品牌升级与上币经历的反思

近期，我们项目正在进行品牌和主网升级，同时也在进行换币工作。作为一个从2017年就开始构建的项目，我们对这些标准流程已经相当熟悉。除了必要的合规程序和代码审计外，主要考虑的是市场预算、如何吸引新用户和流量，以及如何让现有用户受益等方面。这是一个双赢的过程：项目方需要流动性和新的交易渠道，而交易平台需要用户和交易量。

然而，在与交易平台沟通后，我们遇到了一些有趣的挑战。研究部门提出了几个可能导致我们无法上币或需要增加预算的问题。让我分享一些值得讨论的观点：

首先，他们认为我们的数据和热度不足，特别是在社交媒体和链上数据方面。这让我感到困惑，因为作为专业的研究部门，他们应该能够辨别数据的真实性。例如，一个拥有数十万粉丝的社交媒体账号，但每条帖子只有几千浏览量和寥寥无几的评论，这显然是不合理的。同样，链上数据中如果出现大量复杂的打包交易，这在普通用户中是不太可能的。特别是在AI数据标注领域，由于其专业性和成本考虑，不太可能出现大规模的标注活动。

其次，他们强调了投资机构背书的重要性。然而，作为一个成立6年多的项目，我们一直依靠自身资金发展，从未接受过外部投资。在我们看来，这种纯社区驱动、无风投控制的模式应该是值得赞赏的。但在研究部门眼中，这反而成了缺乏正统机构背书、不够正规的标志。

第三个问题涉及代币流通量和估值。我们的代币已全部解锁，市值等于完全稀释后估值，其中近70%锁定在验证节点中。研究部门认为这可能带来巨大的抛售压力。但事实上，作为一个纯社区驱动的项目，我们并不存在集中的抛售风险。况且，我们的市值仅有不到1亿美元，对于一个拥有实际业务、产品、客户和收入的AI数据层项目来说，这个估值并不高。

这些经历让我反思，现今的加密货币行业似乎已经偏离了初衷。流量造假、数据造假、项目换壳，甚至创始人换人等操作竟然成为了上币的"基本操作"。这种现象令人担忧，因为它最终只会让工作室、灰产和庄家受益，而牺牲的是新进散户的利益，同时也扭曲了开发者的工作重心，最终导致整个行业的衰退。

回想2017/2018年ICO时期，尽管资源匮乏，但社区成员间的讨论都集中在如何提高效率和安全性，如何推广产品，以及在遇到黑客攻击时如何相互支援等实质性问题上。那时的合作更多是出于共同发展的愿景，而非现在普遍存在的各种回扣和介绍费。

这些经历让我深刻地意识到，在瞬息万变的加密货币世界中，保持初心的重要性。尽管我们了解行业的各种手段，但我们选择不去使用它们，因为我们相信，只有真正专注于创造价值的项目才能在长期中获得成功。