イーサリアム財団のリーダーシップ大刷新：理想主義と市場現実の戦略的な駆け引き

2025年3月、イーサリアム財団は大規模な人事異動を発表しました:宮五地彩氏が事務局長を辞任して会長に就任し、Hsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏が共同事務局長に任命され、元研究者のDanny Ryan氏がEtherealizeに加わりました。

今回の変革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来を巡る戦略的な駆け引きのようです。長年にわたり、Ayaは「無限の庭」の理想的なビジョンの構築を推進してきました。しかし、競争が激化し、ネットワークの問題が顕在化する中で、コミュニティは彼女の保守的な戦略に疑問を呈しています。EFはリーダーシップを調整することによって、理想と現実の間でバランスを求めようとしています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

二重リーダーシップ：権限と責任の新しい枠組み

###綾の在任期間の振り返り

Aya Miyaguchiは2018年からEFの執行責任者を務めており、ちょうどイーサリアムがプルーフ・オブ・ステークに移行する時期にあたります。彼女は「減法哲学」を提唱し、EFが中央集権的な機関になることを避け、オープンで中立的、かつ分散型の価値を守ることを重視しています。彼女はEFフェローシッププログラムやDevconnect会議など、いくつかの新しいチームやプロジェクトを推進しました。

EFアーキテクチャと最近の変更

イーサリアム財団は「チームコミュニティ」であり、多くの半自律的なチームを支援しています。組織構造は、プロトコル開発、エコシステム開発、運営保障、プライバシーと拡張探索の4つの主要なセクションに分かれています。

2024年末から2025年初めにかけて、研究チームは再編成され、応用研究、コンセンサス開発、暗号学、プロトコルセキュリティ、インセンティブメカニズムの5つの専門グループに分かれました。アレックス・ストークスとバルナベ・モンノが共同研究責任者となりました。

PSEチームはAppliedZKPから独立し、ゼロ知識証明とプライバシー技術の研究に専念しています。2024年にチームは大規模な再編成を経験しました。

新しい経営体制:Ayaが会長に、Hsiao-Wei WangとTomaszが共同エグゼクティブディレクターに、Barnabé MonnotとAlex Stokesがリサーチの共同責任者に、Tju Liang Chuaがゼネラルカウンセルに、Bastian とJosh Starkがマネジメント&オペレーションに就任。

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Hsiao-Wei Wang and Tomasz: テクノロジー&マネジメント ツインエンジン

Hsiao-Wei Wangは2017年にEFに参加し、シャーディングとビーコンサイン技術に注力しています。Tomasz StańczakはNethermindで豊富な経験を積んでいます。新しいアーキテクチャは意思決定の責任を分散させ、技術と管理の利点を相互補完することを目的としています。

綾が議長に異動し、ヴィタリックが研究に復帰

Ayaは戦略的指導と対外連絡に注力します。Vitalikは日常の調整業務を減らし、研究と探求により多くを投入します。

コミュニティの反響

コミュニティは新しい任命を歓迎し、共同執行董事がガバナンスのバランスを実現するのに役立つと考えています。一部のメンバーはダニー・ライアンが主要なリーダーシップポジションを担わないことに驚きましたが、最終的には建設的な合意が形成されました。

エコロジカル・リファクタリング:Etherealizeの台頭

ダニー・ライアンがエーテルの共同創設者としてイーサリアムエコシステムに戻ってきました。エーテルはイーサリアムエコシステムのビジネス拡大とマーケティングに特化したプラットフォームです。

コアミッション

1. 機関接続とプロダクト化
2. 技術と市場の組み合わせ
3. 政策提言と規制対話
4. フィードバックと透明性

双軌アーキテクチャ

Etherealizeは、営利団体であるEtherealize Inc.と、非営利団体であるEtherealize Foundationに分かれています。

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エーテルライズ起源

2024年7月にイーサリアムETFが始まると、Grant Hummerは機関投資家の採用効果が期待を下回っていることに気づきました。チームは2025年1月に正式に設立され、純粋なBDから迅速に実行に移りました。

2025年戦略ブループリント

• Q2に機関向けSDKをリリース
• Q3にNoirのゼロ知識コンパイラに基づく企業ウォレットのパイロットを開始
• Q4アジア太平洋およびヨーロッパ市場に進出

###イーサリアムVSソラナ:底流をめぐる機関投資家の争奪戦

イーサリアムはRWAの価値占比が50％を超え、伝統的な金融機関との協力事例が豊富です。ソラナは伝統的な金融機関との協力が少なく、RWAは主にステーブルコインに集中しています。

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EFの短期的な修正と見通し

EFシルヴィカルチャー協会：多元的なコンサルティングと内部革新

EFは、財団に対して分野を超えたアドバイスを提供する外部専門家で構成される非公式な智庫を立ち上げました。

財務戦略&予算管理

EFは「毎年支出残余資金の15%」の予算戦略を発表しました。国庫資産は2022年3月の12.94億ドルから2024年10月の7.84億ドルに減少しました。

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DeFiとエコシステムの革新に足を踏み入れる

EFは50,000 ETHを投入してDeFiプロジェクトに参加し、多様な革新モデルを探求します。

ソーシャルメディアとマーケティング

EFは各大プラットフォームへの投入を強化し、ブランドイメージを向上させます。

EFの資金調達

Pectraの先見的プロジェクトと2025年の学術助成を発表し、ESPは引き続き小規模助成金とプロジェクト助成を開放します。

EFの戦略的見通し

全体のルートは三つのコアに焦点を当てています：

1. Blobベースのスケーリングによってデータ処理能力を向上させる
2. 定向プロトコルのアップグレードによるL1スループットの向上
3. L2の相互運用性を深め、アプリケーション層に焦点を当てることで、ユーザー体験を改善する

ヴィタリックはプライバシーのロードマップを提案し、オンチェーンの支払いプライバシー、アプリ内活動の部分的な匿名化、チェーンデータの読み取りプライバシー、ネットワーク層の匿名化をカバーしています。

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まとめ

イーサリアムエコシステムは内外からのパラダイム革新を経験しています。二重リーダーシップ構造は意思決定の責任を分散させ、Etherealizeの誕生は戦略的転換の重要なマイルストーンです。課題は依然として存在しますが、これらの変革はイーサリアムに新しい可能性を探求する道を開き、未来に向けた新しい時代を象徴しています。

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