Silicon Vadisi teknoloji devleri, iş arayanlar için bir cennetken, artık yüksek maaş ve yan haklar cazibesi sona erdi. Çalışanlar, işten çıkarılma, sıkı kontroller ve AI tarafından yer değiştirme korkusuyla karşı karşıya, güzel bir dönem sona erdi ve yerini belirsiz bir geleceğe bıraktı. Bu yazı, New York Times'tan alınan bir makaleden derlenmiştir. (Önceki bilgilendirme: Windsurf Kırmızı Satın Alma" 200 çalışan, bir hafta boyunca 80 saat "çalışan sözleşmesi" imzalamaya zorlandı, aksi takdirde gidecekler, Cognition CEO'su: İş-Yaşam Dengesine inanmıyorum) (Arka plan bilgisi: AI yazılımı Cursor'un kurucusu: Sonraki yazılım çağına değer katan şey "zevk") 2007 yılında Rachel Grey, (Rachel Grey) Google yazılım mühendisi olarak işe başladığında, bir Noogler (Google'ın yeni çalışanlarına verdiği ad) için bu harika bir dönemdi. Kaliforniya Mountain View'daki Google merkezinde iki haftalık oryantasyon süresince, çeşitli yan haklar Grey'in gözlerini kamaştırdı. Şirketin kendi büfesindeki biftek ve jumbo karides, mutfakta taze meyve suları, spor salonunda ise çeşitli ücretsiz dersler sunuluyordu. Çalışanlar maaşlarının yanı sıra hisse senedi seçenekleri de alıyordu; emeklilik hesabınıza ne kadar para yatırırsanız, şirket de bunun yarısı kadar eşleşme katkısı yapıyordu; ayrıca zarfta 1000 dolarlık Noel ikramiyesi de vardı. Oryantasyon sırasında Grey'in aklında kalan bir diğer şey, Google'ın veri merkezi sunucularının sayısını açıklamasıydı. "Şirketin şeffaflığını gördüm," dedi bu genellikle gizli kalması gereken bilgiler hakkında konuşurken. Bu yıllar içinde, Grey yazılım mühendisliği müdürü olarak yükseldiğinde, hisleri de değişti. Noel ikramiyesi azaldı; şirket artık çalışanlara iç bilgiler konusunda eskisi kadar şeffaf değildi; şirket, yapay zekasını silah olarak kullanmama taahhüdünü terk etti; terfi bütçesi bittiği için, astlarının performans puanlarını düşürmek zorunda kaldı ve bu süreci "acı verici" olarak tanımladı. Bu yıl Nisan'da, 18. iş yılına yaklaşırken, 48 yaşındaki Grey, bir zamanlar hayalindeki işten ayrıldı. Silicon Vadisi devlerinin çalışanlarının yaşamı artık farklı. Ve çok farklı. Google, Apple, Meta ve Netflix, yüksek maaşlar, lüks kampüsler ve özgür kurumsal kültürle teknoloji yetenekleri için arzulanan bir yer haline gelmişti. Artık bu devler, şişkin bürokratik yapılar haline dönüştü. Birçok şirket hâlâ ücretsiz yemek ve yüksek maaş sunmasına rağmen, işten çıkarmalarda acımasız davranmaktan çekinmiyor, ofise dönüşü zorunlu kılıyor ve çalışanların itirazlarını bastırıyor. Çalışanlar, şimdi çalışkan olup az konuşma döneminin geldiğini düşünüyor. "Teknoloji şirketleri, ücretsiz öğle yemeği ve yüksek maaş açısından hala en iyisi olabilir," diyor Grey, "ama korku endeksi keskin bir şekilde yükseldi." Ekliyor: "Bence, öğle yemeğiniz varken korkmaktansa, hiç öğle yemeğiniz yokken korkmak daha iyidir, ama orada kalmanın akıllıca olup olmadığından emin değilim." Google sözcüsü, birçok çalışanın terfi aldığını ve performans yönetim sisteminin başarılı çalışanları ödüllendirmek üzere optimize edildiğini belirtti. Şirket politikası, çalışanları işe odaklanmaya teşvik etmeyi amaçlıyor ve aynı zamanda Google'ın hedefleri ve kültürüne bağlı kalmayı sağlıyor. Teknoloji şirketleri büyüdükçe, çalışan sayısı birçok kasabayı aşarak maliyetleri artırıyor ve denetim de artıyor. Meta, Google, Apple gibi şirketler, çalışanların ve kamuoyunun fazla güç sahibi olduklarını sorguladıklarında değişiklik yapmak zorunda kaldılar. Dönüm noktası 2022 ve 2023'te yaşandı; Elon Musk, (Elon Musk) Twitter'ı satın aldı (sonrasında X olarak yeniden adlandırdı) ve çalışanların dörtte üçünü işten çıkardı; Meta CEO'su Mark Zuckerberg, (Mark Zuckerberg) ise "verimlilik yılı" dediği dönemde binlerce iş pozisyonunu azalttı. Google ve Amazon da büyük çapta işten çıkarmalar gerçekleştirdi. Birçok şirket, pandeminin dijital hizmet talebindeki artış nedeniyle fazla işe alım yaptığını belirtti. Bu süreçte, şirketlerin çalışanlarına karşı açık olma toleransı azaldı. Çalışanların işyerindeki cinsel taciz gibi konularda protesto etmeleri sonrasında yönetim tekrar kontrolü sıkılaştırdı. Mühendis istihdamında fazlalık olduğundan, eleştirmenler kolayca yer değiştirilebilir hale geldi. Google CEO'su Sundar Pichai, (Sundar Pichai) geçen yıl bir blog yazısında, "Bu bir iş yeri, komşularınızı rahatsız etmek, huzursuzluk yaratmak, kişisel tanıtım yapmak veya politik tartışmalara girmek için bir yer değil," dedi. Bazıları, bu değişikliklerin sadece teknoloji endüstrisi çalışanlarının, diğer Amerikan şirketlerinde çalışanlarla benzer bir duruma düşmesini sağladığını söyleyebilir; bu şirketlerde çalışanlar, genellikle şirketin önceliklerini tamamlamaya alışkınlar. Ancak, yaratıcı yapay zekanın yükselişi, teknoloji endüstrisindeki bu değişimi hızlandırdı; üst düzey yöneticiler, yapay zekanın bazı işleri gereksiz hale getirdiğini belirtiyor. Bu yıl Ocak'ta Zuckerberg, yapay zekanın bu yıl bazı orta kademe mühendisleri yerinden edeceğini düşündüğünü söyledi. Musk ise daha ileri giderek, yapay zekanın nihayetinde tüm işleri alacağını tahmin etti. "Şu anda, teknoloji işçileri aleyhine bir yönde ilerliyoruz," diyor sektörde ekonomik kapsayıcılığı teşvik eden kar amacı gütmeyen kuruluş TechEquity'nin kurucusu ve CEO'su Catherine Bracy, (Catherine Bracy). "Şirketlerin çalışanlarına karşı kullanabilecekleri daha fazla araç var ve yapay zeka bu durumu kötüleştiriyor." Daha önce Google çalışanı olan ve şu anda Honeycomb'da görev yapan Liz Fong-Jones, (Liz Fong-Jones) yapay zekanın teknoloji endüstrisindeki istihdam üzerindeki etkisinin belirsiz olduğunu belirtti. Jackie Dives for The Washington Post, Getty Images aracılığıyla. Mühendislerin kod sorunlarını bulmalarına ve hata ayıklamalarına yardımcı olan San Francisco merkezli Honeycomb'un teknik yöneticisi Liz Fong-Jones, yapay zekanın istihdama etkisinin abartıldığını söyledi. Ancak, beş yıl içinde durumun değişebileceği konusunda uyardı. Daha önce Google'da çalışmış olan Fong-Jones, teknoloji çalışanlarının yapay zekanın hakimiyetini engelleyebileceğini söylüyor, "ama hepimiz o kadar korkuyoruz ki, sadece itaat etmeye ve kendi yerimizi eğitmeye çalışıyoruz." Bazı teknoloji çalışanları için iş yerindeki değişim ani oldu. 32 yaşındaki Adam Tretler, (Adam Tretler) bir insan kaynakları stratejisti, Musk'ın satın alımından önce ve sonra Twitter'ın New York ofisinde çalıştı ve yeni patronun şirketteki değişikliklerin şok edici olduğunu söyledi. "Elon (Elon) devraldığı andan itibaren, şirket bir gecede 'İnsan kaynakları yönetimini nasıl geliştirebiliriz?' sorusundan, 'Çalışanların maaşlarını en az adımlarla ve en az kişiyle nasıl ödeyebiliriz?' sorusuna dönüştü," diyor Tretler, 2021'de Twitter'a katıldığını ve 2023 Ocak'ta ayrıldığını, şu anda Pandora (Pandora) adlı bir mücevher şirketinde çalıştığını belirtti. X, yorum talebine yanıt vermedi. Bazıları, bu değişimin kademeli olduğunu ifade ediyor. 40'lı yaşlarındaki Ava Zosopa, (Ava Zosopa) (transliterasyon) Seattle'da bir tasarımcıdır ve 2022'de Meta'ya katılarak kullanıcılara gizlilik ayarlarını belirlemelerine yardımcı olacak araçları geliştirmektedir. İki çocuğun annesi olan Zosopa, ebeveyn olarak onu endişelendiren bazı teknoloji sorunlarını çözmeye yardımcı olma yeteneğine sahip olduğunu düşünüyor. "Meta, çocuklarımın randevularına eşlik edebilmem için esnek çalışma düzenine izin veriyor ve şirketin LGBTQ dostu politikası, eşcinsel ailem olduğu için kendimi kabul edilmiş hissettiriyor," diyor. Ancak Zosopa, zamanla Meta'nın aile faydalarını azalttığını belirtiyor. Bu yıl Ocak'ta...
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
New York Times: Silikon Vadisi teknoloji devlerinin çalışanlarının güzel dönemleri sona erdi.
Silicon Vadisi teknoloji devleri, iş arayanlar için bir cennetken, artık yüksek maaş ve yan haklar cazibesi sona erdi. Çalışanlar, işten çıkarılma, sıkı kontroller ve AI tarafından yer değiştirme korkusuyla karşı karşıya, güzel bir dönem sona erdi ve yerini belirsiz bir geleceğe bıraktı. Bu yazı, New York Times'tan alınan bir makaleden derlenmiştir. (Önceki bilgilendirme: Windsurf Kırmızı Satın Alma" 200 çalışan, bir hafta boyunca 80 saat "çalışan sözleşmesi" imzalamaya zorlandı, aksi takdirde gidecekler, Cognition CEO'su: İş-Yaşam Dengesine inanmıyorum) (Arka plan bilgisi: AI yazılımı Cursor'un kurucusu: Sonraki yazılım çağına değer katan şey "zevk") 2007 yılında Rachel Grey, (Rachel Grey) Google yazılım mühendisi olarak işe başladığında, bir Noogler (Google'ın yeni çalışanlarına verdiği ad) için bu harika bir dönemdi. Kaliforniya Mountain View'daki Google merkezinde iki haftalık oryantasyon süresince, çeşitli yan haklar Grey'in gözlerini kamaştırdı. Şirketin kendi büfesindeki biftek ve jumbo karides, mutfakta taze meyve suları, spor salonunda ise çeşitli ücretsiz dersler sunuluyordu. Çalışanlar maaşlarının yanı sıra hisse senedi seçenekleri de alıyordu; emeklilik hesabınıza ne kadar para yatırırsanız, şirket de bunun yarısı kadar eşleşme katkısı yapıyordu; ayrıca zarfta 1000 dolarlık Noel ikramiyesi de vardı. Oryantasyon sırasında Grey'in aklında kalan bir diğer şey, Google'ın veri merkezi sunucularının sayısını açıklamasıydı. "Şirketin şeffaflığını gördüm," dedi bu genellikle gizli kalması gereken bilgiler hakkında konuşurken. Bu yıllar içinde, Grey yazılım mühendisliği müdürü olarak yükseldiğinde, hisleri de değişti. Noel ikramiyesi azaldı; şirket artık çalışanlara iç bilgiler konusunda eskisi kadar şeffaf değildi; şirket, yapay zekasını silah olarak kullanmama taahhüdünü terk etti; terfi bütçesi bittiği için, astlarının performans puanlarını düşürmek zorunda kaldı ve bu süreci "acı verici" olarak tanımladı. Bu yıl Nisan'da, 18. iş yılına yaklaşırken, 48 yaşındaki Grey, bir zamanlar hayalindeki işten ayrıldı. Silicon Vadisi devlerinin çalışanlarının yaşamı artık farklı. Ve çok farklı. Google, Apple, Meta ve Netflix, yüksek maaşlar, lüks kampüsler ve özgür kurumsal kültürle teknoloji yetenekleri için arzulanan bir yer haline gelmişti. Artık bu devler, şişkin bürokratik yapılar haline dönüştü. Birçok şirket hâlâ ücretsiz yemek ve yüksek maaş sunmasına rağmen, işten çıkarmalarda acımasız davranmaktan çekinmiyor, ofise dönüşü zorunlu kılıyor ve çalışanların itirazlarını bastırıyor. Çalışanlar, şimdi çalışkan olup az konuşma döneminin geldiğini düşünüyor. "Teknoloji şirketleri, ücretsiz öğle yemeği ve yüksek maaş açısından hala en iyisi olabilir," diyor Grey, "ama korku endeksi keskin bir şekilde yükseldi." Ekliyor: "Bence, öğle yemeğiniz varken korkmaktansa, hiç öğle yemeğiniz yokken korkmak daha iyidir, ama orada kalmanın akıllıca olup olmadığından emin değilim." Google sözcüsü, birçok çalışanın terfi aldığını ve performans yönetim sisteminin başarılı çalışanları ödüllendirmek üzere optimize edildiğini belirtti. Şirket politikası, çalışanları işe odaklanmaya teşvik etmeyi amaçlıyor ve aynı zamanda Google'ın hedefleri ve kültürüne bağlı kalmayı sağlıyor. Teknoloji şirketleri büyüdükçe, çalışan sayısı birçok kasabayı aşarak maliyetleri artırıyor ve denetim de artıyor. Meta, Google, Apple gibi şirketler, çalışanların ve kamuoyunun fazla güç sahibi olduklarını sorguladıklarında değişiklik yapmak zorunda kaldılar. Dönüm noktası 2022 ve 2023'te yaşandı; Elon Musk, (Elon Musk) Twitter'ı satın aldı (sonrasında X olarak yeniden adlandırdı) ve çalışanların dörtte üçünü işten çıkardı; Meta CEO'su Mark Zuckerberg, (Mark Zuckerberg) ise "verimlilik yılı" dediği dönemde binlerce iş pozisyonunu azalttı. Google ve Amazon da büyük çapta işten çıkarmalar gerçekleştirdi. Birçok şirket, pandeminin dijital hizmet talebindeki artış nedeniyle fazla işe alım yaptığını belirtti. Bu süreçte, şirketlerin çalışanlarına karşı açık olma toleransı azaldı. Çalışanların işyerindeki cinsel taciz gibi konularda protesto etmeleri sonrasında yönetim tekrar kontrolü sıkılaştırdı. Mühendis istihdamında fazlalık olduğundan, eleştirmenler kolayca yer değiştirilebilir hale geldi. Google CEO'su Sundar Pichai, (Sundar Pichai) geçen yıl bir blog yazısında, "Bu bir iş yeri, komşularınızı rahatsız etmek, huzursuzluk yaratmak, kişisel tanıtım yapmak veya politik tartışmalara girmek için bir yer değil," dedi. Bazıları, bu değişikliklerin sadece teknoloji endüstrisi çalışanlarının, diğer Amerikan şirketlerinde çalışanlarla benzer bir duruma düşmesini sağladığını söyleyebilir; bu şirketlerde çalışanlar, genellikle şirketin önceliklerini tamamlamaya alışkınlar. Ancak, yaratıcı yapay zekanın yükselişi, teknoloji endüstrisindeki bu değişimi hızlandırdı; üst düzey yöneticiler, yapay zekanın bazı işleri gereksiz hale getirdiğini belirtiyor. Bu yıl Ocak'ta Zuckerberg, yapay zekanın bu yıl bazı orta kademe mühendisleri yerinden edeceğini düşündüğünü söyledi. Musk ise daha ileri giderek, yapay zekanın nihayetinde tüm işleri alacağını tahmin etti. "Şu anda, teknoloji işçileri aleyhine bir yönde ilerliyoruz," diyor sektörde ekonomik kapsayıcılığı teşvik eden kar amacı gütmeyen kuruluş TechEquity'nin kurucusu ve CEO'su Catherine Bracy, (Catherine Bracy). "Şirketlerin çalışanlarına karşı kullanabilecekleri daha fazla araç var ve yapay zeka bu durumu kötüleştiriyor." Daha önce Google çalışanı olan ve şu anda Honeycomb'da görev yapan Liz Fong-Jones, (Liz Fong-Jones) yapay zekanın teknoloji endüstrisindeki istihdam üzerindeki etkisinin belirsiz olduğunu belirtti. Jackie Dives for The Washington Post, Getty Images aracılığıyla. Mühendislerin kod sorunlarını bulmalarına ve hata ayıklamalarına yardımcı olan San Francisco merkezli Honeycomb'un teknik yöneticisi Liz Fong-Jones, yapay zekanın istihdama etkisinin abartıldığını söyledi. Ancak, beş yıl içinde durumun değişebileceği konusunda uyardı. Daha önce Google'da çalışmış olan Fong-Jones, teknoloji çalışanlarının yapay zekanın hakimiyetini engelleyebileceğini söylüyor, "ama hepimiz o kadar korkuyoruz ki, sadece itaat etmeye ve kendi yerimizi eğitmeye çalışıyoruz." Bazı teknoloji çalışanları için iş yerindeki değişim ani oldu. 32 yaşındaki Adam Tretler, (Adam Tretler) bir insan kaynakları stratejisti, Musk'ın satın alımından önce ve sonra Twitter'ın New York ofisinde çalıştı ve yeni patronun şirketteki değişikliklerin şok edici olduğunu söyledi. "Elon (Elon) devraldığı andan itibaren, şirket bir gecede 'İnsan kaynakları yönetimini nasıl geliştirebiliriz?' sorusundan, 'Çalışanların maaşlarını en az adımlarla ve en az kişiyle nasıl ödeyebiliriz?' sorusuna dönüştü," diyor Tretler, 2021'de Twitter'a katıldığını ve 2023 Ocak'ta ayrıldığını, şu anda Pandora (Pandora) adlı bir mücevher şirketinde çalıştığını belirtti. X, yorum talebine yanıt vermedi. Bazıları, bu değişimin kademeli olduğunu ifade ediyor. 40'lı yaşlarındaki Ava Zosopa, (Ava Zosopa) (transliterasyon) Seattle'da bir tasarımcıdır ve 2022'de Meta'ya katılarak kullanıcılara gizlilik ayarlarını belirlemelerine yardımcı olacak araçları geliştirmektedir. İki çocuğun annesi olan Zosopa, ebeveyn olarak onu endişelendiren bazı teknoloji sorunlarını çözmeye yardımcı olma yeteneğine sahip olduğunu düşünüyor. "Meta, çocuklarımın randevularına eşlik edebilmem için esnek çalışma düzenine izin veriyor ve şirketin LGBTQ dostu politikası, eşcinsel ailem olduğu için kendimi kabul edilmiş hissettiriyor," diyor. Ancak Zosopa, zamanla Meta'nın aile faydalarını azalttığını belirtiyor. Bu yıl Ocak'ta...