以太坊基金会大规模重组，引发行业争议

以太坊基金会（EF）正经历一场深层次的组织重组，以应对外界对其技术方向模糊、协作效率低下及治理中心化的质疑。

研发团队更名重组，战略调整引发争议

6月2日，EF宣布重组研究与开发团队，将原"协议研究与开发团队（PR&D）"更名为"Protocol"。这次重构不仅涉及组织架构调整，更是一次从战略目标、人才配置到治理理念的系统性变革。

新组建的Protocol团队将围绕三大战略目标展开工作：扩展主网（L1）、扩展数据可用性（blobs）和改善用户体验（UX）。每个方向都设立了专门的负责人，以建立更紧密的协作机制和明确的资源分配方式。

同时，部分研发成员将离开团队。EF鼓励生态项目吸纳这些人才，并宣布招募新成员，重点岗位包括用户体验负责人与性能工程负责人。

EF表示，这次重组将加快研究成果向产品化的转化节奏，并以更高标准推进以太坊的可扩展性与用户友好性。

然而，这一决定也引发了核心开发者及业内的激烈反响。有人认为，这标志着"去中心化"从以太坊路线图中被移除。也有人质疑EF的战略调整存在矛盾，认为"专注"通常意味着减少而非增加目标。

一些业内人士还指出，加密行业需要超越非营利基金会模式，因为其已不再适应当前需求。他们认为，普通开发公司结构相较基金会更优，能够高效部署资本、吸引顶尖人才，并借助市场反馈实现快速响应和持续增长。

推进内部组织重构，一场迟到的自我修正

EF的这场组织重构并非突如其来，而是多年累积的结构性矛盾与外部批评的集中爆发。

过去，外界批评基金会过度沉迷于长期研究，忽视用户与开发者的短期需求，同时对其中心化的治理结构质疑不断。一些前EF工程师和早期成员也曾直言不讳地指出以太坊及其虚拟机（EVM）缺乏清晰且具凝聚力的技术愿景，研发进展缓慢。

面对批评与结构性挑战，EF在今年初启动了多项内部改革举措。比如，联合创始人Vitalik Buterin宣布对基金会的领导模式进行变革，原执行董事Aya Miyaguchi晋升为主席，并聘请新的AI与治理负责人等。

然而，EF的核心成员也在持续流失。多位资深开发者和研究员相继离开，有人直言"以太坊正在迷失方向"。

这场基金会组织变革，既是迟来的自我修正，也是对未来可持续治理模式的实验。如何平衡理想主义与执行效率、技术研发与生态协调、去中心化愿景与现实治理，将是EF乃至整个以太坊生态下一阶段的长期命题。