Trong một bài phát biểu chủ đề thảo luận về khung xây dựng câu chuyện nền tảng trong lĩnh vực mã hóa, một chuyên gia trong ngành đã chia sẻ những hiểu biết của mình về việc xây dựng chiến lược cho các dự án Web3. Ông đã đưa ra một phương pháp định vị bốn bước để giúp các dự án xác định vị trí của mình trên thị trường: đầu tiên phân tích môi trường để xác định vị trí độc đáo, sau đó xác định vị trí thương hiệu để tránh cạnh tranh, tiếp theo cung cấp các chứng nhận đáng tin cậy cho thương hiệu để tăng cường sự công nhận của người dùng, cuối cùng tích hợp vị trí vào tất cả các khía cạnh của hoạt động doanh nghiệp.
Các chuyên gia cũng chỉ ra rằng các dự án Web3 nên tận dụng bảy yếu tố khác biệt để nổi bật, bao gồm hiệu suất, tùy chỉnh, giảm rủi ro, địa vị danh tính, tính mới mẻ và lợi thế về giá. Họ đề nghị các dự án bắt đầu từ thuộc tính sản phẩm, xây dựng một chuỗi câu chuyện hoàn chỉnh thông qua các cấp độ lợi ích, giá trị tâm lý và giá trị.
Khi nói về cách biến câu chuyện thành một phong trào, chuyên gia nhấn mạnh đến hai quá trình then chốt là "giải phóng" và "đóng băng lại". Trong giai đoạn giải phóng, có thể kích thích cảm xúc của khán giả như niềm tự hào, tình bạn và tinh thần đoàn kết bằng cách tìm kiếm lý do kích thích và tạo ra kẻ thù chung, đồng thời tăng cường cảm giác thuộc về thông qua việc xây dựng cộng đồng. Trong giai đoạn đóng băng lại, dự án cần nuôi dưỡng khán giả hình thành thói quen hành vi mới, bền vững và truyền đạt các giá trị cốt lõi thông qua câu chuyện.
Bài phát biểu này là một phần của sự kiện tăng trưởng hacker diễn ra từ ngày 20 đến 21 tháng 9 tại Singapore. Sự kiện tập trung vào các phương pháp tăng trưởng, nhằm khơi dậy trí tuệ tập thể, cùng nhau khám phá bản chất của tiếp thị. Sự kiện đã mời các dự án hàng đầu và nhà đầu tư gần đây đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể, thảo luận sâu về các chủ đề cốt lõi như thương hiệu cá nhân và ảnh hưởng, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và tăng trưởng tự nhiên, việc thu hút và giữ chân người dùng Web2.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
19 thích
Phần thưởng
19
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
TokenBeginner'sGuide
· 07-16 08:49
Nhắc nhở：Theo dữ liệu thống kê mới nhất, 85% các dự án mới thất bại do thiếu định vị rõ ràng, nên khuyên bạn nên hoàn thành phân tích đối thủ cạnh tranh đầy đủ trước khi chuẩn bị ra mắt.
Xem bản gốcTrả lời0
CascadingDipBuyer
· 07-14 16:09
Có ai lại phức tạp như vậy không? Người nghiêm túc nào chơi web3?
Xem bản gốcTrả lời0
MetaverseLandlady
· 07-14 16:00
Có vẻ như chỉ là lý thuyết suông, thực tế quá ít.
Xem bản gốcTrả lời0
pvt_key_collector
· 07-14 15:46
Lại gặp lại những bẫy cũ đã từng.
Xem bản gốcTrả lời0
ApyWhisperer
· 07-14 15:45
Lý thuyết thì nhiều, nhưng thực hành thì không thấy bóng dáng đâu.
Phương pháp định vị dự án Web3 bốn bước: Xây dựng câu chuyện nền tảng và chiến lược khác biệt
Trong một bài phát biểu chủ đề thảo luận về khung xây dựng câu chuyện nền tảng trong lĩnh vực mã hóa, một chuyên gia trong ngành đã chia sẻ những hiểu biết của mình về việc xây dựng chiến lược cho các dự án Web3. Ông đã đưa ra một phương pháp định vị bốn bước để giúp các dự án xác định vị trí của mình trên thị trường: đầu tiên phân tích môi trường để xác định vị trí độc đáo, sau đó xác định vị trí thương hiệu để tránh cạnh tranh, tiếp theo cung cấp các chứng nhận đáng tin cậy cho thương hiệu để tăng cường sự công nhận của người dùng, cuối cùng tích hợp vị trí vào tất cả các khía cạnh của hoạt động doanh nghiệp.
Các chuyên gia cũng chỉ ra rằng các dự án Web3 nên tận dụng bảy yếu tố khác biệt để nổi bật, bao gồm hiệu suất, tùy chỉnh, giảm rủi ro, địa vị danh tính, tính mới mẻ và lợi thế về giá. Họ đề nghị các dự án bắt đầu từ thuộc tính sản phẩm, xây dựng một chuỗi câu chuyện hoàn chỉnh thông qua các cấp độ lợi ích, giá trị tâm lý và giá trị.
Khi nói về cách biến câu chuyện thành một phong trào, chuyên gia nhấn mạnh đến hai quá trình then chốt là "giải phóng" và "đóng băng lại". Trong giai đoạn giải phóng, có thể kích thích cảm xúc của khán giả như niềm tự hào, tình bạn và tinh thần đoàn kết bằng cách tìm kiếm lý do kích thích và tạo ra kẻ thù chung, đồng thời tăng cường cảm giác thuộc về thông qua việc xây dựng cộng đồng. Trong giai đoạn đóng băng lại, dự án cần nuôi dưỡng khán giả hình thành thói quen hành vi mới, bền vững và truyền đạt các giá trị cốt lõi thông qua câu chuyện.
Bài phát biểu này là một phần của sự kiện tăng trưởng hacker diễn ra từ ngày 20 đến 21 tháng 9 tại Singapore. Sự kiện tập trung vào các phương pháp tăng trưởng, nhằm khơi dậy trí tuệ tập thể, cùng nhau khám phá bản chất của tiếp thị. Sự kiện đã mời các dự án hàng đầu và nhà đầu tư gần đây đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể, thảo luận sâu về các chủ đề cốt lõi như thương hiệu cá nhân và ảnh hưởng, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và tăng trưởng tự nhiên, việc thu hút và giữ chân người dùng Web2.