Les sept idées reçues courantes sur la construction de projets d'agent IA et les stratégies pour y faire face

Dans le contexte actuel de la vague de développement mondial de l'IA, les projets d'agents IA dans le domaine de la cryptographie émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes ont tendance à tomber dans certaines erreurs courantes lors de la construction de leurs projets. Cet article résume sept pièges fréquents et propose des méthodes pour les éviter.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes essaient d'obtenir du succès en copiant simplement le modèle de projets réussis, comme la tokenisation des agents et le lancement sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche s'avère souvent inefficace pour deux raisons principales :

• Le marché existe déjà une multitude de jetons de proxy, il est difficile de se démarquer simplement en lançant un nouveau jeton.
• La liquidité des projets en phase de démarrage est souvent fragile, ce qui peut entraîner une forte volatilité et des pertes impermanentes.

Suggestion :

• Trouver un positionnement de marché unique pour résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
• Choisissez des paires de liquidités plus robustes, comme des altcoins avec des cryptomonnaies majeures ou des stablecoins.

2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente

De nombreuses équipes formées par des développeurs techniques ont tendance à négliger l'importance des ventes. En tant que principaux promoteurs du projet, si les fondateurs ne parviennent pas à communiquer efficacement la valeur du produit, il leur sera difficile d'attirer l'intérêt des utilisateurs et des investisseurs.

Suggestions :

• Les fondateurs devraient s'impliquer activement dans la promotion des produits et inciter l'équipe à interagir positivement avec la communauté.
• Stimuler la curiosité des utilisateurs et encourager l'essai par le biais d'activités de marketing organique continues.

3. Développer des produits pour s'adapter aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché, comme développer des projets d'agents IA sans but, sans tenir compte des besoins réels, est un raccourci vers l'échec.

Suggestions :

• Définir le public cible.
• Évaluer si le produit répond à un besoin réel ou s'il ne fait que suivre la mode.
• Évitez de forcer les produits sur des marchés inexistants.
• Assurez-vous que le jeton n'est pas le seul produit.

4. Émission de jetons avant le lancement du produit

Émettre des jetons trop tôt peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le prix des jetons, négligeant le développement du produit. Cette approche est difficile à maintenir pour la valeur à long terme.

Suggestion :

• Avant d'émettre des jetons, établissez d'abord un ajustement produit-marché.
• Ne considérer l'émission de jetons que lorsque le produit présente des effets de réseau évidents et une valeur réelle.

5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable ( MVP )

De nombreuses équipes se concentrent uniquement sur le "minimum" lors du développement d'un MVP, en négligeant l'importance de "viable", ce qui entraîne des produits lancés dépourvus de valeur pratique.

Suggestions :

• Développer des produits de base mais complets en fonctionnalités, faciles à essayer pour les utilisateurs précoces.
• Collecter activement les retours des utilisateurs et optimiser en continu.
• Maintenir une communication étroite avec les utilisateurs pour comprendre leurs besoins réels.
• Ajuster la direction du produit en fonction de la validation réelle, ne pas s'en tenir à l'hypothèse initiale.

6. Manque d'objectifs et de vision clairs

Certaines équipes manquent d'une direction de développement claire, se contentant de suivre les tendances du marché et de réagir passivement aux problèmes.

Conseil :

• Établir des indicateurs de performance clés (KPI) clairs et mesurables dès le début du projet.
• Définir clairement les critères de succès du projet et les étapes clés.
• Ajustez votre stratégie de manière flexible en fonction des circonstances réelles, n'ayez pas peur de changer de direction.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 font généralement face à deux types de soutiens : des investisseurs qui se concentrent sur la spéculation des tokens et de véritables utilisateurs qui se préoccupent de l'utilité du produit. Une dépendance excessive à la promotion par des KOL peut attirer de nombreux spéculateurs tout en négligeant les véritables utilisateurs du produit.

Suggestions :

• Élaborer des stratégies marketing ciblées.
• Mettre l'accent sur le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur, plutôt que de simplement promouvoir le token.
• Établir des relations d'intérêt avec de véritables partenaires, plutôt que de gaspiller des ressources dans des promotions KOL à court terme.

Résumé

Les projets Web3 réussis doivent se concentrer sur la création de valeur réelle, plutôt que de poursuivre des spéculations à court terme. La clé réside dans une compréhension approfondie des besoins des utilisateurs, l'amélioration continue des produits et l'élaboration de stratégies de développement durables. Le succès à long terme d'un projet provient de l'innovation, de l'exécution et de la résilience, plutôt que de la simple émission de jetons ou du suivi d'un récit populaire. Travailler pour un développement à long terme est la seule façon de se stabiliser dans ce domaine rempli d'opportunités et de défis.