Les sept erreurs courantes dans le développement de projets d'agent AI et les stratégies d'atténuation

Dans le contexte du développement rapide de la technologie AI, les projets AI Agent dans le domaine de la cryptographie apparaissent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes de start-up tombent facilement dans certaines erreurs courantes lors du développement. Cet article résume les sept pièges courants dans le développement de projets AI Agent et propose des stratégies correspondantes.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes essaient de reproduire le modèle de succès du Virtuals Protocol en tokenisant simplement les agents et en les publiant sur de nouvelles blockchains. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre, pour deux raisons principales :

• Le marché a déjà une multitude de tokens d'agence, lancer un autre token sans caractéristiques distinctives aura du mal à se démarquer.
• Les pools de liquidités des tokens de type proxy et d'autres tokens présentent souvent des problèmes structurels, en particulier pour les projets précoces avec une liquidité faible.

Suggestions :

• Identifier le positionnement du marché et résoudre des problèmes concrets dans des domaines spécifiques.
• Choisissez des pools de liquidité plus robustes pour la structure, comme des paires de pièces de monnaie majeures ou des stablecoins.

2. Manque de compétences en vente chez le fondateur

De nombreuses équipes axées sur la technologie négligent l'importance des ventes. En tant que principaux promoteurs du projet, si les fondateurs ne peuvent pas transmettre efficacement la valeur du produit, il leur sera difficile de susciter l'intérêt des autres.

Suggestions :

• Les fondateurs devraient s'impliquer activement dans le marketing des produits et inciter l'équipe à promouvoir de manière proactive.
• Attirer les utilisateurs à essayer et à fournir des retours grâce à des activités de marketing organique continues.

3. Développer des produits pour s'adapter aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché, comme copier simplement des projets populaires ou développer des agents IA par effet de mode, sans tenir compte des besoins réels, est souvent difficilement couronné de succès.

Suggestion :

Avant le développement, il faut réfléchir en profondeur :

• Qui sont les utilisateurs cibles ?
• Le produit répond-il à un besoin réel ?
• Existe-t-il une demande de marché correspondante ?
• Les jetons ont-ils une valeur réelle ?

4. Émission prématurée de jetons

Émettre des tokens avant que le produit ne soit formé peut entraîner une focalisation excessive de l'équipe sur le trading des tokens, au détriment du développement du produit.

Suggestions :

• Avant d'émettre des jetons, assurez-vous d'abord que le produit trouve un point de convergence sur le marché.
• Ne considérer l'émission de jetons que lorsque le produit présente des effets de réseau évidents et une valeur réelle.

5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable (MVP)

De nombreuses équipes mettent trop l'accent sur "minimum" lors du développement d'un produit viable, négligeant ainsi "viable", ce qui entraîne le lancement de produits incomplets.

Suggestions :

• Développer une version de produit de base mais fonctionnelle, destinée aux utilisateurs précoces.
• Améliorer continuellement le produit grâce aux retours des utilisateurs.

6. Manque d'objectifs et de visions clairs

Certaines équipes manquent d'une direction de développement claire et sont facilement entraînées par les tendances du marché.

Suggestion :

• Définir des indicateurs de performance clés (KPI) clairs et mesurables.
• Définir clairement les critères de succès du projet et les jalons importants.
• Ajuster la stratégie de manière flexible en fonction de la situation réelle.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets de cryptomonnaie font généralement face à deux types de soutiens : les investisseurs intéressés par la spéculation sur les tokens et les utilisateurs soucieux de l'utilité du produit. Une dépendance excessive à la promotion par des leaders d'opinion (KOL) peut attirer de nombreux spéculateurs, tout en négligeant les véritables besoins des utilisateurs.

Suggestion :

• Élaborer des stratégies de marketing ciblées.
• Expliquer clairement le modèle économique des jetons et le mécanisme d'accumulation de valeur.
• Accorder de l'importance aux véritables utilisateurs et partenaires, plutôt qu'aux spéculateurs à court terme.

Conclusion

Les projets Web3 réussis nécessitent de l'innovation, de la capacité d'exécution et de la résilience. Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur la satisfaction des besoins réels des utilisateurs et créez des produits véritablement précieux. Le succès à long terme provient d'une innovation continue et d'une compréhension approfondie des besoins des utilisateurs, plutôt que de simplement suivre les tendances du marché ou d'émettre des jetons.