2025年的AI戰略洞見：來自領先創始人的專家建議

傑西·埃利斯

2025年2月27日05:49

從人工智能創始人那裡獲取戰略洞見，瞭解如何制定有效的人工智能戰略，選擇合作伙伴，並設計用戶友好的產品，以在2025年取得成功。

隨著人工智能(AI)越來越成為業務運營的核心，領導者們面臨著關於戰略和實施的關鍵決策。根據AssemblyAI，2025年的一個關鍵挑戰是確定是開發專有的人工智能能力還是與已建立的人工智能提供商合作。

戰略人工智能決策：自建還是合作？

在快速發展的人工智能領域，建立合作伙伴關係的決定至關重要。AssemblyAI的2024年洞察報告突出了人工智能整合所面臨的重大障礙，例如陡峭的學習曲線和定製所需的資源。許多創始人建議，與經驗豐富的人工智能提供商合作往往比自行開發解決方案更有優勢。

Ironclad的首席執行官Jason Boehmig強調，雖然定製訓練模型令人嚮往，但與供應商合作可以更好地使公司處於人工智能進步的最前沿。Synthesia的首席執行官Victor Riparbelli也認同這一觀點，強調通過與人工智能供應商合作促進市場速度的重要性。

通過合作增強客戶成果

Fireflies.ai的創始人Krish Ramineni等人倡導戰略合作伙伴關係，這使公司能夠專注於核心競爭力。 Ramineni強調，內部開發可能會削弱其他業務重點，而與頂尖的AI供應商合作可以加速創新和增長。

Jason Boehmig建議，整合最先進的人工智能模型通常比從頭開始構建更有效地利用資源。這種方法使公司能夠利用先進的人工智能能力，無需進行大量內部開發，從而提供卓越的客戶體驗。

設計面向開發者的人工智能產品

以開發人員為中心創建產品是人工智能領域的關鍵成功因素。Pinecone首席執行官Edo Liberty分享瞭解開發人員需求如何推動產品採用的見解。將Pinecone命名為'向量數據庫'展示了與開發人員術語對齊如何提升可訪問性。

Ben Firshman，Replicate的首席執行官，主張打破人工智能創新的障礙，培育開發者可以輕鬆探索和利用人工智能技術的環境。這種以用戶為中心的方法對於捕捉人工智能的“魔力”並推動廣泛應用至關重要。

想要從人工智能行業領袖那裡獲得更多深入見解嗎？AssemblyAI的Assembly Required系列為您提供了有價值的視角，幫助您應對人工智能戰略和實施的複雜性。

圖片來源：Shutterstock