حجر الزاوية للثقة في عالم Web3: الألعاب المتكررة وشبكات التمويل

في نظام Web3 البيئي، غالبًا ما نعتبر أن الشيفرة غير القابلة للتغيير هي ضمان الثقة النهائي. ومع ذلك، فإن هذا مجرد نقطة انطلاق لبناء الثقة. بالنسبة للأصول الرقمية، فإن دفتر الأستاذ غير القابل للتغيير موثوق بما فيه الكفاية - مثل الحد الأقصى لـ 21 مليون قطعة بيتكوين الذي أسس قاعدة الثقة في عالم blockchain. رصيد رمز ERC20، ملكية NFT، أو إتمام صفقة عبر السلاسل، طالما تم تسجيلها على السلسلة، فإنها تمتلك بالفعل مستوى كافٍ من المصداقية، دون الحاجة للاعتماد على العوامل البشرية أو الأحكام العاطفية.

لكن بالنسبة للكيانات التجارية والمؤسسات المالية والبروتوكولات وفرق المشاريع، فإن دفتر الأستاذ غير القابل للتغيير هو مجرد وظيفة أساسية، عتبة دخول. ما يكسب الثقة حقًا ليس "لا يمكن تغييره"، ولكن "لا يمكن مغادرته" و"لا ترغب في مغادرته" هذا النظام البيئي.

إن طريق الثقة في Web3 لا يكمن فقط في آلية الإجماع أو شبكة العقد، بل يكمن في التبادلات المتكررة بين الأطراف. الثقة تتراكم من خلال المعاملات، وهي ناتج تكرار الألعاب، وهي أيضًا من مستلزمات تكلفة عدم الوفاء العالية. إنها ليست "إجماعًا" ينشأ من عدم، بل هي تنشأ بشكل طبيعي من خلال دورات التمويل المتكررة وتقديم الضمانات.

في بعض الدوائر التجارية التقليدية، لا تعتمد "طبقة الثقة" الحقيقية فقط على القرابة، أو الجغرافيا، أو العلاقات الإنسانية، بل تُبنى وتُعزز تدريجياً من خلال عدد لا حصر له من المعاملات. البنية التحتية للائتمان المالي ليست مجرد سجلات محاسبية، ولا هي تعبيرات فارغة عن القرب، بل هي توافق تم تشكيله بعد العديد من المناورات. كما أن السلام يحتاج إلى الحفاظ عليه تحت تهديد القوة، كذلك تحتاج الثقة إلى الوجود تحت توازن المخاطر المحتملة.

قد تكون هذه المناطق قد أدركت في وقت مبكر أكثر من المراكز المالية الحديثة أن فهم خلفية الأطراف المقابلة (KYC/KYB) هو مجرد متطلب أساسي لبناء الثقة. الثقة الحقيقية لا توجد فقط في شبكة العقد اللامركزية، وليست مجرد شيء يتم تنميته بشكل سطحي، بل تتراكم تدريجياً من خلال الصفقات التي تتم، خلال عمليات الوفاء والخرق.

لعبة التكرار العالي وشبكة الضمان عبر المناطق

طبيعة الشبكات المالية غير الرسمية في بعض المناطق هي نظام ثقة قائم على أساس التداولات عالية التردد وطويلة الأجل. نطاق خدماتها لا يقتصر على المحلي، بل يمتد ليشمل مجتمعات المهاجرين في الخارج من جنوب شرق آسيا إلى أمريكا الشمالية.

تعتمد نجاح هذه التعاون المالي عبر المناطق بشكل أساسي على عنصرين أساسيين: تكرار اللعب بكثافة وشبكة ضمان متبادلة عبر المناطق.

تاجر يعمل في الخارج يقوم منذ فترة طويلة بتحويل الأموال إلى أفراد عائلته أو شركائه في الداخل عبر قنوات غير رسمية. مع مرور الوقت، تتشكل بينه وبين الوسطاء الماليين والوكلاء أنماط تجارية متكررة وطويلة الأمد. هذه الهيكلية ليست لمرة واحدة، بل قائمة على توقع طويل الأمد "أنا جريء لإعطائك مليون، لأنني أتوقع أنك ستعود إلي العام المقبل لتحويل مليون آخر."

لا تعتمد هذه الشبكات التجارية على العقود الرسمية، بل على آلية قفل الثقة: سمعة العائلة، وتقاليد السمعة، وآلية الضمان المتبادل، مما يجعل من الممكن تحقيق "تنفيذ عن بُعد" حتى عبر مسافات شاسعة.

تكلفة الإخلال: نظام التسوية في النظام غير الرسمي

في هذا النظام، لا تنبع الثقة من الفضيلة الفطرية، بل هي نتيجة للحكم العقلاني. إنما بسبب ارتفاع تكلفة التخلف عن السداد، "لا يجرؤ الناس على التخلف عن السداد بسهولة".

إذا حدثت أي صفقة خرق، فلن يؤدي ذلك فقط إلى تدمير سمعة الأطراف المعنية محليًا، بل سيتسارع انتشاره من خلال الشبكات العائلية، والعلاقات القبلية، والمجتمعات العائلية، مما يشكل آلية "تسوية" اجتماعية غير قابلة للعكس. على الرغم من أن هذه الآلية لا تمر عبر القنوات القانونية الرسمية، إلا أن تأثيرها كافٍ لجعل المخالفين "يواجهون صعوبة في التواجد في الخارج".

هذا نظام بديل للعقوبات "غير الرسمية". على الرغم من أنه ليس معترفًا به رسميًا، إلا أنه في بعض الحالات يكون أكثر كفاءة من الطرق الرسمية، ويتميز أيضًا بفاعلية رادعة أكبر.

في مثل هذا البيئة، قد لا يثق الناس تمامًا بالعقود المكتوبة، ولكنهم لن يتجاهلوا أبدًا العقوبات الجماعية لعائلة القبيلة.

شبكة التسوية متعددة الأطراف للتمويل: هيكل قفل المعاملات غير المرئي

آلية جوهرية أخرى في هذه الشبكة المالية غير الرسمية هي شبكة التسوية متعددة الأطراف.

لا تعمل وسطاء الأموال المختلفون بشكل مستقل، بل هم في بعض النواحي "قنوات" و"أدوات تحوط" لبعضهم البعض.

هذا يشبه نوعًا من "الشبكة الثنائية" التي تتشكل بشكل طبيعي، من خلال تدفق الأموال بين نقاط مختلفة، مما يبني هيكلًا مرنًا للغاية ولكنه قوي في قفل المعاملات:

• تتدفق الأموال بين عدة نقاط، مما يشكل تعقيدًا في العلاقات والمصالح.
• وراء كل صفقة، هناك هيكل مسؤولية جماعية ضمن "إذا حدث لي شيء، فلن تتمكن من الهروب أيضًا".

هذا النظام أكثر مرونة وقوة من أي بروتوكول عبر السلسلة على السلسلة التي نفهمها اليوم، على الرغم من أنه لا يدعم أي سطر من التعليمات البرمجية.

الكود غير القابل للتغيير هو مجرد نقطة انطلاق، والمشاركة على المدى الطويل والتنافس المستمر هما الجوهر

في نظام Web3 البيئي، غالبًا ما نعتبر "الكود غير القابل للتغيير" ضمان الثقة النهائي، لكن هذه مجرد جزء صغير من بناء الثقة.

بالنسبة للأصول نفسها، فإن عدم قابلية تغيير دفتر الحسابات وواقعيته يكفي بالفعل. ولكن الثقة في كيان تجاري أو اتفاق تتطلب منطقًا ومعايير أعلى.

يجب ألا نسأل فقط: "هل يحتوي هذا البروتوكول على ثغرات أمنية؟" بل يجب أن نسأل: "هل هذا البروتوكول مستعد للارتباط بالنظام البيئي على المدى الطويل؟" والاستمرار في تقديم القيمة للنظام البيئي والحفاظ على السيولة المالية.

آلية قفل الأصول هي في الواقع "رهان ذاتي" في لعبة اقتصادية؛ نموذج ve(3,3) هو التزام باللعبة لإثبات المجتمع "لن أخرج بسهولة، أنا على استعداد للمشاركة على المدى الطويل".

• يتبادل الطرفان قفل التخزين، مما يشكل أساسًا مستقرًا للثقة المتبادلة؛
• يجب أن تكون جريئاً في المشاركة المتكررة في الألعاب لكي تثبت أنك لن تخون ------ المفتاح هو "الجرأة" في الاستمرار في المشاركة؛
• هل ترغب في الاحتفاظ بالأموال في النظام البيئي لفترة طويلة وعدم سحبها بسهولة

ملاحظة: الإغلاق المذكور هنا لا يشير فقط إلى الرموز المخصصة للمشروع في الاتفاقية، بل قد يشمل أيضًا الأموال المجمعة من الطرح العام والخاص، وعائدات الاتفاق، وحتى الأصول الشخصية لمؤسس المشروع. "أنت/أنا" هنا تشير إلى جميع المشاركين في النظام البيئي، بما في ذلك الأطراف المختلفة بين الاتفاقيات.

لكن يجب الانتباه إلى أن "إقفال التخزين" هو مجرد بداية، وهو تعبير عن الالتزام بالدخول إلى النظام البيئي بأكمله. الأهم هو المشاركة المستمرة واللعب المتكرر ------ هل ترغب في الاحتفاظ بالقيمة في النظام البيئي على المدى الطويل.

إن بروتوكول التمويل اللامركزي الذي يكسب الثقة حقًا ليس فقط في كونه مفتوح المصدر، بل في ما إذا كان قد قيد حقوق انسحابه بشكل مؤسسي، واستمر في تدوير الأصول داخل النظام البيئي------ إن الجرأة على المنافسة على المدى الطويل عدة مرات هي الأساس للثقة.

باختصار، فإن عقدًا ذكيًا لا يمكن تغييره ليس أكثر موثوقية من مشارك في النظام البيئي لا يرغب في المغادرة.

قد تكون الأهداف التي نسعى لتحقيقها خاطئة - ترقية الثقة في Web3 ليست مجرد تقنية، بل هي تصميم ألعاب.

تسعى بيئة Web3 الحالية بشكل مفرط إلى تحقيق TPS مرتفع، ورسوم غاز منخفضة، وطبقات تسوية وحدوية، ولامركزية وغيرها من المؤشرات التقنية. ولكن هذه الأمور لا يمكن أن تبني الثقة مباشرة في المنتجات، أو المشاريع، أو البروتوكولات.

الثقة ليست مجرد مؤشر تقني بسيط، بل هي هيكل لعلاقة طويلة الأمد من المزايدة.

تخبرنا الشبكات المالية غير الرسمية التقليدية: أن أكثر العلاقات موثوقية ليست القواعد المكتوبة في العقود، بل هي التي تتجلى في هيكل تكاليف التخلف عن السداد.

مثل تلك الأنظمة الاجتماعية للتسوية في الشبكات المالية غير الرسمية، يجب أن يتم تصميم التمويل اللامركزي بحيث: إذا اختار شخص ما الانسحاب، فسيفقد ليس فقط سمعته، ولكن سيواجه أيضًا تسوية علاقات مالية متعددة ------ آلية القفل، حقوق التصويت، وحقوق الإدارة مرتبطة، هي تجسيد لهذه "آليات التسوية غير الرسمية" على السلسلة.

يجب أن نبني بيئة تسمح للبروتوكولات/الكيانات التجارية باللعب بلا حدود.

تذكر أن آلية الإجماع هي مجرد بروتوكول سطحي، بينما الحجز والمنافسة المتكررة هما التحالف الحقيقي الذي يحدث تحت السطح.

أن تصبح "من أهل الدار" ليس لأنك صاحب القرار، ولكن لأنك على استعداد لاستخدام وقتك ومالك وسمعتك لمواجهة المخاطر مع حلفائك.

الخاتمة: مستقبل الثقة، ينبع من التحالفات التي لا يمكن الخروج منها بسهولة

"الأشخاص من نفس الدائرة" ليست مجرد شعارات عاطفية، بل هي النظام الأكثر رادعًا: إذا انسحبت، سأتضرر أيضًا.

إن "الصعوبة في الخروج" و"الشجاعة في الاستمرار في الاستثمار والمشاركة العميقة" هما الهيكل النهائي للثقة الذي ينبغي أن يسعى إليه Web3.

يمكن للتكنولوجيا أن تخلق دفاتر حسابات موثوقة؛ ويمكن للنظم أن تشكل النظام؛ ولكن فقط من خلال اللعبة المستمرة يمكن بناء الثقة حقًا.

وأكثر الثقة موثوقية ليست مبنية على "الإيمان" بل لأنها خيارك الوحيد، يجب عليك أن تثق.

هذا يذكرني بفلسفة الأغنية الكلاسيكية "من يحب الكفاح سيفوز".

جزء من المصير مقدر، لكن الأكثر يعتمد على جهد الفرد.

يجب أن تكون جريئًا في "اللعب" لتحقق النصر في النهاية.

كن جزءًا لا يتجزأ من هذا النظام البيئي.