以太坊基金會領導層大洗牌：理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布重大人事變動：Aya Miyagotchi卸任執行董事轉任主席，Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak被任命爲聯席執行董事，前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整，更像是圍繞以太坊未來的戰略博弈。長期以來，Aya推動構建"無限花園"的理想化願景。但隨着競爭加劇和網路問題顯現，社區對其保守策略產生質疑。EF通過調整領導層，試圖在理想與現實間尋求平衡。

雙重領導：權責新格局

Aya任期回顧

Aya Miyaguchi自2018年擔任EF執行董事，恰逢以太坊向權益證明轉型。她倡導"減法哲學"，避免EF成爲集中化機構，堅守開放、中立與去中心化價值。她推動了多個新團隊和項目，如EF Fellowship計劃和Devconnect會議。

EF架構與近期變動

以太坊基金會是一個"團隊社區"，爲衆多半自治團隊提供支持。組織架構分爲協議研發、生態發展、運營保障和隱私與擴展探索四大板塊。

2024年底至2025年初，研究團隊經歷重組，分爲應用研究、共識研發、密碼學、協議安全和激勵機制五個專責小組。Alex Stokes和Barnabé Monnot成爲聯席研究負責人。

PSE團隊從AppliedZKP獨立，專注零知識證明和隱私技術研究。2024年團隊經歷重大重組。

最新管理架構：Aya轉任主席，Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事，Barnabé Monnot與Alex Stokes擔任聯席研究負責人，Tju Liang Chua繼續擔任總法律顧問，Bastian與Josh Stark負責管理和運營。

Hsiao-Wei Wang與Tomasz：技術與管理雙引擎

Hsiao-Wei Wang自2017年加入EF，深耕分片與信標鏈技術。Tomasz Stańczak在Nethermind積累豐富經驗。新架構旨在分散決策責任，實現技術與管理優勢互補。

Aya轉任主席，Vitalik回歸研究

Aya專注戰略指導與對外聯絡。Vitalik將更多投入研究和探索，減少日常協調工作。

社區反響

社區對新任命表示歡迎，認爲聯合執行董事有助於治理層面實現平衡。部分成員對Danny Ryan未擔任主要領導職務表示驚訝，但最終形成建設性共識。

生態重構：Etherealize的崛起

Danny Ryan以Etherealize聯合創始人身分重返以太坊生態。Etherealize是專注於以太坊生態商業擴展和市場營銷的平台。

核心使命

1. 機構接入與產品化
2. 技術與市場結合
3. 政策倡導與監管對話
4. 反饋與透明度

雙軌架構

Etherealize分爲營利實體Etherealize Inc.和非營利實體Etherealize Foundation。

Etherealize起源

源於2024年7月以太坊ETF啓動時，Grant Hummer觀察到機構採用效果低於預期。團隊於2025年1月正式成立，迅速從純BD拓展到落地交付。

2025戰略藍圖

• Q2推出機構級SDK
• Q3啓動基於Noir零知識編譯器的企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場

以太坊VS Solana：機構爭奪暗流

以太坊在RWA價值佔比超過50%，與傳統金融機構合作案例豐富。Solana與傳統金融機構合作較少，RWA主要集中在穩定幣。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society：多元諮詢與內部革新

EF推出由外部專家組成的非正式智庫，爲基金會提供跨領域建議。

財務戰略與預算管理

EF推出"每年花費剩餘資金15%"的預算策略。國庫資產從2022年3月的12.94億美元降至2024年10月的7.84億美元。

跨足DeFi與生態創新

EF投入50,000 ETH參與DeFi項目，探索多元化創新模式。

社交媒體與市場推廣

EF加強各大平台投入，提升品牌形象。

EF資助

推出Pectra前瞻性專項和2025學術資助，ESP繼續開放小額資助和項目資助。

EF戰略展望

整體路線聚焦三大核心：

1. 通過基於Blob的擴容提升數據處理能力
2. 通過定向協議升級提升L1吞吐量
3. 通過深化L2互操作性並聚焦應用層，改善用戶體驗

Vitalik提出隱私路線圖，覆蓋鏈上支付隱私、應用內活動部分匿名化、鏈數據讀取隱私和網絡層匿名化。

結語

以太坊生態正經歷由內而外的範式革新。雙重領導架構實現決策責任分散，Etherealize的問世是戰略轉型的重要裏程碑。盡管挑戰依然存在，這些變革爲以太坊開闢了探索新可能的道路，標志着面向未來的新紀元。