Сім поширених помилок у проєкті створення AI Agent та стратегії їх подолання

У нинішній глобальній хвилі розвитку штучного інтелекту проекти AI Agent у криптоіндустрії з'являються, як гриби після дощу. Проте багато команд у процесі створення проектів можуть потрапити в деякі поширені пастки. У цій статті узагальнено сім поширених пасток і запропоновано відповідні методи їх уникнення.

1. Сліпе наслідування піонерів

Багато команд намагаються досягти успіху, просто копіюючи моделі успішних проектів, такі як токенізація агентів і запуск на новій публічній блокчейні. Однак такий підхід часто виявляється малоефективним, причини цього головним чином дві:

• На ринку вже існує велика кількість代理 токенів, і просто запуск нових токенів буде важко виділитися.
• Ліквідність ранніх проектів часто є досить крихкою, що може призвести до високої волатильності та неп постійних втрат.

Рекомендація：

• Знайти унікальну ринкову позицію, вирішити реальні проблеми в певній сфері.
• Вибирайте більш стабільні ліквідні пари, такі як пари альткоїнів з основними монетами або стейблкоїнами.

2. Відсутність продажних навичок у засновницької команди

Багато команд, сформованих технічними розробниками, часто ігнорують важливість продажів. Як основні промоутери проєкту, засновники, якщо не можуть ефективно донести цінність продукту, важко привернути інтерес користувачів та інвесторів.

Рекомендація：

• Засновники повинні активно брати участь у просуванні продукту, спонукаючи команду активно взаємодіяти з громадою.
• За допомогою безперервних органічних маркетингових активностей стимулюйте цікавість користувачів та заохочуйте до спроб.

3. Розробка продуктів для задоволення актуальних тенденцій

Сліпо слідувати ринковим трендам, як-от безцільна розробка проектів з використанням AI-агентів, не враховуючи реальні потреби, є коротким шляхом до провалу.

Рекомендації:

• Чітко визначити цільову аудиторію.
• Оцінити, чи вирішує продукт реальні потреби, чи лише слідує за спекуляцією.
• Уникайте примусового просування продукту на неіснуючі ринки.
• Переконайтеся, що токен не є єдиним продуктом.

4. Випуск токенів перед виходом продукту

Передчасне випуск токенів може призвести до того, що команда надмірно зосередиться на ціні токенів, ігноруючи розробку продукту. Такий підхід важко підтримати для досягнення тривалої цінності.

Рекомендація：

• Перед випуском токенів спочатку потрібно встановити відповідність між продуктом та ринком.
• Токени слід випускати тільки тоді, коли продукт має виражений мережевий ефект та реальну цінність.

5. Ігнорування "реальності" мінімально життєздатного продукту ( MVP )

Багато команд, розробляючи MVP, зосереджуються лише на "мінімальному", ігноруючи важливість "реалізовуваного", в результаті чого випущений продукт не має практичної цінності.

Рекомендація：

• Розробити базовий, але повнофункціональний продукт, зручний для ранніх користувачів.
• Активно збирати відгуки користувачів та постійно ітеративно оптимізувати.
• Тримати тісний зв'язок з користувачами, щоб зрозуміти їхні реальні потреби.
• На основі фактичної перевірки коригуйте напрямок продукту, не дотримуючись початкових припущень.

6. Відсутність чітких цілей і бачення

Деякі команди не мають чіткої стратегії розвитку, лише слідують за ринковими тенденціями і пасивно реагують на проблеми.

Рекомендація:

• Встановіть чіткі, вимірювальні ключові показники ефективності (KPI) з самого початку проекту.
• Чітко визначити критерії успіху проекту та важливі етапи.
• Гнучко коригуйте стратегію відповідно до реальної ситуації, не бійтеся змінювати напрямок.

7. Балансування очікувань користувачів та інвесторів

Проекти Web3 зазвичай стикаються з двома типами прихильників: інвесторами, які зосереджені на спекуляціях з токенами, та реальними користувачами, які зосереджені на практичності продукту. Надмірна залежність від просування KOL може залучити велику кількість спекулянтів, але ігнорує справжніх користувачів продукту.

Рекомендація:

• Розробити цілеспрямовану маркетингову стратегію.
• Основна увага приділяється економічним моделям токенів та механізмам накопичення вартості, а не простому просуванню токенів.
• Встановіть відносини зі справжніми партнерами, а не витрачайте ресурси на короткострокове просування KOL.

Підсумок

Успішні проекти Web3 повинні зосереджуватися на створенні реальної цінності, а не на гонитві за короткостроковими спекуляціями. Ключовим моментом є глибоке розуміння потреб користувачів, постійне вдосконалення продукту та розробка стійкої стратегії розвитку. Довгостроковий успіх проекту походить від інновацій, виконавчої спроможності та стійкості, а не просто від випуску токенів або слідування якомусь популярному наративу. Працюючи на довгостроковий розвиток, можна закріпитися в цій сфері, сповнені можливостей і викликів.