以太坊滿10歲：一個不爲人知的區塊鏈項目如何成爲Web3的核心 | Bitcoinist.com

 ICOs(中籌集了超過1800萬美元。

開發通過一系列測試網絡逐步推進，包括最後的預發布網路Olympic，直到主網)Frontier(於2015年7月30日上線。此次上線標志着加密貨幣的新紀元，爲行業超越邊緣運動打開了大門。

在過去的十年中，以太坊一直是加密貨幣和區塊鏈各個層面演變的推動力。作爲一個社區主導的項目，它隨着每次迭代而發展，從一個開創性的智能合約平台轉變爲去中心化金融)DeFi(和Web3創新的支柱。在以太坊基金會的推動下，它不斷更新其路線圖，吸收社區反饋，並實施關鍵變更，以將自己定位爲去中心化互聯網的基礎。

回顧過去10年，DFG的創始人兼首席執行官James Wo強調了其“持續計算的十年”，這是“沒有其他大規模系統可以聲稱的”，DFG是一家成立於2015年的Web3風險投資公司，專注於以以太坊爲基礎的項目。

Wo 指出了重塑網路的主要“硬分叉升級”，同時強調以太坊的“開放創新核心價值保持不變。”

Moshe Hogeg，TOMI的創始人和高級顧問，這是一個構建去中心化互聯網的Web3基礎設施項目，他補充道：“以太坊不僅引入了智能合約——它還引入了一種新的思維模式，讓我們與互聯網的互動方式發生了變化。十年後，我們終於看到了一些應用程序將這一願景帶給日常用戶。”

以太坊的願景在技術和哲學上都非常符合Web3的願景。它對智能合約驅動的通用區塊鏈的構想激發了無數其他Layer-1，如Solana和Polkadot。在行業內，許多人推測，競爭Layer-1的不斷增長勢頭將削弱以太坊在Web3中的主導地位。

Wo 對這一觀點作出回應，表示“以太坊仍然擁有最多的活躍開發者……是 Solana 的兩倍”，並補充說“EVM 仍然是整體上最活躍的技術棧。Layer-2 只是進一步鞏固了這一主導地位，因爲它們擁有超過 500 億美元的 TVL。”

與此類似，Hogeg補充道：“以太坊可能不再是唯一的遊樂場，但它依然是信任的基石。Layer-2和替代鏈提供了擴展性——以太坊仍然提供可信度。”

隨着加密貨幣的不斷成熟，企業對區塊鏈的採用已成爲一個主要焦點，而以太坊在這方面並沒有落後。2017年，企業以太坊聯盟成立，旨在幫助公司和機構利用其架構構建私有區塊鏈應用。

盡管與比特幣相比，機構對以太坊的採用進展緩慢，但2025年第二季度，通過ETF和企業財 treasury 的前所未有的機構採納發生了。在七月份，僅企業、加密原生公司和鯨魚就購買了超過120萬ETH )超過40億美元(，而機構投資者在一周內向ETH基金注入了近10億美元，突顯了兩個渠道需求的加速增長。

雖然這導致以太坊的價值飆升，但也引發了關於過多的企業和機構對貨幣的控制可能會削弱去中心化、生態系統平衡和治理的風險的辯論。

Wo認爲以太坊的機構採納帶來了可信度，而且“雖然機構主導似乎有風險中央化，但積累的ETH最終可能通過多樣化的節點運營商進行質押，這實際上可以增強網路的彈性。”

Hogeg稍微不同的看法是：“機構驗證資產，但不一定驗證使命。真正的考驗是確保以太坊的去中心化保持真實，而不僅僅是口頭上的。”

展望未來，以太坊的前景依賴於擴展性、模塊化和彈性。額外的 danksharding 升級將有助於降低 gas 費用，並圍繞帳戶抽象的熱議承諾提供類似應用的錢包用戶體驗，這可能有助於未來保護生態系統。

Wo，強烈支持帳戶抽象，認爲未來是“抽象鏈的概念，讓用戶與應用程序而不是基礎設施互動，而以太坊在後臺靜靜運行。”

隨着以太坊朝着成爲真正的全球結算層和去中心化計算平台邁進，它需要謹慎地平衡可擴展性、去中心化和創新。無論它在未來10年是否仍然是Web3的支柱，它必須繼續關注的不僅僅是技術，還包括其價值觀。

圖片由 RockYourCradle 在 Pixabay 上發布

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