密码货币创业者的20条实战建议

近期，我在 Solana 大会上发表了一场演讲，旨在为加密货币项目创始人提供尽可能多的有价值信息。演讲获得了积极反响，因此我决定将其整理成文，以便更多人能从中获益。

从小处着手

创业初期应专注于解决小而具体的问题，而非立即瞄准庞大市场。这与风投的建议可能相悖，但专注于影响少数核心用户的问题更有价值。每天都有大量新产品问世，多尝试这些产品可以帮助你发现真正需要解决的实际问题。

避免随大流

当某个想法被普遍接受时，市场往往已经饱和。以预测市场为例，在某平台独占鳌头时才是创新的好时机，而非等到市场被验证后再加入。与已建立的产品竞争时，你的产品必须比它们好十倍才能脱颖而出。因此，将精力集中在尚未充分探索的领域，可以获得更多实验自由和时间来打造独特产品。

服务核心用户

找到25到50个真正关心你所解决问题的热情用户。通过满足这些用户的具体需求，你可以建立坚实基础并培育真实支持者。这些早期用户将提供宝贵反馈，帮助你快速迭代和改进产品。随着时间推移，这个过程将帮助你自然扩大用户群。

验证理论可行性

在投入大量资源前，用最小可行产品(MVP)验证核心假设。MVP应专注于解决已识别的主要痛点。发布一个简陋但足以获得有用见解的产品，以决定是否继续加大投入。MVP还能让你更快获取用户反馈，有时甚至会学到意想不到的东西。快速推出产品还能让你在竞争中占得先机。

一个月内验证想法

争取在30天内开发并发布MVP，以抓住想法热度并尽快收集用户行为数据。快速部署能迫使你专注于核心功能，避免过度计划带来的浪费。

亲力亲为，避免过度自动化

早期阶段，与用户一对一交流比打造完善产品更重要。直接与用户互动，亲自处理客户支持，手动执行未来会自动化的事务。这些努力能帮助你与初期用户建立牢固关系，深入了解他们的需求和行为。

善用现有工具

对于加密货币项目，最好不要从零开发核心基础设施，而是选择与现有产品合作或使用现成工具。例如，可以直接使用现有的DEX来实现某些功能，而非开发自己的AMM。这样可以节省资源，让你更专注于完善核心产品或服务。

建立初期用户群

在有50名核心用户前，不要进行大规模推广。通过电子邮件、社交媒体或社区论坛，逐个联系潜在用户。这种方法让你能与愿意尝试产品的用户直接互动，获得精确而真诚的反馈。

持续收集反馈

保持与用户的持续对话，定期进行反馈交流可揭示你可能未考虑到的见解。利用这些反馈逐步改进产品，确保持续满足用户变化的需求。创建反馈循环很重要，它能让你始终紧贴用户需求，帮助打造出用户真正喜爱的产品。

谨慎解读用户反馈

虽然用户反馈很重要，但需要谨慎解读。用户可能无法准确表达需求，或提出的解决方案与产品愿景不一致。需要运用判断力，辨别反馈背后真正存在的问题，并以符合产品方向的方式解决这些问题。

稳步增加活跃用户

目标是逐步增加每日活跃用户(DAUs)，将达到50-100 DAUs作为初始里程碑。这种稳定的用户参与度表明产品正获得吸引力，逐渐成为用户日常活动的一部分。密切关注用户留存率和参与度等指标，确保建立可持续增长。

制定明确商业模式

当拥有稳定用户群后，应开始关注如何变现。制定清晰的商业模式，说明项目如何产生收入。无论是通过交易费用、付费功能还是代币销售，明确的商业模式对吸引投资者和确保长期生存至关重要。

利用数据优化策略

深入分析数据，了解推动用户获取、参与和留存的因素。识别与商业目标一致的关键绩效指标(KPIs)。利用这些数据做出明智决策，优化市场营销策略、产品功能和资源分配。

坚持不懈

不要嫌麻烦，多次联系潜在用户、合作伙伴或投资者。使用各种渠道扩大影响力。创业通常需要不断拓展人际网络和推广。保持"随时准备成交"的心态，为达成合作或交易做好准备。

适时休息

认识并庆祝每个阶段性目标。无论是发布新功能还是达到某个用户数量，庆祝这些进展能帮助团队保持高昂士气。适当休息有助防止疲劳过度，让团队能长期保持高效工作状态。

全身心投入

没有什么能替代辛勤工作。建立成功的创业公司需要全身心投入、长时间工作，并愿意付出额外努力。你的承诺和投入将为团队树立榜样，这可能成为成功与失败的关键区别。

保护公司控制权

注意早期分出去的股份量。创业初期可能想通过给予大量股份来获得资金或吸引人才，但保留对公司控制权对未来发展非常重要。考虑其他激励措施，协商符合长期愿景的条件。作为创始人，应保留足够股份，以便未来从早期投入中获得回报。

精打细算

获得适度融资会迫使你优先考虑重要事项，学会充分利用资源。创业初期建议最多筹集50万到100万美元。精简预算运营会促使创始人找到创新解决方法。这种自律有助建立更可持续的商业模式，也会让你在未来投资者眼中更具吸引力。

谨慎开支

在创业各方面采取节俭思维。仔细审查每项开支，避免不必要管理费用，将资金集中在直接推动增长的领域。节俭做法可延长公司资金使用期限，为应对意外挑战或市场变化提供灵活性。

精心组建核心团队

谨慎扩展团队。每位新员工都应承担对公司成功有直接影响的关键角色。精简团队更灵活，管理更容易，不会像大型初创公司那样遇到复杂管理问题。保持精简可快速调整方向，维护公司文化氛围。过度扩张可能导致公司文化迅速恶化。