En 1975, un ingénieur de Kodak a inventé la première caméra numérique au monde.
Cela aurait pu changer complètement l'avenir de la photographie.
Mais Kodak l'a réprimé :
"C'est assez intéressant, mais ne le dis à personne."
Ce qui s'est passé ensuite est devenu l'une des leçons les plus douloureuses de l'histoire commerciale : Kodak a été fondée par George Eastman en 1888, avec pour objectif de rendre la photographie accessible au grand public.
Leur promesse à l'époque était :
"Appuie simplement sur le déclencheur, nous nous occupons du reste."
Dans les années 1980, Kodak détenait 80 % du marché américain. Pratiquement irrésistible. Kodak a été le premier à adopter le modèle commercial "rasoir + lames" :
- Le prix de l'appareil photo est très bas - Les services de développement et de tirage photo sont la principale source de profit.
La marge bénéficiaire des films est de 70 %.
Kodak gagne des milliards de dollars chaque année.
Mais en arrière-plan, une révolution disruptive est en train de se préparer. En 1975, l'ingénieur de Kodak Steve Sasson a inventé quelque chose de révolutionnaire : le premier appareil photo numérique.
Il est de grande taille, avec une qualité d'image faible, bien en avance sur son époque.
Sassen l'a présenté à la direction de l'entreprise.
Leur réaction est :
« C'est assez intéressant, mais cela va ruiner notre entreprise de films. » Kodak a enterré cette invention.
Ils n'osent pas abandonner le film, et c'est justement le cœur des bénéfices de l'entreprise.
En même temps, des concurrents comme Sony et Canon commencent à explorer l'avenir que Kodak a lui-même enterré.
La graine du déclin de Kodak a été semée de cette manière. Dans les années 1990, le monde était en rapide transformation.
Les appareils photo numériques continuent de progresser.
Les gens aiment de plus en plus des moyens de stocker et de partager des photos sans dépendre de la pellicule.
Kodak hésitait, craignant que cela n'engloutisse son activité traditionnelle.
Canon, Sony et Nikon n'hésitent pas. Kodak tente de répondre avec une solution intermédiaire : le Photo CD.
C'est un système coûteux qui permet aux utilisateurs de convertir des photos sur film en format numérique.
La question est :
C'est trop compliqué, lancé trop tard, et ne répond pas aux vrais besoins des utilisateurs. Puis, le véritable coup fatal est arrivé : le smartphone.
En 2007, l'iPhone a redéfini la photographie.
Soudain, tout le monde a un appareil photo dans sa poche.
Kodak a tenté de rattraper son retard, mais a échoué. Quand ils ont vraiment adopté l'ère numérique, le monde avait déjà complètement changé. En 2012, Kodak a demandé la faillite.
Cette entreprise qui représentait l'innovation s'est effondrée.
Ils ont investi 25 milliards de dollars dans la recherche et le développement au cours des 30 dernières années, mais n'ont lancé aucun produit véritablement réussi.
Où se trouve vraiment le problème ?
Décomposons cela : l'échec de Kodak est dû à leur attachement excessif au passé :
- Avoir peur que les nouvelles activités nuisent aux anciennes, ce qui entraîne un stagnation.
- La culture d'entreprise résiste au changement, ce qui étouffe la véritable innovation;
- Mauvaise évaluation du marché, pensant que le film dominerait toujours. Alors que leurs concurrents s'adaptent constamment :
- Canon et Sony se tournent entièrement vers les appareils photo numériques ; - Fujifilm se diversifie et se lance dans l'imagerie médicale et les cosmétiques.
Et Kodak ?
Ils ont au contraire investi massivement dans la pellicule, pariant sur un marché qui semble sur le point de disparaître. L'histoire de Kodak n'est pas seulement un cas commercial, mais aussi un avertissement sur l'état d'esprit.
Le succès rend les gens à l'aise dans leur situation actuelle, tandis que le confort paralyse leur progression.
Kodak a oublié le principe établi par le fondateur George Eastman à l'origine :
« Osez prendre des risques, sinon vous serez éliminé. »
Vous vous souvenez de cette phrase laissée par Satoshi Nakamoto avant sa disparition : "J'ai l'impression d'avoir tout gâché."
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En 1975, un ingénieur de Kodak a inventé la première caméra numérique au monde.
Cela aurait pu changer complètement l'avenir de la photographie.
Mais Kodak l'a réprimé :
"C'est assez intéressant, mais ne le dis à personne."
Ce qui s'est passé ensuite est devenu l'une des leçons les plus douloureuses de l'histoire commerciale : Kodak a été fondée par George Eastman en 1888, avec pour objectif de rendre la photographie accessible au grand public.
Leur promesse à l'époque était :
"Appuie simplement sur le déclencheur, nous nous occupons du reste."
Dans les années 1980, Kodak détenait 80 % du marché américain. Pratiquement irrésistible. Kodak a été le premier à adopter le modèle commercial "rasoir + lames" :
- Le prix de l'appareil photo est très bas
- Les services de développement et de tirage photo sont la principale source de profit.
La marge bénéficiaire des films est de 70 %.
Kodak gagne des milliards de dollars chaque année.
Mais en arrière-plan, une révolution disruptive est en train de se préparer. En 1975, l'ingénieur de Kodak Steve Sasson a inventé quelque chose de révolutionnaire : le premier appareil photo numérique.
Il est de grande taille, avec une qualité d'image faible, bien en avance sur son époque.
Sassen l'a présenté à la direction de l'entreprise.
Leur réaction est :
« C'est assez intéressant, mais cela va ruiner notre entreprise de films. » Kodak a enterré cette invention.
Ils n'osent pas abandonner le film, et c'est justement le cœur des bénéfices de l'entreprise.
En même temps, des concurrents comme Sony et Canon commencent à explorer l'avenir que Kodak a lui-même enterré.
La graine du déclin de Kodak a été semée de cette manière. Dans les années 1990, le monde était en rapide transformation.
Les appareils photo numériques continuent de progresser.
Les gens aiment de plus en plus des moyens de stocker et de partager des photos sans dépendre de la pellicule.
Kodak hésitait, craignant que cela n'engloutisse son activité traditionnelle.
Canon, Sony et Nikon n'hésitent pas. Kodak tente de répondre avec une solution intermédiaire : le Photo CD.
C'est un système coûteux qui permet aux utilisateurs de convertir des photos sur film en format numérique.
La question est :
C'est trop compliqué, lancé trop tard, et ne répond pas aux vrais besoins des utilisateurs. Puis, le véritable coup fatal est arrivé : le smartphone.
En 2007, l'iPhone a redéfini la photographie.
Soudain, tout le monde a un appareil photo dans sa poche.
Kodak a tenté de rattraper son retard, mais a échoué. Quand ils ont vraiment adopté l'ère numérique, le monde avait déjà complètement changé. En 2012, Kodak a demandé la faillite.
Cette entreprise qui représentait l'innovation s'est effondrée.
Ils ont investi 25 milliards de dollars dans la recherche et le développement au cours des 30 dernières années, mais n'ont lancé aucun produit véritablement réussi.
Où se trouve vraiment le problème ?
Décomposons cela : l'échec de Kodak est dû à leur attachement excessif au passé :
- Avoir peur que les nouvelles activités nuisent aux anciennes, ce qui entraîne un stagnation.
- La culture d'entreprise résiste au changement, ce qui étouffe la véritable innovation;
- Mauvaise évaluation du marché, pensant que le film dominerait toujours. Alors que leurs concurrents s'adaptent constamment :
- Canon et Sony se tournent entièrement vers les appareils photo numériques ;
- Fujifilm se diversifie et se lance dans l'imagerie médicale et les cosmétiques.
Et Kodak ?
Ils ont au contraire investi massivement dans la pellicule, pariant sur un marché qui semble sur le point de disparaître. L'histoire de Kodak n'est pas seulement un cas commercial, mais aussi un avertissement sur l'état d'esprit.
Le succès rend les gens à l'aise dans leur situation actuelle, tandis que le confort paralyse leur progression.
Kodak a oublié le principe établi par le fondateur George Eastman à l'origine :
« Osez prendre des risques, sinon vous serez éliminé. »
Vous vous souvenez de cette phrase laissée par Satoshi Nakamoto avant sa disparition : "J'ai l'impression d'avoir tout gâché."