南塘DAO记事（中篇）：目标、激励与治理的探索

目标是什么？

"促进乡建与Web3融合。"

南塘DAO致力于推动乡村建设与Web3社区的互学互鉴,通过升级改造文化大院,建设Web3伙伴在乡村的基地,并与当地合作社深度融合,建立可持续的工分系统。然而,理想与现实存在较大差距。南塘DAO目前更像是将其他DAO模式生硬地移植到乡村,未能与乡村根本需求紧密结合,其具体目标设定也较为分散,缺乏聚焦。

民主不是村民的民主,乡建是客体的乡建

南塘DAO的民主只是小范围的内部民主,未能广泛连接并动员乡村社区。这种实践不可避免地沦为"客体的乡建",即由外来主体主导的乡村建设,而非村民自我驱动的治理模式。目前,对于整个乡村而言,无论是南塘DAO还是其成员,很大程度上仍是局外人的角色。

目标分散,各自为战

"促进乡建与Web3融合"是个富有吸引力的、野心十足的目标,它承载着天然的正当性与广泛的价值关怀。然而,这一雄心勃勃的理念在实践中却充满挑战。南塘DAO成员各自目标不清晰,群体共识难以形成。

建设社区,还是商业化？

无论是从个人还是组织角度,DAO都需要权衡商业利益和公共利益之间存在的潜在矛盾。社区建设始终是南塘DAO的核心议题,它既涵盖乡建与Web3领域的整体建设,也包括与南塘在地社区的深度融入。同时,成员们也逐渐意识到现有模式在经济上的不可持续性,开始探索商业化的可能性。

激励与流通的实验——南塘豆

南塘豆作为一种社区的激励方式,承担着"贡献记录"和"投票权凭证"的双重功能。然而,现行的"贡献记录"制度在工分申请和评估过程中暴露出一系列问题,如准入要求不明确、评价标准单一、互评机制失效等。

工时制的局限

社区成员普遍反映,以工作时长作为唯一评价标准的"同工同酬"模式存在明显局限性。不同成员在工作经验和效率上存在差异,仅按时长计算报酬实际上"变相鼓励低效率"。

让南塘豆流通起来

2025年春节前后推行的"年货化债及工分推广计划"是南塘豆流通实验的代表性事件。尽管系统实现了短期内的代币流通,但这种流转存在明显缺陷。南塘豆的流通和推广与村民"讨债变现"的核心诉求始终错位。

足够去中心化吗？

不可忽视的外部力量

南塘DAO在发行南塘豆时,需要在顶层设计上将其功能限制于仅用于内部治理或本地服务兑换,规避其他金融属性,从而避免法律上的风险。同时,尽管中国大陆官方并未明令禁止DAO这种组织形式的存在,但却对其具体行动的影响力密切关注。

被"垄断"的经济来源

南塘DAO的成立与持续运转,与资助人刘兵的社会理想密不可分。这种单一资金来源引发了对其财务独立性的担忧。

不够去中心化的投票

在2025年3月之后,四位核心成员占有了超过75%的南塘豆,成为社区中名副其实的"鲸鱼"。

投票机制：权力的平衡与漏洞

南塘DAO主要经历了"一人一票"、"按权重投票"和"按权重但单人不超过20%"三种投票机制的变化。然而,当前南塘DAO的投票机制存在一些问题,其中一个漏洞是允许所有持有"南塘豆"的人参与治理投票,而无需是社区正式成员。