Tomasz と Hsiao-Wei Wang を共同 CEO に任命することは伝統的な決定ではありませんが、イーサリアム エコシステムと財団が重要な発展段階にある今、この補完的なリーダーシップ構造は特別な価値を持っています。
Tomasz は他の企業の職務（Nethermind およびベンチャーキャピタル機関関連）を保持しつつ、コミュニティのニーズと技術のトレンドに対する深い理解をもとに、基金が包括的かつ力強い変革を実施することを推進します。取締役会と Tomasz は合意に達しており、彼の共同執行董事の任期は2年間と予想されています—— これはイーサリアムが重大な機会に直面している重要なウィンドウ期であり、彼はその検証された戦略的実行力と業界経験を十分に発揮します。
イーサリアム財団が三つの文を発表：ビジョンの再確認、方向性の確認、管理構造の開示
本文は：イーサリアム財団からのものです
Odaily(@OdailyChina)によって編集されました。 翻訳者:東(@azuma_eth)
編集者注:イーサリアム財団(EF)は昨夜、ヴィタリック・ブテリン氏自身とEF会長の宮口彩氏が書いた「イーサリアム財団のビジョン」という3つの記事を連続して掲載しました。 イーサリアム財団の次の章は、2人の新しいエグゼクティブディレクター、Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakによって書かれました。 イーサリアム財団の取締役会が発表したイーサリアム財団のガバナンスと取締役会の構造。
三つの記事はそれほど長くはないが、EFのビジョンと作業方向を高いレベルから再述しており、特定の分野でのEFの権限委譲の計画を強調している。これは、EFの自己改革の道の上での象徴的な節目と見なすことができる。
以下は三つの記事の全文内容で、Odaily星球日报によって翻訳されています。
! イーサリアム財団は、ビジョンの修正、方向性の確認、管理構造の開示の3つの記事を連続して発行しました
《イーサリアム財団のビジョン》—— ヴィタリック・ブテリン、綾宮内
イーサリアムの力は、技術的だけでなく、社会的および構造的にも分散化された性質に由来しています。 この記事では、エコロジカルガーディアンの1つとしてのイーサリアム財団(EF)のビジョン、役割、および焦点について説明します。 新しい経営陣の役割を引き受けるにあたり、私たちは常に守ってきたビジョン、原則、価値観を再確認します。 これらの優先事項は厳格な計画ではなく、EFの2人の共同エグゼクティブディレクターが概説した戦略に反映されています。 活動の方法や優先順位を明確にすることで、取り組みの方向性を明確にすると同時に、一部の地域**から意図的に撤退し、すべての人の参加を得てエコシステムが繁栄し続けることを確保したいと考えています。
ビジョン
「無限の庭」を保護する - イーサリアムを中心に構築されたプロジェクト、コミュニティ、インフラストラクチャのエコシステムは、絶えず変化する環境での回復力を高めます。 私たちは、イーサリアムを人類が共有する世界のコンピューターであり、世界中の何百万人もの人々に安定性、自由、テクノロジーを駆使したコラボレーションをもたらしたオープンでパーミッションレスなプラットフォームであると考えています。 私たちは、イーサリアムが生み出す真の価値を大切にしています。
したがって、私たちは「無限の庭」をイーサリアムエコシステムの比喩としています：生き続け、進化し続ける空間であり、世界中の建設者、夢追い人、そして守護者がここに創造性を播き、互いに支え合い、未来の数十年の金融、アイデンティティなど文明の基盤を再構築するツールを共に作り上げています。
役割の位置づけ
イーサリアムの最大の利点は、その比類のないエコシステムです。 EFの外では、技術革新、教育活動、公共財への資金提供を通じて、チームが限界を押し広げています。 EFの使命は、この強みを強化し、私たちのコアバリューを維持することです:私たちはギャップを埋め、不均衡を是正し、主要なイニシアチブを支援し、EFを含む単一のエンティティがイーサリアムの進化をリードできないように常に確保します。 私たちは戦略的に介入し、意識的に撤退し、イーサリアムが成熟し、環境が進化するにつれて、常に焦点を調整しています。 **
「目的に応じた減算」を通じて、私たちはエコシステムのメンバーに主要な責任を持たせる力を与えています。今、私たちの役割は二重のものです：
**これは、高レバレッジ分野に焦点を当てることを意味します。これらの分野において、EFの独自の地位により、他の組織が達成するのが難しい方法でエコシステムをサポートできるだけでなく、他者が最終的に主導権を引き継ぐための能力とインフラを構築できるようにします。**以下はいくつかの実際のケースです：
私たちは今日、誰もできないことをしています：
私たちはまだ他の人の成長を助けており、かつての私たちの役割を担うことになっています：
仕事の方法
適応的進化：**私たちはエコシステムと共に進化し、私たちの役割と影響を継続的に再評価します。**私たちの構造と取り組みは、イーサリアムの変化するニーズに適応しながら、私たちのコア原則を維持します。
思慮深い複雑さ:分散型システムに必要な複雑さを受け入れながら、エレガントなソリューションを追求します。 私たちの目標は、単純化するために単純化することではなく、慎重な設計を通じてバランスを実現することです。
コミュニティのエンパワーメント：私たちはコミュニティ主導の取り組みを支援し、奨励します。独立したチームが財団に依存せずに成功を収めるための条件を整える手助けをします。
###基本原則
長期主義:イーサリアムの短期的な利益ではなく、長期的な成功に焦点を当て、すべての意思決定の持続可能で多世代にわたる影響を評価し、永続的なレジリエンスには継続的な学習、適応、進化が必要であることを認識します。
価値の守護：イーサリアムの核心的価値を守る——検閲への抵抗、オープンソース、プライバシーと安全性を保ちながら、エコシステムの自主的な発展を促進する。これらの特性を持続的な革新の基盤として位置付ける。
目的を持った減算、権力を蓄積するのではなく、以下の方法でレジリエンスを強化する：
レジリエンスの強化は、より少ないことを意味するのではなく、通常は新しいメカニズムや複雑さを追加する必要がありますが、常に抗脆弱なエコシステムを構築することを目指し、権力と所有権を広く分配します。
将来の目標
この重要な局面において、そして今後数年間、私たちの方向性は明確なビジョンによって形作られます。 チームは深く関与しており、既存のプロジェクトはすでにイーサリアムの継続的な進化を推進しています。 仕事の未来は、特定のベンチマークを満たすことではなく、最も重要なことに焦点を当てることです。 私たちの集合的な焦点を導くために、イーサリアムエコシステムのどの参加者も貢献できる具体的な成果である、いくつかの影響領域を概説しました。
これらの目標は固定されたものではなく、エコシステムや周囲の世界のニーズに応じて常に進化していきます。
EFの役割は、高レバレッジギャップを特定することです——それらを効果的に補完できる分野——そして、最大の影響を生み出すために力を集中させることです。
目標1：イーサリアムの基盤価値から利益を最大化するユーザー規模
意味のあるシーンには、
非対象シーンには、
目標2：イーサリアム技術と社会基盤のレジリエンスの最大化
レジリエンスは次のように表れます：
弾力性のないパフォーマンス:
私たちがこれらの目標を推進する際、私たちは常に長期的な視点を維持しています —— イーサリアムを単なる技術としてだけでなく、人類の世代にサービスを提供する可能性のある生きたエコシステムとして見ています。
私たちは、イーサリアムが回復力があり、中立的で、グローバルに調整されたプラットフォームとして機能する未来を思い描いています。 地方分権化は開発とガバナンスにおいて維持されなければならず、イノベーションはプロトコルのすべての層で繁栄し、世界中のコミュニティは独自の適応ソリューションを構築し維持することができます。 私たちは、ネットワークの技術的および社会的回復力が成長し続けると信じており、財団は私たちの集合的な成功を確実にするために最善を尽くします。
"イーサリアム財団の次の章" – Hsiao-Wei Wang, Tomasz Stańczak
こんにちは！この記事はHsiao-WeiとTomaszによって共同執筆されました。私たちはイーサリアム基金会（EF）の共同執行董事を務めてからほぼ1ヶ月になります。ハネムーン期間は終わり、行動を起こす時です。
変革と機会が共存する時
イーサリアムは常に旅の一部です：この進化し続けるエコシステムは、オープンで非中央集権的な世界の構築を信じる人々によって推進されています。EFは設立から10年が経ちましたが、私たちは常に自己革新の勇気を持ち続けています。
今年、EFは、2人のエグゼクティブディレクターによる新しいリーダーシップモデルを採用しました。 このデザインは、複数の補完的な視点をもたらし、複雑な課題に取り組む能力を強化します。 私たちは、イーサリアムのコアバリューに強くコミットし、ガーディアンスピリット、調整スキル、長期的なビジョンに導かれて、将来の機会と課題を受け入れます。
強調すべきは、EFは二重馬車が各々の道を行くものではないということです。私たちの協力関係は相互の尊重、信頼、共通の価値観に基づいています。私たちは密に協力し、建設的にお互いに挑戦し、最終的には目標が一致した統一チームとして前進します。
原則と重点分野
未来を見据えて、**私たちは二つの柱に基づいて活動を展開します：指針（コアバリュー）と目標（インパクトとレジリエンスの追求）。**卓越した技術は私たちのすべての活動の基盤であり、使命を達成するための根本的な保障です。
執行役員として、私たちの責任は、変化の激しい世界の中でEFのビジョンを実現することです。これには、戦略的計画、エコシステムの保護、チームのリーダーシップ、運営の監督が含まれます——すべてはイーサリアムの長期的な成功に貢献するためのものです。
私たちが提唱する核心的な価値：
これらの価値は、私たちの技術選択、エコシステムのサポート、そしてイーサリアムを公共財としての長期的なビジョンを指し示しています。
これらの価値を守りながら、私たちは今後 12 ヶ月の主要な方向性を定めました：
これは、メインネットとL2の相互運用性および調整メカニズム、ユーザーエクスペリエンス、開発者エクスペリエンスの改善が必要であることを意味します。Devconカンファレンスでアプリケーション層とL2にもっと展示の機会を与え、流通チャネルを通じて彼らの声を拡大します。
さらに、私たちは開発者、起業家、機関のイーサリアム採用の旅を加速する必要があることを認識しています。EFは、指導し、導き、引き寄せ、才能を育成するための知識とリーダーシップを備えています。
トマシュの追加
イーサリアムは新しい章を開く。コアバリューは変わらない —— オープンソース、検閲耐性、プライバシーとセキュリティ。しかし、EFは変わる —— よりオープンなコミュニケーションを行う組織になり、ためらうことなく困難な対話を行うことを望んでいる。
**私たちは、実行のスピード、説明責任、明確な目標、定量化可能な指標に焦点を当てます。 イーサリアムのメインネットプロトコルの成功に焦点を当てます - それはグローバルに中立なネットワークとして機能し続け、それが「トラストレス」であるがゆえに信頼できるプロトコルです。 私たちは、エコシステム全体の繁栄と同様に、メインネットの成功にも焦点を当てています:大量採用をもたらすL2は、ユーザーに複数の価値を生み出し、メインネットはすべての取引と調整メカニズムの背後にある強固で柔軟な基盤として機能します。 私たちは、先見の明のある人々や実用的なビルダーとともに、最も刺激的な技術社会の変化を体験するこの旅を楽しみにしています。
**未来の一年は拡張の年：拡張メインネット（L1）、最適なアーキテクチャを提供することでL2の成功した拡張を支援し、ネットワークの安全性を確保し、ユーザーの信頼を得る。**私たちは卓越したエンジニアリングと最先端の研究を通じて、最適なユーザー体験、デザイン、相互運用性を実現し、全体のチェーンエコシステムを一体化させることに尽力します。
Hsiao-Wei への追加
今後数ヶ月、私の仕事の焦点は、エコシステムの成長を支えるためにEFの運営を強化することです。柔軟で効率的な財団は、イーサリアムの長期的な使命をより良くサポートします。
コアに焦点を当てつつ、私たちの目標の一つはアプリケーション層へのより良いサポートを提供することです。開発者体験の改善、標準の明確化、エコシステムの強化、アイデアの実現プロセスの円滑化を通じて、構築者とユーザーを支援します。
私たちは、EF内部およびエコシステムを超えた計画、優先順位付け、調整メカニズムを改善しており、作業がコミュニティのニーズおよびイーサリアムの暗号パンク精神と一致することを保証します。しかし、EFの変革は始まりに過ぎず、真の原動力は世界中のイーサリアムエコシステムのエネルギーと創造性から生まれます。
未来を共に築く
イーサリアムは一枚岩ではなく、コミュニティのメンバー、ビルダー、研究者、アーティスト、教育者、夢想家の生きたネットワークです。 グローバルで多様性に富み、分散化されていることを誇りにしています。 私たちは、エコシステムの創造性と回復力に常に刺激を受けています。 財団は、最も必要とされる場所に存在し続けますが、エコシステムが自力で繁栄するときにもスペースを確保します。 それはコミュニティ主導の未来です。
前路には可能性が満ちています。イーサリアムは技術、金融、ガバナンスなどの分野における想像の境界を変えました。すべての建設者、教育者、研究者、実験者、未来の構想者に感謝を捧げます。我々が共に築いているのは、どのチーム、プロジェクト、世代をも超える偉大な事業です。あなたたちと共に歩むことができて光栄ですし、これから始まる新たな章を心待ちにしています。
《イーサリアム財団の管理と理事会構造》—— イーサリアム財団理事会
イーサリアム財団が最近、2人の共同エグゼクティブディレクターとチェアを任命する動きは、その組織強化計画の重要な部分です。 この新しいガバナンス構造は、財団のビジョンが実現され、戦略がバランスが取れ、技術的な方向性が明確で、エコシステムが持続可能であることを保証することを目的としています。 この記事では、経営陣と取締役会の具体的な構造を明確にします。
新経営陣(戦略とオペレーションの実行)
**共同執行董事は他の経営陣メンバーと共に業務をリードし、実行します。**今後、定期的な報告を通じて、経営陣が各種の計画、決定、新しい変革に関する進捗状況を把握することができます。
共同常務取締役:
コア管理層メンバーとその役割：
取締役会（監督とビジョンの指針）
イーサリアム財団の理事会は、組織の核心的な価値を守る「安全委員会」として機能し、同時に財団がスイスの法人としてコンプライアンスを守って運営されていることを確保します。**理事会はビジョンを策定し、経営陣の戦略的意思決定が財団の価値観に合致しているかを監視し、執行理事の任免権を行使します。**現任の理事会メンバーには以下が含まれます：
取締役会は、管理チームに今後数年間のビジョン、指導原則、目標を伝えました。我々は、取締役会の機能を段階的に強化し、その使命をより良く果たすことを期待しています。
アーキテクチャ設計の考慮
Tomasz と Hsiao-Wei Wang を共同 CEO に任命することは伝統的な決定ではありませんが、イーサリアム エコシステムと財団が重要な発展段階にある今、この補完的なリーダーシップ構造は特別な価値を持っています。
Tomasz は他の企業の職務（Nethermind およびベンチャーキャピタル機関関連）を保持しつつ、コミュニティのニーズと技術のトレンドに対する深い理解をもとに、基金が包括的かつ力強い変革を実施することを推進します。取締役会と Tomasz は合意に達しており、彼の共同執行董事の任期は2年間と予想されています—— これはイーサリアムが重大な機会に直面している重要なウィンドウ期であり、彼はその検証された戦略的実行力と業界経験を十分に発揮します。
Hsiao-Wei Wangは、取締役会のメンバーと執行役員の二重の役割を持ち、研究のバックグラウンドと財団の歴史的文脈に対する深い理解を兼ね備えているため、組織のニーズを正確に把握し、取締役会の意思決定と管理層の実行を効果的に結びつけることができます。