kalarak yerel üyeleri günlük Web3 etkinlikleri düzenlemeye yönlendiriyor ve yerel entegrasyonu sürekli olarak ilerletiyor.

Teşvik ve Akış Deneyi - Nantang Fasulyesi

20 Ağustos 2024'te, Nantung Dou (NT) resmi olarak Optimism üzerinde piyasaya sürüldü, başlangıçta 10 milyon adet ihraç edildi. Değer sabitleme açısından, bir Nantung Dou bir yuan'a eşdeğerdir.

Fonksiyonel olarak, Nantang Fasulyesi bir topluluğun teşvik aracı olarak "katkı kaydı" ve "oy verme hakkı belgesi" gibi iki işlevi üstlenmektedir. Bir yandan, Nantang DAO, üyelerin katkılarını iş saatleri sistemi ile kaydeder; üyeler, Fairsharing platformu aracılığıyla kendi çalışma sürelerini kaydedebilirler. Topluluğun mevcut standartlarına göre, her bir iş saati, 60 RMB değerinde Ether ve 60 Nantang Fasulyesi ile ödüllendirilir. Öte yandan, Nantang Fasulyesi aynı zamanda yönetişim hakkı belgesi niteliği taşımaktadır. Daha fazla Nantang Fasulyesi bulunduran üyeler, topluluk kararlarında daha büyük oy ağırlığına sahip olacaklardır. Katkı kayıtlarını yönetişim gücü ile doğrudan ilişkilendiren bu tasarım, esasen bir yönetişim teşvik mekanizmasıdır ve teorik olarak topluluk üyelerinin katılımını artırma ve özerkliklerini geliştirme potansiyeline sahiptir.

Çalışma saatleri sisteminin sınırlamaları

Güney Tang DAO, teşvik mekanizmasında önemli bir adım atmış olsa da, mevcut "katkı kaydı" sistemi, iş puanı başvurusu ve değerlendirme sürecinde bir dizi sorunu ortaya çıkardı. Bu sorunlar arasında giriş koşullarının belirsizliği, değerlendirme standartlarının tekdilliği ve karşılıklı değerlendirme mekanizmasının işlevsizliği gibi unsurlar bulunmaktadır. Bu durum, mevcut teşvik mekanizmasının net bir giriş standardından yoksun olduğunu, en azından şeffaflık açısından eksiklikler taşıdığını göstermektedir. Bu tür "görünmez engeller", birçok üyenin katkılarının tanınmasını engelleyerek, aslında onları dışlamaktadır.

Topluluk üyeleri genel olarak, çalışma saatlerini tek değerlendirme standardı olarak alan "eşit işe eşit ücret" modelinin belirgin sınırlılıkları olduğunu bildirmektedir. Farklı üyelerin iş deneyimi ve verimliliği açısından farklılıkları vardır, sadece süreye göre ödeme hesaplamak aslında "düşük verimliliği dolaylı olarak teşvik etmektedir". Ayrıca, topluluk görev türleri çeşitlidir, birçok görevin ne kadar zaman alacağı ölçülememekte, ek olarak bazı üyelerin kendi çalışma saatlerini bildirmeye alışık olmaması sorunu daha karmaşık hale getirmektedir.

Peki, karşılıklı değerlendirme mekanizması bu sorunları önlemede gerekli etkiyi sağladı mı? Cevap oldukça sınırlı. Üyeler genellikle daha temkinli, birbirlerinin hislerine dikkat ediyor ve başkalarını değerlendirmeye istekli değiller. Bu karşılıklı değerlendirme isteksizliği mekanizmanın etkinliğini zayıflatıyor. Bu, karşılıklı değerlendirme mekanizmasının sadece tartışmaları hafifletmekle kalmadığını, aynı zamanda katılım eksikliği nedeniyle etkisiz hale geldiğini gösteriyor.

Bu zorluklarla karşı karşıya kalan Nantang DAO içinde teşvik sistemini reforme etme çabaları sürüyor. Şu anda, topluluk projeler bazında fon başvuruları yapmayı araştırıyor, fonun sağlanıp sağlanmayacağı proje sonuçlarının değerlendirilmesine bağlı olacak. Bazı öneriler, proje kilometre taşları belirleyerek ilerlemeyi aşamalı olarak değerlendirmeye ve buna uygun fon dağıtımına yönelik denemeler yapmıştır. Ayrıca, bazı üyeler "geriye dönük teşvik" uygulamasını önermektedir, yani görev tamamlandıktan sonra sonuç kalitesine bağlı olarak fon sağlanacaktır. Reform yönü heyecan verici olsa da, topluluk henüz olgun bir plan oluşturmuş değil. Farklı durumlarda hangi teşvik yöntemlerinin kullanılacağı konusunda üyeler arasında hâlâ görüş ayrılıkları bulunmaktadır. Bu, kısmen topluluk içindeki "gerilim" belirginliği, organizasyon hedeflerinin yeterince net olmaması gibi sorunlarla yakından ilişkilidir. Teşviklerin esnekliği ile düzenliliği nasıl dengeleyebiliriz, keşfi teşvik ederken adaleti nasıl sağlayabiliriz, bunlar Nantang DAO'nun daha fazla çözmesi gereken zorluklardır.

Güney Havzası fasulyelerinin dolaşımını sağlamak

İkna ve yönetim belgesi işlevinin yanı sıra, topluluk daha fazla dolaşım senaryosunu düşünerek Nantang fasulyesinin "ticaret aracı" rolünü oynamasını istiyor. En temsilci olay, 2025 yılbaşı öncesinde uygulamaya konulan "yılbaşı hediyesi borçlandırma ve iş puanı teşvik planı"dır. Bu Nantang fasulyesi dolaşım deneyi büyük bir ölçeğe sahiptir; esas amaç, kooperatifin finansal yardımlaşma projelerinin alacaklılarının Nantang fasulyesini yılbaşı hediyesi ile değiştirmelerini sağlamaktır; bu bir yandan kooperatifin uzun vadeli borç sorununu hafifletmeye yardımcı olurken, diğer yandan Nantang fasulyesi için gerçek kullanım senaryoları yaratmaktadır. İlk tasarıma göre, Nantang DAO, kooperatif hesabına %20 oranında Nantang fasulyesi (yıl sonunda toplam 38,400 adet) ekleyecek ve kooperatif bu Nantang fasulyelerini Nantang DAO'nun kasasından Ether ile değiştirecek. Ardından bu parayla temel yaşam gereksinimlerini (pirinç, un, yağ vb.) satın alacak ve aynı zamanda Nantang fasulyesini alacaklılara eşit olarak dağıtacaktır. Alacaklılar, Nantang fasulyesini değeri 400 Yuan'ı geçmeyen yılbaşı hediyeleri ile değiştirebilecek ve bu yılbaşı hediyelerinin maliyeti borçları kapatmak için kullanılabilecektir.

Başlangıçta planlama sırasında, Nantang DAO'nun bu dolaşım deneyi oldukça iddialıydı: Nantang fasulyesinin üretim mekanizmasını, sistem çalışma süreçlerini ve değişim kurallarını net bir şekilde göstererek, köylülerin token kullanma alışkanlıklarını geliştirmeyi amaçlıyordu. Ancak, gerçeklik ile tasarım arasında güçlü bir tezat oluştu - beklenen köylülerin kendi kendine Nantang fasulyesini kullanarak QR kodu okuttuğu sahne asla gerçekleşmedi; tüm token akışı nihayetinde kooperatif yöneticisinin arka planda dijital cüzdanı manuel olarak çalıştırmasına bağlıydı. Ayrıca, hatırlanıyor ki, o dönemde yaşlıların cüzdan kurtarma kelimelerini yazmalarına yardımcı olma durumu bile yaşandı, neyse ki bu davranış zamanında durduruldu. Yerel sıradan köylüler için sanal para cüzdanının teknik eşiği ve kullanım zorluğu hala çok yüksekti.

Sistem kısa vadede token dolaşımını gerçekleştirmiş olmasına rağmen, bu dolaşımda belirgin eksiklikler bulunmaktadır. Yılbaşı ürünleri planının tamamını gözden geçirirken, kooperatifin stajyeri durumu çarpıcı bir şekilde ifade etti: "Bunu yapmak tamamen maliyetleri artırmaktan başka bir şey değil, köylüler puanları umursamıyor, bu yöntem de kimsenin sorununu çözmüyor." Nantang fasulyesinin dolaşımı ve tanıtımı, köylülerin "borç tahsil etme" temel talebiyle sürekli olarak çelişiyor; bazı genç alacaklılar açıkça "sadece nakit istiyoruz, yılbaşı ürünleri istemiyoruz" dedi. Röportaj yapılan Amca Chang ve Amca Liu ise daha çok "olmaması yerine olması iyidir" gerçeğiyle taviz vermek zorunda kaldılar ve "bu yöntemi yavaş yavaş kabul etmeyi" seçmek zorunda kaldılar. Ancak, yaşam malzemelerinin değeri ağır borçlar için sadece damla misali bir yardımdır; kooperatifin düzenlediği köylü toplantısında, birkaç alacaklı, Nantang fasulyesinin kullanım alanı genişletilirse, tohum, gübre gibi üretim malzemeleriyle değiştirilebilirse, bu tür bir yöntemi kabul edeceklerini belirttiler.

Güney Havzası fasulyeleri kullanımı açısından bu dolaşım deneyi pek başarılı sayılmaz. Ancak, 19 Nisan 2025 tarihinde yapılan bir veri analizi yeni keşifler sağladı. Güney Havzası DAO üyelerinin halka açık dijital cüzdan işlem kayıtlarını takip ederek, bir anahtar nokta gözlemledim: 2025 yılının Ocak ayı civarında, birçok ana katılımcı dahil olmak üzere, token miktarlarında keskin bir düşüş meydana geldi. Bu katılımcılardan birinin Güney Havzası fasulyesi varlıkları en fazla %70 oranında azaldı, diğer bir üye ise doğrudan kendi Güney Havzası fasulyesini "tümünü koyma" eyleminde bulundu.

Bu arada, Nantang Dou cüzdanının çıkış kayıtlarını analiz ettiğimizde, o dönemde NT'nin toplam arzının yaklaşık 100.000 adet olduğunu ve sadece Nantang Kooperatifi cüzdanında neredeyse 40.000 adet bulunduğunu, bu miktarın %20'den çok daha fazla olduğunu görebiliyoruz. Sorduğumda, ancak o zaman öğrendim."