Chương mới của sự hợp tác AI: Khám phá tiềm năng của giao thức kinh doanh cho đại lý
Gần đây, hiệu suất của các mô hình AI đã có xu hướng ổn định, sự chú ý trong ngành đang chuyển từ phát triển công nghệ sang ứng dụng thực tế. Các đại lý AI như một công nghệ mới đang thu hút sự chú ý rộng rãi, nhưng những hạn chế của từng đại lý khiến việc hợp tác chuyên môn trở nên vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, hiện tại trên thị trường còn thiếu các hệ thống tiêu chuẩn hóa cho sự hợp tác của các đại lý.
Một giải pháp mang tên giao thức thương mại đại lý (Agent Commerce Protocol, ACP) đã ra đời. ACP quy định và tự động hóa sự hợp tác giữa các đại lý thông qua bốn giai đoạn "yêu cầu - thương lượng - giao dịch - đánh giá". Điều này cho phép các đại lý từ các nền tảng khác nhau có thể kết nối và hợp tác một cách liền mạch.
Nhờ vào ACP, các đại lý có thể hoạt động như những thực thể kinh tế độc lập 24/7. Ví dụ, quỹ phòng hộ trên chuỗi và sản xuất truyền thông tự chủ đã cho thấy tiềm năng của công nghệ này. Hiện tại, khoảng 1 triệu đại lý tạo ra giá trị 1 tỷ đô la mỗi năm, và dự kiến con số này sẽ đạt 1 nghìn tỷ đô la vào năm 2035.
Đại lý AI đang trở thành rìa mới trong việc ứng dụng công nghệ AI. Khác với các công cụ thụ động truyền thống, đại lý là hệ thống chủ động, có khả năng hiểu toàn diện nhiệm vụ và đưa ra phán đoán tự chủ. Ví dụ, khi đặt bàn nhà hàng, đại lý không chỉ có thể đưa ra gợi ý, mà còn xem xét sở thích của người dùng, tìm kiếm các nhà hàng phổ biến và thực hiện đặt chỗ trong thời gian thực.
Tuy nhiên, một đại lý đơn lẻ khó có thể trở thành chuyên gia toàn diện. Mỗi lĩnh vực đều cần kiến thức chuyên môn cụ thể, và có giới hạn về bộ nhớ và khả năng tính toán. Do đó, sự hợp tác giữa các đại lý khác nhau trở nên đặc biệt quan trọng. Nhưng việc thực hiện sự hợp tác này không phải là điều dễ dàng, cần phải giải quyết một loạt các vấn đề như phạm vi công việc, tiêu chuẩn chất lượng, định giá, đánh giá giao hàng, v.v.
Bốn giai đoạn chính của ACP - yêu cầu, đàm phán, giao dịch và đánh giá, tương tự như quy trình phát hành yêu cầu đề xuất của các công ty truyền thống, nhưng được tự động hóa toàn bộ quá trình thông qua hợp đồng thông minh. Lấy ví dụ về việc tạo poster, đại lý quản lý có thể phát hành yêu cầu, đại lý thiết kế cung cấp báo giá, hai bên đạt được thỏa thuận rồi bắt đầu làm việc, cuối cùng đại lý đánh giá xem xét kết quả và tự động thanh toán thù lao.
Việc áp dụng ACP sẽ mang lại sự thay đổi căn bản cho hệ sinh thái đại lý. Đại lý có thể hoạt động 24/7 không gián đoạn, không bị ràng buộc bởi vật lý và thời gian, mở đường cho những mô hình kinh doanh mới. Ví dụ, quỹ phòng hộ trên chuỗi có thể hoạt động liên tục, các đại lý chuyên môn khác nhau phối hợp phân tích thị trường, quản lý rủi ro và tối ưu hóa danh mục đầu tư.
Một ví dụ khác là nhà máy sản xuất phương tiện được điều khiển bởi đại lý. Các đại lý chuyên nghiệp có thể xử lý toàn bộ quy trình từ lập kế hoạch đến sản xuất và phân phối, đạt được sự tương tác thời gian thực giữa thần tượng ảo và người hâm mộ, tăng cường đáng kể sự tham gia.
Kinh tế đại lý đã dần dần từ khái niệm chuyển sang thực tế. Sự phát triển nhanh chóng của nền tảng công nghệ, chẳng hạn như việc giảm mạnh chi phí suy diễn AI và sự xuất hiện của các mô hình mã nguồn mở hiệu suất cao, đã tạo ra điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng rộng rãi các đại lý. Dự kiến đến năm 2025, khoảng 1 triệu đại lý công sẽ hoạt động trên chuỗi, tạo ra tổng giá trị khoảng 1 tỷ USD mỗi năm.
Mặc dù triển vọng tươi sáng, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức cần phải vượt qua. Ví dụ, cần phải cải thiện hơn nữa về bảo vệ quyền riêng tư, đặc biệt là đối với thông tin giao dịch nhạy cảm và logic kinh doanh. Với sự phát triển của các công nghệ như chứng minh không kiến thức, những hạn chế này dự kiến sẽ dần được giải quyết, qua đó giải phóng thêm tiềm năng của nền kinh tế đại lý.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
11 thích
Phần thưởng
11
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GateUser-e87b21ee
· 5giờ trước
Ừm, đây không phải là swiping độc hại Bots sao?
Xem bản gốcTrả lời0
SnapshotDayLaborer
· 13giờ trước
Lại có người xào cơm nguội.
Xem bản gốcTrả lời0
RugPullAlarm
· 13giờ trước
Một khái niệm đại lý được chơi cho Suckers khác? Mã nguồn không mở, nói gì đến hợp tác tự chủ, được xác định là Rug Pull.
Xem bản gốcTrả lời0
token_therapist
· 14giờ trước
Bẫy quy trình này lại có thể lừa được bao nhiêu tiền
Xem bản gốcTrả lời0
GasFeeNightmare
· 14giờ trước
Không có phí gas thì mọi thứ đều là nói xuông... Đào hố chờ vài đợt eth
Giao thức kinh doanh đại lý AI: Xây dựng hệ sinh thái đại lý trị giá hàng nghìn tỷ đô la
Chương mới của sự hợp tác AI: Khám phá tiềm năng của giao thức kinh doanh cho đại lý
Gần đây, hiệu suất của các mô hình AI đã có xu hướng ổn định, sự chú ý trong ngành đang chuyển từ phát triển công nghệ sang ứng dụng thực tế. Các đại lý AI như một công nghệ mới đang thu hút sự chú ý rộng rãi, nhưng những hạn chế của từng đại lý khiến việc hợp tác chuyên môn trở nên vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, hiện tại trên thị trường còn thiếu các hệ thống tiêu chuẩn hóa cho sự hợp tác của các đại lý.
Một giải pháp mang tên giao thức thương mại đại lý (Agent Commerce Protocol, ACP) đã ra đời. ACP quy định và tự động hóa sự hợp tác giữa các đại lý thông qua bốn giai đoạn "yêu cầu - thương lượng - giao dịch - đánh giá". Điều này cho phép các đại lý từ các nền tảng khác nhau có thể kết nối và hợp tác một cách liền mạch.
Nhờ vào ACP, các đại lý có thể hoạt động như những thực thể kinh tế độc lập 24/7. Ví dụ, quỹ phòng hộ trên chuỗi và sản xuất truyền thông tự chủ đã cho thấy tiềm năng của công nghệ này. Hiện tại, khoảng 1 triệu đại lý tạo ra giá trị 1 tỷ đô la mỗi năm, và dự kiến con số này sẽ đạt 1 nghìn tỷ đô la vào năm 2035.
Đại lý AI đang trở thành rìa mới trong việc ứng dụng công nghệ AI. Khác với các công cụ thụ động truyền thống, đại lý là hệ thống chủ động, có khả năng hiểu toàn diện nhiệm vụ và đưa ra phán đoán tự chủ. Ví dụ, khi đặt bàn nhà hàng, đại lý không chỉ có thể đưa ra gợi ý, mà còn xem xét sở thích của người dùng, tìm kiếm các nhà hàng phổ biến và thực hiện đặt chỗ trong thời gian thực.
Tuy nhiên, một đại lý đơn lẻ khó có thể trở thành chuyên gia toàn diện. Mỗi lĩnh vực đều cần kiến thức chuyên môn cụ thể, và có giới hạn về bộ nhớ và khả năng tính toán. Do đó, sự hợp tác giữa các đại lý khác nhau trở nên đặc biệt quan trọng. Nhưng việc thực hiện sự hợp tác này không phải là điều dễ dàng, cần phải giải quyết một loạt các vấn đề như phạm vi công việc, tiêu chuẩn chất lượng, định giá, đánh giá giao hàng, v.v.
Bốn giai đoạn chính của ACP - yêu cầu, đàm phán, giao dịch và đánh giá, tương tự như quy trình phát hành yêu cầu đề xuất của các công ty truyền thống, nhưng được tự động hóa toàn bộ quá trình thông qua hợp đồng thông minh. Lấy ví dụ về việc tạo poster, đại lý quản lý có thể phát hành yêu cầu, đại lý thiết kế cung cấp báo giá, hai bên đạt được thỏa thuận rồi bắt đầu làm việc, cuối cùng đại lý đánh giá xem xét kết quả và tự động thanh toán thù lao.
Việc áp dụng ACP sẽ mang lại sự thay đổi căn bản cho hệ sinh thái đại lý. Đại lý có thể hoạt động 24/7 không gián đoạn, không bị ràng buộc bởi vật lý và thời gian, mở đường cho những mô hình kinh doanh mới. Ví dụ, quỹ phòng hộ trên chuỗi có thể hoạt động liên tục, các đại lý chuyên môn khác nhau phối hợp phân tích thị trường, quản lý rủi ro và tối ưu hóa danh mục đầu tư.
Một ví dụ khác là nhà máy sản xuất phương tiện được điều khiển bởi đại lý. Các đại lý chuyên nghiệp có thể xử lý toàn bộ quy trình từ lập kế hoạch đến sản xuất và phân phối, đạt được sự tương tác thời gian thực giữa thần tượng ảo và người hâm mộ, tăng cường đáng kể sự tham gia.
Kinh tế đại lý đã dần dần từ khái niệm chuyển sang thực tế. Sự phát triển nhanh chóng của nền tảng công nghệ, chẳng hạn như việc giảm mạnh chi phí suy diễn AI và sự xuất hiện của các mô hình mã nguồn mở hiệu suất cao, đã tạo ra điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng rộng rãi các đại lý. Dự kiến đến năm 2025, khoảng 1 triệu đại lý công sẽ hoạt động trên chuỗi, tạo ra tổng giá trị khoảng 1 tỷ USD mỗi năm.
Mặc dù triển vọng tươi sáng, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức cần phải vượt qua. Ví dụ, cần phải cải thiện hơn nữa về bảo vệ quyền riêng tư, đặc biệt là đối với thông tin giao dịch nhạy cảm và logic kinh doanh. Với sự phát triển của các công nghệ như chứng minh không kiến thức, những hạn chế này dự kiến sẽ dần được giải quyết, qua đó giải phóng thêm tiềm năng của nền kinh tế đại lý.