🎉【Gate 3000萬紀念】曬出我的Gate時刻,解鎖限量好禮!
Gate用戶突破3000萬!這不僅是數字,更是我們共同的故事。
還記得第一次開通帳號的激動,搶購成功的喜悅,或陪伴你的Gate週邊嗎?
📸 參與 #我的Gate时刻# ,在Gate廣場曬出你的故事,一起見證下一個3000萬!
✅ 參與方式:
1️⃣ 帶話題 #我的Gate时刻# ,發布包含Gate元素的照片或視頻
2️⃣ 搭配你的Gate故事、祝福或感言更佳
3️⃣ 分享至Twitter(X)可參與瀏覽量前10額外獎勵
推特回鏈請填表單:https://www.gate.com/questionnaire/6872
🎁 獨家獎勵:
🏆 創意大獎(3名):Gate × F1紅牛聯名賽車模型一輛
👕 共創紀念獎(10名): 國際米蘭同款球員衛衣
🥇 參與獎(50名):Gate 品牌抱枕
📣 分享獎(10名):Twitter前10瀏覽量,送Gate × 國米小夜燈!
*海外用戶紅牛聯名賽車折合爲 $200 合約體驗券,國米同款球衣折合爲 $50 合約體驗券,國米小夜燈折合爲 $30 合約體驗券,品牌抱枕折合爲 $20 合約體驗券發放
🧠 創意提示:不限元素內容風格,曬圖帶有如Gate logo、Gate色彩、週邊產品、GT圖案、活動紀念品、活動現場圖等均可參與!
活動截止於7月25日 24:00 UTC+8
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項目CEO反思:品牌升級與上幣流程背後的行業現狀
品牌升級與上幣經歷的反思
近期,我們項目正在進行品牌和主網升級,同時也在進行換幣工作。作爲一個從2017年就開始構建的項目,我們對這些標準流程已經相當熟悉。除了必要的合規程序和代碼審計外,主要考慮的是市場預算、如何吸引新用戶和流量,以及如何讓現有用戶受益等方面。這是一個雙贏的過程:項目方需要流動性和新的交易渠道,而交易平台需要用戶和交易量。
然而,在與交易平台溝通後,我們遇到了一些有趣的挑戰。研究部門提出了幾個可能導致我們無法上幣或需要增加預算的問題。讓我分享一些值得討論的觀點:
首先,他們認爲我們的數據和熱度不足,特別是在社交媒體和鏈上數據方面。這讓我感到困惑,因爲作爲專業的研究部門,他們應該能夠辨別數據的真實性。例如,一個擁有數十萬粉絲的社交媒體帳號,但每條帖子只有幾千瀏覽量和寥寥無幾的評論,這顯然是不合理的。同樣,鏈上數據中如果出現大量復雜的打包交易,這在普通用戶中是不太可能的。特別是在AI數據標注領域,由於其專業性和成本考慮,不太可能出現大規模的標注活動。
其次,他們強調了投資機構背書的重要性。然而,作爲一個成立6年多的項目,我們一直依靠自身資金發展,從未接受過外部投資。在我們看來,這種純社區驅動、無風投控制的模式應該是值得贊賞的。但在研究部門眼中,這反而成了缺乏正統機構背書、不夠正規的標志。
第三個問題涉及代幣流通量和估值。我們的代幣已全部解鎖,市值等於完全稀釋後估值,其中近70%鎖定在驗證節點中。研究部門認爲這可能帶來巨大的拋售壓力。但事實上,作爲一個純社區驅動的項目,我們並不存在集中的拋售風險。況且,我們的市值僅有不到1億美元,對於一個擁有實際業務、產品、客戶和收入的AI數據層項目來說,這個估值並不高。
這些經歷讓我反思,現今的加密貨幣行業似乎已經偏離了初衷。流量造假、數據造假、項目換殼,甚至創始人換人等操作竟然成爲了上幣的"基本操作"。這種現象令人擔憂,因爲它最終只會讓工作室、灰產和莊家受益,而犧牲的是新進散戶的利益,同時也扭曲了開發者的工作重心,最終導致整個行業的衰退。
回想2017/2018年ICO時期,盡管資源匱乏,但社區成員間的討論都集中在如何提高效率和安全性,如何推廣產品,以及在遇到黑客攻擊時如何相互支援等實質性問題上。那時的合作更多是出於共同發展的願景,而非現在普遍存在的各種回扣和介紹費。
這些經歷讓我深刻地意識到,在瞬息萬變的加密貨幣世界中,保持初心的重要性。盡管我們了解行業的各種手段,但我們選擇不去使用它們,因爲我們相信,只有真正專注於創造價值的項目才能在長期中獲得成功。