Реструктуризація Фонду Ethereum: стратегічні зміни викликали суперечки, традиційна модель фонду стикається з викликами

Фонд Ethereum (EF) проходить глибоку організаційну реорганізацію, щоб відповісти на зовнішні питання щодо його технологічного напрямку, ефективності співпраці та централізованості управління.

Перейменування та реорганізація розробницької команди, стратегічні зміни викликали суперечки

2 червня EF оголосив про суттєві структурні зміни в "команді з дослідження та розробки протоколів" та змінив її назву на "Протокол". Ця реконструкція розглядається як системна зміна від стратегічних цілей до розподілу кадрів.

Нова команда Protocol буде зосереджена на трьох стратегічних цілях: розширення основної мережі (L1), розширення доступності даних (blobs) та покращення користувацького досвіду (UX). Для кожного напрямку призначено спеціальних відповідальних осіб, щоб створити більш тісний механізм співпраці та чіткий спосіб розподілу ресурсів.

Водночас EF повідомив, що частина розробників більше не залишиться на своїх посадах. Хоча конкретний список звільнених не було опубліковано, з огляду на зміни в реорганізації, близько десяти розробників покинули компанію. EF заохочує інші екологічні проекти залучати ці таланти та оголосив про набір нових членів, зокрема на ключові посади, такі як керівник з UX та керівник з продуктивності.

Виконавчий директор EF Хсяо-Вей Вень заявив, що ця реорганізація має на меті забезпечити більшу концентрацію внутрішньої команди та просунути ключові програми вперед. Однак прощання з талановитими колегами є важким рішенням.

Однак, ця реорганізація також викликала гостру реакцію основних розробників та представників галузі. Основний розробник Ethereum Peter Szilagyi вважає, що термін "децентралізація" був виключений з дорожньої карти Ethereum. Він підкреслив, що хороша організація повинна вважати розробників найціннішим активом.

Співзасновник Multicoin Capital Кайл Самані поставив під сумнів стратегічні зміни EF, вважаючи, що між звільненнями та чітким розподілом обов'язків існує суперечність.

Керівник політики криптографічного напряму a16z, Майлс Дженнінгс, вказав, що криптоіндустрії потрібно вийти за межі моделі некомерційних фондів. Він вважає, що фонди, хоча й відіграли роль на початкових етапах у уникненні регулювання та сприянні децентралізації, сьогодні через невідповідність стимулів, правові та економічні обмеження, а також низьку ефективність роботи перетворилися на централізованих контролерів. Він пропонує використовувати структуру звичайної розробницької компанії, вважаючи, що це дозволить ефективніше розподіляти капітал, залучати таланти і швидко реагувати на потреби ринку.

Просування внутрішньої організаційної реконструкції, запізніле самовиправлення

Організаційна реформа EF є концентрованим вибухом структурних протиріч, які накопичувалися протягом багатьох років, та зовнішньої критики.

В минулому зовнішня критика фонду була спрямована на те, що він надмірно захоплюється довгостроковими дослідженнями, ігноруючи короткострокові потреби користувачів та розробників, а також постійно ставила під сумнів його централізовану модель управління. Колишній інженер EF Хари прямо заявив, що Ethereum та його віртуальна машина не мають чіткої та узгодженої технічної концепції, а прогрес у розробці йде повільно.

Ранній член Ethereum Ентоні Донофріо критикує EF за те, що він в структурному плані є "централізованою децентралізованою організацією". Така структура, хоча і ефективна в координації, суперечить ідеалу децентралізації.

У зв'язку з цим, EF також на початку цього року запустила кілька внутрішніх реформ. Віталік Бутерін публічно оголосив про реформу моделі керівництва фонду, з метою підвищити технічну експертизу та зміцнити комунікацію з розробниками. Колишній виконавчий директор Ая Міягучі була підвищена до голови, пропагуючи "філософію зменшення", стверджуючи, що фонд повинен уникати становлення висококонцентрованим центром влади.

Проте, основні учасники EF продовжують покидати проект. Кілька основних розробників, такі як Ерік Коннер, Денні Райан та Петер Сілагі, послідовно залишили його, висловлюючи різні рівні критики щодо способу роботи EF.

Ця організаційна зміна фонду є як запізнілим самоусвідомленням, так і експериментом щодо майбутніх сталих моделей управління. Як збалансувати ідеалізм і виконавчу ефективність, розробку технологій та екологічну координацію, децентралізоване бачення та реальне управління стане довгостроковим питанням для EF та для всієї екосистеми Ethereum на наступному етапі.