"日本第一Token"は地域制限をどのように突破するか

HaraはJanctionの創設者であり現CEOとして、日本の暗号通貨業界において重要な人物となっています。彼はKPMGでIPO、M&A、監査の豊富な経験を積んできましたが、真の転機はブロックチェーンとの出会いでした。キャリアを振り返ると、HaraはJasmyプロジェクトに参加することで本当の"飛躍"を感じたと述べています。

伝統的金融業界の専門家として、Haraはブロックチェーン技術に対する多くの疑問に直面してきました。2016年、JasmyはIoTデバイスの開発に特化した半導体供給会社でした。2017年末、会社はブロックチェーン業界に転身することを決定しました。Haraは次のように述べています：「当時、Jasmyの経営陣はブロックチェーン技術についての理解が不十分で、トークンの用途やガバナンス構造も不明瞭でした。私はICOと暗号通貨市場を研究するために多くの時間を費やし、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心とするという考えを提案しました。」この挑戦に満ちた経験は、今やHaraにとって貴重な財産となっています。

Hara個人とJanctionにとって、常に2つの問題に直面しています：どのように革新を実現するか、どのように人材を育成するか。Haraは次のように述べています："IoTとブロックチェーンの発展は、AIの巨大な可能性を私に見せてくれたので、この分野に進出することに決めました。" 会社のコアビジネスはLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップ企業に技術支援を行い、彼らが大規模言語モデルを開発する手助けをしています。

ハラは説明した："AIとブロックチェーンは、特にデータストレージと計算能力の面で自然な結びつきがあります。私たちはGPUノードとLayer 2技術を構築することにより、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速しています。"現在、プラットフォームには約4000のノードが展開されており、東京大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野の突破をサポートする計画です。

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日本のコミュニティの壁：文化と規制の二重の挑戦

原田は言った："日本のブロックチェーン市場は常に巨大な壁に直面しています。"日本は世界で最も先進的なテクノロジー市場の一つですが、ブロックチェーンの受け入れ度や規制環境に関しては多くの問題が残っています。特にDeFi分野では、日本の規制政策は常に保守的でした。"日本でブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際の最大の問題の一つは、規制の不確実性です。"彼は言いました、"DeFiプロジェクトは日本ではほとんど根付くことができず、DEXさえも禁止されています。これは政策の障壁だけでなく、ブロックチェーン技術に対する社会全体の認識の限界でもあります。"

これはHaraの起業過程で繰り返し考えられた問題となった。2018年、HaraはJasmyに参加しCFOを務めたが、プロジェクトの初志はIoTの革新を中心にしていたものの、Jasmyが本当に成長するためには、日本市場の限界を超えてグローバルに進出する必要があることを深く理解していた。Haraは強調した："Jasmyは日本で上場に成功したが、私たちの市場拡大は常に海外を目指している。これは日本市場を軽視しているわけではない。"

ハラは、多くの韓国や中国のブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際、特にローカライズチームがない場合に言語や文化の障壁に影響されることを観察しました。彼は、「日本の大企業との協力において、最大の課題の一つは言語と文化の違いです。しかし、日本語を話せるチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服可能です。」と述べました。

Haraも日本市場への過度な依存が潜在的な制限をもたらす可能性があることを否定しなかった。"Jasmyを立ち上げる際、私たちは海外市場から始めることを優先しました。この戦略により、私たちは日本にだけ焦点を当てることはありません。"彼は率直に言った、"私たちは、日本市場にのみ依存する場合、プロジェクトは大きな制約に直面することを十分に認識しています。日本市場は大きいですが、開放性は相対的に小さいので、国際化こそが未来です。"

技術だけでなく、人材も重要です。ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の入れ替えや新旧の力の交代に直面しています。Haraは指摘しています："日本の業界では、特にLayer 1のような大規模プロジェクトに精通したブロックチェーンエンジニアを採用するのは非常に難しいです。したがって、Janctionではアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優れたエンジニアを採用しており、CTOはオーストラリア出身で、チームにはヨーロッパや南米のメンバーが含まれています。このようなグローバルな技術チームは私たちに大きな利点をもたらしています。"

ハラは、日本の暗号通貨の受け入れ度は徐々に高まっているが、市場の大多数のプロジェクトは依然として限られた範囲の実験的な応用に留まっており、十分な革新や突破が欠けていると述べた。「私たちは多くの海外プロジェクト、特に韓国や中国からのブロックチェーン会社が日本市場で成功を収めることを望んでいるのを見ていますが、言語の障壁や文化の違いがこれらのプロジェクトが日本に入る際に巨大な課題を引き起こしています。」彼は言った。「たとえ彼らがグローバルな視野のサービスを提供し、日本語をサポートしていても、これらの壁を越えるのは依然として難しいです。」

日本でローカライズチームを見つけることができる海外企業には、特にソニーやパナソニックのような大企業との協力の機会があります。しかし、このような協力は、言語や文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間を必要とすることが多いです。Haraは言います："私たちはJasmyの初期に海外市場からアプローチすることを選び、この戦略によって日本市場への過度な依存からくる制限を避けました。"

ブロックチェーンの理想主義とミーム：文化現象か市場のバブルか？

ブロックチェーン業界について、Haraは現在の2つの力—ブロックチェーンの理想主義とmemeコイン現象—を深く分析しました。Jasmyのようなプロジェクトに対して、Haraはブロックチェーン技術の可能性を常に信じており、次のように強調しています："ブロックチェーンの真の意味は、取引や投機だけでなく、分散化、データの自主権、透明性にあります。"彼は、本当に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機のためではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきだと考えています。"私たちのJasmyの目標は、注目を集めるためではなく、現実の問題を解決できるブロックチェーンプラットフォームを構築することです。"

暗号通貨市場の急成長に伴い、ミームコイン現象は独特な文化現象として徐々に定着し、多くの技術革新に関心を持つ業界関係者を困惑させ、不安にさせています。Haraは次のように認めています："ミームコイン文化現象にはその存在意義があり、一般の投資家や公衆がブロックチェーンについてより多くの理解を得ることができましたが、それが持続可能なプロジェクトであることを意味するわけではありません。" 彼は続けて言います："例えば最近人気のある'TRUMP'は、迅速に利益をもたらすことができる点が魅力ですが、実際の応用シーンがなく、長期的にはそのようなコインが真の価値を支えるのは難しいでしょう。"

memeコインについて、Haraの見解は複雑です。「市場の観点から見ると、memeコインは確かに多くの投資家を迅速に引き付け、短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし、長期的には、このような投機行動は業界全体に悪影響を及ぼすでしょう。」と彼は言いました。「私は個人的にmemeコインには投資しません。なぜなら、それらは本当の技術革新を欠いており、私のブロックチェーンに対する理想主義にも合わないからです。」彼は同時に、memeコイン自体にはリスクが存在するが、一定の社会実験的な役割を果たし、ブロックチェーン技術に対する市場の認識と誤解を明らかにしているとも指摘しました。「これが、多くの大企業、例えばソニーがこの種のコインに対して禁止措置を講じ始めた理由でもあります。」

memeコインの成功は否定できませんが、近年業界での投機的な感情に対する疑問の焦点にもなっています。ある人々は、これは単なる短期的な投機感情に駆動されており、真の技術的支援や内在的価値が欠如していると考えています。さらに問題なのは、ブロックチェーン技術が新しい技術エコシステムを創出し、現在の成果を超えることができるのかどうかです。

Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益追求にとどまるべきではなく、現実の問題を解決できる技術やアプリケーションに重点を置くべきです。"私たちがJasmyで行っているように、私たちは単に投機的な市場のホットスポットに依存するのではなく、ブロックチェーン技術を活用してIoTやデータ管理に革新をもたらす方法にもっと注目しています。"と彼は言いました。