ウィキペディアの成功の道と挑戦

ウィキペディアは、インターネット時代の最も代表的な公共財の事例の一つとして、独自のユーザー生成コンテンツ(UGC)モデルと非営利運営方式を通じて、巨大なオンライン知識庫を成功裏に構築しました。本稿では、ウィキペディアのコンテンツ生成モデル、キャッシュフローの出所と支出配分、直面している課題などの観点から、この公共財の発展の歴史を深く掘り下げていきます。

! 公共財研究:無料、広告なしのウィキペディアは今日もどのように成長を続けてきたのか?

UGC:時代を超えたコンテンツ生成モデル

ウィキペディアのオープン編集モードは、その設立初期に遡ります。コンテンツの生産効率を向上させるために、ウィキペディアは「Wiki」と呼ばれる知識ネットワークシステムを採用し、ユーザーが自由にコンテンツをアップロードおよび編集できるようにしています。この「UGC(ユーザー生成コンテンツ)」と呼ばれるモデルは、専門家が主導する従来の百科事典の形式を打破し、ウィキペディアが各種情報を迅速に収録し、ユーザーの支持を迅速に得ることを可能にしました。

現在、世界中には数百万のボランティアがウィキペディアプラットフォームのコンテンツの編集と維持に参加しており、アクティブな編集者は約12万人で、毎分約300件の編集が行われています。

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しかし、オープン編集モードは内容の正確性に対する課題ももたらしました。この問題に対処するために、ウィキペディアは多層的な保障措置を講じています。

1. エントリーの内容を戻す機能を提供する
2. ボットを使用して簡単な誤りを修正する
3. 三層の人工介入メカニズムを確立する："修正、ロールバック、議論"、管理者と巡視員、仲裁委員会

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オープンソースコンテンツライセンスに関して、ウィキペディアは主にCC BY-SA 4.0ライセンスを採用しており、ユーザーはコンテンツを自由に共有したり改変したりできますが、元の著者の情報を明示し、改変作品を同じライセンスで公開する必要があります。

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キャッシュフロー分析:寄付によるバベルの塔

ウィキペディアの背後にあるウィキメディア財団は、主に以下の方法で資金を調達しています:

1. ユーザーの寄付: 90%以上を占め、平均寄付者は約11ドルを寄付します
2. 大企業とファンドの資金提供
3. 公益プロジェクト助成金
4. ウィキメディア・エンタープライズ有料APIサービス
5. 物販
6. 投資収益

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支出に関して、2022会計年度にウィキ財団の支出は1.69億ドルに達し、主に次の目的に使用されました:

1. 従業員の報酬・福利厚生 (60% )
2. 技術リソースの維持
3. コミュニティ構築(14%)
4. プロフェッショナルサービス(法律相談、技術サポートなど)
5. 事務手数料
6. 募金活動の支出 (4% )

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ウィキペディアが直面している課題

1. 経済資源の不安定性
2. 商業化の試みは論争を引き起こす可能性があります
3. 「過剰な資金調達」や「不正な寄付」などの疑念。
4. コンテンツの正確性と中立性の問題
5. アクティブエディター数が減少
6. 経営陣内の意見の相違
7. ボランティアの多様性が不足している

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まとめ

ウィキペディアの成功は公共財の持続可能な発展に貴重な経験を提供しました。しかし、財政、組織、世論の面では依然として多くの課題に直面しています。将来、公共財はユーザーの参加を引き付けながら、複雑な環境の変化に対応するために、より多くの収入源を積極的に探求し、堅実な発展の道を開かなければなりません。

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