Văn phòng gia đình: Vai trò then chốt trong đầu tư Web3
Trong những năm gần đây, sự quan tâm đến các văn phòng gia đình trong nhóm người có giá trị tài sản ròng cao ở Trung Quốc đang tiếp tục gia tăng. Theo thống kê, tính đến năm 2022, số lượng các tổ chức được gọi là "văn phòng gia đình" ở Trung Quốc gần đạt 10,000, tăng hơn gấp đôi so với năm trước, chủ yếu tập trung tại các thành phố như Thượng Hải, Thâm Quyến, Bắc Kinh, Hàng Châu.
Đồng thời, dữ liệu từ Cơ quan Quản lý Tài chính Singapore và nhiều cơ quan uy tín khác cho thấy tính đến cuối năm 2023, số lượng văn phòng gia đình đăng ký tại Singapore đã vượt qua 1.100, tăng hơn 3 lần so với năm 2020. Trong số đó, hơn 40% người sáng lập đến từ các gia đình có giá trị tài sản ròng cao ở Trung Quốc đại lục và Hồng Kông.
Sự gia tăng nhanh chóng số lượng văn phòng gia đình cũng đã mang lại sự thay đổi cấu trúc trong sở thích phân bổ tài sản. Các báo cáo liên quan chỉ ra rằng, trong năm 2024, nhiều cá nhân và văn phòng gia đình có giá trị tài sản ròng cao đã tăng tỷ lệ phân bổ tài sản số từ chưa đến 5% lên hơn 10%, và dự định sẽ tăng thêm trong vòng 12 tháng tới. Một báo cáo khảo sát khác cho thấy khoảng một phần tư các văn phòng gia đình được khảo sát đã đầu tư hoặc có kế hoạch đầu tư vào tài sản số, khu vực Châu Á - Thái Bình Dương dẫn đầu trong lĩnh vực này, với 37% người được khảo sát đã tham gia hoặc bày tỏ sự quan tâm rõ ràng.
Để hiểu tại sao văn phòng gia đình có thể tự nhiên phù hợp với Web3, chúng ta cần quay lại điểm khởi đầu: Văn phòng gia đình thực sự giải quyết vấn đề gì?
"Gia đình" là gì?
Trong thế giới của những người có giá trị tài sản cao, văn phòng gia đình được coi là "hình thức quản lý tài sản tối ưu". Nó không phải là một sản phẩm tài chính, cũng không phải là một loại dịch vụ của tổ chức, mà là một hệ thống quản lý độc quyền được xây dựng xung quanh tài sản gia đình, hoặc có thể hiểu đơn giản là một cấu trúc tổ chức phục vụ cho chính gia đình.
Dựa theo cách quản lý và các chủ thể dịch vụ khác nhau, văn phòng gia đình trong thực tiễn được phân thành các loại điển hình sau đây:
1. Văn phòng gia đình độc lập (Single Family Office, SFO)
Một hình thức văn phòng gia đình phổ biến nhất, được thành lập bởi một gia đình có giá trị tài sản ròng cao, hoàn toàn phục vụ cho các thành viên của gia đình đó. SFO thường có đội ngũ chuyên trách, chịu trách nhiệm về phân bổ tài sản, kế hoạch thuế, các vấn đề pháp lý, sắp xếp thừa kế, quản lý từ thiện và nhiều khía cạnh khác. Ưu điểm của nó là "toàn quyền tự chủ, kiểm soát toàn diện", nhưng chi phí thành lập và vận hành cao, phù hợp với các gia đình siêu giàu.
2. Văn phòng đa gia đình (Multi-Family Office, MFO)
Được thành lập bởi các tổ chức chuyên nghiệp, phục vụ nhiều gia đình, thường dựa trên các tổ chức tài chính, công ty luật, công ty ủy thác để xây dựng đội ngũ. Ưu điểm của MFO là "chia sẻ tài nguyên, dịch vụ chuyên nghiệp", có thể đáp ứng các nhu cầu cốt lõi như tư vấn đầu tư, quản trị gia đình, cấu trúc pháp lý, đồng thời giảm bớt chi phí nhân lực và vận hành, phù hợp với các gia đình có giá trị tài sản ròng trung bình đến cao.
3. Văn phòng gia đình ảo (Virtual Family Office, VFO)
Không phải là một tổ chức độc lập, mà là một nhóm hợp tác dịch vụ chuyên nghiệp bên ngoài, chẳng hạn như thuê cố vấn quỹ gia đình, chuyên gia thuế, FA, tạo thành một mạng lưới hợp tác bên ngoài, hình thành cấu trúc vận hành "nhẹ nhàng". Ưu điểm của VFO là "linh hoạt và thanh toán theo nhu cầu", phù hợp với các gia đình đang ở giai đoạn khởi đầu của văn phòng gia đình.
4. Văn phòng gia đình thiết lập ở nước ngoài (như SFO Singapore)
Trong những năm gần đây, một loại hình cấu trúc xuyên biên giới đã nổi lên, thường thấy ở nhóm người có giá trị tài sản ròng cao tại Trung Quốc đại lục thành lập SFO thông qua Hong Kong, Singapore và các nơi khác, nhằm đáp ứng nhu cầu của họ trong việc phân bổ tài sản toàn cầu, tối ưu hóa cấu trúc thuế và lập kế hoạch danh tính. Các văn phòng gia đình này thường kết hợp các thành viên gia đình trong nước, cấu trúc công ty ngoài khơi và nguồn tài chính nước ngoài, tạo ra các giải pháp tùy chỉnh vừa đảm bảo tuân thủ quy định vừa có tầm nhìn toàn cầu.
Tuy nhiên, ngay cả khi loại khác nhau, mục tiêu chung là, mục tiêu hàng đầu của văn phòng gia đình không phải là theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống quản lý độc quyền có thể vượt qua các chu kỳ và thích ứng với việc chuyển giao giữa các thế hệ. Do đó, trong thiết kế chức năng, văn phòng gia đình thường được xây dựng xung quanh một số mô-đun cốt lõi sau:
Thiết kế cấu trúc thuế và pháp lý: Tối ưu hóa chi phí thuế và tránh rủi ro tuân thủ thông qua các thực thể xuyên biên giới, quỹ tín thác, cấu trúc quỹ;
Phân bổ tài sản và quản lý đầu tư tài chính: Đặt ra chiến lược đầu tư dài hạn, tổng hợp nhiều loại tài sản như bất động sản, cổ phần, quỹ, tài sản kỹ thuật số;
Quản trị gia đình và cơ chế kế thừa: Xây dựng kế hoạch quyền sở hữu, phân chia lợi nhuận, kế thừa và giáo dục, nhằm duy trì ý chí của gia đình;
Hỗ trợ hành chính và công việc hàng ngày: bao gồm dịch vụ tư vấn pháp lý, đội ngũ thư ký, dịch vụ kế toán, thậm chí là dịch vụ quản lý sức khỏe "toàn diện".
Tuy nhiên, khi Web3 và tài sản tiền điện tử dần bước vào tầm nhìn chính thống, các văn phòng gia đình cũng bắt đầu phải đối mặt với sự biến đổi cấu trúc tài sản hoàn toàn mới. Tài sản tiền điện tử có độ biến động cao và ngưỡng kỹ thuật cao dường như mâu thuẫn với quan niệm "di sản vững bền". Nhưng chính bộ khung nhấn mạnh cấu trúc quản trị, phân bổ tài nguyên và tầm nhìn dài hạn này, đã mang lại cho các văn phòng gia đình lợi thế tự nhiên ở những nơi có vẻ như không tương thích nhất.
Tại sao lại là "Gia Phòng"?
Văn phòng gia đình có thể tự nhiên phù hợp với Web3, đặc biệt là con đường đầu tư vào tài sản RWA, cốt lõi nằm ở việc nó chính là một hệ thống quản trị được sinh ra để đối phó với "sự phức tạp".
Đầu tiên, cấu trúc nền tảng của dự án RWA thường trải rộng qua các khu vực, luật pháp và loại tiền tệ. Dù là thông qua trái phiếu thuế được phát hành tại Mỹ hay bất động sản được Token hóa theo cấu trúc của Singapore, loại hình đầu tư này không chỉ liên quan đến thanh toán xuyên biên giới mà còn bao gồm thiết kế lộ trình ra vào tiền, công bố tuân thủ thuế, phân chia trách nhiệm pháp lý và nhiều cấp độ khác. Nếu không có cấu trúc pháp nhân hoặc thực thể sở hữu tương ứng, không chỉ đầu tư khó có thể thực hiện mà thậm chí có thể bị chặn đứng do các vấn đề về danh tính, tài khoản hoặc thuế. Trong khi đó, văn phòng gia đình, đặc biệt là những văn phòng gia đình có hệ thống bao gồm quỹ tín thác, SPV và chuỗi nắm giữ ở nước ngoài, chính là "cửa ngõ chung" thường được sử dụng để xuyên thủng nhiều khu vực pháp lý.
Thứ hai, trong hệ thống quản lý chính thống, nhiều sản phẩm cấu trúc đều bị giới hạn trong phạm vi "nhà đầu tư đủ điều kiện" - đây vừa là ngưỡng, vừa là sự bảo vệ. Trong khi đó, văn phòng gia đình tự nhiên có "danh tính tuân thủ": nó vừa có thể hoạt động như một thực thể pháp lý để thực hiện các khoản đầu tư kiểu tổ chức, vừa có thể là nhà đầu tư hợp pháp để tiếp nhận các phát hành Token trong tương lai, chứng nhận lợi tức, quyền sở hữu token hóa và các sắp xếp quyền lợi phức tạp khác. Danh tính tuân thủ này không chỉ giúp tránh được ranh giới hạn chế sự tham gia của nhà đầu tư cá nhân, mà còn là điều kiện tiên quyết để nhận được sự tin tưởng từ phía dự án.
Thứ ba, nhịp độ đầu tư của văn phòng gia đình và vòng đời của tài sản RWA tự nhiên ăn khớp với nhau. RWA không phải là giao dịch nhanh chóng mà là một quy trình quản lý tài sản "giai đoạn xây dựng - giai đoạn hoạt động - giai đoạn thoái vốn". Lợi thế của văn phòng gia đình là họ không theo đuổi lợi tức ngắn hạn mà giỏi hơn trong việc thực hiện chiến lược dài hạn "ngân sách - thực hiện - điều chỉnh". So với các nhà đầu tư cá nhân và VC truyền thống, văn phòng gia đình không chỉ chấp nhận khóa tài sản và thoái vốn theo giai đoạn, mà còn chủ động phối hợp với nhịp độ dự án để thực hiện tái đầu tư và gia tăng nắm giữ, từ đó có được phân phối quyền lợi ổn định hơn.
Thứ tư, văn phòng gia đình không chỉ là nhà đầu tư thuần túy, mà còn có thể tham gia "nhúng" vào vốn quản trị. Trong các dự án như RWA có cấu trúc quản trị, văn phòng gia đình không chỉ bỏ tiền ra, mà còn có thể đảm nhận nhiều vai trò khác nhau như kiểm toán tài chính, lưu ký, giám sát quản trị thậm chí là đại diện cho các thực thể. Họ triển khai nguồn lực với "lợi ích gia đình" làm trung tâm, sẵn sàng đầu tư vào các đội ngũ hợp tác lâu dài, cũng dễ dàng nhận được sự ủy quyền và phân công hợp tác từ phía dự án.
Điều quan trọng hơn là, đặc điểm nội sinh của văn phòng gia đình tự nhiên gần gũi với hướng tiến triển về tuân thủ mà Web3 đang thúc đẩy hiện nay:
Quy mô vốn lớn, phong cách ổn định: Vốn của văn phòng gia đình thường nằm trong khoảng từ hàng triệu đến hàng tỷ đô la Mỹ, thường ưu tiên phân bổ trung và dài hạn, có khả năng chịu đựng biến động, không phụ thuộc vào lợi nhuận từ giao dịch ngắn hạn.
Yêu cầu tuân thủ cao, quyết định thận trọng chậm: Văn phòng gia đình thường được trang bị các đội ngũ pháp lý, thuế, và tín thác, là "những người mua kén chọn" thúc đẩy công bố tuân thủ Web3, làm rõ cấu trúc tài sản;
Sở thích tài sản rõ ràng: lợi nhuận có thể dự đoán, cấu trúc có thể kiểm soát, pháp lý rõ ràng, quản trị minh bạch, và đây chính là hướng mà các sản phẩm mới nổi như RWA, DePIN, Token quỹ đang nỗ lực hướng tới.
Từ góc độ này, văn phòng gia đình không phải là "vốn cũ" lạc vào thế giới Web3 mới, mà chính là một trong những loại vốn dài hạn phù hợp nhất sau khi Web3 tiến vào giai đoạn cấu trúc, tuân thủ và tích lũy giá trị. Đặc biệt khi RWA được coi là "nút thắt của câu chuyện lớn" trong đợt này, sự tham gia của văn phòng gia đình không phải là ở rìa xu hướng, mà là ở trung tâm của xu hướng.
Kết luận
Trong quá khứ, chúng ta thường nói rằng Web3 thiếu tiền, kênh và nhận thức. Nhưng với sự can thiệp của các văn phòng gia đình, ba vấn đề này đang được một khung quản trị trưởng thành hơn một cách yên lặng đáp ứng.
Dù là cấu trúc tuân thủ xuyên pháp lý, hay nhịp độ đầu tư có cấu trúc, khả năng quản lý tài sản phức hợp, văn phòng gia đình về bản chất không cung cấp một sản phẩm cụ thể nào, mà là một hệ thống năng lực phù hợp với tư duy dài hạn.
Chính vì vậy, nó có thể xuyên thấu vẻ bề ngoài hỗn độn của Web3, tự tin xây dựng cầu nối giữa tài sản thực và quyền lợi trên chuỗi.
Tuy nhiên, cần lưu ý rằng văn phòng gia đình không phải là giải pháp toàn năng, nó có yêu cầu rất cao về quy mô vốn, khả năng quản trị và độ nhạy của cấu trúc.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
11 thích
Phần thưởng
11
5
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
metaverse_hermit
· 08-16 07:17
Các anh chị giàu có đều đang chạy sang Web3 rồi~
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-75ee51e7
· 08-16 07:06
Gia đình của tôi thì sao
Xem bản gốcTrả lời0
Hash_Bandit
· 08-16 07:02
giữ quỹ gia đình từ năm '17... không gì an toàn hơn lưu trữ lạnh thật sự
Văn phòng gia đình: Động cơ mới nổi và Sự tuân thủ trong đầu tư Web3
Văn phòng gia đình: Vai trò then chốt trong đầu tư Web3
Trong những năm gần đây, sự quan tâm đến các văn phòng gia đình trong nhóm người có giá trị tài sản ròng cao ở Trung Quốc đang tiếp tục gia tăng. Theo thống kê, tính đến năm 2022, số lượng các tổ chức được gọi là "văn phòng gia đình" ở Trung Quốc gần đạt 10,000, tăng hơn gấp đôi so với năm trước, chủ yếu tập trung tại các thành phố như Thượng Hải, Thâm Quyến, Bắc Kinh, Hàng Châu.
Đồng thời, dữ liệu từ Cơ quan Quản lý Tài chính Singapore và nhiều cơ quan uy tín khác cho thấy tính đến cuối năm 2023, số lượng văn phòng gia đình đăng ký tại Singapore đã vượt qua 1.100, tăng hơn 3 lần so với năm 2020. Trong số đó, hơn 40% người sáng lập đến từ các gia đình có giá trị tài sản ròng cao ở Trung Quốc đại lục và Hồng Kông.
Sự gia tăng nhanh chóng số lượng văn phòng gia đình cũng đã mang lại sự thay đổi cấu trúc trong sở thích phân bổ tài sản. Các báo cáo liên quan chỉ ra rằng, trong năm 2024, nhiều cá nhân và văn phòng gia đình có giá trị tài sản ròng cao đã tăng tỷ lệ phân bổ tài sản số từ chưa đến 5% lên hơn 10%, và dự định sẽ tăng thêm trong vòng 12 tháng tới. Một báo cáo khảo sát khác cho thấy khoảng một phần tư các văn phòng gia đình được khảo sát đã đầu tư hoặc có kế hoạch đầu tư vào tài sản số, khu vực Châu Á - Thái Bình Dương dẫn đầu trong lĩnh vực này, với 37% người được khảo sát đã tham gia hoặc bày tỏ sự quan tâm rõ ràng.
Để hiểu tại sao văn phòng gia đình có thể tự nhiên phù hợp với Web3, chúng ta cần quay lại điểm khởi đầu: Văn phòng gia đình thực sự giải quyết vấn đề gì?
"Gia đình" là gì?
Trong thế giới của những người có giá trị tài sản cao, văn phòng gia đình được coi là "hình thức quản lý tài sản tối ưu". Nó không phải là một sản phẩm tài chính, cũng không phải là một loại dịch vụ của tổ chức, mà là một hệ thống quản lý độc quyền được xây dựng xung quanh tài sản gia đình, hoặc có thể hiểu đơn giản là một cấu trúc tổ chức phục vụ cho chính gia đình.
Dựa theo cách quản lý và các chủ thể dịch vụ khác nhau, văn phòng gia đình trong thực tiễn được phân thành các loại điển hình sau đây:
1. Văn phòng gia đình độc lập (Single Family Office, SFO)
Một hình thức văn phòng gia đình phổ biến nhất, được thành lập bởi một gia đình có giá trị tài sản ròng cao, hoàn toàn phục vụ cho các thành viên của gia đình đó. SFO thường có đội ngũ chuyên trách, chịu trách nhiệm về phân bổ tài sản, kế hoạch thuế, các vấn đề pháp lý, sắp xếp thừa kế, quản lý từ thiện và nhiều khía cạnh khác. Ưu điểm của nó là "toàn quyền tự chủ, kiểm soát toàn diện", nhưng chi phí thành lập và vận hành cao, phù hợp với các gia đình siêu giàu.
2. Văn phòng đa gia đình (Multi-Family Office, MFO)
Được thành lập bởi các tổ chức chuyên nghiệp, phục vụ nhiều gia đình, thường dựa trên các tổ chức tài chính, công ty luật, công ty ủy thác để xây dựng đội ngũ. Ưu điểm của MFO là "chia sẻ tài nguyên, dịch vụ chuyên nghiệp", có thể đáp ứng các nhu cầu cốt lõi như tư vấn đầu tư, quản trị gia đình, cấu trúc pháp lý, đồng thời giảm bớt chi phí nhân lực và vận hành, phù hợp với các gia đình có giá trị tài sản ròng trung bình đến cao.
3. Văn phòng gia đình ảo (Virtual Family Office, VFO)
Không phải là một tổ chức độc lập, mà là một nhóm hợp tác dịch vụ chuyên nghiệp bên ngoài, chẳng hạn như thuê cố vấn quỹ gia đình, chuyên gia thuế, FA, tạo thành một mạng lưới hợp tác bên ngoài, hình thành cấu trúc vận hành "nhẹ nhàng". Ưu điểm của VFO là "linh hoạt và thanh toán theo nhu cầu", phù hợp với các gia đình đang ở giai đoạn khởi đầu của văn phòng gia đình.
4. Văn phòng gia đình thiết lập ở nước ngoài (như SFO Singapore)
Trong những năm gần đây, một loại hình cấu trúc xuyên biên giới đã nổi lên, thường thấy ở nhóm người có giá trị tài sản ròng cao tại Trung Quốc đại lục thành lập SFO thông qua Hong Kong, Singapore và các nơi khác, nhằm đáp ứng nhu cầu của họ trong việc phân bổ tài sản toàn cầu, tối ưu hóa cấu trúc thuế và lập kế hoạch danh tính. Các văn phòng gia đình này thường kết hợp các thành viên gia đình trong nước, cấu trúc công ty ngoài khơi và nguồn tài chính nước ngoài, tạo ra các giải pháp tùy chỉnh vừa đảm bảo tuân thủ quy định vừa có tầm nhìn toàn cầu.
Tuy nhiên, ngay cả khi loại khác nhau, mục tiêu chung là, mục tiêu hàng đầu của văn phòng gia đình không phải là theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống quản lý độc quyền có thể vượt qua các chu kỳ và thích ứng với việc chuyển giao giữa các thế hệ. Do đó, trong thiết kế chức năng, văn phòng gia đình thường được xây dựng xung quanh một số mô-đun cốt lõi sau:
Tuy nhiên, khi Web3 và tài sản tiền điện tử dần bước vào tầm nhìn chính thống, các văn phòng gia đình cũng bắt đầu phải đối mặt với sự biến đổi cấu trúc tài sản hoàn toàn mới. Tài sản tiền điện tử có độ biến động cao và ngưỡng kỹ thuật cao dường như mâu thuẫn với quan niệm "di sản vững bền". Nhưng chính bộ khung nhấn mạnh cấu trúc quản trị, phân bổ tài nguyên và tầm nhìn dài hạn này, đã mang lại cho các văn phòng gia đình lợi thế tự nhiên ở những nơi có vẻ như không tương thích nhất.
Tại sao lại là "Gia Phòng"?
Văn phòng gia đình có thể tự nhiên phù hợp với Web3, đặc biệt là con đường đầu tư vào tài sản RWA, cốt lõi nằm ở việc nó chính là một hệ thống quản trị được sinh ra để đối phó với "sự phức tạp".
Đầu tiên, cấu trúc nền tảng của dự án RWA thường trải rộng qua các khu vực, luật pháp và loại tiền tệ. Dù là thông qua trái phiếu thuế được phát hành tại Mỹ hay bất động sản được Token hóa theo cấu trúc của Singapore, loại hình đầu tư này không chỉ liên quan đến thanh toán xuyên biên giới mà còn bao gồm thiết kế lộ trình ra vào tiền, công bố tuân thủ thuế, phân chia trách nhiệm pháp lý và nhiều cấp độ khác. Nếu không có cấu trúc pháp nhân hoặc thực thể sở hữu tương ứng, không chỉ đầu tư khó có thể thực hiện mà thậm chí có thể bị chặn đứng do các vấn đề về danh tính, tài khoản hoặc thuế. Trong khi đó, văn phòng gia đình, đặc biệt là những văn phòng gia đình có hệ thống bao gồm quỹ tín thác, SPV và chuỗi nắm giữ ở nước ngoài, chính là "cửa ngõ chung" thường được sử dụng để xuyên thủng nhiều khu vực pháp lý.
Thứ hai, trong hệ thống quản lý chính thống, nhiều sản phẩm cấu trúc đều bị giới hạn trong phạm vi "nhà đầu tư đủ điều kiện" - đây vừa là ngưỡng, vừa là sự bảo vệ. Trong khi đó, văn phòng gia đình tự nhiên có "danh tính tuân thủ": nó vừa có thể hoạt động như một thực thể pháp lý để thực hiện các khoản đầu tư kiểu tổ chức, vừa có thể là nhà đầu tư hợp pháp để tiếp nhận các phát hành Token trong tương lai, chứng nhận lợi tức, quyền sở hữu token hóa và các sắp xếp quyền lợi phức tạp khác. Danh tính tuân thủ này không chỉ giúp tránh được ranh giới hạn chế sự tham gia của nhà đầu tư cá nhân, mà còn là điều kiện tiên quyết để nhận được sự tin tưởng từ phía dự án.
Thứ ba, nhịp độ đầu tư của văn phòng gia đình và vòng đời của tài sản RWA tự nhiên ăn khớp với nhau. RWA không phải là giao dịch nhanh chóng mà là một quy trình quản lý tài sản "giai đoạn xây dựng - giai đoạn hoạt động - giai đoạn thoái vốn". Lợi thế của văn phòng gia đình là họ không theo đuổi lợi tức ngắn hạn mà giỏi hơn trong việc thực hiện chiến lược dài hạn "ngân sách - thực hiện - điều chỉnh". So với các nhà đầu tư cá nhân và VC truyền thống, văn phòng gia đình không chỉ chấp nhận khóa tài sản và thoái vốn theo giai đoạn, mà còn chủ động phối hợp với nhịp độ dự án để thực hiện tái đầu tư và gia tăng nắm giữ, từ đó có được phân phối quyền lợi ổn định hơn.
Thứ tư, văn phòng gia đình không chỉ là nhà đầu tư thuần túy, mà còn có thể tham gia "nhúng" vào vốn quản trị. Trong các dự án như RWA có cấu trúc quản trị, văn phòng gia đình không chỉ bỏ tiền ra, mà còn có thể đảm nhận nhiều vai trò khác nhau như kiểm toán tài chính, lưu ký, giám sát quản trị thậm chí là đại diện cho các thực thể. Họ triển khai nguồn lực với "lợi ích gia đình" làm trung tâm, sẵn sàng đầu tư vào các đội ngũ hợp tác lâu dài, cũng dễ dàng nhận được sự ủy quyền và phân công hợp tác từ phía dự án.
Điều quan trọng hơn là, đặc điểm nội sinh của văn phòng gia đình tự nhiên gần gũi với hướng tiến triển về tuân thủ mà Web3 đang thúc đẩy hiện nay:
Từ góc độ này, văn phòng gia đình không phải là "vốn cũ" lạc vào thế giới Web3 mới, mà chính là một trong những loại vốn dài hạn phù hợp nhất sau khi Web3 tiến vào giai đoạn cấu trúc, tuân thủ và tích lũy giá trị. Đặc biệt khi RWA được coi là "nút thắt của câu chuyện lớn" trong đợt này, sự tham gia của văn phòng gia đình không phải là ở rìa xu hướng, mà là ở trung tâm của xu hướng.
Kết luận
Trong quá khứ, chúng ta thường nói rằng Web3 thiếu tiền, kênh và nhận thức. Nhưng với sự can thiệp của các văn phòng gia đình, ba vấn đề này đang được một khung quản trị trưởng thành hơn một cách yên lặng đáp ứng.
Dù là cấu trúc tuân thủ xuyên pháp lý, hay nhịp độ đầu tư có cấu trúc, khả năng quản lý tài sản phức hợp, văn phòng gia đình về bản chất không cung cấp một sản phẩm cụ thể nào, mà là một hệ thống năng lực phù hợp với tư duy dài hạn.
Chính vì vậy, nó có thể xuyên thấu vẻ bề ngoài hỗn độn của Web3, tự tin xây dựng cầu nối giữa tài sản thực và quyền lợi trên chuỗi.
Tuy nhiên, cần lưu ý rằng văn phòng gia đình không phải là giải pháp toàn năng, nó có yêu cầu rất cao về quy mô vốn, khả năng quản trị và độ nhạy của cấu trúc.