Nantang DAO Günlükleri (Orta Bölüm)

Hedef nedir?

"Kırsal kalkınma ile Web3'ün entegrasyonunu teşvik et."

南塘DAO'nun resmi ana sayfasında, organizasyonun hedefleri hakkında şöyle bir cümle yazıyor: "南塘DAO, yerel köylerin bütünsel gelişimini teşvik etmeye ve kırsal inşaat ile Web3 toplulukları arasında karşılıklı öğrenmeyi desteklemeye kendini adamıştır: 'Kırsal alanlardan topluluk DAO'su arayışında, kripto dünyasında evrensel bir yol arayışı.'" Oylama platformunda, organizasyon hedeflerinin tanımı daha spesifik: "南塘 Tarım Kooperatifi'nin kültürel merkezini modernize ederek, Web3 ortaklarının kırsaldaki üslerini aşamalı olarak inşa etmek; yerel 南塘 kooperatifi ile derin bir entegrasyon sağlayarak, yönetim ve ekonomik sürdürülebilirlik için kullanılabilecek bir iş puanı sisteminin oluşturulmasını hedeflemek."

Bu hedeflerden, Nantang DAO'nun kendisini bir köy hizmet organizasyonu olarak konumlandırdığı açıkça görülüyor; amacı, demokratik yönetim ve ekonomik destek aracılığıyla köy inşasını desteklemektir. Özellikle, kripto para ve Web3 teknolojisinden faydalanarak, yeni bir demokratik karar alma süreci oluşturmayı, hazine fonlarının demokratik yönetimini ve dağıtımını gerçekleştirmeyi, böylece yerel altyapı inşası ve kültürel etkinlikler gibi alanlardaki ihtiyaçları karşılamayı umuyor. Ancak, ideal ile gerçek arasında büyük bir fark var. Aslında, Nantang DAO şu anda diğer DAO'ların modelini çevrimiçi olarak köye aktarmaya çalışıyor gibi görünüyor; bu sadece köyün temel ihtiyaçlarıyla sıkı bir şekilde birleşemediği gibi, belirlenen somut hedefler de dağınık görünüyor ve odak eksikliği var.

Demokrasi, köylülerin demokrasisi değildir, kırsal inşa nesnel bir kırsal inşa'dır.

DAO ile köy arasındaki ilişkiler üzerine yapılan tartışmalarda, herkes temel olarak şu ortak görüşü oluşturmuştur: DAO, köylere hizmet etmek için vardır, köyler esas olan, DAO ise yardımcıdır. Köylüler, köyün temel bileşeni olarak, köy inşasının ana aktörleri olmalıdır. Ancak, Nantung DAO'sunda yalnızca iki üye yerel köylüdür (Fangfang ve Yang Zhen), bunlar aynı zamanda kooperatifin çalışanlarıdır; DAO, onları yerel çalışmaları daha iyi yürütmek amacıyla kabul etmiştir. Daha fazla sıradan köylü DAO organizasyonuna katılmamış ve organizasyon karar alma sürecine de dahil olmamıştır. Bu nedenle, Nantung DAO'sunun demokrasisi sadece dar bir iç demokrasi olarak kalmıştır ve köy topluluğunu geniş bir şekilde bağlayıp harekete geçirememiştir. Bu tür bir uygulama kaçınılmaz olarak "nesne odaklı köy inşası" haline gelmektedir; yani dışarıdan gelen aktörlerin yönlendirdiği köy inşasıdır, köylülerin kendi kendini yöneten bir yönetim modeli değil. Köy topluluğuna derinlemesine entegre olmamanın bir sonucu olarak, bu modelin sürdürülebilirliği endişe vericidir. Nesnel olarak bakıldığında, Nantung'ta uzun vadeli kök salmayı seçen az sayıda üye dışında, çoğu üye yüksek hareketlilik ve kısa etkinlik döngüleri sergilemekte, bu da DAO ile köy arasında derin bir bağın daha da zayıflamasına neden olmaktadır. Şu anda, köy açısından bakıldığında, hem Nantung DAO'su hem de onun üyeleri büyük ölçüde hâlâ dışarıdan gelen birer aktör rolündedir.

Hedefler dağınık, kendi başlarına savaşıyorlar

"Kırsal kalkınma ile Web3'ün entegrasyonunu teşvik etmek" çekici ve iddialı bir hedef olup, doğal bir meşruiyet ve geniş bir değer kaygısını taşımaktadır. Güney Tang DAO dışında, bu tür bir vizyonla kırsala yönelen çok az sayıda yerli DAO bulunmaktadır. Ancak, bu iddialı konsept uygulamada zorluklarla doludur; hem bu alanda yer alanlar hem de izleyiciler şunu sormaktan kendini alamaz: "Kırsal kalkınma ile Web3 nasıl somut bir şekilde birleşecek? Güney Tang DAO'nun uygulama yolu nedir?" Güney Tang DAO'nun kuruluşu ve bazı ana üyelerin Güney Tang'dan ayrılıp Chengdu'ya yeni bir üs açmaları, organizasyon hedeflerindeki farklılıkları daha da belirgin hale getirmiştir ve ekip, hedef uyumsuzluğu içinde bir çıkmaza girmiş görünmektedir.

"Bing Ge'nin hedefi çok net - kırsal inşaat ile Web3'ü birleştirmek, ancak Nantang DAO üyelerinin her birinin hedefleri belirsiz. "Yang Yunbiao böyle değerlendirdi. Herkes en temel yönü ve iş yapma sınırlarını bile net bir şekilde belirleyemediğinde, grup mutabakatının oluşması neredeyse imkansız hale gelir. Nantang DAO'yu kurma sürecini hatırlayan Cikey'in değerlendirmesi, "Hedef çok soyut, yapılan şeyler çok genel." oldu. O dönemde üyelerin farklı alanlardan sorumlu olduğunu, ancak ilgili alanlarda derinlemesine bilgi eksikliği yaşandığını ve bu durumun organizasyon hedeflerinin sık sık değişmesine neden olduğunu fark etti. Sürekli olarak mutabakat aramak, ancak ilerlemenin yavaş olduğu bir durumdu. Ve birkaç ay gelişim sürecinden sonra, Xiaobai röportajda "Nantang DAO'nun kesin bir hedefi yok, keşifsel bir yapıdayız, sadece ne tür bir şey olmasını istediğimizi biliyoruz, ama kısa veya uzun vadeli hedefleri belirlemedik" şeklinde açıkça ifade etti.

Öneri düzeyinde yapılan gözlemler, belki de yukarıdaki tanımlara daha somut bir anlayış kazandırabilir. 23 Nisan 2025 itibarıyla, Nantang DAO oylama platformunda toplam 49 tamamlanmış öneri bulunmaktadır ve bunlar beş kategoriye ayrılmaktadır: Fon talebi, proje planları, kurum yapısı, yeni üye katılımı ve diğer kararlar. Bunlar arasında, önerilerin yüzde 51.02'si fon talepleri ile ilgilidir ve esasen yerel malzeme alımları, alan geliştirme ve üye teşvikleri gibi konuları kapsamaktadır; proje planı kategorisindeki öneriler yüzde 34.69'u kapsamakta olup, çoğunlukla fon talepleri içermekte ve birbiriyle yüksek oranda örtüşmektedir. Kurum yapısı ile ilgili 13 öneri bulunmaktadır ve bunlar, yeni başlayan görevleri, iş puanı planları, geri ödeme politikaları ve oylama mekanizmaları gibi organizasyonel yapıların oluşturulması ve revizyonunu kapsamaktadır. Yeni üye katılımı ile ilgili 6 öneri bulunmaktadır ve bunlar, topluluğun oylama ile yeni üye niteliklerini belirlemesini içermektedir. Diğer kararlar kategorisinde ise 2 öneri bulunmaktadır ve bunlar Nantang DAO ile kooperatifler ve diğer DAO organizasyonları arasındaki işbirliğini konu almaktadır.

Aşağıdaki grafik, Nantang DAO önerilerinin zaman içindeki değişim trendini göstermektedir. Son 9 ayda, topluluk önerileri esas olarak fon başvuruları ve proje planlamasına odaklanmış, özellikle başlangıç ve son dönemlerde (önceki ve sonraki dört ay) en belirgin şekilde öne çıkmıştır. Kurumsal yapı önerileri ise esas olarak 2024 Aralık ayında yoğunlaşmış, bu da organizasyon yapısının ilk şekillenmesini yansıtmaktadır. Ardından, yeni üye katılımı ile ilgili önerilerin sayısı giderek artmış, bu da topluluğun yeni üyeleri normal bir şekilde kabul etme aşamasına geçtiğini göstermektedir. Proje önerilerinin belirli görevlerini daha ayrıntılı analiz ederek, dikkate değer bir trend gözlemlenebilir: başlangıçta "yerel köklenme"ye odaklanmaktan yavaş yavaş "dışa açılma"ya doğru bir geçiş yaşanmaktadır. Özellikle, erken dönem önerileri tarımsal üretimle (örneğin, enzim ürünleri üretimi ve öğrenimi, hurma yetiştirme vb.) ve yerel altyapı inşasıyla (örneğin, Dadi Kütüphanesi inşası, kitap alımı) doğrudan ilgiliydi; son dönem ise iki yöne ayrılmaktadır: bir grup dışa iletişim ve işbirliğine odaklanmakta (örneğin, "Kırsal Web3 İkili Aydınlatma Programı", Chengdu Wuxiang ile işbirliği), diğer grup ise yerel topluluğun işletilmesi ve entegrasyonuna yönelmektedir (örneğin, Dadi Kütüphanesi günlük işletimi, yerel etkinlikler düzenleme).

Topluluk mu inşa edelim, yoksa ticarileştirelim mi?

Bireysel veya kurumsal açıdan, DAO'lar ticari çıkarlar ile kamu yararı arasındaki potansiyel çelişkileri dengelemek zorundadır. Birçok DAO'da, birçok üye yalnızca kısa vadeli ticari getirilerle ilgilenirken, organizasyon yönetimine dikkat etmemekte ve bu da "bedavacı" (Free Rider) sorunlarının sıkça yaşanmasına yol açmaktadır; bu, uzun vadeli vizyona sahip DAO kurucuları ile çelişki oluşturmaktadır. Kurumsal açıdan bakıldığında, üretkenliği ve ticari değer artışını hedeflemek, organizasyonun karar alma ve operasyon verimliliğini artırmak için merkeziyetçi bir güç yapısını gerektirebilir; oysa kamu yararını vurgulamak, üyelerin eşit katılımını ve bilgi şeffaflığını sağlamak için demokratik bir organizasyon yapısı ve karar alma mekanizması gerektirebilir, ancak bu da karar alma süreçlerini yavaşlatabilir.

Saha araştırması yaparken, sıkça şöyle bir söz duyuyorum: "Nantang DAO en çok parası olan DAO'dur." Yatırımcı Liu Bing, Nantang DAO'ya yeterli finansal destek sağlamıştır, bu şüphesiz ki kıskanılacak bir durumdur ama aynı zamanda riskler de taşımaktadır. Yang Yunbiao, röportajında bu durumu sorguladı: "Birçok kişi spekülatif davranışlar sergiliyor." Bu, Nantang DAO'nun bireysel ve organizasyonel düzeyde karşılaştığı çelişkiyi ortaya koyuyor: Bireylerin topluluk inşasına katılımı ile çıkar sağlama arasındaki seçim ve organizasyonun topluluk entegrasyonunu teşvik etme ile ticari değer peşinde koşma arasındaki gerilim. Ancak, bireylerin Nantang'a katılma "ilk niyeti" zorla talep edilemez, tıpkı Bi Bing'in sorgulamaya yanıt verirken dediği gibi, "niyet yerine izlere bakmalıyız." Bu nedenle, aşağıdaki tartışma organizasyonel düzeydeki hedef seçimlerine odaklanacaktır.

Topluluk inşası her zaman Nantang DAO'nun ana konusu olmuştur. Bu, hem kırsal kalkınma hem de Web3 alanındaki genel inşayı kapsadığı gibi, Nantang'ın yerel topluluğuna derinlemesine entegrasyonu da içermektedir. Yüksek aktiflikteki bir iç proje olarak, "Kırsal Kalkınma Web3 İkili Aydınlatma Programı", Liu Bing tarafından önerilmiş ve finanse edilmiştir ve ana üyeler Bi Bing ile kırsal kalkınma alanındaki öğretmen Liang Shaoxiong tarafından ortaklaşa yürütülmektedir. Bu program, kırsal kalkınma ekiplerinin Web3 topluluklarıyla etkileşimini teşvik etmek amacıyla finanse edilmekte olup, ekip üyelerinin yurt içi ve yurt dışındaki Web3 etkinliklerine katılmalarını ve üniversitelerde sunumlar yapmalarını desteklemekte olup, sektörde belirli bir etki yaratmıştır. Nantang'ın yerel topluluğuna entegrasyon açısından, Yu Xing "herkesin entegrasyona katılma konusunda bir anlaşmazlığı olmadığını, anlaşmazlığın nasıl entegre olunacağı konusunda olduğunu" belirtmektedir. "Kamu Malları"na odaklanan Tiao, yerel entegrasyonun kararlı bir savunucusu ve uygulayıcısı olarak kabul edilmektedir ve "para kazanmanın zorunlu olmadığı bir durumda, gerçekten değerli işler yapmak istiyorum" demektedir. Kendisinin yatay bir yaşam tarzını teşvik etmediğini, aksine "bu tür şeylerin kesinlikle bir karşılık bulacağına inanıyorum, bu karşılık ekonomik değer de dahil" diye vurgulamaktadır.

Bu arada, topluluk üyeleri ticari bir bakış açısıyla da düşünmeye başladılar. Cikey, röportajında, kendi başlangıçtaki kafa karışıklığını şöyle ifade etti: "Hiçbir şey yapmadan sürekli yatırımcıların fonlarına bağımlı olmanın hangi ekonomik faydaları olabilir?" Bir süre keşif yaptıktan sonra, üyeler mevcut modelin ekonomik olarak sürdürülemez olduğunu giderek daha fazla fark ettiler. Örneğin, Yu Xing, "para harcayarak yerel entegrasyonun" anlamı olmadığını düşünüyor, piyasa rekabet baskısının eksikliği kaynak israfına yol açacak ve "hep Bing Ge'nin parasını almak, bizim bağımsız ve özerk bir örgüt olduğumuzu kanıtlamamızı engelleyecek". Ancak, kısa vadeli kâr peşinde koşmaktansa, topluluğun şu anki keşifleri daha somut ve esasen kırsal kalkınma alanındaki gerçek proje talepleri ve uygulanabilir senaryolar üzerine odaklanıyor. Bi Bing'in ifade ettiği gibi: "Topluluğun şu anki birinci hedefi kâr elde etmek olmasa da, herkes bazı somut şeyler yaparak yeteneklerini geliştirmeli, daha fazla gerçek ihtiyaçları anlamalı ve bu şekilde ticarileşme ve kâr elde etme olasılıklarını düşünmelidir."

Yeni başlayan bir organizasyon için, çok fazla hedefin olması dağınıklığa neden olabilir, duygusal ve değer temelli derin bir bağlılık oluşturmayı zorlaştırabilir ve yakın işbirliğini engelleyebilir. Hedeflerin çok hızlı değişmesi ise süreklilik kaygısı yaratır. Çoğu üye, ticarileşme ve topluluk inşasının çelişmediğini düşünüyor; herkes kendi deneyimlerine dayanarak farklı yönlerde keşif yapıyor. Ancak, nesnel bir gerçek, iç hedeflerdeki anlaşmazlıkların genellikle kaynakların dağılmasına veya hatta paylaşımına yol açtığıdır. Röportajlarda belirtilen bir nokta ise: "Proje öneri belgeleri yazma ve finansman desteği alma konusunda daha yetkin olan taraf, genellikle topluluk içinde daha fazla söz hakkına sahip oluyor ve daha fazla kaynağa ulaşıyor." Araştırmamı tamamlarken, çekirdek üyelerden Yu Xing ve Bi Bing, Chengdu Jiantao Köyü'ne giderek DAO modeli ile "girişim kuluçka projesi"nin uygulanabilirliğini keşfetmeye başladı; oysa Tiao, Nan Tang'da kalarak yerel üyeleri günlük Web3 etkinlikleri (çeviri grubu, yazım grubu gibi) düzenlemeye yönlendirdi ve yerel entegrasyonu sürekli olarak destekledi. "Deneyimlerimin henüz sona erdiğini düşünmüyorum" dedi.

Teşvik ve Dolaşım Deneyi - Nantung Dou

DAO, token (Token) etrafında organizasyon yönetimini gerçekleştirmektedir. Hem teşvik hem de yönetim niteliklerine sahip sanal para varlıkları olarak, token genellikle tüm üyeler tarafından ortaklaşa tutulur ve topluluk önerilerine oy vermek için kullanılır. Resmi faaliyetlerine başlamasından bir ay bile geçmeden, Nantang DAO'nun token ihracat planı da gündeme geldi. 20 Ağustos 2024'te, Nantang Fasulyesi (NT) resmi olarak Optimism üzerinde listelenecek ve başlangıçta 10 milyon adet ihraç edilecektir. Değer sabitleme açısından, bir Nantang Fasulyesi, bir Yuan Çin parasına eşdeğerdir.

Fonksiyonel olarak, Nantang fasulyesi bir topluluk teşvik aracı olarak "katkı kaydı" ve "oy verme hakkı belgesi" işlevlerini üstlenmektedir. Bir yandan, Nantang DAO, üyelerin katkılarını iş saatleri ile kaydeder; üyeler Fairsharing platformu aracılığıyla çalışma sürelerini kendileri kaydedebilirler. Topluluğun mevcut standartlarına göre, her iş saati 60 RMB değerinde Ether ve 60 Nantang fasulyesi karşılığında ödüllendirilir. İş saatlerinin geçerliliği büyük ölçüde topluluk üyeleri arasındaki karşılıklı değerlendirmelere dayanmakla birlikte, belirli durumlara göre esnek bir şekilde ayarlanabilir (örneğin, bir oylama başlatarak karar verme), nihai geçerliliği topluluk konsensüsüne bağlıdır. Öte yandan, Nantang fasulyesi aynı zamanda yönetişim hakkı belgesi niteliğine de sahiptir. Daha fazla Nantang fasulyesi tutan üyeler, topluluk kararlarında daha büyük oy ağırlığına sahip olacaktır. Katkı kayıtlarını doğrudan yönetişim gücü ile ilişkilendiren bu tasarım, esasen bir yönetişim teşvik mekanizmasıdır ve teorik olarak