以太坊基金會新領導層規劃未來方向

近日，以太坊基金會宣布了一項重要人事變動。經過一年的過渡期，原執行董事Aya Miyagotchi正式升任基金會主席一職。Miyagotchi隨後發布了一篇文章，詳細闡述了她對以太坊基金會未來發展的規劃和願景。

Miyagotchi在文中表示，她對未來充滿期待和熱情。雖然這一決定早在一年前就已做出，但近期發生的事件讓她有機會重新思考什麼才是真正重要的。

過去幾周，以太坊的深層價值再次得到彰顯。全球各地的團隊和個人都將以太坊視爲自己的一部分。Miyagotchi認爲，正是這種緊張感成爲了以太坊最大的優勢：它屬於每個人，因爲它不屬於任何人。以太坊的無需許可文化不僅能容忍分歧，還能通過分歧變得更加強大。

Miyagotchi借鑑了Stewart Brand的"Pace Layering"理論來解釋她對以太坖的看法。她認爲，如果我們希望以太坊不僅僅是一個短期產品，而是能長期融入世界結構，那麼它需要在各個層級以不同速度發展。同時，這些層級都不應該由以太坖基金會獨自主導。

以太坊基金會的角色並非控制或擁有以太坊中的所有領域。相反，其責任在於維護以太坊的核心價值觀。基金會需要通過行動確保以太坊保持彈性，不僅作爲一個網路，更作爲一個廣泛的人、思想和價值觀的生態系統，永遠不會淪爲單個組織的產品。

Miyagotchi強調，可信中立的價值並不意味着平等對待一切，而是要做出有原則的選擇，從根本上保護以太坖的完整性。基金會的減法哲學常常被誤解：它不是極簡主義，而是一種注重結果的減法設計思維。這種思維方式認識到實現平衡往往需要深思熟慮的復雜性或添加新機制，以確保沒有任何一個實體主導以太坊的發展。

在這一理念的指導下，以太坊基金會通過只擁有最適合的部分，幫助啓動了新項目、新組織和新英雄。這些決策幫助以太坖成爲同類中最大的生態系統，同時保持其無限的潛力。

Miyagotchi列舉了基金會在以太坊研發和基礎設施方面的一些具體行動：

1. 管理核心開發電話會議，爲社區智慧做出技術決策創造空間。
2. 提倡客戶端多元化，支持不同團隊維護客戶端，避免單點故障。
3. 協調研發互操作務虛會，促進不同團隊間的想法交流。
4. 培育社區主導的項目，如帳戶抽象或跨L2協調。
5. 在保持網路正常運行的同時，成功實現了向PoS的轉型。

Miyagotchi還提到了Devcon和Devconnect等活動的重要性，這些活動爲社區提供了獨特的空間，讓不同領域的人才能夠展示自己的願景並建立聯繫。

展望未來，Miyagotchi強調以太坊基金會必須像以太坊本身一樣不斷發展，但要避免像傳統公司那樣發展。基金會的目標不是讓自己"獲勝"，而是讓以太坊在堅持核心價值觀的同時取得長期勝利。

最後，Miyagotchi表達了對過去七年來支持她的每一個人的感激之情。她強調，發展以太坊基金會和支持以太坊通常需要非常規的方法和挑戰傳統組織智慧的決策。她感謝那些激勵她保持勇敢並相信追求價值觀將照亮前進道路的人。

Miyagotchi以"讓我們繼續在花園裏建造"作爲結語，呼籲社區共同努力，推動以太坊生態系統的持續發展。