現在のデータは、世界のゲーム産業が米国のテクノロジー大手の引力の周りを回り続けていることを示しています。彼らはプラットフォームを構築します。彼らはレールを制御します。彼らはゲームがどのように構築され、販売され、プレイされるかを決定します。しかし、業界の光沢のある外観の背後には、停滞したモデルがあります—それは中央集権的で、抽出的で、制御のために設計されたレガシーシステムによって重くなっています。そして、世界の多くがシリコンバレーに次の大きな革新を求めている一方で、ヨーロッパでは静かに別のことが起こっています。新しい世代のヨーロッパの開発者、スタジオ、ビルダーが登場しました。彼らは単にゲームを違った方法でプレイするのではなく、プレイヤーとクリエイターを第一に考え、自分たちに有利なルールを書き換えようとしています。これらのパイオニアは、単なる話題のために混乱を引き起こすためにここにいるわけではありません。彼らは、より鋭く、よりスリムで、公正なものを、行ごと、システムごとに構築しています。革命は花火と共には訪れません。それは、クリエイターに役立つツール、プレイヤーに報いるプラットフォーム、そして最終的に意味を成すエコシステムと共にやってくるのです。もしゲームが本当にルネッサンスを迎えているなら、ヨーロッパはそのフィレンツェだ。そして、それを無視することは致命的な間違いになるだろう。## 業界は壊れている：ヨーロッパがそれを修正しているそれをそのまま呼ぼう：従来のゲーム業界は壊れています。SteamやEpicのような主要なプラットフォームは、長年にわたりデジタル配信モデルを定義してきました。しかし、彼らはまたゲートキーパーにもなり、開発者に課税し、オーディエンスを分断し、価値を壁のある庭の中に閉じ込めています。プレイヤーは何時間も grinding し、何も得られずに去ります。開発者はゲームに何年も注ぎ込み、持ち帰るのは scraps です。出版社は、不透明なアルゴリズムによって支配される古いシステムを通じて可視性を追い求めます。それは、最も重要な人々、すなわちゲーマー、クリエイター、コミュニティにもはや役立たないシステムです。しかし、ヨーロッパはこの衰退をそのまま見ています：機会です。疲れたモデルに新しいインターフェースを追加するのではなく、ゲームの基盤を完全に再構築するための機会です。ヨーロッパのスタジオは、ユーザー体験、所有権、透明性により深く焦点を当てて、先頭を切っています。彼らは流行サイクルを追い求めたり、web2の最悪の習慣をweb3のラッパーで再現したりしていません。彼らは、抽出するのではなく、力を与えるプラットフォームを設計しています。これらは単なる新しいプラットフォームではありません。クリエイター主導で、プレイヤーを強化し、古いシステムに置き去りにされた人々のために構築されています。## ヨーロッパの戦略：より良いものを構築し、根本的に異なるものを構築するここにポイントがあります—ヨーロッパは業界のゲームをプレイする贅沢を持っていませんでした。何年もの間、彼らは大きなアメリカのスタジオや資金の巨人たちの影に住んでいました。しかし、そのアンダードッグの地位が彼らのスーパーパワーとなりました。レガシーシステムに支えられることなく、ヨーロッパのチームはスリムに運営せざるを得ませんでした。小さな予算、タイトなチーム、そして厳しい規制は彼らの足を引っ張ることはありませんでした。ヨーロッパのイノベーションは騒音を立てることではなく、物事を機能させることに関するものでした。アメリカが広告主導の発見と中央集権的な管理を強化する一方で、ヨーロッパは意図を持って構築しました。実験、レジリエンス、そしてクリエイティブなリスクテイキングの文化を育みました。他の地域が規制を負担と見なす中、ヨーロッパはそれに対して基準を見出しました。だからこそ、ユーザーの権利、データの透明性、そしてブロックチェーンのユーティリティとの整合性は偶然ではありません。それは文化に深く根付いています。アメリカ以外の開発者はヘッドラインを追いかけていません。業界の見過ごされた隅々では、彼らはゲームが何であるかを再構築しています：より速く、より公平に、より相互運用可能で、クリエイターが所有し、より人間的なものです。## ゲームを超えた革新ヨーロッパのゲーム革命は、グラフィックスやギミックにこだわっていません。本当のアクションは？それは内部にあります。ここでは、イノベーションはゲームプレイだけにとどまりません。所有モデル、流通インフラメカニクス、そしてクロスゲームエコノミーに至るまで、ゲームの根本にまで及びます。ヨーロッパのビルダーはブロックチェーンを本来あるべき姿で扱っています。それは目に見えない筋力です。それはマーケティングのために貼り付けられたギミックではなく、公平性、相互運用性、そしてスピードを駆動する静かなエンジンです。プレイヤーはただ遊ぶだけでなく、所有し、開発者はただ公開するだけでなく、利益を得ます。これは微調整ではありません。これはプレイの経済を根本から見直すものです。この未来では、グラインディングは無駄な努力ではなく、投資です。ゲーム資産はもはや一つのタイトルに閉じ込められることはありません。それらはより広範な、ユーザー主導の経済の一部です。そして、収益はゲートキーパーに流れるのではなく、価値を創造する者に流れます。これはプレイ・トゥ・アーンではありません。これは目的を持ってプレイすることです。## 新しいプラットフォームの力重心が移動しています。従来の米国プラットフォームが権力を蓄えていた場所で、ヨーロッパはそれを分散化しています。コントロールはプラットフォームからプレイヤーへ、仲介者から製作者へと移っています。新しいヨーロッパのプラットフォームは、受動的な消費のためのエコシステムを構築しているわけではありません。彼らは能動的な参加のためのツールを作成しています。開発者はインフラに早期アクセスを得ます。プレイヤーは摩擦のない体験と実際の所有権を得ます。コミュニティはガバナンス、報酬、そして意見を得ます。これは単なる新しいゲームストア以上のものです。これはゲームのための新しいオペレーティングシステムです—経験、プレイヤー、パブリッシャーを一つの相互運用可能な宇宙に結びつける「ゲームOS」です。## ヨーロッパを無視すれば、未来を見逃すはい、アメリカは依然として見出しを支配しています。しかし、ゲームの次の章の基盤を築いているのはヨーロッパです。数十億ドルのマーケティング予算ではなく、より良いコード、より良いプラットフォーム、より良い結果を持って。より大胆なビジョン。革命は放送されることはない。古いゲームに疲れたヨーロッパのクリエイターたちによって、静かに展開され、修正され、スケールされるだろう。新しいゲームを構築する準備が整ったのだ。この次のフロンティアは、単なるエンターテインメントではありません。それは公平性、所有権、そして敏捷性に関するものです。そしてそれは今、ヨーロッパの中心で、ブロックごとに構築されています。ゲームの未来はプレイヤー主導です。クリエイターが力を発揮しています。ヨーロッパが構築しています。ガス・ファン・ライケフォルセル**ガス・ファン・ライケフォーセル**、ウルトラのCEOは、7つのスタートアップを持つ連続起業家で、ビジネスをスケールさせる実績があります。2024年にCEOに就任したばかりのガスは、ゲーム業界の旧態依然としたモデルを打破することで、ゲームのNetflixを作る新たな時代へウルトラを導いています。ウルトラ以前には、ガスはサークル・ストラテジーを共同設立しました。これは、アジャイルで型にはまらないソリューションを推進することで伝統的なモデルを打破したコンサルティング会社です。彼のリーダーシップの下、サークル・ストラテジーは驚異的な成長を遂げ、スクエア・マネジメントと合併して業務をスケールし、ヨーロッパ全体にその影響を広げました。執行役員としての役割を超えて、ガスは認識された思想的リーダーでもあります。彼は、B SMARTでビジネスに焦点を当てたフランスのテレビ番組「スマート・ストラテジー」を制作し、共同司会を務め、ヨーロッパの主要企業のCレベルの役員にインタビューし、ビジネス戦略に関する洞察を提供しています。ガスは、ヨーロッパの著名な機関から応用数学、工学化学、国際ビジネスの背景を持っています。
欧州なしでは、世界のゲームルネサンスは死ぬだろう
現在のデータは、世界のゲーム産業が米国のテクノロジー大手の引力の周りを回り続けていることを示しています。彼らはプラットフォームを構築します。彼らはレールを制御します。彼らはゲームがどのように構築され、販売され、プレイされるかを決定します。しかし、業界の光沢のある外観の背後には、停滞したモデルがあります—それは中央集権的で、抽出的で、制御のために設計されたレガシーシステムによって重くなっています。
そして、世界の多くがシリコンバレーに次の大きな革新を求めている一方で、ヨーロッパでは静かに別のことが起こっています。新しい世代のヨーロッパの開発者、スタジオ、ビルダーが登場しました。彼らは単にゲームを違った方法でプレイするのではなく、プレイヤーとクリエイターを第一に考え、自分たちに有利なルールを書き換えようとしています。
これらのパイオニアは、単なる話題のために混乱を引き起こすためにここにいるわけではありません。彼らは、より鋭く、よりスリムで、公正なものを、行ごと、システムごとに構築しています。革命は花火と共には訪れません。それは、クリエイターに役立つツール、プレイヤーに報いるプラットフォーム、そして最終的に意味を成すエコシステムと共にやってくるのです。
もしゲームが本当にルネッサンスを迎えているなら、ヨーロッパはそのフィレンツェだ。そして、それを無視することは致命的な間違いになるだろう。
業界は壊れている：ヨーロッパがそれを修正している
それをそのまま呼ぼう：従来のゲーム業界は壊れています。SteamやEpicのような主要なプラットフォームは、長年にわたりデジタル配信モデルを定義してきました。しかし、彼らはまたゲートキーパーにもなり、開発者に課税し、オーディエンスを分断し、価値を壁のある庭の中に閉じ込めています。プレイヤーは何時間も grinding し、何も得られずに去ります。開発者はゲームに何年も注ぎ込み、持ち帰るのは scraps です。出版社は、不透明なアルゴリズムによって支配される古いシステムを通じて可視性を追い求めます。
それは、最も重要な人々、すなわちゲーマー、クリエイター、コミュニティにもはや役立たないシステムです。しかし、ヨーロッパはこの衰退をそのまま見ています：機会です。疲れたモデルに新しいインターフェースを追加するのではなく、ゲームの基盤を完全に再構築するための機会です。
ヨーロッパのスタジオは、ユーザー体験、所有権、透明性により深く焦点を当てて、先頭を切っています。彼らは流行サイクルを追い求めたり、web2の最悪の習慣をweb3のラッパーで再現したりしていません。彼らは、抽出するのではなく、力を与えるプラットフォームを設計しています。
これらは単なる新しいプラットフォームではありません。クリエイター主導で、プレイヤーを強化し、古いシステムに置き去りにされた人々のために構築されています。
ヨーロッパの戦略：より良いものを構築し、根本的に異なるものを構築する
ここにポイントがあります—ヨーロッパは業界のゲームをプレイする贅沢を持っていませんでした。何年もの間、彼らは大きなアメリカのスタジオや資金の巨人たちの影に住んでいました。しかし、そのアンダードッグの地位が彼らのスーパーパワーとなりました。レガシーシステムに支えられることなく、ヨーロッパのチームはスリムに運営せざるを得ませんでした。小さな予算、タイトなチーム、そして厳しい規制は彼らの足を引っ張ることはありませんでした。
ヨーロッパのイノベーションは騒音を立てることではなく、物事を機能させることに関するものでした。
アメリカが広告主導の発見と中央集権的な管理を強化する一方で、ヨーロッパは意図を持って構築しました。実験、レジリエンス、そしてクリエイティブなリスクテイキングの文化を育みました。他の地域が規制を負担と見なす中、ヨーロッパはそれに対して基準を見出しました。だからこそ、ユーザーの権利、データの透明性、そしてブロックチェーンのユーティリティとの整合性は偶然ではありません。それは文化に深く根付いています。
アメリカ以外の開発者はヘッドラインを追いかけていません。業界の見過ごされた隅々では、彼らはゲームが何であるかを再構築しています：より速く、より公平に、より相互運用可能で、クリエイターが所有し、より人間的なものです。
ゲームを超えた革新
ヨーロッパのゲーム革命は、グラフィックスやギミックにこだわっていません。本当のアクションは？それは内部にあります。ここでは、イノベーションはゲームプレイだけにとどまりません。所有モデル、流通インフラメカニクス、そしてクロスゲームエコノミーに至るまで、ゲームの根本にまで及びます。
ヨーロッパのビルダーはブロックチェーンを本来あるべき姿で扱っています。それは目に見えない筋力です。それはマーケティングのために貼り付けられたギミックではなく、公平性、相互運用性、そしてスピードを駆動する静かなエンジンです。プレイヤーはただ遊ぶだけでなく、所有し、開発者はただ公開するだけでなく、利益を得ます。
これは微調整ではありません。これはプレイの経済を根本から見直すものです。この未来では、グラインディングは無駄な努力ではなく、投資です。ゲーム資産はもはや一つのタイトルに閉じ込められることはありません。それらはより広範な、ユーザー主導の経済の一部です。そして、収益はゲートキーパーに流れるのではなく、価値を創造する者に流れます。
これはプレイ・トゥ・アーンではありません。これは目的を持ってプレイすることです。
新しいプラットフォームの力
重心が移動しています。従来の米国プラットフォームが権力を蓄えていた場所で、ヨーロッパはそれを分散化しています。コントロールはプラットフォームからプレイヤーへ、仲介者から製作者へと移っています。
新しいヨーロッパのプラットフォームは、受動的な消費のためのエコシステムを構築しているわけではありません。彼らは能動的な参加のためのツールを作成しています。開発者はインフラに早期アクセスを得ます。プレイヤーは摩擦のない体験と実際の所有権を得ます。コミュニティはガバナンス、報酬、そして意見を得ます。
これは単なる新しいゲームストア以上のものです。これはゲームのための新しいオペレーティングシステムです—経験、プレイヤー、パブリッシャーを一つの相互運用可能な宇宙に結びつける「ゲームOS」です。
ヨーロッパを無視すれば、未来を見逃す
はい、アメリカは依然として見出しを支配しています。しかし、ゲームの次の章の基盤を築いているのはヨーロッパです。数十億ドルのマーケティング予算ではなく、より良いコード、より良いプラットフォーム、より良い結果を持って。より大胆なビジョン。
革命は放送されることはない。古いゲームに疲れたヨーロッパのクリエイターたちによって、静かに展開され、修正され、スケールされるだろう。新しいゲームを構築する準備が整ったのだ。
この次のフロンティアは、単なるエンターテインメントではありません。それは公平性、所有権、そして敏捷性に関するものです。そしてそれは今、ヨーロッパの中心で、ブロックごとに構築されています。
ゲームの未来はプレイヤー主導です。クリエイターが力を発揮しています。ヨーロッパが構築しています。
ガス・ファン・ライケフォルセル
ガス・ファン・ライケフォーセル、ウルトラのCEOは、7つのスタートアップを持つ連続起業家で、ビジネスをスケールさせる実績があります。2024年にCEOに就任したばかりのガスは、ゲーム業界の旧態依然としたモデルを打破することで、ゲームのNetflixを作る新たな時代へウルトラを導いています。ウルトラ以前には、ガスはサークル・ストラテジーを共同設立しました。これは、アジャイルで型にはまらないソリューションを推進することで伝統的なモデルを打破したコンサルティング会社です。彼のリーダーシップの下、サークル・ストラテジーは驚異的な成長を遂げ、スクエア・マネジメントと合併して業務をスケールし、ヨーロッパ全体にその影響を広げました。執行役員としての役割を超えて、ガスは認識された思想的リーダーでもあります。彼は、B SMARTでビジネスに焦点を当てたフランスのテレビ番組「スマート・ストラテジー」を制作し、共同司会を務め、ヨーロッパの主要企業のCレベルの役員にインタビューし、ビジネス戦略に関する洞察を提供しています。ガスは、ヨーロッパの著名な機関から応用数学、工学化学、国際ビジネスの背景を持っています。