# Web3消費者アプリケーションのパラダイムと投資理論の考察最近、Alliance DAOはPump.funやMoonshotなどのWeb3消費者アプリの成功した孵化により注目を集めています。本稿では、Alliance DAOのこの分野における投資理念をまとめ、現在のWeb3消費者アプリの主要なモデル、直面している課題と機会を分析し、最後にWeb3消費者アプリの投資戦略を探ります。! [IOSG:Web3消費者アプリケーションパラダイムと投資理論思考](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-dbe27fc0ca524883c7d47eb27fe8984d)## Alliance DAOのWeb3消費者トラックのインキュベーション状況Alliance DAO Acceleratorは、28のWeb3消費者アプリを共同で孵化または投資し、7つの主要カテゴリに分かれています:1. ライフスタイルカテゴリー: 3つのプロジェクト、例えばStepNなど2. ゲームカテゴリ: 10のプロジェクト、例えばAxie Infinityなど3. 暗号投機タイプ: 3つのプロジェクト、例としてPump Funなど4. SocialFiカテゴリ:6つのプロジェクト、例えばfantasy.topなど5. クリエイターエコノミー: 2つのプロジェクト、Koopなど6. 財務関連: 3つのプロジェクト、例えばHana Networkなど7. ツール類:1つのプロジェクト,proto投資トレンドから見ると、Alliance DAOは2021年から2023年上半期にかけて主にゲームやクリエイターエコノミー関連のプロジェクトに投資しており、2023年下半期からは暗号投機関連、SocialFi関連、財務関連のプロジェクトにシフトしています。! [IOSG:Web3消費者アプリケーションパラダイムと投資理論思考](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-38e6e9db59c431656faadc01c4e0d222)## Alliance DAOのWeb3コンシューマートラック投資哲学1. エコシステムの基盤ツールはすでに整っていると考え、真の価値をもたらすためにより多くのアプリケーションレイヤープロジェクトが必要です。2. 創業チームはPMFを主にし、PMF検証に影響を与えるトークンを早期に導入することを避けるべきである。3. ターゲットユーザーはWeb3の受容度に応じて分けられ、左側は一般ユーザー、右側はWeb3ネイティブユーザーです。左側のユーザーには主に「広告トークン」を通じて顧客獲得コストを削減し、右側のユーザーには資産化された新たな対象を中心に投資・投機の需要をもたらします。4. SolanaエコシステムがConsumerアプリケーションの成功により適していると考える理由は以下の通り: - より活発なコミュニティ - より強力なエコシステム資源のサポート - より迅速で低コストのインフラ - より高い製品競争の壁! [IOSG:Web3消費者アプリケーションパラダイムと投資理論思考](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-6ac1fc975f09142d919d5b578e3703cf)## Web3消費者アプリケーションの主要なパラダイムAlliance DAOの投資理念に関する分析と観察に基づくと、Web3の消費者アプリケーションには主に3つのパラダイムがあります:1. Web3のインフラ技術の特性を利用して、従来のアプリケーションの問題を最適化する - 機会:究極のプライバシー保護とデータ主権;低コストのグローバルな信頼できる実行環境 - 課題: プライバシー保護がコアのセールスポイントになりにくい; 適用シーンが限られている2. 暗号資産を活用して新しいマーケティング戦略、ロイヤリティプログラム、またはビジネスモデルを設計する - 機会:顧客獲得コストの削減;新しいロイヤルティプログラムの設計;トークンを通じて直接現金化 - 課題: ユーザーの転換が難しい; 注意点が逸れる可能性がある; 持続不可能3. Web3ネイティブユーザーに完全なサービスを提供し、彼らの独特な痛点を解決する - 機会:新しい物語を構築して資産を創造する;ニーズを満たす新しいツールを提供する - 課題: チームリソースに依存して"価格権"を獲得すること; 開発サイクルが長く、資金調達が困難! [IOSG:Web3消費者アプリケーションパラダイムと投資理論思考](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d24a9782eabdd29807fd9eba1352a024)## Web3の消費者は投資理論の考え方を適用する1. 投機周期を超える方法は最も重要な考慮事項です2. 評価は製品運営データとチームの両方から始めるべきです。3. 成功の定義は、収益駆動とトークン価格駆動を天秤にかけるべきである4. "アプリケーションファクトリーパターン"は、より決定的なビジネス戦略である可能性があります。5. 次の成功するWeb3消費者アプリケーションは、以下の特徴を持つ可能性があります: - KOLの影響力を利用してコールドスタートを完了する - 実際のニーズに基づき、製品力で市場を獲得する - イノベーティブなビジネスモデル、例えば「シェアリングエコノミー」の考え方6. 以下のカテゴリのプロジェクトは、PMFを最初に見つける可能性が高いです: - Web3ソーシャルアプリ - オンチェーン取引ツールアプリケーション - 支払いアプリ - DeFiアプリケーション! [IOSG:Web3消費者アプリケーションパラダイムと投資理論思考](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-40df409d1034470f2742f69dab0e9093)総じて、Web3の消費者アプリケーションは、ユーザーを惹きつけることと持続可能なビジネスモデルを構築することの間でバランスを見つける必要があります。革新を通じてユーザーの真のニーズを解決することで、長期的な成功を達成できるのです。投資家もプロジェクトの潜在能力を長期的な視点から評価し、実際の問題を解決する能力とビジネスモデルの持続可能性に注目すべきです。! [IOSG:Web3消費者アプリケーションパラダイムと投資理論思考](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-666793829123c28f981ac2e8fc2ea61c)
Web3消費者アプリケーションの三大パラダイムと投資戦略の探求
Web3消費者アプリケーションのパラダイムと投資理論の考察
最近、Alliance DAOはPump.funやMoonshotなどのWeb3消費者アプリの成功した孵化により注目を集めています。本稿では、Alliance DAOのこの分野における投資理念をまとめ、現在のWeb3消費者アプリの主要なモデル、直面している課題と機会を分析し、最後にWeb3消費者アプリの投資戦略を探ります。
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Alliance DAOのWeb3消費者トラックのインキュベーション状況
Alliance DAO Acceleratorは、28のWeb3消費者アプリを共同で孵化または投資し、7つの主要カテゴリに分かれています:
投資トレンドから見ると、Alliance DAOは2021年から2023年上半期にかけて主にゲームやクリエイターエコノミー関連のプロジェクトに投資しており、2023年下半期からは暗号投機関連、SocialFi関連、財務関連のプロジェクトにシフトしています。
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Alliance DAOのWeb3コンシューマートラック投資哲学
エコシステムの基盤ツールはすでに整っていると考え、真の価値をもたらすためにより多くのアプリケーションレイヤープロジェクトが必要です。
創業チームはPMFを主にし、PMF検証に影響を与えるトークンを早期に導入することを避けるべきである。
ターゲットユーザーはWeb3の受容度に応じて分けられ、左側は一般ユーザー、右側はWeb3ネイティブユーザーです。左側のユーザーには主に「広告トークン」を通じて顧客獲得コストを削減し、右側のユーザーには資産化された新たな対象を中心に投資・投機の需要をもたらします。
SolanaエコシステムがConsumerアプリケーションの成功により適していると考える理由は以下の通り:
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Web3消費者アプリケーションの主要なパラダイム
Alliance DAOの投資理念に関する分析と観察に基づくと、Web3の消費者アプリケーションには主に3つのパラダイムがあります:
Web3のインフラ技術の特性を利用して、従来のアプリケーションの問題を最適化する
暗号資産を活用して新しいマーケティング戦略、ロイヤリティプログラム、またはビジネスモデルを設計する
Web3ネイティブユーザーに完全なサービスを提供し、彼らの独特な痛点を解決する
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Web3の消費者は投資理論の考え方を適用する
投機周期を超える方法は最も重要な考慮事項です
評価は製品運営データとチームの両方から始めるべきです。
成功の定義は、収益駆動とトークン価格駆動を天秤にかけるべきである
"アプリケーションファクトリーパターン"は、より決定的なビジネス戦略である可能性があります。
次の成功するWeb3消費者アプリケーションは、以下の特徴を持つ可能性があります:
以下のカテゴリのプロジェクトは、PMFを最初に見つける可能性が高いです:
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総じて、Web3の消費者アプリケーションは、ユーザーを惹きつけることと持続可能なビジネスモデルを構築することの間でバランスを見つける必要があります。革新を通じてユーザーの真のニーズを解決することで、長期的な成功を達成できるのです。投資家もプロジェクトの潜在能力を長期的な視点から評価し、実際の問題を解決する能力とビジネスモデルの持続可能性に注目すべきです。
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