Modèles, opportunités et défis des applications grand public Web3
Le sentiment sur le marché des cryptomonnaies est morose ces derniers temps, alors que les avantages politiques se concrétisent progressivement mais sont en deçà des attentes, et que certains projets de jetons de célébrités ont siphonné d'énormes fonds spéculatifs. Cette vague de retour de liquidité qui dure depuis deux ans semble toucher à sa fin. De plus en plus d'investisseurs et de participants de l'industrie commencent à réfléchir au prochain récit de valeur de Web3, où les applications grand public de Web3 deviennent un sujet brûlant. Seules l'émergence de plus d'applications destinées aux utilisateurs ordinaires et leur adoption à grande échelle peuvent apporter une véritable valeur utilisateur et un modèle commercial durable à cet écosystème surdimensionné.
Cet article examinera les paradigmes dominants des applications de consommation Web3 actuelles et explorera leurs opportunités et défis respectifs.
Définition des applications de consommation Web3
Les applications de consommation sont des applications logicielles destinées aux consommateurs ordinaires plutôt qu'aux utilisateurs d'entreprise. La grande majorité des applications de l'App Store appartiennent à cette catégorie. Les applications de consommation Web3 désignent en revanche celles qui possèdent des caractéristiques Web3 et qui sont destinées aux consommateurs.
Selon les classifications courantes, les applications grand public peuvent être grossièrement classées en 10 catégories: social, divertissement, outils, vie, éducation, santé, finance, shopping, voyage, actualités et informations. Bien sûr, de nombreux nouveaux produits fusionnent plusieurs caractéristiques, mais nous pouvons toujours les classer simplement selon leurs points de vente principaux.
Paradigmes et opportunités défis des applications de consommation Web3
Actuellement, il existe trois paradigmes courants d'applications grand public Web3 :
1. Optimiser les problèmes des applications traditionnelles en utilisant les caractéristiques techniques des infrastructures Web3.
Ce paradigme cherche à tirer parti des caractéristiques techniques de l'infrastructure Web3 pour renforcer la compétitivité des produits ou offrir de nouveaux services. Cela se manifeste principalement de deux manières :
Protection de la vie privée et souveraineté des données optimales
Opportunités : La confidentialité a toujours été au cœur de l'innovation des infrastructures Web3, de l'intégration du cryptage asymétrique aux technologies telles que ZK, FHE, TEE, visant à créer un environnement réseau ne dépendant pas de la confiance des tiers, permettant aux utilisateurs de disposer de leur souveraineté sur les données. De nombreux projets se présentant comme "décentralisés" appartiennent à ce paradigme, tels que les réseaux sociaux décentralisés, les grands modèles d'IA, les sites de vidéos, etc.
Points difficiles : Après validation sur le marché, le point de vente principal axé sur la protection de la vie privée n'a pas montré d'avantage concurrentiel évident. D'une part, l'importance que les utilisateurs attachent à la vie privée nécessite des événements de violation massifs, tandis qu'une réglementation améliorée peut atténuer efficacement cela ; d'autre part, une insistance excessive sur la protection de la vie privée peut ébranler les modèles commerciaux dominants, augmentant la difficulté de concevoir des modèles de profit durables.
Environnement d'exécution fiable et mondial à faible coût, disponible 24h/24 et 7j/7
Points d'opportunité : De nombreux L1 et L2 offrent aux développeurs un environnement d'exécution de programmes de confiance multilatéraux, mondial et fonctionnant 24 heures sur 24. Cela peut réduire efficacement les coûts de développement et d'utilisation dans des scénarios nécessitant une collaboration entre plusieurs parties et impliquant des données sensibles, tels que les paiements transfrontaliers.
Point difficile : Bien que compétitif en termes de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité, les scénarios d'application sont relativement limités. L'utilisation de cet environnement d'exécution ne peut apporter des avantages significatifs que dans les cas de collaboration entre plusieurs parties, où chaque partie est indépendante et de taille équilibrée, et où la sensibilité des données est élevée. Actuellement, cela se concentre principalement dans le domaine des services financiers.
2. Concevoir de nouvelles stratégies marketing, des programmes de fidélité ou des modèles commerciaux en utilisant des actifs cryptographiques.
Ce paradigme espère renforcer l'avantage concurrentiel des produits en introduisant les hautes propriétés financières des actifs cryptographiques. Cela se manifeste principalement de trois manières:
Réduire le coût d'acquisition client grâce à des campagnes marketing basées sur des tokens
Point d'opportunité : les tokens, avec leurs attributs financiers très élevés et un coût de création faible, peuvent réduire significativement les risques en début de projet. Par rapport à un investissement direct dans le marketing, utiliser des tokens pour acquérir des utilisateurs est plus rentable. De nombreux projets de l'écosystème TON et des mini-jeux adoptent cette méthode.
Points difficiles : cette méthode d'acquisition de clients fait face à deux grands problèmes : d'une part, le coût de conversion des utilisateurs initiaux est extrêmement élevé, la plupart d'entre eux étant des spéculateurs en cryptomonnaies, ce qui rend difficile leur conversion en véritables utilisateurs du produit, ce qui peut entraîner un mauvais jugement sur l'adéquation du produit au marché ; d'autre part, avec l'augmentation du nombre d'applications, le rendement marginal diminue et le coût d'acquisition de clients augmente progressivement.
Programme de fidélité basé sur "X to Earn"
Points d'opportunité : utiliser les propriétés financières des jetons pour réduire le coût de la fidélisation et de l'augmentation de l'activité des utilisateurs. Récompenser les comportements clés des utilisateurs prédéfinis avec des jetons, établir un programme de fidélité pour les utilisateurs.
Point difficile : La motivation de revenu pour stimuler l'activité peut faire que l'attention des utilisateurs passe des fonctionnalités du produit au taux de rendement. Une fois que le taux de rendement diminue, l'attention des utilisateurs se dissipera rapidement. Si les revenus sont basés sur le prix des tokens du projet, cela entraînera également une pression de gestion de la capitalisation boursière pour l'équipe du projet.
Monétiser directement les attributs financiers des tokens
Points d'opportunité : par rapport aux modèles commerciaux traditionnels ( tels que la gratuité + la monétisation du trafic ou l'utilisation payante ), la vente directe de jetons pour encaisser offre une nouvelle voie de monétisation.
Point difficile : il s'agit d'un modèle commercial non durable. Après une période de forte croissance du projet, en raison du manque d'afflux de fonds supplémentaires, ce modèle de jeu à somme nulle va inévitablement opposer les intérêts des porteurs de projet à ceux des utilisateurs, accélérant ainsi la perte d'utilisateurs. À long terme, il sera difficile de maintenir un développement sain.
3. Servir entièrement les utilisateurs natifs de Web3, en résolvant leurs points de douleur uniques.
Ce paradigme se concentre sur le service des utilisateurs natifs de Web3. Il se divise principalement en deux catégories:
Construire un nouveau récit, concevoir une monétisation autour des éléments de valeur utilisateur Web3
Points d'opportunité : offrir de nouveaux actifs de spéculation aux utilisateurs natifs de Web3 ( comme SocialFi ), qui dès le début du projet ont un certain pouvoir de tarification des actifs et obtiennent des profits monopolistiques. Cela nécessite une concurrence intense dans les secteurs traditionnels.
Difficulté : Forte dépendance aux ressources de l'équipe, besoin d'obtenir la reconnaissance et le soutien de personnes ou d'institutions clés ayant le "pouvoir de fixation des prix". Avec l'évolution du marché, le "pouvoir de fixation des prix" se déplace dynamiquement entre différents groupes, l'équipe doit saisir les tendances avec acuité. En même temps, obtenir le soutien des "fixateurs de prix" nécessite souvent des coûts élevés.
Fournir de nouveaux outils ou optimiser l'expérience utilisateur, répondre aux besoins non satisfaits des utilisateurs de Web3
Points d'opportunité : cela pourrait être le paradigme le plus prometteur. Avec la popularité croissante des cryptomonnaies, l'élargissement de la base d'utilisateurs ouvre des possibilités pour des marchés de niche. En se concentrant sur les besoins réels, il devient plus facile d'atteindre un bon ajustement produit-marché et de construire un modèle commercial sain. Par exemple, des plateformes d'analyse de transactions, des robots de trading, des plateformes d'information, etc.
Points difficiles : en raison du retour à la demande réelle, le chemin de développement est plus stable mais le cycle est plus long. L'absence de narration rend difficile l'obtention d'un financement important à un stade précoce, et il est très difficile de garder patience et convictions parmi de nombreux projets "d'émission de jetons".
Il convient de noter que ces trois paradigmes ne sont pas entièrement indépendants, de nombreux projets les utilisent de manière combinée. Les entrepreneurs doivent choisir la combinaison de paradigmes qui leur convient le mieux en fonction de leurs propres atouts et besoins.
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NotGonnaMakeIt
· Il y a 11h
chute麻了 离场冷静下
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DaoGovernanceOfficer
· Il y a 11h
*sigh* un autre réexamen des applications grand public web3 sans citer le papier séminal de Vitalik sur les courbes d'adoption...
Trois paradigmes d'applications de consommation Web3 : l'innovation technologique et le jeu des modèles commerciaux
Modèles, opportunités et défis des applications grand public Web3
Le sentiment sur le marché des cryptomonnaies est morose ces derniers temps, alors que les avantages politiques se concrétisent progressivement mais sont en deçà des attentes, et que certains projets de jetons de célébrités ont siphonné d'énormes fonds spéculatifs. Cette vague de retour de liquidité qui dure depuis deux ans semble toucher à sa fin. De plus en plus d'investisseurs et de participants de l'industrie commencent à réfléchir au prochain récit de valeur de Web3, où les applications grand public de Web3 deviennent un sujet brûlant. Seules l'émergence de plus d'applications destinées aux utilisateurs ordinaires et leur adoption à grande échelle peuvent apporter une véritable valeur utilisateur et un modèle commercial durable à cet écosystème surdimensionné.
Cet article examinera les paradigmes dominants des applications de consommation Web3 actuelles et explorera leurs opportunités et défis respectifs.
Définition des applications de consommation Web3
Les applications de consommation sont des applications logicielles destinées aux consommateurs ordinaires plutôt qu'aux utilisateurs d'entreprise. La grande majorité des applications de l'App Store appartiennent à cette catégorie. Les applications de consommation Web3 désignent en revanche celles qui possèdent des caractéristiques Web3 et qui sont destinées aux consommateurs.
Selon les classifications courantes, les applications grand public peuvent être grossièrement classées en 10 catégories: social, divertissement, outils, vie, éducation, santé, finance, shopping, voyage, actualités et informations. Bien sûr, de nombreux nouveaux produits fusionnent plusieurs caractéristiques, mais nous pouvons toujours les classer simplement selon leurs points de vente principaux.
Paradigmes et opportunités défis des applications de consommation Web3
Actuellement, il existe trois paradigmes courants d'applications grand public Web3 :
1. Optimiser les problèmes des applications traditionnelles en utilisant les caractéristiques techniques des infrastructures Web3.
Ce paradigme cherche à tirer parti des caractéristiques techniques de l'infrastructure Web3 pour renforcer la compétitivité des produits ou offrir de nouveaux services. Cela se manifeste principalement de deux manières :
Protection de la vie privée et souveraineté des données optimales
Opportunités : La confidentialité a toujours été au cœur de l'innovation des infrastructures Web3, de l'intégration du cryptage asymétrique aux technologies telles que ZK, FHE, TEE, visant à créer un environnement réseau ne dépendant pas de la confiance des tiers, permettant aux utilisateurs de disposer de leur souveraineté sur les données. De nombreux projets se présentant comme "décentralisés" appartiennent à ce paradigme, tels que les réseaux sociaux décentralisés, les grands modèles d'IA, les sites de vidéos, etc.
Points difficiles : Après validation sur le marché, le point de vente principal axé sur la protection de la vie privée n'a pas montré d'avantage concurrentiel évident. D'une part, l'importance que les utilisateurs attachent à la vie privée nécessite des événements de violation massifs, tandis qu'une réglementation améliorée peut atténuer efficacement cela ; d'autre part, une insistance excessive sur la protection de la vie privée peut ébranler les modèles commerciaux dominants, augmentant la difficulté de concevoir des modèles de profit durables.
Environnement d'exécution fiable et mondial à faible coût, disponible 24h/24 et 7j/7
Points d'opportunité : De nombreux L1 et L2 offrent aux développeurs un environnement d'exécution de programmes de confiance multilatéraux, mondial et fonctionnant 24 heures sur 24. Cela peut réduire efficacement les coûts de développement et d'utilisation dans des scénarios nécessitant une collaboration entre plusieurs parties et impliquant des données sensibles, tels que les paiements transfrontaliers.
Point difficile : Bien que compétitif en termes de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité, les scénarios d'application sont relativement limités. L'utilisation de cet environnement d'exécution ne peut apporter des avantages significatifs que dans les cas de collaboration entre plusieurs parties, où chaque partie est indépendante et de taille équilibrée, et où la sensibilité des données est élevée. Actuellement, cela se concentre principalement dans le domaine des services financiers.
2. Concevoir de nouvelles stratégies marketing, des programmes de fidélité ou des modèles commerciaux en utilisant des actifs cryptographiques.
Ce paradigme espère renforcer l'avantage concurrentiel des produits en introduisant les hautes propriétés financières des actifs cryptographiques. Cela se manifeste principalement de trois manières:
Réduire le coût d'acquisition client grâce à des campagnes marketing basées sur des tokens
Point d'opportunité : les tokens, avec leurs attributs financiers très élevés et un coût de création faible, peuvent réduire significativement les risques en début de projet. Par rapport à un investissement direct dans le marketing, utiliser des tokens pour acquérir des utilisateurs est plus rentable. De nombreux projets de l'écosystème TON et des mini-jeux adoptent cette méthode.
Points difficiles : cette méthode d'acquisition de clients fait face à deux grands problèmes : d'une part, le coût de conversion des utilisateurs initiaux est extrêmement élevé, la plupart d'entre eux étant des spéculateurs en cryptomonnaies, ce qui rend difficile leur conversion en véritables utilisateurs du produit, ce qui peut entraîner un mauvais jugement sur l'adéquation du produit au marché ; d'autre part, avec l'augmentation du nombre d'applications, le rendement marginal diminue et le coût d'acquisition de clients augmente progressivement.
Programme de fidélité basé sur "X to Earn"
Points d'opportunité : utiliser les propriétés financières des jetons pour réduire le coût de la fidélisation et de l'augmentation de l'activité des utilisateurs. Récompenser les comportements clés des utilisateurs prédéfinis avec des jetons, établir un programme de fidélité pour les utilisateurs.
Point difficile : La motivation de revenu pour stimuler l'activité peut faire que l'attention des utilisateurs passe des fonctionnalités du produit au taux de rendement. Une fois que le taux de rendement diminue, l'attention des utilisateurs se dissipera rapidement. Si les revenus sont basés sur le prix des tokens du projet, cela entraînera également une pression de gestion de la capitalisation boursière pour l'équipe du projet.
Monétiser directement les attributs financiers des tokens
Points d'opportunité : par rapport aux modèles commerciaux traditionnels ( tels que la gratuité + la monétisation du trafic ou l'utilisation payante ), la vente directe de jetons pour encaisser offre une nouvelle voie de monétisation.
Point difficile : il s'agit d'un modèle commercial non durable. Après une période de forte croissance du projet, en raison du manque d'afflux de fonds supplémentaires, ce modèle de jeu à somme nulle va inévitablement opposer les intérêts des porteurs de projet à ceux des utilisateurs, accélérant ainsi la perte d'utilisateurs. À long terme, il sera difficile de maintenir un développement sain.
3. Servir entièrement les utilisateurs natifs de Web3, en résolvant leurs points de douleur uniques.
Ce paradigme se concentre sur le service des utilisateurs natifs de Web3. Il se divise principalement en deux catégories:
Construire un nouveau récit, concevoir une monétisation autour des éléments de valeur utilisateur Web3
Points d'opportunité : offrir de nouveaux actifs de spéculation aux utilisateurs natifs de Web3 ( comme SocialFi ), qui dès le début du projet ont un certain pouvoir de tarification des actifs et obtiennent des profits monopolistiques. Cela nécessite une concurrence intense dans les secteurs traditionnels.
Difficulté : Forte dépendance aux ressources de l'équipe, besoin d'obtenir la reconnaissance et le soutien de personnes ou d'institutions clés ayant le "pouvoir de fixation des prix". Avec l'évolution du marché, le "pouvoir de fixation des prix" se déplace dynamiquement entre différents groupes, l'équipe doit saisir les tendances avec acuité. En même temps, obtenir le soutien des "fixateurs de prix" nécessite souvent des coûts élevés.
Fournir de nouveaux outils ou optimiser l'expérience utilisateur, répondre aux besoins non satisfaits des utilisateurs de Web3
Points d'opportunité : cela pourrait être le paradigme le plus prometteur. Avec la popularité croissante des cryptomonnaies, l'élargissement de la base d'utilisateurs ouvre des possibilités pour des marchés de niche. En se concentrant sur les besoins réels, il devient plus facile d'atteindre un bon ajustement produit-marché et de construire un modèle commercial sain. Par exemple, des plateformes d'analyse de transactions, des robots de trading, des plateformes d'information, etc.
Points difficiles : en raison du retour à la demande réelle, le chemin de développement est plus stable mais le cycle est plus long. L'absence de narration rend difficile l'obtention d'un financement important à un stade précoce, et il est très difficile de garder patience et convictions parmi de nombreux projets "d'émission de jetons".
Il convient de noter que ces trois paradigmes ne sont pas entièrement indépendants, de nombreux projets les utilisent de manière combinée. Les entrepreneurs doivent choisir la combinaison de paradigmes qui leur convient le mieux en fonction de leurs propres atouts et besoins.