南塘DAO記事（中篇）

目標是什麼？

"促進鄉村建設與Web3融合。"

南塘DAO致力於促進在地村莊的整體性發展,同時推動鄉村建設與Web3社區的互學互鑑。其具體目標包括升級改造文化大院,建設Web3夥伴在鄉村的基地;與南塘合作社深度融合,建立可持續的工分系統。

然而,理想與現實存在較大差距。南塘DAO目前更像是將其他DAO模式生硬地移植到鄉村,未能與鄉村根本需求緊密結合,其具體目標設定也較爲分散,缺乏聚焦。

民主不是村民的民主,鄉建是客體的鄉建

南塘DAO的民主只是小範圍的內部民主,未能廣泛連接並動員鄉村社區。這種實踐不可避免地淪爲"客體的鄉建",即由外來主體主導的鄉村建設,而非村民自我驅動的治理模式。目前,對於整個鄉村而言,無論是南塘DAO還是其成員,很大程度上仍是局外人的角色。

目標分散,各自爲戰

"促進鄉建與Web3融合"是個富有吸引力的、野心十足的目標,它承載着天然的正當性與廣泛的價值關懷。然而,這一雄心勃勃的理念在實踐中卻充滿挑戰。南塘不知DAO的成立,以及部分核心成員離開南塘、赴成都開闢新據點,使得組織目標的分歧愈發顯現,團隊顯然陷入了目標不協調的困境之中。

通過提案層面的觀察,可以發現南塘DAO投票平台上的提案主要分爲五類:資金申請、項目計劃、制度建設、新成員加入及其他決策。其中,超過半數的提案跟資金申請有關,主要涉及在地物資採購、空間建設及成員激勵等。

建設社區,還是商業化？

無論是從個人還是組織角度,DAO都需要權衡商業利益和公共利益之間存在的潛在矛盾。社區成員普遍認爲,商業化和社區建設之間並不矛盾,大家只是基於各自的經驗,在不同方向上進行探索。然而,一個客觀的事實是,內部目標的分歧常導致資源分散甚至爭奪。

激勵與流通的實驗——南塘豆

2024年8月20日,南塘豆(NT)正式上線Optimsim,初始發行量爲1000萬枚。在功能上,南塘豆作爲一種社區的激勵方式,承擔着"貢獻記錄"和"投票權憑證"的雙重功能。

工時制的局限

盡管南塘DAO在激勵機制上邁出了重要一步,但現行的"貢獻記錄"制度在工分申請和評估過程中暴露出一系列問題,如準入要求不明確、評價標準單一、互評機制失效等。社區成員普遍反映,以工作時長作爲唯一評價標準的"同工同酬"模式存在明顯局限性。

讓南塘豆流通起來

除了扮演激勵和治理憑證的功能以外,社區也在考慮更多的流通場景,讓南塘豆扮演更多"交易中介"的作用。其中最具代表性的事件就是2025年春節前後推行的"年貨化債及工分推廣計劃"。

衆志成城:溫暖的年貨計劃

臨近年關,由於債權人數量衆多,資金短缺的合作社面臨很大壓力。南塘DAO成員們和合作社成員經過商議,自發決定把自己的南塘豆"借"給合作社,幫助合作社緩解壓力。這一定稱得上是"鄉建+Web3"歷史上的一件大事——DAO成員的愛心以Web3的方式走向了鄉土、走進了父老鄉親的生活,真正踐行了那句"Web3from the soil"的口號。

足夠去中心化嗎？

不可忽視的外部力量

放眼全球,DAO在各國法律上的地位還比較模糊。南塘DAO在發行南塘豆時,也需要在頂層設計上將其功能限制於僅用於南塘DAO內部治理或本地服務兌換,規避其他金融屬性,從而避免法律上的風險。

被"壟斷"的經濟來源

南塘DAO的成立與持續運轉,與資助人劉兵的社會理想密不可分。截至目前,南塘DAO從籌備到運營的所有成本均由劉兵個人承擔。這種單一資金來源引發了對其財務獨立性的擔憂——尤其在強調去中心化治理的語境下。

不夠去中心化的投票

對於一個DAO而言,實現去中心化治理的前提是成員擁有相對均等的投票權,即一個相對扁平的投票權分布,而每個成員南塘豆的持有量則反映了他絕對投票權的大小。在2025年3月之後,四位核心成員佔有了超過75%的南塘豆,成爲社區中名副其實的"鯨魚"。

投票機制:權力的平衡與漏洞

南塘DAO的運作遵循提案、討論、投票的經典鏈下治理流程,投票主要通過Snapshot實現。在投票機制方面,迄今爲止,南塘DAO主要經歷了"一人一票"、"按權重投票"和"按權重但單人不超過20%"三種投票機制的變化。

當前南塘DAO的投票機制存在一些問題,其中一個漏洞是允許所有持有"南塘豆"的人參與治理投票,而無需是社區正式成員。這種設計初衷是鼓勵廣泛參與,增強社區包容性,但卻埋下了中心化的隱患。開放的代幣化治理降低了投票門檻,卻可能讓少數人通過集中代幣操控結果。