Пам'ятка Наньтанг DAO (середина)

Яка мета?

"Сприяння інтеграції сільського розвитку та Web3."

Це основне узагальнення позиціонування Наньтангу DAO. З опису конкретних цілей видно, що Наньтанг DAO по суті є організацією сільських послуг, яка має на меті підтримку сільського будівництва через демократію та економічну підтримку. Конкретно кажучи, вона сподівається скористатися криптовалютою та технологією Web3, щоб створити нову систему демократичного процесу прийняття рішень, реалізувати демократичне управління та розподіл коштів скарбниці, щоб задовольнити місцеві потреби в інфраструктурному будівництві та культурних заходах. Однак між ідеалом і реальністю існує суттєва різниця. Насправді Наньтанг DAO наразі більше нагадує досить грубе перенесення моделі інших DAO з онлайну в село, що не лише не змогло тісно поєднатися з основними потребами села, але й конкретна постановка цілей виглядає досить розпорошеною, без фокусу.

! Хроніка Nantang DAO (Medium)

Демократія - це не демократія селян, а сільське будівництво - це об'єктивне сільське будівництво.

У DAO Наньтан тільки двоє членів є місцевими жителями села, які одночасно є працівниками кооперативу. Метою залучення їх до DAO є покращення проведення місцевої роботи, тоді як більшість звичайних сільських жителів не приєдналися до організації DAO і ще менше брали участь у процесі прийняття рішень організації. Таким чином, демократія Наньтан DAO є лише маломасштабною внутрішньою демократією і не змогла широко з'єднати та мобілізувати сільську громаду. Ця практика неминуче перетворюється на "об'єктний розвиток села", тобто сільське будівництво, яке очолюється зовнішніми суб'єктами, а не режимом самоуправління сільських жителів. Через відсутність глибокого занурення в сільську громаду, стійкість цієї моделі викликає занепокоєння. Наразі для всієї сільської місцевості, незалежно від того, чи це Наньтан DAO, чи його члени, вони в значній мірі залишаються зовнішніми учасниками.

Цілі розподілені, кожен сам за себе

"Сприяння інтеграції сільського розвитку та Web3" є привабливою та амбітною метою, яка несе в собі природну правомірність та широкий спектр ціннісних турбот. Однак ця амбіційна концепція стикається з численними викликами в практиці, заснування DAO в Наньтані та вихід частини ключових членів з Наньтаня до Ченду для відкриття нової бази зробили розбіжності в організаційних цілях ще більш явними, команда очевидно опинилася в ситуації несумісності цілей.

Спостерігаючи на рівні пропозицій, можливо, можна отримати більш наочне уявлення про вищеописане. Станом на 23 квітня 2025 року на платформі голосування Наньтан DAO є в цілому 49 завершених пропозицій, які можна розділити на п'ять категорій: заявки на фінансування, проектні плани, створення системи, приєднання нових членів та інші рішення. Серед них понад половина (51,02%) пропозицій стосуються заявок на фінансування, які в основному пов'язані з закупівлею місцевих матеріалів, будівництвом простору та стимулюванням членів; пропозиції проектного плану складають 34,69%, більшість з яких містить заявки на фінансування і мають високу ступінь перекриття з попередніми. У категорії створення системи є 13 пропозицій, що охоплюють встановлення та перегляд організаційних норм, такі як завдання для новачків, плани робочих балів, систему відшкодування витрат та механізм голосування. Пропозиції щодо приєднання нових членів складають 6 одиниць і стосуються визначення кваліфікації нових членів через голосування в спільноті. Інші пропозиції складають 2 одиниці і стосуються співпраці між Наньтан DAO та кооперативами та іншими організаціями DAO.

Через подальший аналіз конкретних завдань проектної пропозиції можна спостерігати помітну тенденцію: з початкового акценту на "кореневу прив'язаність" поступово переходять до "зовнішнього розширення". Конкретно кажучи, на початковому етапі пропозиції переважно були пов'язані з сільськогосподарським виробництвом (наприклад, виготовлення та навчання продуктів з ферментів, вирощування фінікових пальм тощо) та місцевою інфраструктурною забудовою (наприклад, будівництво "Будинку землі", закупівля книг); на пізнішому етапі вони розділилися на два напрямки: один зосереджується на зовнішній комунікації та співпраці (наприклад, "Двостороння програма просвітництва у Web3 для сільських територій", співпраця з "Нашим рідним краєм" в Ченду), а інший акцентує увагу на управлінні та інтеграції локальної спільноти (наприклад, щоденна діяльність "Читальні землі", організація місцевих заходів).

Будувати спільноту чи комерціалізувати?

Незалежно від того, чи йдеться про особистий чи організаційний аспект, DAO повинні враховувати потенційний конфлікт між комерційними інтересами та суспільними інтересами. Такий конфлікт також існує в Південному塘 DAO. Будівництво спільноти завжди було основною темою Південного塘 DAO, воно охоплює як загальне будівництво в галузі сільського розвитку та Web3, так і глибоке залучення до місцевої спільноти Південного塘. Як внутрішній проект з високою активністю, "Бінарна програма просвітництва в сільському розвитку Web3" відповідає за неї основні члени. Завдяки фінансуванню, яке сприяє обміну між командами з сільського розвитку та Web3, програма підтримує участь членів команди у національних та міжнародних заходах Web3, а також у вишах, що має певний вплив у галузі.

Водночас члени спільноти також провели роздуми з бізнесової точки зору. Після деякого часу досліджень члени поступово усвідомили економічну нестійкість існуючої моделі. Однак, на відміну від прагнення до короткострокового прибутку, поточні дослідження спільноти є більш практичними та зосереджені на реальних потребах проектів у сфері сільського будівництва та можливих варіантах реалізації.

! Хроніка Nantang DAO (Частина II)

Більшість членів вважають, що між комерціалізацією та будівництвом спільноти немає протиріч, всі просто досліджують в різних напрямках на основі власного досвіду. Проте об'єктивний факт полягає в тому, що розбіжності у внутрішніх цілях часто призводять до розпорошення ресурсів або навіть до їх розподілу. На момент завершення мого дослідження, ключові члени вже вирушили до села Цзяньта в Ченду, щоб дослідити можливість просування "стартап-інкубаційних проектів" за моделлю DAO; тоді як інший ключовий член обрав залишитися в Наньтан, організовуючи щоденні активності Web3 для місцевих членів, продовжуючи просувати локальну інтеграцію.

Експеримент зі стимулювання та обігу — Південний боб

20 серпня 2024 року南塘豆 (NT) офіційно запущено на Optimsim, початкова емісія становить 10 мільйонів монет. У плані грошової прив'язки один南塘豆 еквівалентний одному юаню.

З функціональної точки зору, Нантан Доу, як спосіб стимулювання в спільноті, виконує подвійну функцію "запису внесків" та "сертифікату голосування". З одного боку, Нантан DAO використовує систему обліку робочого часу для запису внесків учасників, які можуть самостійно записувати тривалість своєї роботи через платформу Fairsharing. Відповідно до діючих стандартів спільноти, кожна година роботи відповідає винагороді в 60 юанів або еквівалентній кількості ефіру та 60 Нантан Доу. З іншого боку, Нантан Доу також має властивість сертифікату управлінських прав. Члени, які володіють більшою кількістю Нантан Доу, матимуть більшу вагу голосу у прийнятті рішень спільноти. Цей дизайн, що безпосередньо зв'язує записи внесків з управлінською владою, по суті є механізмом стимулювання управління, який теоретично може підвищити зацікавленість та автономію членів спільноти.

! Хроніка Nantang DAO (Частина II)

Обмеження робочого часу

Незважаючи на те, що South Tang DAO зробив важливий крок у механізмі стимулювання, чинна система "запису внесків" виявила низку проблем у процесі подання заявок на бали та їх оцінювання, таких як нечіткі вимоги до допуску, однорідні критерії оцінки, неефективність механізму взаємної оцінки тощо. Це свідчить про те, що поточний механізм стимулювання не має чітких стандартів доступу, принаймні в плані прозорості є недостатнім. Цей "невидимий бар'єр" призводить до того, що внески багатьох учасників не можуть бути визнані, фактично відкидаючи їх за межі.

Члени спільноти загалом відзначають, що модель "однакової оплати за однакову працю", що базується виключно на тривалості роботи, має очевидні обмеження. Різні члени мають різний досвід роботи та ефективність, і якщо винагорода розраховується лише за часом, це насправді "скриває заохочення до низької ефективності". Крім того, типи завдань у спільноті різноманітні, і багато завдань важко кількісно оцінити за часом, а також деякі члени не звикли самостійно звітувати про години роботи, що ускладнює ситуацію.

Отже, чи відіграє механізм взаємооцінки свою роль у запобіганні цим проблемам? Відповідь - дуже обмежена. Члени зазвичай є досить обережними, зважаючи на почуття один одного, і не бажають оцінювати інших. Це небажання взаємооцінки зменшує ефективність механізму. Це свідчить про те, що механізм взаємооцінки не лише не зміг зменшити суперечки, а й через брак участі став фактично безвідносним.

Стикаючись із цими викликами, всередині 南塘DAO намагаються реформувати систему заохочень. На даний момент спільнота почала досліджувати можливість подання заявок на фінансування на основі проектів, а рішення про надання фінансування залежить від оцінки результатів проекту. Деякі пропозиції вже намагалися встановити етапи проекту, поетапно оцінюючи прогрес та надаючи відповідні кошти. Крім того, деякі члени пропонують використовувати "ретроспективні заохочення", тобто надавати фінансування на основі якості результатів після завершення завдання. Незважаючи на те, що напрямок реформ викликає очікування, спільнота ще не виробила зрілій схеми. Щодо того, який спосіб заохочення слід використовувати в різних ситуаціях, між членами все ще існують розбіжності. Це в певній мірі пов'язано з тим, що всередині спільноти є очевидна "напруга", а цілі організації недостатньо чіткі. Як збалансувати гнучкість і нормативність заохочень, як заохотити дослідження та в той же час забезпечити справедливість, залишається ще однією проблемою, яку повинна вирішити 南塘DAO.

Нехай боби Наньтанг стануть обіговими

Окрім виконання функції мотиваційних та управлінських документів, спільнота також розглядає більше сценаріїв обігу, щоб南塘豆 відігравав більше ролі "торгового посередника". Найбільш знаковою подією є реалізація "плану обміну новорічних подарунків та популяризації робочих балів" перед та після святкування Китайського Нового року 2025 року. Цей експеримент з обігом南塘豆 має значний масштаб, головна мета полягає в тому, щоб через обмін новорічних подарунків кредиторами проектів взаємодопомоги кооперативу на南塘豆 допомогти кооперативу вирішити проблему тривалих боргів, а також створити реальні сценарії використання для南塘豆. Згідно з початковим дизайном,南塘DAO випустить додаткові 20%南塘豆 (в сумі 38,400 одиниць до кінця року) на рахунок кооперативу, а кооператив використає ці南塘豆 для обміну на ефір у скарбниці南塘DAO, а потім використає ці кошти для придбання необхідних життєвих товарів (рис, борошно, олія тощо), одночасно розподіляючи南塘豆 серед кредиторів. Кредитори можуть обміняти南塘豆 на новорічні подарунки вартістю не більше 400 юанів, а вартість цих подарунків може бути використана для погашення боргу.

! Хроніка Nantang DAO (Частина II)

На початковому етапі планування, експеримент з обігу 南塘DAO був досить амбіційним: через чітке демонстрування механізму виробництва 南塘豆, системного функціонування та правил обміну, намагалися виховати у жителів звичку використовувати токени. Проте реальність сильно контрастувала з планом — передбачувана картина, коли жителі самостійно сканують QR-коди для використання 南塘豆, так і не з'явилася, і весь обіг токенів врешті-решт залежав від ручних операцій адміністратора кооперативу в цифровому гаманці. Більше того, за спогадами, навіть були випадки, коли допомагали літнім людям переписувати мнемонічні фрази для гаманців, на щастя, ця практика була вчасно зупинена. Для звичайних жителів місцевості технічний поріг віртуальних валют та їх використання залишаються занадто високими.

Хоча система реалізувала обіг токенів у короткостроковій перспективі, цей процес має очевидні недоліки. При повторному аналізі всього плану новорічних товарів стажисти кооперативу прямо зазначили: "Це повністю лише підвищує витрати, селяни зовсім не переймаються питанням балів, такий підхід не вирішує проблеми всіх." Обіг та просування бобів Наньтан завжди були у перекритті з основними вимогами селян щодо "перетворення боргів на готівку"; деякі молоді кредитори прямо заявили: "Лише б готівка, не потрібні новорічні товари", а опитані дядьки Чан та Лю більше підкорилися реаліям "краще мати, ніж не мати", лише змогли вибрати "повільно приймати цей підхід". Проте, вартість основних товарів для життя є лише краплею в морі в порівнянні з важкими боргами. На зібранні селян, організованому кооперативом, кілька кредиторів висловили бажання, що якщо боб Наньтан зможе розширити свої сфери використання і бути обміняним на такі виробничі матеріали, як насіння, добрива тощо, вони були б готові прийняти такий підхід.

З точки зору ефективності використання південних бобів, цей експеримент з обігу далеко не можна вважати успішним. Проте, аналіз даних від 19 квітня 2025 року приніс нові відкриття. Відстежуючи публічні транзакції цифрових гаманців членів південного DAO, я спостерігав за ключовим моментом: приблизно в січні 2025 року кількість монет у багатьох ключових учасників різко знизилася. Один із членів зазнав найбільшого падіння активів південних бобів, що перевищує 70%, тоді як інший член просто "вставив усі свої ставки" на свої південні боби.

Водночас, якщо проаналізувати записи про виведення з гаманця Nantung Dou, можна виявити, що на той момент загальний обсяг випуску NT становив близько 100 тисяч монет, а лише в гаманці кооперативу Nantung було майже 40 тисяч, що значно перевищує 20%.