密碼貨幣創業者的20條實戰建議

近期，我在 Solana 大會上發表了一場演講，旨在爲加密貨幣項目創始人提供盡可能多的有價值信息。演講獲得了積極反響，因此我決定將其整理成文，以便更多人能從中獲益。

從小處着手

創業初期應專注於解決小而具體的問題，而非立即瞄準龐大市場。這與風投的建議可能相悖，但專注於影響少數核心用戶的問題更有價值。每天都有大量新產品問世，多嘗試這些產品可以幫助你發現真正需要解決的實際問題。

避免隨大流

當某個想法被普遍接受時，市場往往已經飽和。以預測市場爲例，在某平台獨佔鰲頭時才是創新的好時機，而非等到市場被驗證後再加入。與已建立的產品競爭時，你的產品必須比它們好十倍才能脫穎而出。因此，將精力集中在尚未充分探索的領域，可以獲得更多實驗自由和時間來打造獨特產品。

服務核心用戶

找到25到50個真正關心你所解決問題的熱情用戶。通過滿足這些用戶的具體需求，你可以建立堅實基礎並培育真實支持者。這些早期用戶將提供寶貴反饋，幫助你快速迭代和改進產品。隨着時間推移，這個過程將幫助你自然擴大用戶羣。

驗證理論可行性

在投入大量資源前，用最小可行產品(MVP)驗證核心假設。MVP應專注於解決已識別的主要痛點。發布一個簡陋但足以獲得有用見解的產品，以決定是否繼續加大投入。MVP還能讓你更快獲取用戶反饋，有時甚至會學到意想不到的東西。快速推出產品還能讓你在競爭中佔得先機。

一個月內驗證想法

爭取在30天內開發並發布MVP，以抓住想法熱度並盡快收集用戶行爲數據。快速部署能迫使你專注於核心功能，避免過度計劃帶來的浪費。

親力親爲，避免過度自動化

早期階段，與用戶一對一交流比打造完善產品更重要。直接與用戶互動，親自處理客戶支持，手動執行未來會自動化的事務。這些努力能幫助你與初期用戶建立牢固關係，深入了解他們的需求和行爲。

善用現有工具

對於加密貨幣項目，最好不要從零開發核心基礎設施，而是選擇與現有產品合作或使用現成工具。例如，可以直接使用現有的DEX來實現某些功能，而非開發自己的AMM。這樣可以節省資源，讓你更專注於完善核心產品或服務。

建立初期用戶羣

在有50名核心用戶前，不要進行大規模推廣。通過電子郵件、社交媒體或社區論壇，逐個聯繫潛在用戶。這種方法讓你能與願意嘗試產品的用戶直接互動，獲得精確而真誠的反饋。

持續收集反饋

保持與用戶的持續對話，定期進行反饋交流可揭示你可能未考慮到的見解。利用這些反饋逐步改進產品，確保持續滿足用戶變化的需求。創建反饋循環很重要，它能讓你始終緊貼用戶需求，幫助打造出用戶真正喜愛的產品。

謹慎解讀用戶反饋

雖然用戶反饋很重要，但需要謹慎解讀。用戶可能無法準確表達需求，或提出的解決方案與產品願景不一致。需要運用判斷力，辨別反饋背後真正存在的問題，並以符合產品方向的方式解決這些問題。

穩步增加活躍用戶

目標是逐步增加每日活躍用戶(DAUs)，將達到50-100 DAUs作爲初始裏程碑。這種穩定的用戶參與度表明產品正獲得吸引力，逐漸成爲用戶日常活動的一部分。密切關注用戶留存率和參與度等指標，確保建立可持續增長。

制定明確商業模式

當擁有穩定用戶羣後，應開始關注如何變現。制定清晰的商業模式，說明項目如何產生收入。無論是通過交易費用、付費功能還是代幣銷售，明確的商業模式對吸引投資者和確保長期生存至關重要。

利用數據優化策略

深入分析數據，了解推動用戶獲取、參與和留存的因素。識別與商業目標一致的關鍵績效指標(KPIs)。利用這些數據做出明智決策，優化市場營銷策略、產品功能和資源分配。

堅持不懈

不要嫌麻煩，多次聯繫潛在用戶、合作夥伴或投資者。使用各種渠道擴大影響力。創業通常需要不斷拓展人際網路和推廣。保持"隨時準備成交"的心態，爲達成合作或交易做好準備。

適時休息

認識並慶祝每個階段性目標。無論是發布新功能還是達到某個用戶數量，慶祝這些進展能幫助團隊保持高昂士氣。適當休息有助防止疲勞過度，讓團隊能長期保持高效工作狀態。

全身心投入

沒有什麼能替代辛勤工作。建立成功的創業公司需要全身心投入、長時間工作，並願意付出額外努力。你的承諾和投入將爲團隊樹立榜樣，這可能成爲成功與失敗的關鍵區別。

保護公司控制權

注意早期分出去的股份量。創業初期可能想通過給予大量股份來獲得資金或吸引人才，但保留對公司控制權對未來發展非常重要。考慮其他激勵措施，協商符合長期願景的條件。作爲創始人，應保留足夠股份，以便未來從早期投入中獲得回報。

精打細算

獲得適度融資會迫使你優先考慮重要事項，學會充分利用資源。創業初期建議最多籌集50萬到100萬美元。精簡預算運營會促使創始人找到創新解決方法。這種自律有助建立更可持續的商業模式，也會讓你在未來投資者眼中更具吸引力。

謹慎開支

在創業各方面採取節儉思維。仔細審查每項開支，避免不必要管理費用，將資金集中在直接推動增長的領域。節儉做法可延長公司資金使用期限，爲應對意外挑戰或市場變化提供靈活性。

精心組建核心團隊

謹慎擴展團隊。每位新員工都應承擔對公司成功有直接影響的關鍵角色。精簡團隊更靈活，管理更容易，不會像大型初創公司那樣遇到復雜管理問題。保持精簡可快速調整方向，維護公司文化氛圍。過度擴張可能導致公司文化迅速惡化。